Теоретико-методические основы анализа рынка

Введение
Глава 1. Теоретико-методические основы анализа рынка
1.1. PEST-анализ
1.2. Конкурентный анализ
1.3. Оценка емкости рынка
1.4. Изучение поведения потребителей и сегментация рынка
1.5. SWOT-анализ как совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия
Глава 2. Анализ российского рынка питьевой воды
2.1. Этапы развития российского рынка питьевой воды
2.2. PEST-анализ внешней среды для ООО «Аквалайн»
2.3. Структура импорта и экспорта на российском рынке
2.4. Структура российского рынка по видам продукции
2.5. Ценовая ситуация на рынке
2.6. Динамика объемов производства и емкость рынка
2.7. Расчет емкости рынка питьевой воды
2.8. Ведущие регионы-производители
2.9. Конкурентный анализ
Глава 3. Разработка рекомендаций для компании, работающей на рынке питьевой воды (на примере ООО «Аквалайн»)
3.1. Цели и миссия компании
3.2. Сегментация и позиционирование
3.3. Управление товарной политикой
3.4. Управление ценовой политикой
3.5. Управление сбытовой политикой
Заключение
Список использованной литературы

Теоретико-методические основы анализа рынка

2. проведен комплексный анализ рынка питьевой воды: изучено текущее состояние, оценена емкость рынка, выявлены основные игроки, проанализировано поведение потребителей, проведен конкурентный анализ;
3. разработаны рекомендации для объекта исследования в товарной, ценовой и сбытовой политике.
В качестве объекта исследования рассматривается компания ООО «Аквалайн». Предмет исследования – специфика рынка питьевой воды и ее влияние на объект исследования.
Заключение
Необходимыми условиями конкурентоспособности компании в условиях рынка являются ориентация производства и сбыта на потребителей и конкурентов и приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре. Каждой компании нужно знать, какую продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам она будет продавать. Для этого нужно изучить спрос на продукцию, рынки ее сбыта, их емкость, реальных и потенциальных конкурентов, потенциальных покупателей, возможность организовать производство и сбыт по конкурентной цене, доступность необходимых ресурсов, наличие кадров необходимой квалификации и т.д.
В этих условиях с помощью маркетинга ведется постоянный поиск новых рынков, новых потребителей, новых видов продукции, новых областей применения традиционной продукции, способных обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли. Таким образом, маркетинг выступает в качестве инструмента регулирования производства и сбыта, ориентируя производственную деятельность предприятия, его структурную политику на рыночный спрос.
Для российских организаций в конкурентных условиях управление маркетингом особенно актуально, - изменение ситуации на рынке вынуждает все большее число компаний осознавать необходимость достижения не только сиюминутных (получение немедленной прибыли), но и долговременных целей. Более того, опыт успешно функционирующих предприятий убедительно свидетельствует, что маркетинг должен рассматриваться не как разовое мероприятие, а как элемент тщательно продуманной долгосрочной стратегии предприятия.
Смысл основных принципов маркетинга сводится к следующему:
к производству и реализации продукции в соответствии с потребностями покупателей;
к знанию рыночной ситуации и действительных возможностей компании;
к реализации продукции и услуг на определенных рынках в предусмотренных объемах и в установленные сроки;
к обеспечению долговременной рентабельности (прибыльности) деятельности на основе выбора наиболее эффективной стратегии ценообразования;
к строгому соблюдению выбранных маркетинговых стратегии и тактики;
к активной адаптации к постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре;
к определению критериев сегментации рынка и выбору стратегии сегментации;
к определению своей позиции на рынке (позиционирование);
к выбору и обоснованию сбытовой стратегии, позволяющей максимально приблизить продукцию к потребителю.
Специфику рынка питьевой воды определяют следующие факторы: высокая конкуренция вследствие низких затрат организации бизнеса, недооформленность данного рынка при высоких темпах роста.