Раскрыть в работе два вопроса: 1. Повышение конкурентноспособности сети химчисток за счет использования современного оборудования 2. Оснастить современным оборудованием химчистку

СОДЕРЖАНИЕ
Реферат
Введение
Глава 1 Анализ рынка и оборудования для химчисток
1.1. Информация о предприятии
1.2. Анализ рынка химчисток
1.3. Анализ рынка оборудования для химчисток
Выводы по главе 1.
Глава 2. Модернизация оборудования предприятия и расчет ее эффективности
2.1. Анализ состояния предприятия ООО «Капелька»
2.2. Расчет конкурентоспособности предприятия ООО «Капелька»
2.3.Внедрение нового оборудования.
Выводы по главе 2:
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2

Раскрыть в работе два вопроса:
1. Повышение конкурентноспособности сети химчисток за счет использования современного оборудования
2. Оснастить современным оборудованием химчистку

Баланс движения и наличия основных фондов (тыс. руб.)
Показатель
Остаток на начало года
Поступило
Выбыло
Остаток на конец года
Стоимость основных фондов в первоначальной оценке
500
740
1240
Износ основных фондов
319
12
-
331
Остаточная стоимость основных фондов
181
728
-
909
Коб = 728/909 *100 = 80%.
Квыб = 0
Кизн = 331/1240*100 = 26,7%
Произведенные расчеты показывают, что степень износа оборудования на предприятии не высокая – 26.7%. Доля поступивших в отчетном году основных фондов (80%) выше доли выбывших (0), что является свидетельством положительной динамики и фактом модернизации основных средств.
Для оценки эффективности использования основных фондов необходимо сравнивать темпы прироста основных фондов с темпами прироста выпуска продукции. Использование находящихся в наличии у предприятия основных фондов только в том случае является эффективным, если сопровождается ростом объемов реализации и хорошими финансовыми результатами. Основным показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача. Фондоотдача определяется отношением стоимости годового объема реализации продукции (выручки) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов:
Фо = ВП/ОС (2.4)
где, ВП – объем выпуска продукции,
ОС – среднегодовая стоимость основных фондов
Другой, не менее важный показатель эффективности использования основных фондов – это рентабельность основных фондов, которая показывает, сколько денежных средств пришлось вложить предприятию в основные производственные фонды, для того чтобы получить 1 рубль прибыли. Исчисляется данный показатель путем деления прибыли на среднегодовую стоимость основных фондов. Расчет показателей эффективности использования основных фондов для ООО «Капелька» приведен в таблице 2.4.
Таблица 2.4.
Показатели использования основных фондов
Показатель
2005 год
2006 год
Отклонение
Темп роста, %
Объем реализации, тыс. руб.
16888
46847
+29959
277,4
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.
(301+181)/2
=241
(181+909)/2
=545
+304
226,1
Чистая прибыль, тыс. руб.
1572
4824
+3252
306,9
Фондоотдача, руб/руб
70,0
86,0
+16
122,9
Рентабельность основных фондов,%
6,5
8,9
+2,4
136,9
Приведенные данные показывают, что все показатели эффективности использования основных фондов предприятия имеют тенденцию роста. В частности фондоотдача повысилась на 22,9% . Увеличился и показатель рентабельности основных фондов – на конец 2006 года его значение составило 8,9%, при темпах роста 36,9%. Это было обусловлено более высокими темпами роста прибыли по сравнению с темпами роста стоимости основных фондов предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что основные производственные фонды рассматриваемого предприятия используются достаточно эффективно. Для дальнейшего увеличения объема продаж и расширения доли рынка необходимо модернизация оборудования. Из баланса (Приложение 1), что существует больщая дебиторская задолженность на конец 2006 года. В данный момент приоритетным направлением финансовой деятельности является возврат денежных средств от клиентов. Полученные средства планируется направить на оснащение предприятия новым оборудованием.
2.2. Расчет конкурентоспособности предприятия ООО «Капелька»
С помощью специальной методики проведем расчеты конкурентоспособности предприятия ООО «Капелька» до внедрения нового оборудования.
Баланс фирмы за 2006 год составил 7981 тыс. руб. Внеоборотные активы— 909 тыс. руб. Оборотные активы — 7072 тыс. руб.
Среди основных услуг:
химчистка текстиля — 8956 тыс. руб., или 19%
чистка изделий из кожи и замши —10185 тыс. руб., или 22%
чистка ковров — 4300 тыс. руб., или 9%
чистка меха —6451 тыс. руб., или 14%
стирка белья и сорочек – 7555 тыс. руб., или 16%
Из анализа рынка химчисток следует, что доля ООО «Капелька» составляет 3 %.
