тему выбрать

Содержание


Введение
Задание на проектирование
1. Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта
2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения
3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей
4. Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
Приложение 1.
Приложение 2.
Список литературы

тему выбрать

Первый, второй этап – приобретение оборудования и подготовка персонала. Здесь, руководство предприятия уверено, что для успешной реализации проекта и выхода на лидирующие позиции на рынке розничной торговли мучной и кондитерской продукцией необходимо, прежде всего, использовать современное оборудование, которое может дать продукцию самого высокого качества, именно к этому стремится предприятие. Кроме того, покупка нового оборудования определяет и новые подходы к самому процессу производства. Работы в этом направлении планируются и ведутся уже сегодня: переподготовка и наем нового персонала, изменение системы оплаты труда, налаживание контактов с возможными поставщиками товаров и прочее. Срок выполнения этапа – 9-11 недель.
Третий этап – монтаж оборудования, будет реализовываться без прекращения производства. Срок выполнения этапа – 2-3 недели.
Четвертый этап – это проведение рекламных кампаний. Целью этого этапа является проведение мероприятий для создания круга постоянных потребителей новой продукции. Руководство предприятия полагает, что агрессивная маркетинговая политика, основанная на масштабном информационном воздействии, использовании системы стимулирования продаж позволит в течение не более трех месяцев достичь запланированного объема продаж.
Реализация данного инновационного проекта должна проходить, по плану, установленному в таблице 5, графически его можно представить в виде таблицы приложение 1.
Для экономической оценки инновации применяется метод приведенных затрат, так как инновация не предполагает вывод на рынок нового продукта или ее изменение, а предполагает внедрение на предприятии проекта, направленного на совершенствование производственного процесса1.
Наиболее эффективный вариант выбирается  по минимуму:
ПЗi = Сi + ЕнКi = min,
   где
ПЗi - приведенные затраты;
Сi - издержки производства (себестоимость) по выполнению изменяемой функции;
Ен - норматив эффективности капитальных вложений;
Кi – капитальные затраты.
Затраты на содержание складской системы планируется сократить с 30 тыс.рублей в год до 10 тысяч. Стоимость реконструкции составляет 2517000 рублей. Последний раз складские помещения реконструировались три года назад, стоимость составила 150 ты. рублей. Норматив эффективности капитальных вложений применяется в размере 20%.
ПЗ0=30000+150000(1+0,2)2005-2002*0,2=81840
ПЗ1=10000+2517000(1+0,2)2005-2005*0,2=513400
Эф= ПЗ0 - ПЗ1
Эф=81840-513400=-431560
Результат расчета показывает, что финансовой эффективности нет, но в дальнейшем применении и эксплуатации инновационной складской системы в конечном случае приведет к экономии средств на содержание оборудования, сократится фонд заработной платы вспомогательного персонала, а также произойдет заметная экономия времени, что планово несоизмеримо в финансовом результате на первом этапе1.
Инновационным проектом предусматривается введение нового цеха по выпеканию мучных изделий.
Расчет:
Дисконт:
d = [(1+12/100) *(1+7/100)* (1+1/100) -1]*100% = 10,2% в год или 2,5% в квартал.
2. Единовременные затраты
А) стоимость оборудования = 75.000 рублей в течение года, следовательно по 37.500 рублей 1 и 2 кварталы.
Планируемые поступления по кварталам (тыс. руб.):
Кварталы
1
2
3
4
5
6
Доходы от клиентов
500
600
700
800
900
100000
Норма амортизации
10
10
10
10

