Компания Ford

Введение
Глава 1. Основы существования компании Ford
1.1. История компании
1.2. Современное состояние концерна
1.3. Деятельность Ford в России
Глава 2. Анализ стратегии компании Ford
2.1. Стратегия бизнеса Генри Форда
2.2. Современная позиция компании
2.3 Рекомендации в совершенствовании корпоративной стратегии компании
Заключение
1. Применение метода экспертных оценок в SWOT-анализе
2. Прогнозирование развития отрасли и предприятия
3. Выбор продуктовой стратегии организации
4. Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси
5. Выбор стратегии поведения на фондовом рынке
Список использованных источников и литературы
Приложение

Компания Ford

Таблица 3.
Результаты производственной деятельности компании
Показатели
Значения по периодам
1
2
3
4
Объем грузооборота V , млн. т-км
2050
2210
2410
2500
Обновление продукции KQ,%
10
10
30
40
Необходимо подобрать адекватные модели для описания ретроспективы отраслей и предприятия;
Разработать прогноз показателей предприятия и отраслей на три пе­риода с оценкой его точности;
Оценить корреляцию результатов прогноза и обосновать выбор
стратегии развития операторской компании.
Выявление и тенденции и построение прогноза возможно различными методами. Два важнейших из таких методов - это метод подвижного среднего и так называемое экспоненциальное сглаживание.
Подвижное среднее вычисляется сложением последних п наблюдений и делением на п. Когда появляется новое наблюдение,самое старое из множества п наблюдений выбрасывается, а новое занимает свое место в последовательности. В этом методе трудность представляет подбор числа периодов п.
Рассмотрим основную идею, лежащую в основе экспоненциального сглаживания. Когда проводится новое наблюдение, то оно, по-видимому, будет отличаться от предыдущего прогноза. Поэтому следующий прогноз необходимо составить на основании старого, но с учетом имевшей место ошибки. Поправка должна быть некоторой функцией этой ошибки, поэтому
Новый прогноз = старый прогноз + S х (новое наблюдение - старый прогноз),
где S - сглаживающая константа, лежащая между 0 и 1. S = 0,75. Приведенное словесное уравнение можно записать в виде:
F4 = 2410+0,75(2500-2410)=2477,5
где Fo - текущий прогноз; F1 - прогноз, сделанный один период времени на­зад, по отношению к текущему периоду; D1 - последнее наблюдение.
Но F1 определяется таким же образом, что и F0, a F2, так же, как F1, и т.д.
Поэтому для предыдущих прогнозов можно воспользоваться теми же рассу­ждениями, что позволяет представить Fo в виде:
F0=0,75[2500+0,25∙2410+(0,25)2∙2210+(0,25)3∙2050]+0,0039∙2477,5=2464,15
Таким образом, новый прогноз оказывается взвешенным средним всех на­блюдений, но с весом, уменьшающимся на постоянный множитель К = 1 - S по мере того, как наблюдения становятся все более отдаленными
Прогноз можно осуществлять и на основе тренда (тренд - это тенденция возрастания или убывания показателя во времени).
При таком подходе к прогнозированию время (t) является обобщающим показателем, заменяющим совокупность основных факторов, влияющих на целевые показатели.
Для выявления основных тенденций изменения показа­телей во времени (тренда) необходимо по каждому целевому показателю:
провести сглаживание данных динамического (временного) ряда;
осуществить подбор (например, регрессионным анализом) функции, описывающей закономерность изменения уровня целевого показателя от времени:
где Yi - значение целевого показателя в периоде с номером t.
Расчет параметров регрессионной модели производится в рамках метода наименьших квадратов из системы нормальных уравнений. Для линейного тренда она имеет вид:
100a+10b=23700
10a+4b=9170;
100a + 10(2292,5-2,5a)=23700, 100a+22925-25a=23700, 75a=775, a=10,33, 103,3+4b=9170, 4b=9066,7, b=2266,68.
Y=10,33t + 2266,68
где уи - значение показателя yi в периоде t;
t - порядковый номер периода, t = 1 ...n;
n - число значений динамического ряда;
a и b - коэффициенты модели вида y= at+ b.
График модели вида y=10,33t+2266,68
Лабораторная работа №3. Выбор продуктовой стратегии организации
Для определения настоящего и будущего положения бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности товара конкурировать на нем чаще всего используют так называемые портфельные модели анализа стратегии. С их помощью и выбирают продуктовую стратегию предприятия, т.е. вид товара и порядок действий с ним, обеспечивающие достижение целей организации на очередной плановый период.
