Психологические аспекты управления персоналом.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Характеристика системы управления персоналом на предприятии
1.1. Основные принципы управления персоналом предприятия.
1.2. Классификация психологических методов управления персоналом
1.3. Функции психологических методов управления персоналом
Глава 2. Основные психологические направления работы с персоналом
2.1. Психологические методики отбора и оценки персонала
2.2. Мотивация поведения персонала
3.1. Способы психологического воздействия на персонал
Глава 3. Создание в коллективе психологически комфортного климата.
3.1. Механизмы сплочения сотрудников
3.2. Роль руководителя в оптимально-комфортном психологическом климате коллектива
3.3. Решение конфликтных ситуаций в коллективе
Заключение
Список литературы

Психологические аспекты управления персоналом.

Резюмируя вышесказанное можно сделать вывод, что использование в практике управления предприятием определенных психологических методов руководства необходимо. Таким образом, тема данного исследования весьма актуальна.Целью написания курсовой работы изучение и анализ психологических аспектов управления персоналом и их применение. Предметом являются психологические методы управления персоналом.В работе поставлены следующие задачи:определить понятие психологических методов управления персоналомпровести анализ мотивационного поведения персонала предприятия выявить и изучить наиболее эффективные психологические аспекты управления персоналом на предприятии для создания наиболее комфортного климата в коллективе.ЗаключениеПовышение значимости творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении, обусловлено немаловажными факторами, такими как, переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из центральных направлений деятельности любой фирмы и считается ключевым критерием ее экономического успеха, по значимости даже превышая технический процесс. Имея передовую, современную технологию, но неквалифицированный персонал, можно не думать об успешности предприятия. Таким образом, основной составляющей успешности предприятия является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров.Изучение психологических аспектов персоналом предприятия, позволяет сделать некоторые выводы: Управление персоналом - функциональная сфера деятельности, задача которой - обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование.