Организационная культура

Введение
Глава1.
1.1Сущность культуры предпринимательства

1.2 Факторы, определяющие организационную культуру

1.3 Признаки слабой организационной культуры

Глава 2.
2.1 Менеджер в системе рыночных отношений
2.2 Функции и роль менеджера

Заключение

Список использованной литературы

Организационная культура

А такой, чтобы ею можно было гордиться, чтобы работать на ней было честью, чтобы каждый выход на работу был не в тягость. Фирма должна быть такой, чтобы любой ее партнер имел удовлетворение от деловых контактов с ней и ее работниками, чтобы он захотел вновь иметь дело с фирмой, чтобы он всегда и всюду давал о ней только положительные отзывы. И все это возможно, если фирма не будет забывать о существовании этического кодекса фирмы, если она будет ему постоянно следовать, т.е. совершенствовать свою организационную культуру.
Предпринимательская деятельность, как и любая экономическая, хозяйственная, профессиональная деятельность дееспособных граждан, имеет правовые и этические критерии, нормы, правила поведения, отступление от которых грозит субъектам негативными последствиями. Правовые нормы поведения организаций устанавливаются законами и другими нормативными актами, невыполнение которых грозит серьезными мерами наказания, вплоть до банкротства и лишения свободы.
Заключение
Предпринимательство – это не только профессия, призвание, даже свойство души или врожденная склонность, но это еще и особый образ мыслей, поведения, стиль. Предпринимательство – это культура.
Очень важным условием развития цивилизованного предпринимательства является принятие законов, регулирующих не только предпринимательскую деятельность, но и формирование правовой культуры. Обществу нужно вносить предложения по изменению законов, например, налогового законодательства, так как число налогов, налоговые ставки являются тормозом развития предпринимательства.