Постановка задачи
Предприятие специализируется на выпуске трех видов товаров, которые продаются на четырех сегментах рынка. Таким образом, потенциально портфель предприятия содержит 9 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние четыре периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в таблице 4.
Таблица 4.
Характеристика портфеля предложений предприятия
Элементы портфеля
Объемы реализации по перио­дам, тыс. д.е.
Доля рынка - В текущем периоде, %
1
2
3
4
Предприятия
Конкурента
1
2050
2210
2410
2500
34
17
2
510
550
590
649
33
21
3
90
130
5
7
4
1650
1700
1850
2405
11
9
5
200
240
280
448
15
10
6
60
100
1
7
7
900
600
580
348
40
18
8
1000
1000
980
686
16
16
9
1600
1200
900
400
2
4
Необходимо построить матрицу БКГ для продукции предприятия, а также обосновать выбор продуктовой стратегии компании.
Чтобы на практике применить матрицу БКГ для формирования продуктового портфеля предприятия необходимо провести квантификацию показателей «возможности расширения отраслевого рынка» и «уровень конкурентоспособности». Как правило, в качестве таковых избирают темпы роста рынка (объемов продаж) предприятия и относительную долю.
Темпы роста рынка (ТР) характеризуют движение продукции на рынке, т.е. изменение объемов реализации (объемов продаж) и определяются по каждому продукту через индекс роста за последний рассматриваемый период либо через среднегодовые темпы изменения. Индекс роста по каждому виду продукции определяется как отношение объема реализации продукции за текущий период к объему ее реализации за предыдущий и выражается в процентах или в коэффициенте роста.
Среднегодовой темп изменения объемов реализации по каждому виду продукции определяется как отношение одного уровня временного ряда к другому, взятому за базу сравнения, и выражается в процентах или в коэффициентах роста. Среднегодовой темп роста за п лет вычисляется по формуле:
TP =(2500/2050)1/3=1,068
где Y - значение объема реализации соответственно за n-й (текущий) или первый (базовый) период.
Лабораторная работа № 4. Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси
Используя такой подход для определения стратегии бизнеса, организация должна оценить свое положение по каждому из факторов, приведенных в таблице 5, исходя из 3-х возможных уровней: низкого, среднего, высокого.
Самооценка, должна быть максимально объективной.
Таблица 5.
Факторы, определяющие привлекательность рынка стратегическое положение бизнеса
Привлекательность рынка
Стратегическое положение
Характеристика рынка (отрасли)
Размер рынка (количество продаж)
Ваша доля рынка (в эквивалентных терминах)
Размеры ключевых сегментов
Ваш охват ключевых сегментов
Степень диверсифицированности рынка
Степень вашего участия в диверсификации
Чувствительность рынка к ценам, уровню обслуживания, изменениям внешних факторов
Ваше влияние на рынок
Склонность к цикличности
Характер ваших отношений с поставщиками
Склонность к сезонности
Воздействие на позицию фирмы ваших потребителей
Воздействие поставщиков на характер заключаемых сделок
Факторы конкуренции
Типы конкурентов
Ваша приспособленность к конкуренции в терминах выпускаемых продуктов
Уровень конкуренции
Сегменты рынка, которые конкуренты покинули или, наоборот, освоили
Сегменты, оставленные или вновь освоенные вами
Чувствительность к товарам субститутам (заменителям)
Ваша относительная доля рынка
Степень и типы интеграции фирм в отрасли
Ваша уязвимости со стороны новой технологии
Ваш собственный опыт и уровень интеграции с другими фирмами
Финансово-экономические факторы
Пределы капиталовложений в отрас­ли
Ваши пределы капиталовложений
Факторы рычага (структура издержек, величина долга)
Ваши факторы рычага
Барьеры на входе и выходе из отрасли
Барьеры, которые, представляют трудность для вас
Степень использования производственных мощностей
Ваш уровень использования мощностей
Отраслевой уровень доходности
Ваш уровень доходности
Отраслевой уровень ликвидности
Ваши показатели платежеспособности
Социально-психологические факторы
Социальная среда
Внешний образ вашей фирмы
Юридические ограничения
Внутрифирменная культура и этика
На предприятии выделены шесть стратегических хозяйственных зон (СХЗ) или видов бизнеса. Характеристика каждой СХЗ дана в таблице 6 пятью параметрами в порядке их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка, на которых они действуют, - в таблице 7. Требуется сделать выбор перспективных СХЗ и дать стратегические рекомендации предприятию.
