Корпоративная модель управления на Российских предприятиях

Введение………………………………………………………………….………….3
Глава 1. Особенности корпоративного управления в России………...……...5
1.1. Понятие и механизмы корпоративного управления………..………………...5
1.2. Актуальные проблемы корпоративного управления в России……….……...8
1.3. Анализ правовой базы корпоративного управления…………………….…..10
Глава 2. Анализ деятельности закрытого акционерного
общества БДО «Юникон»………………………………………………….…...13
2.1. Стратегические направления деятельности ЗАО БДО «Юникон»…..…….13
2.2. Организационная структура ЗАО БДО «Юникон»………………………….16
2.3. Рекомендации по совершенствованию деятельности совета
директоров ЗАО БДО «Юникон»…………………………………………….20
Заключение………………………………………………………………………..26
Список литературы………………………………………………………………29
Приложения………………………………………….……………………………30

Корпоративная модель управления на Российских предприятиях

4. Определить стратегические направления деятельности закрытого акционерного общества БДО «Юникон».
5. Разработать практические рекомендации по повышению эффективности корпоративного управления в компании ЗАО БДО «Юникон».
Заключение
Основной целью эффективного корпоративного управления является повышение доверия потенциальных инвесторов к механизмам привлечения инвестиций в компании и на этой основе повышение капитализации российской экономики в целом, а на уровне ее первичных звеньев – повышение уровня капитализации отечественных компаний. Основным условием достижения вышеуказанной цели, повышении эффективности и дальнейшего развития корпоративного управления в России является полный учет, анализ и обеспечение оптимального сочетания и удовлетворения интересов субъектов экономических отношений.
На основе всего вышеизложенного можно отметить, что развитие акционерной собственности, сопровождавшееся отделением прав собственности от управления ею поставило проблему – как обеспечить контроль со стороны собственников над управляющими, в руках которых находится распоряжение собственностью, с тем, чтобы обеспечить максимально эффективное ее использование в интересах собственников. Организационная модель, которая должна решить эту проблему, защитить интересы инвесторов, согласовать интересы различных заинтересованных групп, и получила название системы корпоративного управления. В зависимости от особенностей развития, эта модель приняла неодинаковые формы в различных странах. Функционирование этой системы опирается как на законодательные нормы, утвержденные государством, так и на правила, стандарты и образцы, формируемые в результате формальных и неформальных соглашений всех заинтересованных групп.
Поэтому, системные действия по улучшению корпоративного управления должны стать частью обшей стратегии по развитию гражданского общества в России. Для этого необходимо самое активное участие в этой программе представителей всех групп участников корпоративных отношений. В противном случае все ограничится принятием декларации, благих пожеланий, имеющей очень слабое отношение к повседневной практике корпоративного сообщества.
Экономическое развитие России в постдефолтных условиях подтвердило, что крупные отечественные финансово-промышленные и другие интегрированные корпорации стали существенным фактором противодействия инвестиционному и производственному спаду. После августовского кризиса 1998 года формирующийся в стране корпоративный сектор продемонстрировал свою жизнестойкость. В целом крупнейшие предприятия корпоративных структур преодолевают кризис успешнее, чем отечественная промышленность.
Крайне низким в целом остается качество корпоративного менеджмента, в том числе применительно к интеграции основных функций регулирования и координации совместной деятельности входящих в корпорации предприятий и организаций, а такие применительно к взаимоотношениям акционеров и управляющих. Должным образом не отработан механизм взаимодействия основных и дочерних обществ. При проектировании интегрированных корпоративных структур зачастую практикуются формально-поверхностные подходы. Структура собственности многих крупных корпораций остается непрозрачной и закрытой. Малые фирмы-субподрядчики корпоративных объединений не защищены от произвольных решений относительно расторжения контрактов, что говорит о крайне низком уровне корпоративной культуры. В целом, изъяны интеграции хозяйствующих субъектов, входящих в корпорации следующие:
1) непродуманность состава корпоративных объединений, влекущая за собой сомнения в возможностях интегрированных корпораций, выражаемые руководителями предприятий-участников;
2) узость спектра внутри корпоративного сотрудничества