Для подготовки расчета конкурентоспособности фирмы по предложенным коэффициентам предварительно проводится экономический анализ ее деятельности за отчетный период на основе расчета баланса, приложений к нему, постатейного анализа совокупных затрат и анализа рынка.
Затем проводится расчет коэффициентов на основании следующей методики [6,7,8].
Конкурентоспособность фирмы рассчитывается следующим образом.
По услуге —чистка изделий из кожи и замши.
Коэффициент рыночной доли :
КРД = ==0,03
где ОП — объем продаж услуги фирмой;
ООПР — общий объем продаж услуги на рынке.
Коэффициент показывает долю, занимаемую фирмой на рынке.
Коэффициент предпродажной подготовки :
КПП = =1, так как продукт не требовал предпродажной подготовки.
где ЗПП — сумма затрат на предпродажную подготовку;
ЗПОП — сумма затрат на производство (приобретение) услуги и организацию ее продаж.
Этот показатель характеризует усилие фирмы к росту конкурентоспособности за счет улучшения предпродажной подготовки. В случае, если продукт не требовал предпродажной подготовки в отчетный период, то принимается, что КПП = 1.
Коэффициент изменения объема продаж :
КИОП = ==3,1
где ОПКОП — объем продаж на конец отчетного периода;
>ОПНОП — объем продаж на начало отчетного периода.
Показывает рост или снижение конкурентоспособности фирмы за счет роста объема продаж.
По цене.
Коэффициент уровня цен :
КУЦ = ==1,08
где Цmax — максимальная цена услуги на рынке;
Цmin— минимальная цена услуги на рынке;
Цуф — цена услуги, установленная фирмой.
Показывает рост или снижение конкурентоспособности фирмы за счет динамики цен на услугу.
По доведению услуги до потребителя.
Коэффициент доведения продукта до потребителя :
КСб = ==6,2
где КИОП — коэффициент изменения объема продаж ;
ЗСБкоп — сумма затрат на функционирование системы сбыта на конец отчетного периода;
ЗСБноп — сумма затрат на функционирование системы сбыта на начало отчетного периода.
Показывает стремление фирмы к повышению конкурентоспособности за счет улучшения сбытовой деятельности.
По продвижению услуги на рынок.
Коэффициент рекламной деятельности :
КрекД = ==4,2
где ЗРДкоп — затраты на рекламную деятельность на конец отчетного периода;
ЗРДноп — затраты на рекламную деятельность на начало отчетного периода;
Характеризует стремление фирмы к росту конкурентоспособности за счет улучшения рекламной деятельности.
Коэффициент использования персональных продаж :
КИПП = ==3,4
где ЗПТАкоп— сумма затрат на оплату труда торговых агентов на конец отчетного периода;
ЗПТАноп — сумма затрат на оплату труда торговых агентов на начало отчетного периода.
Показывает стремление фирмы к росту конкурентоспособности за счет роста персональных продаж с привлечением торговых агентов.
Коэффициент использования связей с общественностью :
КИСО = ==3,5
гдеЗРкоп — затраты на связи с общественностью на конец отчетного периода;
ЗРноп — затраты на связи с общественностью на начало отчетного периода.
Показывает стремление фирмы к росту конкурентоспособности за счет улучшения связей с общественностью.
Суммируя вышеперечисленные коэффициенты и находя среднеарифметическую величину, определим итоговый показатель конкурентоспособности маркетинговой деятельности для конкретной услуги:
КМТК = ==
где L — общее число показателей в числителе. В данном случае L = 8.
Точно таким же образом проведены расчеты конкурентоспособности остальных услуг. Данные также внесены в таблицу 2.5.
Таблица 2.5
Анализ конкурентоспособности маркетинговой деятельности фирмы по услугам
Показатели
Услуги
химчистка текстиля
чистка изделий из кожи и замши
чистка ковров
чистка меха
стирка белья и сорочек
КРД
0,03
0,029
0,03
0,032
0,03
КПП
1
1
1
1
1
КИОП
3,1
2,8
3,0
2,7
3,5
КУЦ
1,08
1,1
0,96
1,12
1,01
КСб
6,2
5,3
5,1
5,9
6,3
КрекД
4,2
4,0
4,2
4,1
4,2
КИПП
3,4
3,5
3,5
3,0
3,1
КИСО
3,5
3,5
3,2
2,9
3,6
Итого КМТК
2,81
2,65
2,62
2,59
2,84
Далее проведем расчет показателя, характеризующего конкурентоспособность маркетинговой деятельности фирмы с точки зрения всех услуг фирмы :
К∑ = =2,7
Данные расчета внесем в таблицу 2.6.
Проведем расчет общефинансовых коэффициентов на основе анализа баланса фирмы за отчетный период.
