Экономика предприятия

Содержание

Введение
1.Основы и организационно-правовые формы деятельности организаций
1.1.Законодательные основы деятельности юридических лиц
1.2.Основы налогообложения предприятий
1.3.Специфика выбранной организационно-правовой формы
2.Учредительные документы и структура создаваемой организации
2.1.Создание и регистрация общества
2.2.Организационная структура создаваемой организации
3.Формирование имущества предприятия
3.1.Определение потребности в финансировании
3.2.Обоснование лизинга имущества создаваемого предприятия
3.3.Расчет результатов работы предприятия при использовании различных схем финансирования его создания
4.Расчет основных показателей работы создаваемого предприятия
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Экономика предприятия

Так же активная работа по обеспечению поддержки малого и среднего бизнеса ведется на региональном и муниципальных уровнях, где в рамках федеральных законов, соответствующие органы власти и структуры могут формировать свои программы в интересах развития МСП, особенно в наиболее важных для экономики отраслях и сферах деятельности.В настоящее время к льготам, предусмотренным для субъектов малого предпринимательства, можно отнести только возможность применения упрощенных процедур и форм отчетности. До 1 января 2005 года субъектами малого предпринимательства могла применяться возможность применения ускоренной амортизации основных производственных фондов, однако в настоящее время это отменено. Также в 2002 году были отменены льготы по налогу на прибыль.Особенности правового регулирования субъектов малого и среднего предпринимательства заключаются в следующем:Возможность применения специальных налоговых режимов и упрощение правил и форм ведения бухгалтерского и налогового учета и отчетности;Упрощение ведения и составления статистической отчетности;Льготирование процессов приватизации и участия в распределении государственного имущества и заказов всех уровней;Обеспечение законности, в том числе путем государственного надзора;Возможность финансовой поддержки МСП;Развитие инфраструктуры поддержки МСП;И др[14].Учредительные документы и структура создаваемой организацииСоздание и регистрация обществаПланируется создать оптово-розничное предприятие, занимающееся поставкой, установкой и наладкой торгового и других видов оборудования для магазинов, предприятий общественного питания, мини-производств и др. Данное предприятие предполагается создать в форме ООО - Общество с ограниченной ответственностью - в соответствии с Гражданским кодексом РФ и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 02.08.1998 г., таким образом, планируемое предприятия, назовем его ООО «Торговый интерьер», будет являться юридическим лицом и осуществлять свою деятельность на основе Устава общества и законодательства РФ. Основными видами деятельности предприятия планируются:- оптовая и розничная торговля торговым, холодильным и технологическим оборудованием, оборудованием для общественного питания;- проведение выставок промышленной продукции и товаров народного потребления;- оказание складских и транспортно-экспедиционных услуг;- организация и проведение комиссионной торговли, в том числе торговым оборудованием;- проектирование, наладка, монтаж, ремонт, гарантийное и послегарантийное обслуживание торгового, холодильного и технологического оборудования;- посреднические услуги при купле-продаже продукции производственно-технического назначения;- использование недвижимого имущества в предпринимательской деятельности, в том числе сдача его в аренду;- организация пунктов общественного питания, в т.ч. кафе, баров, ресторанов;- оказание консалтинговых, агентских, представительских и информационно-рекламных услуг;- монтаж и техническое обслуживание хлебопекарного и прачечного оборудования;- предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочих машин специального назначения.При таком наборе направлений деятельности ООО «Торговый интерьер» будет являться специализированным торговым предприятием, ориентированным на комплексное оснащение профессиональным оборудованием торговых объектов любых типов (магазинов, супермаркетов), предприятий общественного питания (ресторанов, баров, кафе, столовых), пищевых производств (пекарен, хлебопекарен, кондитерских), гостиничных комплексов, прачечных и химчисток.Для эффективной деятельности такого предприятия необходимо иметь не просто склад, а магазин-склад или выставочный зал, где потенциальные покупатели смогут ознакомиться с образцами оборудования, получить необходимые консультации по выбору оборудования той или иной фирмы. В качестве консультантов следует использовать и инженерно-технических специалистов (по технологиям монтажа и эксплуатации) и специалистов-технологов – поваров, кондитеров, технологов перерабатывающих производств и др. Также данному предприятию необходима сервисная служба для осуществления монтажа, пусконаладочных работ, обеспечения гарантийного и послегарантийного обслуживания всего проданного оборудования.