Создание организационной структуры управления (отдел продаж)

Введение
Глава 1. Постановка целей отдела продаж DTF
1.1. Краткое описание деятельности DTF и миссия отдела продаж компании
1.2. Цели и задачи отдела продаж DTF
Глава 2. Организация деятельности отдела продаж DTF
2.1. Сотрудники и средства труда отдела продаж
2.2. Взаимосвязи и гибкость отдела продаж
Глава 3. Функционирование отдела продаж DTF
3.1. Планирование и стимулирование сотрудников отдела продаж
3.2. Учет, контроль и регулирование деятельности отдела продаж
Заключение
Приложения

Создание организационной структуры управления (отдел продаж)

Достижение поставленной цели возможно через последовательное решение следующих задач:
краткое рассмотрение сущности деятельности компании DTF и существующую структуру предприятия;
формирование целей и задач отдела продаж, позволяющих в дальнейшем оценивать деятельность отдела;
рассмотрение вопросов, связанных с организацией деятельности отдела продаж, включая положение об отделе и должностных инструкций.
Структура курсовой работы соответствует логике и последователь-ности поставленных задач и содержит, помимо введения, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
Автор при написании курсовой работы опирался на труды известных зарубежных и отечественных ученых-специалистов, а также использовал материалы, опубликованные в научных журналах и ресурсах Интернета.
Заключение
Подводя итоги выполненной курсовой работы, можно сделать следующие основные выводы и рекомендации:
при создании организационной структуры необходимо учитывать множество факторов (тип организации, цели и задачи подразделения);
необходимость разработки базовой документации, определяющей дальнейшую деятельность отдела продаж DTF-Россия (положение об отделе, должностные инструкции);
обязательная разработка программ стимулирования торгового персонала DTF-Россия;