Разработать бизнес-план спортивно-развлекательного центра в районе Сокольники (разработать свой центр)

Введение
Глава 1.Этапы работы над бизнес-планом
Глава 2. Разработка бизнес-плана по созданию центра «Тайфун»
Резюме
Описание фирмы и предоставляемых ею услуг
Маркетинг-план
Инвестиционный план
Организационный план
Финансовый план
Анализ риска
Выводы
Список использованной литературы

Разработать бизнес-план спортивно-развлекательного центра в районе Сокольники (разработать свой центр)

определить предполагаемое местоположение создаваемой организации на рынке;
описать услуг, которые организация будет предоставлять своим клиентам;
проанализировать целесообразность создания организации с точки зрения рентабельности и прибыльности;
выбрать оптимальные пути решения поставленных в бизнес-плане задач;
разработать конкретные мероприятия, связанные с реализацией бизнес-плана.
Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, рынке. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию.
Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своихпостоянных клиентов, расширяя спектр деятельности и, тем самым, снижая риски.6
Выводы
Москва является крупнейшим городом Европы, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.
Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.
В представленном Бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Москвы могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, сочетающий предоставление спортивных и развлекательных услуг. При этом необходимо отметить, что на сегодняшний день ни один клуб или спортивный комплекс не предоставляет своим клиентам возможность играть в мини-гольф (даже гольф-клуб).
Были проведены достаточно детальные маркетинговые исследования и анализ рынка с целью выявления конкурентов и отыскания своеобразной “ниши” для деятельности организуемой фирмы.