Классификация методов учета и калькулирования производственных затрат

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты понятия, сущности и значения затрат на производство. Классификация и виды калькуляции
1.1 Состав и структура затрат. Факторы влияющие на уровень затрат. Пути их оптимизации
1.2 Учет производственных затрат
Глава 2. Анализ затрат на примере компании ЗАО «ДХЛ Интернешнл»
2.1 Характеристика предприятия
2.2. Основные этапы оптимизации затрат в компании ЗАО «ДХЛ Интернешнл»
Заключение
Список литературы

Классификация методов учета и калькулирования производственных затрат

На основании проведенных исследований разработаны основные приемы совершенствования управленческого учета производственных затрат промышленных предприятий. Среди основных результатов работы можно выделить следующие:
1. Теоретически обоснованы принципы формирования системы управленческого учета, сформулировано понятие и его функции в условиях адаптации к международным стандартам. Проанализирован международный и национальный опыт организации управленческого учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции. Даны рекомендации по раздельному учету затрат в системе управленческого и финансового учета.
2. Определена структурная модель анализа затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в системе современного управленческого учета. Обоснованы принципыприменения промышленными предприятиями для учета затрат в себестоимости продукции системы «директ-костинг», разработаны формы регистров для целей управленческого учета прямых и косвенных затрат на производство продукции.
3. Исследованы принципы организации управленческого учета затрат на производство по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности. Разработана модель управленческого учета затрат по местам возникновения и центрам ответственности предприятия.
В данной работе рассматривается один из новейших методов учета затрат – метод учета затрат по видам деятельности (АВС). Одной из основных причин, повлиявших на появление метода учета затрат по видам деятельности, является то, что за последние десятилетия значительно возросла доля косвенных затрат в общих затратах предприятия, и аллокация таких затрат на базе рабочих часов, используемых в производстве, теперь уже не отражает действительности.
Система учета затрат по видам деятельности подчеркивает необходимость лучшего понимания накладных расходов, и поэтому уточняет причины возникновения накладных расходов и их связь с продуктами. Система АВС предполагает, что затраты вызваны деятельностью и что продукты создают спрос на виды деятельности. Связь между продуктом и видом деятельности устанавливается путем отнесения на продукт затрат на все связанные с ним виды деятельности (иными словами, в соответствии с "потребностями" в тех или иных видах деятельности).
Метод АВС включают следующие этапы:
1) определение основных видов деятельности, имеющие место в компании;
2) создание для каждого вида деятельности центра/группировки затрат;
3) определение носителя издержек для каждого вида деятельности;
4) отнесение на продукт затрат на виды деятельности в соответствии с "потребностью" продукта в этих видах деятельности.
Традиционные системы учета затрат используют для отнесения накладных расходов на продукты только на базе валовых показателей. Этот подход приводит к искажениям производственных затрат, если затраты на некоторые виды деятельности, относящейся к продукту, не связаны с объемом производства. Чтобы проследить эти затраты вплоть до выхода продукта, требуется использование баз распределения, также не связанных с объемом производства. Система АВС, используя эти базы распределения накладных расходов, тем самым признает, что некоторые виды деятельности не связаны с объемом производства.
Учет затрат по функциям привлекателен потому, что он не только позволяет со значительной точностью определять производственные затраты, но также потому, что обеспечивает механизм для управления затратами и оптимизации последних. Система учета затрат по функциям привлекает внимание руководства к причинам (источникам) затрат. Она предполагает, что затраты вызываются потреблением ресурсов, и что продукт принимает на себя затраты на все виды деятельности, которые требуются для его проектирования, дизайна, производства, маркетинга, транспортировки, принятия заказа, выставления счета, доставки и обслуживания.
Итак, Activity Based Costing (ABC) как метод анализа затрат и расчета себестоимости был разработан в Гарвардской Школе Бизнеса в США в 1984 г.
В ”ДХЛ ИНТЕРНЕШНЛ” современную методологию АВС начали использовать в 1992 году с апробирования ее в Нидерландах, Великобритании и Ирландии. Сейчас эта система получила распространение в 220 странах.
Российское отделение ДХЛ приступило к реализации проекта АВС летом 1995 года, и первая модель была построена летом 1996 года.
Основной принцип модели АВС заключается в том, что она показывает то, как услуги, оказанные ДХЛ, и клиенты влияют на объем деятельности, и затем - как различные виды деятельности потребляют ресурсы.
В компании ЗАО «ДХЛ Интернешнл» ABC используется:
во-первых, для определения того, из каких функций состоит наш бизнес,