ОАО «Завод МОСМЕК

Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки и формулирования миссии
1.1. Понятие и сущность миссии
1.2. Роль миссии в стратегическом менеджменте
1.3. Особенности формулирования миссии для коммерческих организаций
Глава 2. Миссия организации как цель ее создания на примере ОАО «Завод МОСМЕК»
2.1. Общая характеристика и цели создания ОАО «Завод МОСМЕК»
2.2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды ОАО «Завод МОСМЕК»
2.3. Миссия как цель создания предприятия ОАО «Завод МОСМЕК»
Глава 3. Рекомендации по осуществлению корректировки миссии и целей ОАО «Завод МОСМЕК»
3.1. Возможные направления корректировки миссии и целей ОАО «Завод МОСМЕК»
Заключение
Список используемой литературы

ОАО «Завод МОСМЕК

5. Цели должны быть проверяемыми.6. Цели должны образовывать единую систему, быть совместимыми во времени и пространстве, взаимно дополнять друг друга, не ориентировать членов организации на противоречивые действия.Доведение целей до каждого уровня управления и их комплексная оценка требуют построения дерева целей, которое представляет собой структурное отображение распределения целей по уровням управления рассматриваемой организации и их взаимосвязи. На рисунке 2 представлен пример дерева целей.Рисунок 2. Дерево целейТаким образом все цели организации распределяются по уровням управления.Следует отметить, что цели не являются постоянными величинами, они пересматриваются в связи с изменением внутренних и внешних условий, при достижении целей или вследствие признания их ошибочности.На основе поставленных целей менеджеры формулируют задачи, которые должны быть решены в процессе достижения этих целей. Задачи более конкретны и обладают не только качественными, но и количественными, а также временными характеристиками. Так, если цель организации сформулирована как увеличение доли продукции предприятия на рынке, то задача должна звучать более конкретно: достижение до конца будущего года доли продукции предприятия на рынке в размере 30%.Задачи, как и цели, должны быть доведены до каждого уровня управления. Чем более четко и конкретно поставлены задачи перед исполнителями, тем больше вероятность, что эти задачи будут успешно решены.Необходимо также отметить, что стратегические цели компании важны еще по одной причине — они указывают на стратегическое намерение выделить определенную деловую позицию. Стратегическим намерением крупной компании может быть лидерство в национальном или глобальном масштабе. Стратегическое намерение небольшой компании может заключаться в доминировании в рыночной нише. Стратегическим намерением молодого и подающего надежды предприятия может быть достижение уровня рыночных лидеров. Стратегическим намерением компании, использующей передовые технологии, может быть внедрение перспективного изобретения, создание нового вида продукции и обеспечение рыночных возможностей, как это сделали компании Xerox, Apple Computer, Microsoft, Merck и Sony.Временным горизонтом, лежащим в основе стратегического намерения, является длительный срок. Компании, достигшие выдающегося положения на своих рынках, почти всегда начинали со стратегического намерения, которое не соответствовало их возможностям и рыночной позиции в то время. Они устанавливали себе амбициозные долговременные стратегические цели и упорно, а порою одержимо, стремились к их достижению в течение 10 или 20 лет. 1.3. Особенности формулирования миссии для коммерческих организацийПрежде чем описать особенности формулирования миссии для коммерческих организаций, необходимо дать определение, что представляет собой коммерческая организация.Коммерческими являются организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющие полученную прибыль между участниками. Коммерческие организации могут создаваться только в организационно-правовых формах, предусмотренных в п. 2 ст. 50 ГК РФ: в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.Как уже отмечалось ранее, цели организации различаются как по времени, так и масштабами. Цели имеют иерархическую организацию и составляют сложную систему взаимосвязанных и взаимозависимых задач и определяет эти цели миссия организации. Эти положения являются общими как для коммерческих, так и некоммерческих организаций. Однако существуют отличия в миссии этих организаций. Миссии некоммерческих организаций, в отличие от корпоративных, по форме часто представляют из себя договоры, а не планы. Их нельзя поменять по желанию администрации или акционеров, потому что такие изменения обязательно вызовут общественный резонанс и привлекут внимание контролирующих государственных органов. Такая ситуация связана с тем, что некоммерческие организации получают различные налоговые льготы, имеют особый юридический статус на основе сформулированного содержания миссии и ежегодных отчетов. В подобные документы можно вносить изменения, но о поправках необходимо информировать административные органы правительства, органы регионального и местного самоуправления, которые могут вынести решение о том, продолжает ли данная организация служить общественным интересам или уже нет.