Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
307637 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
32
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Формы и методы стимулирования труда персонала предприятия
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты изучения проблемы стимулирования труда персонала предприятия
1.1. Понятие и основные тенденции системы стимулирования труда персонала
1.2. Разработка системы оплаты труда
1.3. Социальный и компенсационный пакет
1.4. Участие в собственности (прибыли)
1.5. Нематериальные формы стимулирования
Глава 2. Характеристика объекта исследования – ООО «АДС-Континент»
Глава 3. Актуальные проблемы управления персоналом и их возможные решения на основе стимулирования трудовой деятельности
3.1. Анализ форм и методов стимулирования труда персонала
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ООО «АДС-Континент»
Заключение
Список литературы
Введение
Формы и методы стимулирования труда персонала предприятия. На основе предприятия провести анализ по данной теме
Фрагмент работы для ознакомления
Целью курсовой работы является выявление и пути решения проблем, связанных со стимулированием персонала на предприятии ООО «АДС-Континент».
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
Изучение теоретических основ и современных тенденций стимулирования труда и их роли в повышении эффективности деятельности предприятия.
Анализ организации стимулирования персонала ООО «АДС-Континент».
Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «АДС-Континент».
В соответствии с целями и задачами курсовой работы был использован комплекс методов: наблюдение, исследование, анкетирование, изучение специальной профессиональной литературы по теме исследования, анализ материалов, содержащих данные о формах и методах стимулирования труда персонала организаций.
Заключение
Невозможно управлять фирмой, фабрикой, отделом без учета психологических факторов в менеджменте, без понимания психологических механизмов поведения членов той или иной организации, без представления о том, какую реакцию вызовут принятые решения.
В российских условиях смысл данного утверждения многократно возрастает. Это обусловлено, во-первых, растущей сложностью системных связей среды, в которой действуют органы государственного управления, частные фирмы и организации и взаимной зависимостью различных сфер общественной жизни – экономической, политической, идеологической. Во-вторых, спецификой проблем, текущих и перспективных задач современного российского общества. В-третьих, интересы развития бизнеса тоже связаны с рассмотрением психологических факторов деятельности фирм и организаций. Многочисленные исследования подтвердили тот факт, что попытки повышения эффективности организации без учета соответствующих социально-психологических аспектов управления, включая мотивацию поведения сотрудников, психологический климат в организации оказываются, как правило, безуспешными1.
Данные аспекты и были положены в основу дипломной работы, посвященной изучению системы стимулирования труда сотрудников компании ООО «АДС-Континент».
Основной задачей данной организации является получение прибыли и увеличении рентабельности. Анализ технико-экономических показателей демонстрирует, что предприятие прибыльно и находится на стадии экономического роста.
Список литературы
Список литературы
1.Беляева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменение мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда, 2002. – 167 с.
2.Бредин И.Т. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 2005. – 179 с.
3.Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 490 с.
4.Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. М.: Мысль, 2006. – 210 с.
5.Дизель П.М., Мак-Кинли Раньян У. Поведение человека в организации. – М.: Дело, 1993. – 345 с.
6.Жучков Ю.Г. Компенсационный пакет как модель инвестирования в персонал организации // Материалы практического семинара "Конкурентноспособные компенсационные пакеты", 1997. с.67-70.
7.Китаева Н.К. Основы проектирования оптимальной системы мотивации персонала //Справочник по управлению персоналом. 2006. - №12. с. 44-51.
8.Литягин А.А. Принципы моделирования компенсационной политики организации. // Персонал, 1997, №8(14).
9.Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб.: Питер, 2003. – 402 с.
10.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – М., 1998.
11.Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент. – М., 1997.
12.Травкин В.В., Дятлов В.В. Основы кадрового менеджмента. - 2-е изд. - М.: Дело, 1997. - 336 с.
13.Хлопова Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров. 2002. №1. С.40.
14.Шадриков В.Д. Введение в психологию: мотивация поведения. – М.: Логос, 2003. – 405 с.
15.Яковенко Л.Б. Не кнутом, а пряником // Справочник по управлению персоналом. 2006. - №10. с. 48-54.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00467