Планируемое местоположение предприятия: основные требования:- наличие места под офис и выставочный зал, также возможное отдельное нахождение дополнительного склада;- желателен район, близкий к центральному;- необходимо место для парковки и удобный въезд – выезд, в т.ч. для большегрузного транспорта;- желательно недалеко от крупной магистрали, например, Ленинградское шоссе.Оптимальным будет расположение офиса и демо- зала в современном бизнес-центре (аренда) или собственном выкупленном помещении. На предприятии должны соблюдаться все санитарно-гигиенические нормы, правила техники безопасности, трудовая дисциплина, режим работы офисных сотрудников с 9:00 до 18:00, технического персонала – ненормированный рабочий день, без перерывов, в воскресенье - демо-зал и дежурный офис-менеджер до 16:00.Для осуществления торговой деятельности или оказания бытовых услуг, то есть говоря на языке предпринимателя - открытие магазина или кафе, необходимо получить следующие разрешительные документы: разрешение органа пожарного надзора на начало работы (эксплуатации) помещений, заключение санитарно-эпидемиологической станции на помещение (объект экспертизы), и письмо-согласование управления торговли на размещение объекта торговли (сферы услуг).Организационная структура создаваемой организацииОдной из главных задач любого предприятия является формулирование миссии, ради достижения которой формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы, так как в целом она выражает устремленность в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.На первом месте должны стоять интересы, ожидания и ценности потребителей, причем не только в настоящее время, но и в перспективе. При этом необходимо также учитывать интересы собственника и сотрудников.Исходя из изложенного, миссию планируемого предприятия можно сформулировать так: «Наша миссия - это решение Ваших проблем: мы помогаем решать административные, технологические и человеческие проблемы, создавая оптимальные условия Вашего труда лучше всех в городе».Исходя из миссии строится иерархия целей. Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по таким важнейшим функциональным системам как маркетинг, предоставление услуг, инновации, персонал, финансы, менеджмент. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из миссии как общей цели предприятия. В таблице 1 сформулированы основные цели на ближайшие 3 года, на основании чего в приложении 1 представлено дерево целей планируемой организации. Таким образом, после целей третьего уровня уже начинается формулирование и постановка конкретных задач для достижения поставленных целей.Разработав и внедрив предложенные мероприятия и развивая намеченные направления деятельности, предприятие сможет достигнуть поставленные перед собой цели.Таблица 2.1 Ключевые цели ООО «Торговый интерьер» по направлениямФункциональная службаКлючевая цельМаркетингРасширение доли рынка до 10 %Предоставление услугДостичь оптимального соотношения цены и качества предоставляемых услугФинансыВыйти на нормативный уровень рентабельности в 20 %ПерсоналРазработка эффективной системы стимулирования и развития персонала, постоянный рост квалификацииСтруктура управления ООО «Торговый интерьер» предполагается линейно-функциональной, основанной на разделении функций между структурными подразделениями и специалистами с подчинением им всех нижестоящих подразделений. В данном случае заместители руководителя организации (главные менеджеры) отвечают за выполнение отдельных функций в масштабе всей организации. Среди преимуществ линейно-функциональной структуры следует выделить максимизацию функциональных интересов внутри отдельческих единиц, которая способствует повышению эффективности использования ресурсов, обеспечивает простую связь и принятие управленческих решений, возможности изменения функциональных выходов и результатов, что упрощает подготовку функциональных специалистов, дает статус основным функциональным областям, сохраняет стратегический контроль на высшем уровне управления. Однако данная структура предприятия имеет и недостатки – координация между функциональными отделами затруднена, узкая ориентация на выполнение целей подразделения, высокая стоимость координации между подразделениями, становление работника как специалиста в структурном подразделении затрудняет какие-либо изменения и др. Отметим, что в данном случае официальное оформление структуры управления не является приоритетной целью руководства фирмы, а недостаточное внимание к регламентации деятельности сотрудников может привести к целому ряду системных сбоев, которые весомым образом снижают согласованность действий сотрудников. В качестве недостатка такой системы управления следует отметить следующее: большая часть принимаемых высшим руководством фирмы решений имеет оперативный характер, они ориентированы, в основном, на достижение текущего эффекта в ущерб внедрению нововведений и решений с долговременным эффектом.Численность сотрудников предприятия планируется 30 чел. Организационная структура с обозначением подчинения представлена на рис. 2.