Бизнес-план предприятий, методика его разработки.

Содержание

Введение
1. Методические основы планирования на предприятии. Содержание предпринимательского бизнес-плана
1.1.Понятие и задачи бизнес-плана
1.2. Структура и содержание бизнес-плана
2. Технико-экономическая характеристика предприятия. Место бизнес-плана в развитии предприятия
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ конкурентной среды предприятия. Положение на рынке
3.Разработка бизнес-плана по созданию нового вида продукции на ОАО «Мосстройпластмасс»
3.1.Резюме
3.2.Характеристика нового вида продукции
3.3. Объекты инвестирования
3.4.Организационный план
3.5.План маркетинга
3.6. План производства
3.7.Финансовый план
3.8. Анализ рисков
Заключение
Список литературы

Бизнес-план предприятий, методика его разработки.

Но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.Решив заняться бизнесом, предприятие должно тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность[13], т.к. возможность неудачи будет слишком велика. Этим объясняется актуальность темы разработки бизнес-плана для предприятий при деятельности в условиях рыночной экономики.Цель данной курсовой работы – разработка бизнес-плана создания нового вида продукции и их влияние на общие результаты деятельности предприятия.Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:Исследовать теоретические аспекты бизнес- планирования предприятия.Разработать бизнес-план производства нового вида продукции конкретного предприятия.Провести расчеты экономической эффективности проекта.Методологией работы послужили труды отечественных авторов по теме исследования .ЗаключениеБизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне – и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям [9].