Различия организаций двух типов являются существенными и во многом определяют принципиальное различие в подходах при стратегическом планировании и управлении коммерческой организацией.Таблица 1Различие целей коммерческих и некоммерческих организацийЦели коммерческой организацииЦели некоммерческой организацииКоличественныеКачественныеНеизменныеИзменяющиесяПоследовательные, согласующиесяКонфликтующиеУнифицированныеРазноплановыеОперационализированныеНеоперационализированныеЯсные, конкретныеНеопределенные, размытыеИзмеримыеНе измеримыеПравильнее исходить из того, что конечная цель должна напрямую выводиться из миссии организации. У коммерческого предприятия, предназначенного для увеличения средств собственников, главной целью является доход (прибыль). Именно он (она) распределяется по долям собственников - участников коммерческой деятельности. Для потребительских кооперативов миссия заключена в удовлетворении потребностей на товары народного потребления, значит, и конечной целью может служить величина проданных товаров и оказанных услуг.Глава 2. Миссия организации как цель ее создания на примере ОАО «Завод МОСМЕК»2.1. Общая характеристика и цели создания ОАО «Завод МОСМЕК» История существования завода МОСМЕК ведет начало от 15 декабря 1971 г. Эта дата стала точкой отсчета для огромного механизма, являющемуся уже на протяжении 40 лет одним из самых серьезных представителей экструзионной промышленности страны. Завод был основан решением Моссовета и изначально, цель его существования была обозначена, как ориентация на производство алюминиевых конструкций для гражданского и промышленного строительства.В конце 70-х годов при осуществлении подготовки к московской Олимпиаде 1980 года, завод был рассмотрен и определен как один из главных поставщиков и строительных подрядчиков спортивных объектов того времени. Заводом было произведено остекление таких объектов столицы, как спортивный комплекс «Олимпийский», гостиничный комплекс в Измайлово, гребной канал в Крылатском. Помимо осуществления деятельности по крупному строительству, завод занимался производством конструкций для типовых объектов – крупных магазинов формата «овощи – фрукты» и т.д. В начале 90-х настали нелегкие времена для промышленности страны, большое количество заводов и предприятий приостановило свою работу. Несмотря на внешние обстоятельства, завод принимал участие в процессе реконструкции Павелецкого вокзала и строительстве Московского дома молодежи.В 2001 г. завод приобретает компания РУСАЛ, управление которой во многом помогает заводу пережить непростые времена и даже повысить показатели производства. В 2006 г. был зафиксирован максимальный объем производства продукции за всю историю деятельности завода. МОСМЕК принимает участие в строительстве таких зданий, как медицинский центр МГУ им. Ломоносова и библиотека МГУ. В 2007 г. на заводе происходит реструктуризация и меняется название – «Главстрой-МОСМЕК». Компания налаживает сотрудничество с иностранными партнерами. В Казахстане появляются здания, при строительстве которых былаиспользована продукция завода.В конце 2010 г. завод МОСМЕК был включен в подразделение En+Group, которое включает в себя Красноярский металлургический завод, а также подмосковный Дмитровский опытный завод алюминиевой и комбинированной ленты. Такое сотрудничество МОСМЕК с другими крупными предприятиями взаимовыгодно и позволяет сократить издержки и увеличить общую производительность предприятия.На данный момент предприятие МОСМЕК является одним из лидеров на рынке алюминиевых профилей. В составе завода собственный литейный комплекс, четыре прессовые линии, оборудование для изготовления матриц, линии для нанесения на профили защитно-декоративного покрытия и обрабатывающий центр для осуществления сборки готовых конструкций. Предприятие также имеет в своем составе инжиниринговый центр, который укомплектован штатом высококвалифицированных конструкторов, что позволяет рассматривать завод МОСМЕК как единый производственно-сбытовой комплекс с собственными инженерными технологиями и запатентованными системами профилей.В продукцию, выпускаемую заводом, входят профили, предназначенные для производства светопрозрачных алюминиевых конструкций, вентилируемых фасадов, окон и дверей различных конфигураций, витражей, светопрозрачных ограждений балконов и лоджий, офисных перегородок и других алюминиевых конструкции. Мощности завода на данный момент позволяют выпускать 13,5 тысяч тонн алюминиевого профиля в год и более 1,5 тысячи тонн готовых конструкций. 