Оценка финансово-экономической деятельности предприятия.

Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Основные направления экономической работы на предприятии
1.2. Роль и значение экономических методов управления
2. ОСНОВЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ОСТАНКИНСКИЙ ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД»)
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Мероприятия по совершенствованию планирования деятельности предприятия
3.2. Мероприятия по внедрению элементов хозяйственного расчета
Заключение
Список литературы
Приложения

Оценка финансово-экономической деятельности предприятия.

Рис. 2.1. Показатели рыночной капитализации ОАО «Останкинский пивоваренный завод»
Перечень продукции производства приведен в Приложении 1.
В общем виде схема функционирования ОАО «Останкинский пивоваренный завод» выглядит следующим образом (рис. 2.2):
Рис. 2.2. Общая схема функционирования ОАО «Останкинский пивоваренный завод»
Основными направлениями, на которых в среднесрочной перспективе предполагается сконцентрировать управленческие, материальные и финансовые ресурсы компании, являются:
-  сохранение и увеличение достигнутого уровня объема продаж;
-  расширение сети продаж в Москве и Московской области как за счет расширения ассортимента и повышения качества выпускаемой продукции, так и за счет более активной работы службы продаж с потенциальными клиентами.
Кроме того, серьезнейшей проблемой, стоящей перед предприятием, является проблема модернизации, обновления и расширения основных фондов. Сегодня производственные мощности ОАО “ОПЗ” работают при максимальной нагрузке, на пределе технологических возможностей. И для поддержания высокого качества выпускаемой продукции, прежде всего необходимы значительные инвестиции в оборудование.Основная производственная деятельность ОАО «Останкинский пивоваренный завод» связана с производством пива (табл. 2.4). Т.е., по данным таблицы видно, что основным видом хозяйственной деятельности является производства пива и солода. Доля доходов от этого вида деятельности превышает 90% и с каждым годом увеличивается, приближаясь к 100%.
Таблица 2.2. Показатели основной деятельности ОАО «Останкинский пивоваренный завод»
Показатель
2002
2003
2004
2005
2006
Доход от основной деятельности за период, предшествующий отчетному, тыс. руб.
235438
254869
392097
499472
560621
Доход от основной деятельности за отчетный период, тыс. руб.
254869
392097
499472
560621
425070
Изменение размера дохода от основной деятельности по сравнению с предыдущим отчетным периодом, тыс. руб.
19431
137228
107375
61149
-135551
Изменения доходов по сравнению с предыдущим периодом, %
+8,3
+53,8
+27,4
+12,2
-24,2
Общий доход
262099
397875
503724
587477
429216
Доля дохода от основной деятельности в общих доходах за отчетный период, %
97,25
98,55
99,16
95,4
99,0
 
