Креативность, как фактор эффективного управления персоналом.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1. Взгляд на проблему креативности в практике управления персоналом 5
1.1.Понятие корпоративной креативности 5
.1.1. Мифы корпоративной креативности6
1.2.Проблема изучения личности руководителя в психологической
науке
1.2.1.Общие и специальные способности в управленческой деятельности
1.2.2.Уровни творческого развития руководителя
1.2.3.Стимулирование творчества и лидерства23

Глава 2. Эмпирическое исследование креативности в структуре личности руководителя27
2.1. Постановка проблемы исследования 27
2.2. Методологический инструментарий
2.3. Анализ результатов
2.4. Рекомендации по развитию креативного мышления
руководителя

Выводы 39

Заключение

Список литературы 42

Креативность, как фактор эффективного управления персоналом.

8
31
8
7
4
8
6
37
9
6
7
3
8
30
10
7
4
6
6
38
С.з.1
6,8
5
5,7
7,1
35,7
1
5
5
4
8
36
2
4
4
4
6
34
3
6
6
3
7
30
4
8
6
5
7
37
5
8
6
4
7
38
6
7
7
5
8
38
7
6
5
6
6
39
8
6
4
8
8
30
9
8
8
8
8
32
10
7
5
5
6
42
С.з.2
6,5
5,6
5,2
7,1
35,6
Обозначения:
С.з.1 - среднее значение по выборке у менеджеров крупных предприятий.
С.з.2 - среднее значение по выборке у менеджеров малых предприятий.
Из таблицы 1 видно, что уровень креативности у руководителей малых и крупных предприятий примерно одинаковый. Для большей достоверности проведем анализ различий с помощью Т-критерия Стьюдента.
Таблица 2.
Сравнительный анализ уровня креативности у менеджеров малых и крупных предприятий
Показатели методик
Ср. знач. в группе 1
Ср. знач. в группе 2
Т-критерий
Уровни значимости
Беглость
6,8
6,5
0,016
Гибкость
5
5,6
0,002
Оригинальность
5,7
5,2
0,201
Точность
7,1
7,1
0,054
Креативный потенциал
35,7
35,6
0,402
Для выявления особенностей феномена креативности в группах менеджеров был проведен Т-критерий Стьюдента для независимых выборок (групообразующий фактор - место работы). Значимых различий по показателям креативности между менеджерами двух групп не обнаружено
Таким образом, гипотеза о большей выраженности креативности менеджеров малых предприятий не поддерживается.
Рассмотрим результаты диагностики личностных особенностей (по 16-факторному опроснику Кеттелла):
Таблица 3.
Сводная таблица данных по результатам диагностики личностных особенностей у руководителей малых и крупных предприятий
№
16-факторный опросник Кеттелла
Адаптированность
Экстраверсия
Сензитивность
Независимость
1
5,2
8,6
3,8
2
2
4,6
8,4
4,2
6,1
3
4,8
6,3
5,2
4,3
4
6,8
7,5
5,8
5,1
5
5,8
4,2
7,6
2,1
6
6,3
5,1
5,2
1,8
7
5,3
6,2
6,4
5,1
8
4,5
4,5
3,7
3,4
9
4,9
2,5
3,7
5,8
10
5,1
6,4
5,2
6,1
С.з.1
5,3
5,9
5
4,1
1
5,1
6,6
3,7
8
2
5,8
8,2
4,1
6,4
3
6,7
4
4,3
5,8
4
4,2
6,9
5,1
6,1
5
4,1
8,8
3,7
3,4
6
6
4,6
3,7
2,5
7
4,1
8,6
5,6
3,6
8
5,1
7,6
5,4
2,5
9
4,6
8
7
6,4
10
5,2
8,6
3,8
2
С.з.2
5,1
7,1
4,6
4,6
Как показывает таблица 4, менеджеры как малых, так и крупных предприятий имеют достаточно высокие показатели адаптированности и независимости; в большей степени отличаются экстравертированностью и умеренной сензитивностью.
Рассмотрим взаимосвязь креативности с чертами личности у менеджеров:
Таблица 5.
Значимые корреляционные связи между креативностью и личностными чертами у менеджеров крупных предприятий