Найм, отбор и обучение людей в Arcadia

Оглавления в работе нет

Найм, отбор и обучение людей в Arcadia

Основная задача организации в развитии персонала заключается в том, чтобы максимальное количество работников занимали такие позиции в организационной структуре, которые позволяли бы им добиваться наилучших результатов в профессиональной деятельности, то есть были бы адекватны их собственным возможностям, а также задачам, стоящим перед компанией (Александров В.А., Вещутина Т.С. et al, 2004: 232).
В связи с этим проведение стимулирующих программ, как для новых сотрудников, так и для опытного персонала, является важнейшим мероприятием.
Стимулирующие программы позволяют новому работнику понять миссию и предназначение фирмы, получить информацию о целях и стратегии развития. Работник может оценить, как цели фирмы согласуются с его собственными и что он может получить для себя, работая в организации. Стимулирующие программы помогают быстрее адаптироваться к новым условиям, усвоить ценности компании и ориентиры, принять корпоративную культуру, ощутить себя частью компании. На таких программах сотрудник получает все необходимые знания для будущей работы, понимает ее смысл. Стимулирующие программы помогают сотруднику осознать свое значение для фирмы и результатов ее деятельности.
Участие сотрудника в стимулирующих программах помогает ему освоить новые виды деятельности, о которых он ранее имел смутные представления, приобрести навыки работы с людьми, научиться работать в команде.
Вопрос 3
В настоящее время широкой популярностью для отбора персонала пользуются специализированные сайты, на которых работодатели размещают информацию о вакансиях, а работники - свои резюме. Преимущество таких сайтов – удобство доступа и поиска нужных вакансий (резюме) по заданным параметрам.
Альтернативой специализированным сайтам выступают газеты и журналы, в которых объявления о вакансиях структурирована и представлена в различных разделах. Это могут быть как специализированные издания о работе, так и любые другие с разделом «Работа». Недостатком печатного источника является крайнее неудобство поиска, необходимо просмотреть сотни объявлений, прежде чем выбрать несколько подходящих. К тому же параметры поиска здесь определяются не желанием соискателя, а удобством печати, экономичностью и пространственным размещением объявлений. Объявления в газеты и журналы необходимо регулярно обновлять, для того чтобы они были напечатаны в новом номере, доступ к открытым вакансии без обновления объявления для соискателя закрыт.
Соискатель может получать информацию о вакансиях, а работодатель о резюме также через ролики на радио и телевидении, бегущую строку, наружную рекламу.
Многие фирмы отдают функцию отбора персонала на аутсорсинг кадровому агентству, хотя это не всегда целесообразно. Кадровые агентства хорошо осуществляют массовый подбор кандидатов, обладающими определенными компетенциями, на должности, не требующие оценки личных качеств. Если фирме важен творческий потенциал работника, она должна сама проводить подбор персонала (Еренкова О., 2005)..
Отбор персонала может производиться также с помощью центров занятости населения, но практика показывает невостребованность данного источника как соискателями, так и работодателями.
Вопрос 4
Обучение персонала в Arcadia Group осуществляется с отрывом и без отрыва от работы. Эти два способа обучения имеют как преимущества, так и недостатки.