2.2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды ОАО «Завод МОСМЕК»Сферой деятельности завода является производство алюминиевых профилей и алюминиевых строительных конструкций. Отрасль в целом характеризуется устойчивой поступательной динамикой развития, по различным оценкам в 2004-2011 гг. в производстве алюминиевых профилей наблюдался рост, в среднем на 8-10% в год.Продукция, производимая заводом, находит применение в различных отраслях промышленности, прежде всего строительстве, изготовлении предметов интерьера и мебели, различных секторах машиностроения. Но основными потребителями алюминиевого профиля, производимого предприятием, являются изготовители строительных конструкций и строительные организации. Их деятельность определяется, с одной стороны, потребностями в новом или реконструированном жилье и административных зданиях, с другой – уровнем финансирования строительства в государстве.Для анализа внешней среды и положения предприятия, необходимо изучить особенности рынка, на котором оно работает, темп роста этого рынка, масштабы конкуренции на нем, а также проанализировать возможности конкурентов и покупателей. Данное исследование будет сделано с помощью анализа отрасли (таблица 2).Таблица 2Анализ отрасли на примере ОАО «Завод МОСМЕК»Характеристики Стратегическая важностьРазмеры рынка Рынок алюминиевых конструкций России и СНГМасштабы конкуренцииРоссийский рынок алюминиевых конструкций, а также рынки стран СНГ представляют собой огромный потенциал. Эти рынки далеки от насыщения, т.к. потребность в качественных и надежных конструкциях продолжает возрастать. В целом степень конкуренции необходимо оценить как высокую (конкуренция на уровне российских производителей алюминиевых конструкций, конкуренция с зарубежными производителями).Темпы роста рынка и стадия, наРынок демонстрирует рост, прирост потребленияПродолжение таблицы 2которой находится рынок (начало подъема, быстрый рост, начало зрелости, конец зрелости и насыщение, застой и старение, спад)профиля в год составляет около 10% - 20%. Существенное влияние на темпы роста могут оказывать различные проекты в отраслях авиастроения, судостроения, автомобилестроения. В процессе реформирования энергетического комплекса России можно ожидать увеличения потребления и в данном секторе. Имеются также основания полагать, что спрос будет продолжать расти за счет подъема строительства в регионах.Число конкурентов и их относительные размеры (действуют ли в отрасли множество мелких компаний или в ней доминирует ограниченное число крупных фирм)В качестве крупных конкурентов можно выделить 15 компаний, среди них: «Агрисовгаз» (Калужская обл.), «Расстал», ЛПЗ «Сегал», (Красноярск), «Алюминиевые Строительные Конструкции» (Самара), «Татпроф» (Татарстан), «Энерготехмаш» (Самарская обл.), Алютех (Республика Беларусь), БК-Алпроф (Ростовская обл.), Корпорация «ВСМПО-Ависма» (Свердловская обл.), ООО «Реалит», «Международная алюминиевая компния».Количество покупателей и их финансовые возможностиСамый большой сектор потреблений – строительство, здесь продукцию приобретают крупные и средние компании, осуществляющие строительную деятельность, деятельность по реконструкции. Финансовые возможности компаний зависят от их размера и специфики деятельности. В целом можно охарактеризовать покупателей данной продукции как с большими финансовыми возможностями.Направления и темпы технологических изменений, как в процессе производства, так и в создании новых продуктовТехнологические изменения в данной отрасли направлены на совершенствование производственного процесса и его удешевления без ущерба качеству. Темпы создания новых продуктов более медленные, так как требуют тщательного подхода, проработки и техническое перевооружение предприятий. Легкость вхождения в отрасль и выхода из нее Затруднены высокой капиталоемкостью и сложностью в продвижении продукции до конечного потребителя в случае, если продукция является дорогостоящей. Продукция для широкого круга потребителей является более легкой в продаже.Являются ли продукты / услуги фирм-конкурентов высокодифференцированными, слабодифференцированными или практически одинаковымиПродукты в отрасли являются слабодифференцированными. Отличает эти изделия нюансы способов производства, использование различных технологий, но готовые изделия не имеют кардинальных отличий.Имеют ли возможность компании осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятийУ компаний есть возможности осуществления экономии на масштабе (за исключением мелких посреднических фирм).