Мотивация и стимулирование труда на предприятии

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РОЛЬ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Понятие и взаимосвязь мотивации и стимулирования труда
1.2. Мотивация как функция управления персоналом
1.3. Формирование системы мотивации и стимулирование труда на предприятии
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1.
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
2.1. Анализ методов мотивации труда
2.2. Методы стимулирования труда
2.3. Проблемы применения методов мотивации и стимулирования на российских предприятиях
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Мотивация и стимулирование труда на предприятии

На практике применяются различные методы мотивации. Самым первым и наиболее распространенным методом был метод наказания и поощрения, так называемая политика «кнута и пряника». Этот метод использовался для достижения желаемых результатов и просуществовал довольно долго в условиях административно-командной системы. Постепенно он трансформировался в систему административных и экономических санкций и стимулов. Такой метод был эффективен при повторяющихся рутинных операциях, незначительной содержательной части работы, невозможности поменять место работы (по разным причинам), а также в условиях бригадных и коллективных подрядов, где действовали регламентированные надбавки и удержания.
С повышением роли человеческого фактора появились психологические методы мотивации. В основе этих методов лежит утверждение, что основным модифицирующим фактором являются не только материальные стимулы, но и нематериальные мотивы, такие, как самоуважение, признание со стороны окружающих членов коллектива, моральное удовлетворение работой и гордость своей фирмой. Такие методы мотивации базируются на изучении потребностей человека, т.е. осознанного ощущения недостатка в чем-либо. Ощущение недостатка в чем-либо имеет вполне определенную цель, которая и служит средством удовлетворения потребностей.
Заключение
Оборачиваясь на выкладки теоретиков и практиков менеджмента, следует вывод о том, что для того, чтобы добиться высоких результатов в мотивации труда, нужно воздействовать на факторы, влияющие на удовлетворенность работой. Как способов воздействия, так и факторов, на которые целесообразно воздействовать, существует огромное множество.
Под мотивацией понимают силы, существующие внутри или вне человека, которые возбуждают в нем энтузиазм или упорство при выполнении определенных действий. Мотивация работников влияет на производительность, и часть работы менеджера как раз и заключается в том, чтобы направить мотивацию на достижение организационных целей. Поэтому мотивацию можно считать ядром менеджмента.
Наиболее эффективные программы мотивации обычно включают много больше, чем деньги.