Текущие затраты по кварталам:
Кварталы
1
2
3
4
5
6
Аренда
200000
200000
200000
200000
200000
200000
ФОТ с отчислениями
47000
47000
47000
47000
47000
47000
амортизация
10000
10000
10000
10000
10000
10000
Итого текущих затрат
257000
257000
257000
257000
257000
257000
Потоки денежных средств по кварталам (Cash Flow)
Кварталы
1
2
3
4
5
6
Приток
500000
600000
700000
800000
900000
1000000
Отток (текущие и единовременные затраты)
294500
294500
294500
294500
294500
294500
Сальдо
205500
305500
405500
505500
605500
705500
Расчет дисконтированных затрат и поступлений
Кварталы
1
2
3
4
5
6
ИТОГО:
Норма дисконта
1
0,9
0,95
0,93
0,8
0,85
Дисконтированные единовременные затраты
40000
35000
75000
Дисконтированные чистые поступления
507 670
507 044
484 056
407 616
400 560
ЧДД
125,4
176,7
228
280
330,5
513
1653,6
ЧТС
-876
- 876
-368 ,73
138, 31
622, 36
660, 48
ЧТС больше 0, проект эффективен
Индекс доходности = 1 498 770 / 75 000 = 20 – больше 1 – проект эффективен.
Среднегодовая рентабельность инвестиций = 1,2% - проект рискованный.
Срок окупаемости = 5 месяцев.
Внутренняя норма доходности
Дисконт
1
2
3
4
5
ЧТС
330,8
330,9
330,8
330
330
ВНД = 300% - проект эффективен.
Точка безубыточности = 205 клиентов
Анализ устойчивости и чувствительности проекта к росту стоимости оборудования
Стоимость оборудования
75000
83000
93000
103000
ЧТС, тыс. руб.
330000
298200
80 640
72 800
Х=93000+ 80640 /(80640-72800) * (103000-93000)=195 857
Ч=161%
Следовательно, оборудование не может подорожать более, чем на 161 %, что не более 10%. Следовательно, проект устойчив и не чувствителен к изменению цены на оборудование.
Анализ чувствительности проекта к снижению числа клиентов
Число, %
100
95
90
85
ЧТС, тыс. руб.
330000
321750
313 500
305250
Х = 85% - 305 250 / (313 500 - 305250) * (90 %-85%) =83,12%
Ч=20,3%.
Таким образом, число клиентов может снизиться не более чем на 20%, что больше 10%, следовательно проект устойчив и не чувствителен к изменению количества клиентов.
Анализ чувствительности проекта к росту арендной платы
Число, %
100000
110000
122000
136000
ЧТС, тыс. руб.
330000
300000
270000
242650
Х =122 000 + 270 000 /(270000-242650) * (136000-122000) =260 208
Ч =160%.
Арендная плата может вырасти на 160%, что больше 10%, следовательно проект устойчив и не чувствителен к цене.
Показатель, ед. изм.
Исходное значение
Уровень устойчивости
Значение ЧТС при 10% изменении показателя
Вывод о чувствительности
Стоимость оборудования
75 000
195 857
298 200
Не чувсвителен
Кол-во клиентов%
200
83
190
Не чувсвителен
Арендная плата
100 000
260 208
300 000
Не чувсвителен
Влияние основных факторов эффективности на ЧТС проекта
4. Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
Риск является элементом результатов исполнения любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность неизбежное условие хозяйствования. Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с риском, который обусловлен наличием ряда факторов, воздействие которых на результаты деятельности нельзя заранее точно определить1.
Инновационная деятельность в большей степени сопря­жена с риском, так как полная гарантия благополучного ре­зультата в инновационном предпринимательстве практичес­ки отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, поскольку перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной)2.
Высокий риск, од­нако, сопровождается, как правило, и высокой его компенса­цией: возможная норма прибыли от внедрения инновацион­ных проектов гораздо выше обычной, получаемой при осуще­ствлении других видов предпринимательской деятельности. Именно это и позволяет инновационной сфере существовать и развиваться. Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект; если же таких проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, согласно закону больших чисел риск минимизируется, и веро­ятность успеха инновационного предпринимательства возра­стает. При этом прибыль от реализации успешных инноваци­онных проектов настолько велика, что перекрывает затраты по всем остальным неудавшимся разработкам3.
Возможные риски данного инновационного проекта, которые могут возникнуть1:
1. Политические риски – связаны с политической ситуацией в стране и с деятельностью государства. Могут выражаться как:
Изменение валютных курсов (если поставку и оплату производить в валюте);
Значительное увеличение цен на энергоносители.
2. Чистые риски – обладают относительно постоянным характером появления. Они стабильны во времени и подчиняются определенным закономерностям. К ним относятся природные и стихийные риски, связанные с проявлениями стихийных сил природы.
3. Рыночные риски – связаны с изменениями рыночной ситуации, например, риск выхода на рынок новых предприятий-конкурентов. Выход на рынок новых конкурентов, несомненно, приведет к снижению потока клиентов ООО «Луч». Однако, ввиду быстрой окупаемости, вероятность наступления описанного риска невелика.
4. Производственные риски, могут быть связаны с потерей имущества организации, например в результате пожара, воровства2.
Источником финансирования данного проекта являются собственные средства предприятия.
Рассчитаем премию за риск. Она рассчитывается исходя из среднего класса сложности инновации.
=
где:
- средний класс сложности;
k - класс сложности инновации по i-му классификационному признаку;
n – количество классификационных признаков.
Итак, премия за риск составляет 4% (Приложение 3), следовательно, соотношение среднего класса сложности инновации и средней премией за риск для этого класса равно двум.
Источником финансирования инновационного проекта на ООО «Луч» являются собственные средства. В таблице 3 представлен полный финансовый план инновационного проекта.
При введение нового оборудования первоначальный объем инвестиций равен 856 000 рублей, планируемый объем продаж ежемесячно должен составлять не менее 186 000 рублей, т.е. 6 000 рублей в день. Мы будем рассматривать по квартально, следовательно, объем продаж в квартал должен быть не менее 558 000 рублей. Во втором квартале объем продаж должен значительно повыситься в среднем по оценке прошлых периодов на 10%, т.к. это время огородных сезонов и спрос на данную продукцию резко возрастает, в третьем квартале также продолжается значительный рост объемов продаж, а в четвертом наблюдается небольшой спад из-за падения спроса на данный вид продукции. Переменные затраты на сырье пекарного цеха составляют 29 000 ежемесячно. На з/п – 23 500 рублей ежемесячно. Так же с марта месяца появляются затраты на рекламу 5 000 ежемесячно.
Рассчитаем чистый приведенный эффект за рассмотренный период1:
NVP =
- это общая накопленная дисконтированная величина доходов за расчетный период – дисконтированный приток наличности.
- общая накопительная дисконтированная величина капитальных вложений за расчетный период или дисконтированный отток наличности.
D - доход, получаемый проектом в год t.
K - капитальные вложения в период t.
T – продолжительность проекта.
a - коэффициент дисконтирования по периоду t.
NVP = 1 029 983 – 876 000 = 153 983 рублей
Итак, NVP  0, значит, проект принимается.
Рассчитаем индекс рентабельности (доходности):
PI = /
PI =1 029 983/876 000 = 1,17
Итак, PI 1, то проект принимается, т.к. он по индексу рентабельности является эффективным.
Для качественной оценки представленных рисков был использован экспертный метод1. Для этого были приглашены 5 независимых экспертов, которые оценили значимость и вероятность наступления каждого вида потерь по пяти бальной шкале. Максимальная значимость оценивается как 5 баллов, а наименьшая значимость равна 1 баллу. Затем, среднее арифметическое значение выставленных баллов, было умножено на показатель значимости данного риска. Результаты оценок представлены в таблице 4:
Таблица 7.
Экспертные оценки рисков1.
Фактор риска
Значимость
Экспертные оценки по 5 бальной шкале
Качест­венная оценка
Существенное изменение курса доллара США