Служба главного бухгалтера включает в себя непосредственно бухгалтерию, занимающуюся постановкой и ведением системы бухгалтерского, управленческого и финансового учета на предприятии. Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству Российской Федерации, контроль за движением имущества и обязательств организации; разрабатывает систему первичного учета. Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников организации. Заместитель главного бухгалтера ведет работу по учету продаж: поступление и движение оборудования и другие функции совместно с главным бухгалтером. Бухгалтер-кассир осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность; получает по оформленным в соответствии с установленным порядком документам денежные средства или оформляет их для получения безналичным путем в учреждениях банка для выплаты рабочим и служащим заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов; ведет на основе приходных и расходных документов кассовую книгу, сверяет фактическое наличие денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком; при необходимости составляет описи ветхих купюр, а также соответствующие документы для их передачи в учреждения банка с целью замены на новые; составляет кассовую отчетность; осуществляет наличные расчеты в установленном порядке с организациями и физическими лицами при оплате работ и услуг предприятия.Генеральный директор ОООГлавный бухгалтерЗам. Гл. бухгалтераБухгалтер-кассирКоммерческий директорДиректор сервисной службыНачальник складаКладовщикИнфо-службаАдминистратор БДСис-админ (2 чел)Начальник АХОСотрудники выставочного (демо) зала (2 чел)УборщицаОтдел продаж ТЕХОтдел продаж ТХООтдел продаж ППРОтдел продаж ПОСОтдел по работе с клиентамиГлавный инженерГлавный механикИнженеры-техники (2)Техники-механики (2)Диспетчер ССГрузчики (2 чел)Генеральный директор ОООГлавный бухгалтерЗам. Гл. бухгалтераБухгалтер-кассирКоммерческий директорДиректор сервисной службыНачальник складаКладовщикИнфо-службаАдминистратор БДСис-админ (2 чел)Начальник АХОСотрудники выставочного (демо) зала (2 чел)УборщицаОтдел продаж ТЕХОтдел продаж ТХООтдел продаж ППРОтдел продаж ПОСОтдел по работе с клиентамиГлавный инженерГлавный механикИнженеры-техники (2)Техники-механики (2)Диспетчер ССГрузчики (2 чел)Рис. 2.1 Организационная структура ООО «Торговый интерьер»ТХО – холодильное оборудование для магазинов, общественного питанияТЕХ – технологическое оборудование для магазинов, общественного питанияППР – производственное оборудованиеПОС – посуда и профессиональный инвентарьИнформационный отдел, находясь в подчинении у главного бухгалтера, занимается обеспечением автоматизации учетных и управленческих процессов на предприятии, поддерживает базу данных и сопровождает программное обеспечение предприятия. Административно-хозяйственная служба занимается техническим обеспечением деятельности предприятия, в т.ч. работа в демо-зале.Коммерческому директору подчиняются отделы продаж, на предприятии они разделены по видам оборудования: холодильное, технологическое, производственное, посуда и инвентарь. Также сюда входит отдел по работе с клиентами, ведущий поиск и переговоры с потенциальными клиентами, планирующий выставочную деятельность и мероприятия по продвижению.Сервисная служба осуществляет монтаж и установку продаваемого оборудования, сервисное и гарантийное обслуживание. Отдельно стоит складская служба, ответственная за сохранность и движение товаров на предприятии.Штат — это состав работников организации, определяемый руководством на определенный период, следовательно, штатное расписание — это организационно-распорядительный документ, в котором отражается структура организации, содержится перечень должностей с указанием их количества и размеров должностных окладов. Общая схема штатного расписания ООО «Торговый интерьер» представлена в приложении 2. Под окладом (тарифной ставкой) в соответствии со статьей 129 Трудового кодекса РФ понимается фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени. Тарифные ставки — инструмент тарификации оплаты труда работника в организациях, финансируемых из федерального бюджета в соответствии с Единой тарифной сеткой. Коммерческие организации устанавливают размер окладов, исходя из своих финансовых возможностей. Должностные оклады проставлены исходя из средних размеров по городу. Систему надбавок по штату разрабатывают руководитель предприятия совместно с руководителями служб, на данный момент они включают надбавку: за сложность работ (50-100 %), за категорию (10-15 %), за выполнение плана – 40 %. При изменении штатного расписания возможны и изменения размера и количества надбавок.Основными специфическими подразделениями данного предприятия являются отделы продаж различных видов оборудования и сервисная служба.Формирование имущества предприятияОпределение потребности в финансированииООО является собственником: а) имущества, переданного ему участниками; б) продукции и товаров, производимых ООО; в) доходов, полученным обществом от выполнения деятельности, предусмотренной Уставом предприятия; г) добровольных взносов граждан, предприятий, учреждений, организаций; д) иного имущества, приобретенного обществом по другим основаниям, допускаемым законодательством.