Теория организации и организационное проектирвание производственных систем

Введение
Глава 1. Теоретическая: сущность и методы организационного проектирования
1.1. Что такое организация?
1.2. Организация, как система
1.3. Роль и сущность организационного проектирования
Глава 2. Проектирование внутренней и организационной структуры предприятия, на примере «АКСЕЛ»
2.1. Проектирование организационной структуры системы управления АО «АКСЕЛ»
2.2. Выбор типовой организационной структуры АО «АКСЕЛ»
2.3. Определение отдельных частей системы управления АО «АКСЕЛ»
2.4. «Общее руководство»
2.5. «Линейное и оперативное руководство производством»
2.6. «Техническое руководство»
2.7. «Управление финансовой деятельностью»
2.8. «Управление материальными ресурсами»
2.8. «Управление материальными ресурсами»
2.9. «Управление персоналом и социальным развитием»
2.9.«Управление персоналом и социальным развитием»
2.10. «Управление капитальным строительством»
2.10. «Управление капитальным строительством»
2.11. «Управление транспортом»
2.11. «Управление транспортом»
Глава 3. Выводы и заключительный этап разработки организационной структуры системы управления АО “АКСЕЛ”
Глава 4. Подразделения предприятия (положения)
4.1. Положение об отделе главного технолога предприятия
Заключение

Теория организации и организационное проектирвание производственных систем

Актуальность темы, объясняется тем, что в последние десятилетия изучение организаций стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область- теорию организации. Все возрастающий интерес, проявляемый специалистами по общественным наукам к исследованию предприятия, свидетельствует о значении социальных и культурных норм в развитии организации.
В данной работе, использован метод экспертно-аналитический. 1
Заключение
В ходе выполнения курсовой работы были пройдены все этапы построения организационной структуры управления предприятием: от деления организации на широкие блоки (построение структуры управления предприятием в целом) до определения задач и функций исполнителей (разработка положения о подразделений). При построении были учтены только основные факторы. В действительности построение организационной структуры – это сложный и длительный процесс, при котором должны учитываться ещё ряд более мелких факторов.