Расчет жизненного цикла инновационного издания

Содержание


Введение
Глава 1. Определения места фирмы среди конкурентов
Глава 2. Проектирование и анализ цепочки ценностей
Глава 3. Определение масштаба бизнеса
Глава 4. Анализ конкурентного облика организации
Глава 5. Анализ цели организации
Глава 6. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы
Глава 7. Стратегический анализ активов организации
Глава 8. SWOT анализ
Глава 9. Стратегия развития
Заключение
Список литературы

Расчет жизненного цикла инновационного издания

Товар всегда есть в наличие
Товар есть всегда в наличии на складе
Товар всегда есть в наличие
Бывают перебои с поставками
Имидж и репутация
Все компании зарекомендовали себя на рынке как надежные партнеры
Цена
Цена является невысокой, и зависит от объема закупаемой продукции
Компания оплачивает доставку до Заказчика
Скидки от объема
Действует накопительная бонусная система
Скидки от объема
Цены снижаются в не сезон
Накопительная система скидок
Существует отсрочка платежа
Высокая себестоимость на производство пеностекла, следовательно, высокая цена для потребителя
Глава 5. Анализ цели организации
В качестве оптимизации работы ЗАО «Сегмент» можно рассмотреть возможность снижения себестоимости продукции, которая составляет основную затратную статью расходов.
Необходимо проанализировать рынок и выявить возможных поставщиков с более низкими ценами, но не менее низким качеством. Так, например, проведя анализ рынка, мы составили сводную таблицу цен производителей – брендов и обычных производителей.
Таблица 3.
Сравнительные цены поставщиков сырья на 01.02.2007
Наименование
Цена производителя – бренда, у.е.
Цена обычного производителя, у.е.
Абсолютное отклонение, у.е.
Песок
220
160
60
Уголь
40
25
15
Реагент А
90
70
20
Реагент С
80
40
40
Реагент Д
50
30
20
Итого:
480
325
155
Таким образом. реальная экономия может составить 155 у.е.
Кроме этого, необходимо увеличивать скорость оборачиваемости продукции за счет:
Предоставление системы скидок от объема;
Заключение дилерских договоров;
Заключение долгосрочных договоров на поставку продукции.
Кроме того, необходимо вводить на предприятие «Сегмент» единую информационную систему, в которой бы отображались все действия, производимые в компании. Следовательно, каждый отдел будет вовремя проинформирован о работе другого отдела.
Так как предприятие работает в строительной отрасли, то наблюдается сезонность продаж. Пик продаж приходится на июнь-июль. Наиболее «провальными» считаются декабрь, январь, февраль.
Так, при использовании вышеперечисленных мер, можно сказать, что увеличение ежемесячного объема продаж составит в среднем – 5%, в июле–7%, а в августе, сентябре – по 3% соответственно, можно составить итоговый отчет о прибылях и убытках.
Таблица 4
Итоговый отчет о прибылях и убытках, т.р.
Наименование показателя
Факт
План.
Отклонение
1
2
3
4
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
35 788,748
37458,89
1 670,14
Себестоимость проданных товаров и услуг
32 335,397
17 766,46
-14 568,94
Валовая прибыль
3 453,351
19 692,43
16 239,08
Коммерческие расходы
6 559,277
4 626,08
-1 933,20
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж (строки (010–020–030–040))
-3 105,926
15 066,36
18 172,28
II. Операционные доходы и расходы
Проценты к получению
0,018
0,018
0,00
Проценты к уплате
Доходы от участия других организациях
Прочие операционные доходы
721,167
721,167
0,00
Прочие операционные расходы
618,700
618,7
0,00
III. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы
95,394
95,394
0,00
Внереализационные расходы
124,293
124,293
0,00
Прибыль (убыток) до налогооблажения (стр. 050+060–070+080+090–100+120–130)
-3 032,340
15 139,94
15 139,94
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи
53,572
3633,5861
3 580,01
Прибыль (убыток) от обычной деятельности
-3 085,912
11 506,36
14 592,27
IV. Чрезвычайные доходы и расходы
Чрезвычайные доходы
Чрезвычайные расходы
Чистая прибыль (нераспределённая прибыль(убыток) отчётного периода) (стр. 160+170–180)
Глава 6. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы
Таблица 5.
Основные показатели деятельности ЗАО «Сегмент» с 2000 по 2006 год.
Наименование показателя
Годы
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Объемы производства (тыс. м3)
15.000
20.000
26.750
30.100
33.800
37.200
39.600
Рентабельность производства (в %)
5
7
11
13
15
18
20
Затраты на рекламу (тыс. руб.)
50
60
80
100
125
170
250
Прибыль (млн. руб.)
13,5
25
27
30
32
35
40
Затраты (млн. руб.)
12
15
18
20
24
22
20
Таким образом, видна положительная динамика развития предприятия.
Прибыль предприятия то снижается, то увеличивается. Это связано с несколькими причинами:
введение новой производственной линии;
расширение штата сотрудников;
увеличение стоимости сырья;
увеличение транспортных расходов.
Глава 7. Стратегический анализ активов организации
Компания имеет 600м2 производственных площадей, 2 печи для производства пеностекла, вибрационную мельницу для помола стекла, установку для перемешивания состава для выпекания. Общее количество оборудования составляет порядка 50.
К активам предприятия относятся:
1. оборудование:
печь для выпекания пеностеклянных блоков;
мельница;
дробилка;
бункер-накопитель;