Уменьшение выручки связано с уменьшением объема производства пива, что объясняется увеличением конкуренции на рынке. Сезонного характера основная хозяйственная деятельность эмитента не носит, хотя продажи в пивной отрасли характеризуются сильными сезонными колебаниями: возрастают в весенне-летний период и уменьшаются в осенне-зимний.
Производственная себестоимость продукции составила 489003 тыс. руб.
Состав затрат распределился следующим образом:
- материальные затраты – 75 %;
- амортизация – 3 %;
- затраты на оплату труда – 12 %;
- отчисления на социальные нужды – 4 %;
- прочие – 6 %.
В отчетном году предприятием получены краткосрочные кредиты в размере 60783,8 тыс. руб., которые использованы на приобретение сырья и вспомогательных материалов.
Основными поставщиками сырья, на которых приходится более 10% всех поставок, являются: рис - сельскохозяйственные предприятия Краснодарского края, доля в общем объеме поставок 100 %, хмель - сельскохозяйственные предприятия Чувашии - 67 % и ячмень - сельскохозяйственные предприятия Липецкой, Тамбовской, Воронежской областей - более 90 % поставок. По импорту поставляется до 20 % хмеля из Германии и Чехия
Прогнозы доступности этих источников в будущем благоприятные. По существенным позициям сырья эмитент имеет альтернативных поставщиков. Со многими поставщиками заключены долгосрочные соглашения. В перспективе предполагается снижение доли зарубежных и увеличение доли отечественных поставщиков. Пиво поставляется в торговые точки г. Москвы и Московской области, а также в другие области Российской Федерации.
ОАО "ОПЗ" произвел и реализовал в 2005 году следующую продукцию (рис. 2.3). Выручка от реализации продукции в 2005 году составила - 560621 тыс. руб., в т.ч. от:
- реализация пива - 484757 тыс. руб.;
- реализация солода - 25151,1 тыс. руб.;
- реализации услуг - 8005,1 тыс. руб.;
- реализация товаров - 36476,8 тыс. руб.
- прочая реализация - 3105,4 тыс. руб.
Рис. 2.3. Структура реализации продукции ОАО «Останкинский пивоваренный завод» в 2005 году
По результатам анализа каждый из парт­неров может оценить выгодность экономического сотрудниче­ства, так как набор показателей анализа финансового состояния позволяет получить достаточно полную характеристику возмож­ностей предприятия обеспечивать бесперебойную хозяйственную деятельность, его инвестиционной привлекательности, платеже­способности, финансовой устойчивости и независимости, опре­делить перспективы развития (табл. 2.6).
Анализ данных, приведенных в таблице 2.3 показывает, что ОАО «Останкинский пивоваренный завод» в анализируемом периоде увеличило выручку на 32 973 тыс. руб. в 2006 году по сравнению с 2004 годом, но тем не менее наблюдаются отрицательные характеристики валовая прибыль предприятия снизилась на 34 900 тыс. руб. в 2006 году, что привело к снижению прибыльности ОАО «Останкинский пивоваренный завод».
Таблица 2.2. Показатели, характеризующие прибыльность и убыточность ОАО «Останкинский пивоваренный завод»
Показатели
2003
2004
2005
2006
Выручка, тыс. руб.
392097
499472
560621
425070
Валовая прибыль, тыс. руб.
82288
111581
71626
47388
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль, непокрытый убыток), тыс. руб.
53339
33706
18710
-12250
Рентабельность собственного капитала, %
28,3
18,14
11,1
-8,7
Рентабельность активов, %
19,8
11,03
6,4
-3,8
Коэффициент чистой прибыльности, %
13,6
6,7
3,3
-2,9
Рентабельность продукции (продаж), %
16,7
13,56
4,75
0,8
Оборачиваемость капитала
2,0
2,6
3,2
2,2
На рис. 2.4 приведены показатели результативности деятельности предприятия.
Рис. 2.4. Показатели финансовых результатов ОАО «Останкинский пивоваренный завод»
По результатам курсовой работы можно сделать следующие выводы:
По данным ОАО «Останкинский пивоваренный завод» баланс является неликвидным, так как правило неравенств не выполнено. Рост имущества предприятия является положительным фактом, однако он обеспечивался преимущественно за счет наращивания финансовых обязательств. Основную часть в структуре имущества занимают оборотные активы, и опережение темпов их роста над внеоборотными активами свидетельствует о расширении производственной деятельности предприятия.
Доля основных средств в имуществе показывает мобильность активов, в анализируемом периоде структура внеоборотных активов оставалась достаточно стабильной, так как предприятие не использовало прочие внеоборотные активы в своей финансово-хозяйственной деятельности. Оборотные активы стабильно росли, что произошло за счет увеличения следующих составляющих: запасов, дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений, денежных средств и прочих оборотных активов. Рост оборотных средств и ускорение их оборачиваемости свидетельствуют о расширении производства и выборе правильной хозяйственной стратегии.
Способность привлекать средства зависит от множества факторов и подвержена быстрым изменениям. Она зависит от рентабельности, стабильности, относительного размера, положения компании в отрасли, состава активов и структуры капитала, а кроме того, от условий и тенденций развития рынка кредитных ресурсов.
Способность привлекать средства важна для поиска источников денежных средств в момент острой потребности в них, а также тогда, когда предприятию необходимо пролонгировать свою краткосрочную задолженность. Заранее подготовленное финансирование и кредитные линии – более надежные источники денежных средств в момент острой необходимости, чем потенциальное финансирование.
3. разработка мероприятий по улучшению экономической работы предприятия
3.1. Мероприятия по совершенствованию планирования деятельности предприятия
Методология планирования на предприятии основывается на встречном планировании – проекты бюджетов разрабатываются самими подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления. В ОАО «ОПЗ» одновременно составляется два бюджета: один – текущий квартальный бюджет, второй – среднесрочный годовой бюджет.
Сводный бюджет предприятия составляется на основе трех бюджетов первого уровня – операционного и финансового. Операционный бюджет основывается на прогнозировании будущих доходов и расходов от текущих операций. Финансовый бюджет – планирование баланса денежных поступлений и расходов, т.е. баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия. Выходными результатами бюджетного процесса являются плановые формы сводной финансовой отчетности:
- отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках)
- отчет о движении денежных средств
- отчет об инвестициях
- баланс - итоговая форма, объединяющая результаты основных бюджетов, составляющих сводный бюджет предприятия.
Стадии бюджетного процесса предприятия представлены на рис. 3.1. Операционный бюджет состоит из ряда бюджетов второго уровня:
- бюджет продаж
- бюджет закупок
- бюджет постоянных расходов.
На стадии исполнения сводного бюджета предприятия производится контроль исполнения бюджета, предназначенный для анализа и оценки эффективности управления ресурсами, затратами, обязательствами предприятия в течение бюджетного периода.
План-факт анализ исполнения бюджета прошлого периода
Составление сводного бюджета отчетного периода
Контроль исполнения бюджета отчетного периода
План-факт анализ исполнения бюджета отчетного периода
Рис. 3.1. Стадии бюджетного процесса предприятия
Цель разработки консолидированного бюджета компании может быть представлена следующим образом (рис. 3.2.). Главное условие эффективности деятельности - это поддержание на любой момент времени приемлемого уровня финансовой устойчивости, что является второй составляющей целевой функции. «Сквозной» характер системы бюджетирования означает, что объектом бюджетирования служит деятельность ОАО «ОПЗ» в целом, и бюджетные показатели для подразделений и видов деятельности устанавливаются, исходя из критерия оптимизации конечных финансовых результатов в целом, а не повышения эффективности отдельных подразделений.
Специфические особенности механизма функционирования и управления компанией, привлечение различных по своей природе финансовых ресурсов, многообразие видов деятельности требует разработки специальных методических рекомендаций по бюджетному управлению с учетом характерных особенностей данной отрасли. В связи с этим целесообразно по уровням принятия решений и ответственности за формирование доходов и направлений расходов в бюджете выделять централизованный раздел и децентрализованный раздел.
Бюджетирование
Прогноз неконтролируемых внешних воздействий (факторов внешней экономической и правовой среды)
Разработка перечня формализованных (количественно определенных) управленческих мер, лежащих в основе консолидированного бюджета, с учетом прогноза неконтролируемых внешних воздействий в соответствии с критерием
оптимизации целевой функции
ОАО «ОПЗ» как модель (система)
на начало бюджетного периода