Факторинг

Введение
Глава 1. Теоретические основы факторинга
1. Факторинг – понятие, сущность и его значение.
1.2. Механизм функционирования факторинга
1.3.Факторинг как инструмент менеджмента
Глава 2. Содержание и сущность факторинговых операций.
2.1.Факторинговые операции банков
2.2. Факторинговые операции коммерческих банков
2.3. Развитие факторинговых операций в России
Заключение
Используемая литература

Факторинг

Среди инструментов менеджмента, которые способны активно содействовать конструктивной трансформации отече­ственной экономики, важную роль может сыграть факто­ринг.
Практическое использование факторинга должно про­исходить на основе анализа специфики современного этапа развития нашей экономики, находящейся в переходной к ци­вилизованному рынку стадии, и учета в полной мере ее осо­бенностей.
Внедрение факторинга будет эффективно лишь на ос­нове активного использования всего положительного, накоп­ленного мировой практикой внедрения факторинга с учетом в максимальной степени особенностей сегодняшних россий­ских реалий.
Основные потенциалы факторинг ныне имеет у нас в сфере внешней торговли, особенно в экспортных операциях.
Во внутреннем факторинге наибольшие перспективы в качестве его объектов имеют вновь создающиеся предпри­ятия, фирмы малого и среднего бизнеса.
Уже накопленный отечественный опыт и прогнозиро­вание возможностей дальнейшего применения факторинга убеждают, что он способен внести немалый реальный вклад в организацию подъема экономики, в решение ряда ее на­сущных проблем и, прежде всего, проблемы неплатежей.
Можно охарактеризовать и основные предпосылки даль­нейшего развития практики факторинга в нашей стране.
- Российскому менеджменту (особенно менеджерам коммерческих банков и предприятий, экспортирующих свою продукцию) предстоит предпринять энергичные усилия для массового внедрения факторинга в качестве одного из весьма эффективных инструментов управления, тем более, что предпосылки для этого становятся все основательнее;
- Широкомасштабное использование факторинга, введе­ние в действие всего его потенциала нереально без качест­венного улучшения управленческого учета и аналитической работы с клиентурой со стороны банков и фактор-фирм, а также на самих предприятиях и организациях- партнерах по факторингу;
- Ориентация российского менеджмента, прежде всего, на применение экспортного факторинга должна опираться на всемерное вовлечение в его орбиту не только крупных, но и небольших предприятий-экспортеров, что, в частности, по­служит делу поддержки малого бизнеса в стране;
- Наряду с международным факторингом предстоит сделать упор на активное развитие и внутреннего факторин­га, возможности которого пока используются крайне скром­но. Это может стать реальностью при значительном развитии спектра услуг, обеспечиваемого в рамках факторингового об­служивания (прежде всего, консалтинга);