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл):
Итог 2-го раздела баланса — 7072 тыс. руб.
Итог 5-го раздела баланса — 2026 тыс. руб.
КТЛ = =3,49
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС) — формула:
Итог 3-го раздела баланса — 5955 тыс. руб.
Итог 1 раздела баланса — 909 тыс. руб.
Итог 2 раздела баланса — 7072 тыс. руб.
КОСС = =0,71
Данные расчетов также внесем в таблицу 2.6
Полная формула расчета конкурентоспособности фирмы будет следующей:
Проведем окончательный расчет конкурентоспособности фирмы:
КФ=2,7*3,49*0,71=6,7
И эти данные также внесем в таблицу 2.6
Таблица 2.6
Показатели, характеризующие конкурентоспособность фирмы
Показатели
Итоговое значение
1. К∑
2,7
2. КТЛ
3,49
3. КОСС
0,71
Итого КФ
6,7
Итоговый показатель конкурентоспособности фирмы «Капелька» составил 6,7 и свидетельствует о достаточно высокой конкурентоспособности фирмы по результатам 2006 г.
Для оценки конкурентных позиций предприятия используют специальную матрицу (рис. 1.1) [21].

Рис. 1.1. Матрица групп фирм, конкурирующих на рынке
Матрица представляет собой прямоугольник, разбитый на девять квадрантов (секторов), каждый из которых соответствует определенному коэффициенту от –10 до 10. Сам прямоугольник делится на пять уровней, каждый из которых соответствует определенной группе фирм, различающихся между собой уровнем конкурентоспособности и относящихся к следующим группам участников рынка:
Лидеры + 9,1—+∞;
Претенденты на роль лидера — 7,1—9; 3,1—7;
Последователи — 1,1—3; 1;
Занявшие рыночную нишу — –0,99—(–2,9); –3 — (–6,9);
Банкроты — –7—(–9); –9,1—(–10).
Рыночные лидеры — фирмы, имеющие максимальный коэффициент конкурентоспособности (КФ). Как правило, эти фирмы имеют максимальную рыночную долю при продажах, являются лидерами в ценовой политике, оптимизации затрат, использовании разнообразных распределительных систем и т.д. Для фирм-лидеров характерным поведением является оборона.
Рыночные претенденты — фирмы, расчетный коэффициент конкурентоспособности которых лежит в диапазоне от 3,1 до 9. Эти фирмы ,как правило, борются за увеличение рыночной доли продаж, проводят ценовой демпинг. Для них характерна стратегия атаки на всех направлениях деятельности.
Рыночные последователи — фирмы, расчетный коэффициент конкуренто-способности которых лежит в диапазоне от 1 до 3. Эта группа фирм проводит политику следования за отраслевым лидером, не рискует, но и не проявляет пассивности. Фирмы этой группы особенно осторожно и взвешенно принимают решения, касающиеся их деятельности на рынке. Они копируют деятельность лидера, но действуют более осмотрительно и рассчитывают на меньшие ресурсы. Они, как правило, подвержены атакам со стороны рыночных претендентов.
Фирмы, действующие в рыночной нише. Расчетный коэффициент конкурентоспособности этой группы лежит в диапазоне от –0,99 до –6,9. Фирмы этой группы обслуживают маленькие рыночные сегменты, которые другие участники конкуренции не видят или не принимают в расчет. Для них характерен высокий уровень специализации. Круг клиентов ограничен, но характерен высокий уровень цен. В своей деятельности фирмы максимально зависят от клиентов и опираются на них.
Банкроты — фирмы с коэффициентом конкурентоспособности от –7 до –10. Эти фирмы принимают режим внешнего управления и проводят мероприятия по выходу из банкротства или проводят расчеты с кредиторами и ликвидируются.
При расчетном значении КФ = 6,7 фирма «Капелька» по итогам 2006г. занимает сектор матрицы, соответствующий претендентам. Для фирмы характерно борьба за увеличение рыночной доли.
2.3.Внедрение нового оборудования.
Для дальнейшего увеличения рыночной доли и перехода в сектор матрицы «лидеры», ООО «Капелька» необходимо повысить конкурентоспособность путем закупки нового оборудования и расширения перечня предлагаемых услуг.
№
Описание оборудования
Вид
Отделочное оборудование
1
Кабина для пятновыводки
VEIT 7406, Германия
Рабочая плита и вытяжной шкаф из нержавеющей стали с постоянным отсосом через фильтр,
подставка для химикатов,
2 пистолета,
бак для подачи воды,
встроенное освещение;
приставка для пятновыводки из нержавеющей стали с отдельной вытяжкой
2
Пятновыводной стол