Анализ использования рабочего времени.

Введение.
Глава 1 (теория).
1.1.Труд, как экономический ресурс.
1.2.Понятие анализа трудовых ресурсов.
1.3.Методика экономического анализа.
Глава 2 (Практика) Анализ на примере ООО «Элиста».
2.1.Влияние каждого фактора ФРВ на величину потерь.
2.2.Выявление причин целодневных и внутрисменных потерь.
2.3.Выявление непроизводительных затрат труда.
2.4.Сокращение потерь рабочего времени.
Заключение.
Используемая литература.

Анализ использования рабочего времени.

Заключение.
На основании проведенного анализа можно заключить.
Проанализировав трёхфакторную модель фонда рабочего времени, мы обнаруживаем: порядка 5% от ФРВплан общих потерь рабочего времени: где целодневные потери – 12 521,25 часов, что составляет по 5дней на каждого работника в год или 1 575 дней на всех и внутрисменные потери – 10 631,25 часов на всех работников в 2006 году, что составляет по 0,2 часа на каждого работника за один день, а превышение фактической численности рабочих над плановой -27 427,5 часов на 15 сверхплановых работников.
Т.о. можно заключить, что:
трудовые ресурсы используются недостаточно полно, целодневные и внутрисменные потери достаточно велики и требуют более детального анализа нацеленного на выявление регулируемых составляющих влияющих на потери
Большая часть потерь на анализируемом предприятии 25 656,75 часов является регулируемыми факторами, а значит посредством данного анализа заинтересованное лицо получает информацию о корректируемых составляющих показателя потери рабочего времени, для целей принятия последующих решений.
Т.е. на предприятии ООО «Элиста» посредством принятия управленческих решений и проведения разъяснительной работы, необходимо провести некоторые преобразования в работе предприятия.
А именно значительно сократить дополнительные отпуска с разрешения администрации.
Привести схему работы предприятия к таким нормам, при которых были бы максимально сокращены внутрисменные простои.