Согласно методичке

Содержание
Введение
Структура мотивационного процесса
Современные теории мотивации: содержательный и процессуальный подходы
Иерархия потребностей по Маслоу
Теория потребностей МакКлелланда
Двухфакторная теория Герцберга
Теория ожиданий
Теория справедливости
Модель Портера-Лоулера
Мотивация сотрудников в российских компаниях
Оценка стрессоустойчивости
Список использованной литературы

Согласно методичке

Более удачный пример «штрафной» мотивации привела Елена Тютюникова, директор департамента по работе с персоналом ГК «Айсберри». Только Елена считает, что в данном случае следует говорить не о штрафах, которые вызывают у работников только лишь страх, а о так называемых «недовыплатах» (сродни системе депремирования в банках). Сотрудники «Айсберри» подтвердили, что у активных менеджеров проблем с деньгами не бывает: премии порой увеличивают зарплату в несколько раз».
Еще один пример депремирования: в компании KPMG в некоторых случаях сотрудники просто остаются без годовых премий, что, как правило, не является для них неожиданным решением. В соответствии с положением о премировании, действующим в компании, каждому работнику может быть выплачена годовая премия. Так называемый Target Bonus соответствует стандартным требованиям: большая часть работников (до 85–90%) спокойно достигают нужного уровня. Оставшиеся 10–15% распределяют между собой повышенные до максимума и пониженные до нуля годовые премии. Критерии, по которым оценивается деятельность, прописаны в положении и доведены до сведения каждого сотрудника. Специалист, который демонстрирует низкое качество работы, периодически получает соответствующие сигналы от своего рerfomance-менеджера и может «исправиться».
Итак, что нужно учитывать, вводя систему штрафов? Софья Шмидт, психолог, утверждает, что с помощью системы наказания можно добиться очень высокого уровня исполнительской дисциплины, но когда контроль по каким-то причинам ослабевает, появляются группы людей, которые начинают бездельничать в «курилках» и на кухнях за чаем. Кроме того, тотальное применение системы негативной мотивации приводит к тому, что в компаниях выживают люди только одного типа — дисциплинированные, исполнительные и согласные с тем, что их наказывают. А инициативные и творческие сотрудники быстро уходят.