Раскрыть тему №18 стр. 23(МУ№1) Моделирование процесса принятия решения+ 2 задачи МУ№2 Стр.10 №1,стр.17 №2 задача вариант №3

Введение
1. Особенности моделирования в принятии управленческих решений
1.1. Природа моделей в управлении
1.1.1. Экономические модели
1.1.2. Модель в управлении
1.2. Материально – идеальные модели (деловые игры)
1.3. Словесное описание как модель принятия управленческих решений
2. Основные этапы построения модели при реализации управленческих решений
2.1. Выявление проблем и постановка задачи
2.2. Формирование модели процесса принятия управленческих решений
2.3. Корректировка и обновление модели
2.4. Оценка адекватности модели
3. Практическое использование моделей в принятии управленческих решений в сфере торговли и услуг
Заключение
Список литературы
Приложение
Макроэкономическое моделирование на примере поведенческой экономической теории

Раскрыть тему №18 стр. 23(МУ№1) Моделирование процесса принятия решения 2 задачи МУ№2 Стр.10 №1,стр.17 №2 задача вариант №3

С учётом выражения (6) строим матрицу рисков:
Таблица 4
Анализ риска при различных соотношениях вероятного спроса и стратегии продаж
Объём предложения
Объем вероятного спроса
max rtj
Qопт
2500
3500
6500
9500
Q1 = 3500
2580
5160
5160
 
Q2 = 6500
900
900
2580
2580
 
Q3 = 9500
1800
1800
900
1800
1800
Согласно, критерия Сэвиджа выбирается стратегия Q3, т.е.
Qопт = min max ri,j = 1800 → Q3
В соответствии с этим критерием необходимо реализовывать продукцию в объёме 9500 шт., чтобы избежать большого риска.
На основе критерия Гурвица определяем компромиссное решение проблемы сбыта, допуская при этом, что степень оптимизма в нашем случае равно х = 0,55:
G1 = 0,55 * 1850 + (1 - 0,55) * 3010 = 2372 руб.
G2 = 0,55 * 950 + (1 - 0,55) * 5590 = 3038 руб.
G3 = 0,55 * 50 + (1 - 0,55) * 8170 = 3704 руб.
Таблица 5
Критерий Гурвица
Показатель
Степень оптимизма
Значения показателя
G1
0,55
2372
G2
0,55
3038
G3
0,55
3704
max Gi
 