Таблица 6.
Экономическая характеристика СХЗ предприятия
СХЗ
Показателя
1
2
3
4
Рост рынка, %
Относительная доля на рынке
Объем реализации, тыс. д.е.
Покрытие затрат, тыс. д.е.
Эффективность каналов сбыта в баллах
21
1,8
28
20
9
16 0,9
18
9
6
17 1,4
60
30
8
11 2,0
40
40
4
Таблица 7.
Экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка
Фактор привлекательности
Оценка экспертов для СХЗ (балл)
1
2
3
4
Емкость рынка
6
3
2
6
Темп роста рынка
7
4
1
4
Отраслевой уровень рентабельности
2
4
5
4
Уровень конкуренции
-1
-5
-4
-3
Барьеры на входе в рынок
3
3
3
3
Необходимо построить матрицу Мак-Кинси для оценки стратегических хозяйственных зон компании, а также обосновать выбор направлений инвестирования в компании.
Для выбора стратегии инвестирования необходимо построить матрицу Мак-Кинси и оценить позиции каждой СХЗ.
Набор оценок Xji = ( j=1…,m; i=1,…,n) является выборкой случайных величин, законы распределения которых неизвестные Неизвестными являются и «веса» критериев
по которым производится их учет.
Определение весовых коэффициентов требует использования соответствующих рабочих гипотез, на основе которых могут быть построены модели их расчета. В том случае, когда для показателей (факторов) предпочтительность определена на ординалистском уровне или с помощью ранговых оценок, целесообразно использовать принцип максимума неопределенности и, в частности, для простого отношения порядка предпочтения - оценки Фишборна.
P=1,2
Здесь i - порядковый номер предпочтения в общей их совокупности, определяемый или по отношению порядка предпочтения или по баллам, или по ранговой последовательности.
Используя формулу Фишборна и экспертные оценки необходимо учитывать две важнейшие особенности. Во-первых, часть факторов играют против фирмы, а это означает, что в совокупный показатель их необходимо включать со знаком минус. Во-вторых, барьер на входе в отрасль для фирм, уже действующих в ней, есть фактор положительный.
В целях перехода к единой измерительной шкале величины факторов (показателей) нормируют в соответствии с формулой
Y1=2/5=0,4
где xi и уj - ненормированное и нормированное значение i-го параметра для j-n СХЗ (фактора) соответственно;
xmin и хmax - минимальное и максимальное значение i-ro параметра по всей совокупности СХЗ (факторов).
Лабораторная работа № 5. Выбор стратегии поведения на фондовом рынке
Одним из важнейших направлений работы менеджеров является разработка инвестиционной стратегии, осуществляемой посредством вложения средств в различные виды ценных бумаг
С точки зрения приносимого дохода инвестиции в ценные бумаги - это один из дополнительных источников прибыли после прибыли, полученной от основной деятельности. Доходность отдельных видов ценных бумаг, обусловленная колебаниями процентных ставок, как правило, зависит от их курса и срока погашения. Чем короче срок погашения ценной бумаги, тем стабильнее ее рыночная цена.
Однако инвестиционная деятельность предприятия на фондовом рынке прямо связанна с риском и требует от руководства выработки определенной стратегии действий в данной сфере. Осуществляя ту или иную инвестиционную политику, финансовый менеджер предприятия должен исходить из принципов инвестиционной деятельности и реально существующей зависимостью между доходностью, ликвидностью и риском.
Если по результатам наблюдений за фондовым рынком, выявлен характер распределения соответствующей случайной величины (доходность, ликвидность, риск), то для ее предсказания можно использовать параметры распределения и прибегать к параметрическим критериям. Однако чаще всего установить характер распределения случайных величин, описывающих фондовый рынок, не удаётся. Следовательно, невозможно установить параметры распределения и воспользоваться параметрическими методами для оценки стратегии. В этом случае прибегают к непараметрическим критериям.
Фирма планирует размещение свободных средств на фондовом рынке. Сведения об итогах торгов на бирже в течение первой половины февраля месяца представлены в таблице 8.
Необходимо определить содержание инвестиционной стратегии фирмы с позиции осторожного инвестора, обосновать выбор инвестиционной стратегии компании с помощью непараметрического критерия.