Имущество, полученное ООО, направляется на формирование следующих фондов: а) фонд развития; б) фонд оплаты труда работников ООО; в) валютный фонд; г) страховой фонд.Уставный капитал ООО создается за счет вкладов участников-учредителей ООО, упомянутых в Уставе участников, принятых в общество после его образования, а также дополнительных взносов участников, внесенных в соответствии с решением Собрания учредителей.Исходя из заданных условий, предприятию необходимо закупить основные средства для ведения деятельности на общую сумму 550 тыс. руб., в том числе:Стеллажи пристенные - 10 шт. – на сумму 40 тыс. руб.Стеллажи складские – 40 шт - на сумму 120 тыс. руб.Витрины стеклянные – 10 шт. – на сумму 90 тыс. руб.Прилавки - 6 шт. – на сумму 24 тыс. руб.Офисное оборудование (оргтехника, мебель) – на сумму 276 тыс. руб.Также для обеспечения работы предприятия оборотными средствами необходимо не менее 200 тыс. руб.На настоящий момент собственные средства предприятия составляют 550 тыс. руб., следовательно, необходимо рассмотреть возможность поиска дополнительных источников финансирования имущества предприятия на сумму 200 тыс. руб.Финансирование предприятия может строиться тремя путями:Дополнительное привлечение средств учредителей в уставный капитал на требуемую сумму. В данном случае размер уставного капитала предприятия составит 750 тыс. руб. (необходимые суммы на основные и оборотные средства)Получение банковского кредита на недостающую сумму. В данном случае, так как собственных средств достаточно только на приобретение основных средств, необходимо рассмотреть возможность получения банковского кредита на сумму 200 тыс. руб. для формирования оборотных средств предприятия (закупка товаров, материалов, наличие свободных денежных и приравненных к ним средств). В данном варианте уставный капитал составит 550 тыс. руб. – сумма собственных средств предприятия.Собственные средства предприятия идут на оборотные средства и частично на покупку основных средств. Оставшуюся часть основных средств приобретают в лизинг. В данном варианте уставный капитал составит 550 тыс. руб. – сумма собственных средств предприятия.Рассчитаем необходимые суммы в табл. 3.1.Таблица 3.1Расчет необходимых источников финансирования деятельности предприятия, тыс. руб.Схема финансированияСобственные средстваДополнительные вклады учредителейБанковский кредитЛизингИтого1550200750В т.ч. основные средства550550Оборотные средства2002002550200750В т.ч. основные средства550550Оборотные средства2002003550200750В т.ч. основные средства350200550Оборотные средства200200Таким образом, необходимо сравнить все три варианта финансирования, для выбора наиболее эффективного и выгодного для планируемого предприятия.Обоснование лизинга имущества создаваемого предприятияНесмотря на то, что в законодательстве существует чёткое определение лизинга, зачастую при объяснении сути лизинга приходится прибегать к аналогиям и сравнениям с другими, более привычными видами деятельности и формами финансирования. Связано это прежде всего с тем, что российский рынок лизинга весьма молод (он начал зарождаться в начале 90-х годов XX века) и лизинг, как форма финансирования, ещё не стал привычным инструментом инвестирования в основной капитал.Лизинг является видом инвестиционной деятельности, объединяющей в себе элементы аренды и кредитования.С арендой лизинг роднит факт передачи клиенту в пользование реального имущества, за использование которого лизингополучатель выплачивает лизинговые платежи. Именно поэтому лизинг также называется финансовой арендой. С кредитованием у лизинга также есть много общего. И при кредитовании, и при заключении договора лизинга производится анализ финансового состояния клиента, при этом методы оценки заёмщика одинаковые. Это связано с тем, что лизинговая компания аналогично кредитующему банку инвестирует денежные средства в приобретение конкретного имущества по заявке лизингополучателя и вернуть вложенные в сделку средства – одна из основных задач лизингодателя. Лизинговые компании не заинтересованы в изъятии переданного в лизинг имущества, т.к. в этом случае возникает проблема его реализации в целях погашения средств, направленных на финансирование лизинговой сделки (доля заёмных средств в структуре источников финансирования лизинговых сделок составляет более 70%). Самостоятельной эксплуатацией, сдачей в аренду или иным использованием оборудования, автотранспорта, спецтехники лизинговые компании не занимаются.Принято выделять три основные формы лизинга: финансовый лизинг, оперативный лизинг (или операционный лизинг) и возвратный лизинг.Финансовый лизинг – наиболее распространённая форма лизинга в России. При финансовом лизинге в сделке участвуют три основные стороны: лизинговая компания, лизингополучатель и поставщик лизингового имущества.