Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
304133 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
39
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
1. Теоретические основы анализа интересов лиц, заинтересованных в существовании предприятия
1.1. Понятие и сущность лиц, заинтересованных в существовании предприятия
1.2. Методы анализа интересов лиц, заинтересованных в существовании предприятия
2. Анализ интересов лиц, заинтересованных в существовании ОАО «Автоприбор»
2.1. Анализ результатов деятельности и развития ОАО «Автоприбор»
2.2. Анализ лиц, заинтересованных в существовании ОАО «Автоприбор»
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Анализ интересов лиц,заинтересованных в существовании предприятия
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
Анализ любой группы объектов, событий или явлений начинается с их идентификации, по этому вначале рассмотрим современный подход стратегического менеджмента к понятию заинтересованного лица.
Понятие стейкхолдера (заинтересованного лица, заинтересованной стороны) в бизнесе в целом или в некотором отдельном бизнес-проекте, как физического или юридического лица, которое может положительно или отрицательно повлиять на ведение бизнеса или на ход выполнения проекта, интуитивно известно каждому лидеру бизнеса, каждому руководителю проекта. Концепция стейкхолдеров и принципы работы с ними нашли систематическое изложение в работах западных исследователей.
Интересы стейкхолдеров – главнейшее направление, в котором их необходимо изучать и анализировать.
В рамках данной курсовой работе рассмотрим четыре метода анализа интересов:
1. карта заинтересованных сторон (Stakeholder’s Map);
2. таблица интересов;
3. матрица «поддержка × сила влияния»;
4. интегральная мера оценки окружения бизнеса (или проектного окружения) – формула А.А. Пирогова.
Объектом исследования является производитель автотракторного электрооборудования и приборов для отечественных автомобилей, тракторов, автобусов, комбайнов, мотоциклов ОАО «Автоирибор». На заводе работает более 5000 человек, количество поставщиков - 240, на предприятии выпускается более 510 наименований продукции, которая поставляется более чем 200 потребителям. Эти факты свидетельствуют о сложности проблемы эффективных взаимоотношений со стейкхолдерами данной организации.
Годовая выручка за 2010 год составила 257887 тыс. руб. Рост выручки за 2008-2010 годы составил 66053 тыс. руб. Прибыль от продаж за 2010 год равнялась 11383 тыс. руб. за рассматриваемый период (2008-2010 годы) финансовый результат от продаж резко вырос (на 4547 тыс. руб.).
Список литературы
"Список литературы
1.Анискин Ю.П., Лукичев С.А., Быков А.В., Аллавердиев Т.А. Корпоративное управление инновационным развитием. – М.: Омега-Л, 2007.
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2007
3.Баринов В.А. , Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008.
4.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008.
5.Вишнякова, А.Б. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия // Вестн. Оренбург. гос. ун-та, 2008. - № 4. - С. 91-97.
6.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005
7.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
8.Гранды Тони. Рост бизнеса. Как создать стратегию, обес¬печивающую сбалансированный рост и развитие компании. М.: Эксмо, 2007 г. - 325 с.
9.Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения. // Управление компанией № 2 (21).- 2009.- с. 56-79
10.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практи¬ка: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2008. — 466 с.
11.Осипенко О.В. Конфликты в деятельности органов уп¬равления акционерных компаний. М.: Статут, 2007 г. - 217 с.
12.Сайт Международного сообщества менеджеров http://www.12manage.com
13.Стратегическое планирование: Учебник/ Под ред. Э.А. Уткина. - М.: ЭКМОС, 1998.
14.Карта заинтересованных сторон – инструмент анализа окружения бизнеса / Фурта С.Д. Соломатина Т.Б.// Инициативы XXI века - №1 - 2010
15.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес».-2003. — 416 с.
16.Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2006.
17.Котельников В.Б. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен – М.: ЭКСМО, 2008.
18.Менеджмент: Учебник/ Под ред. Максимцова, М.А. Комарова. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ; Единство, 2002.
19.Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ; Единство, 2002.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00462