Психологическое сопровождение в работе менеджера по персоналу

Введение
1.1. Понятие психологического сопровождения
1.2. Особенности профессиональной деятельности менеджера по персоналу
1.3. Психологическое сопровождение в работе менеджера по персоналу
Глава 2. Экспериментальное исследование психологическое сопровождения персонала организации
2.1. Предмет исследования
2.2. Методы исследования
2.3. Анализ результатов экспериментального исследования
2.3.1. Экспериментальная группа
2.3.2. Контрольная группа
2.3.3. Сравнительный анализ
Заключение
Список литературы
Приложения

Психологическое сопровождение в работе менеджера по персоналу

Заключение

В большинстве своем службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация. Создавшаяся в нашей стране ситуация изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Таким образом, перспективным направлением в деятельности менеджера по персоналу может стать психологическое сопровождение.