3704
Затем выбираем ту стратегию, для которой эта величина окажется наибольшей:
G = maxGi = max (2372,3038,3704)= 3 704 руб.
Этому значению прибыли соответствует объём реализации равный
Q3 =9500 шт.
Вывод:
В соответствии с критериями используемыми в данной работе, а именно критериями Сэвиджа и Гурвица, компании на рынке необходимо реализовывать продукцию в объёме 9500 шт.
2. Отчет по задаче № 2 «Принятие управленческого решения о безубыточной деятельности торговой организации (оценка риска) на основе анализа безубыточности»
2.1. Цель работы и краткое изложение теоретических положений
Цель настоящей работы заключается в определении границы устойчивости торговой организации на основе анализа безубыточности, а также в вычислении критического объёма реализации.
Теоретические положения
Анализ безубыточности основывается на валовом подходе, когда происходит сравнение валовых величин дохода и издержек обращения. Данный анализ получил наиболее широкое распространение в случае краткосрочного временного интервала, когда издержки обращения разбиваются на две группы: условно переменные (U пер) и условно постоянные (U пост).
Условно переменные издержки изменяют свою величину в зависимости от объёма реализации. К ним можно отнести: транспортные расходы; расходы по оплате труда; расходы за хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров; расходы на рекламу и т.п. Условно постоянные издержки не связаны с объёмом реализации и включают в себя: расходы на аренду и содержание заданий; амортизация основных средств и нематериальных активов; расходы на ремонт основных средств, затраты по оплате процентов за использование займов и кредитов; износ специальной одежды и т.п.
Таким образом, совокупные издержки обращения можно записать в виде следующей формулы:
Uoбp = Uпост + Unep (1)
Доход от реализации товаров можно вычислить по формуле:
D = T*Q (2)
где Т = Спр - Спок - торговая надбавка, руб.;
Q - физический объём реализации,шт.,
Спр - продажная цена, руб.; Спок - покупная цена, руб.
Графически анализ безубыточности можно представить следующим образом (рис.1)
Как следует из графика, точка К соответствует критическому объёму реализации при соответствующих затратах торгового предприятия. Область расположенная слева от точки К определяет зону убыточности, а справа - зону прибыльности. Следует отметить также, что в критической точке прибыль будет равна нулю, т.е. доход будет равен издержкам обращения. Отсюда можно записать следующие выражение, которое определяет условие нахождения критического объёма реализации:
Dкр = Uобр, кр → Qкр (3)
где Dкp - доход от реализации в критической точке; Uобр,кр - издержки обращения в критической точке.
Величина издержек обращения в точке критического объёма реализации будет равна сумме постоянных и переменных составляющих, приходящихся на критический объём:
Uoбp,кp = Uпост + Qкp * Unep / Q (4)
Величина дохода в точке критического объёма реализации определяется по выражению:
Dкр = D / Q * Qкp (5)
Для получения критического объёма реализации решим совместно уравнение (4) и (5) используя условие (3)
Uпост + Qкp * Unep / Q = D / Q * Qкp (6)
Преобразовав равенство (6), получим:
Qкp = (Unocт/(D-Unep)) *Q (7)
Для анализа точки безубыточности по прибыли используем уравнение (7), сделаем соответствующие преобразования:
Qкp = Uпост / (Uпост + Unep + П - Unep) * Q (8)
Отсюда выводим критическое значение объёма реализации с учётом прибыли:
Qкp = Uпост / (Uпост + П) * Q (9)
И, наконец, окончательное выражение прибыли будет выглядеть следующим образом:
П = Uпост (Q/ Qкp - 1) (10)
Как следует из выражения (10) размер совокупной прибыли в основном будет i определяться соотношением объёмов реализации. Причём при убыточной деятельности торгового предприятия это соотношение будет меньше единицы. Следовательно, задавая определённый объём реализации (с учётом спроса на товар) можно спланировать совокупную прибыль при определённых постоянных составляющих издержек обращения.
Следует отметить, что анализ безубыточности даёт весьма приближённые значения по следующим причинам:
а) постоянство цены (торговой надбавки) на товары, что предусматривает пропорциональность роста дохода в зависимости от объёма реализации;
б) не учитывается в явном виде потребительский спрос и т.д.
2.2. Практическая часть
2.2.1. Вариант задания и исходные данные
Таблица 1
Вариант задания и исходные данные
Номер варианта
Q (шт.)
Т, (шт.)
Uпост (руб.)
U пер, (руб.)
3
300
30
1500
8000
2.2.2. Расчетная часть
1. Критический объем реализации Qкр
В соответствии с формулой 7 теоретической части, рассчитаем Qкр:
Qкp = (Unocт/(D-Unep)) *Q (7)
Доход определяется по формуле:
D = T*Q (2)
Следовательно:
D = 300 * 30 = 9000 руб.
Qкp = (1500/(9000 – 8000)) * 300 = 450 шт.
2. Проверка правильности определения критического объема реализации, используя уравнение (4), (5) и условие (3).
Dкр = Uобр, кр → Qкр (3)
Uoбp,кp = Uпост + Qкp * Unep / Q (4)
Dкр = D / Q * Qкp (5)
Подставим в выражение значение Qкр = 450 шт.
Uoбp, кp = 1500 + 450 * 8000 / 300 = 13 500 руб.
Dкр = 9000 / 300 * 450 = 13 500 руб.
Проверка показала правильность определения критического объема реализации.
4. Рассчитать прибыль (убытки) в зависимости от заданных условий и сделать вывод об эффективности деятельности предприятия.
Рассчитаем прибыль предприятия по следующей формуле:
П = Uпост (Q/ Qкp - 1) (10)
П = 1500 * (300 / 450 – 1) = - 500, 00 рублей.
Так предприятие убыточно, то в соответствии с заданием подберем издержки обращения и торговую надбавку, которые обеспечили бы безубыточную деятельность.
Рассмотри две ситуации в первой мы будем увеличивать торговую набавку, во - втором снижать постоянные издержки.
Как видно из Табл. 2, увеличение надбавки на 5 рублей дает прибыль 1000 рублей, Q кр = 180 шт.
Таблица 2
Зависимость прибыли предприятия от увеличения торговой надбавки
№
Доход
Т
Q
Q кр
U обр
Uпост
U пер
Прибыль
1
9000
30
300
450
9500
1500
8000
-500
2
10500
35
300
180
9500
1500
8000
1000
3
12000
40
300
113
9500
1500
8000
2500
4
13500
45
300
82
9500
1500
8000
4000
5
15000
50
300
64
9500
1500
8000
5500
6
16500