Теоретические основы международной конкуренции.

Содержание

Введение
Глава 1 Теоретические основы конкурентоспособности
Глава 2 Особенности международной конкуренции
Глава 3 Основные черты конкуренции на рынке зерновых
3.1 Рынок зерновыъ в 2012 году
3.2 Конкуренция на рынке зерновых
Заключение
Список литературы

Теоретические основы международной конкуренции.

В современных условиях страны борятся с нечестной конкуренцией с помощью государственного регулирования, совершенствования законодательства.Методами нечестной конкуренции являются : резкое снижение цен с целью разорения соперников, давление на поставщиков ресурсов и банки,фальсификация информации о продукции конкурента, подрыв его репутации, кража интеллектуальной собственности, технологический и промышленный шпионаж, использование торговой марки и упаковки конкурента, подписание монополистических соглашений, переманивание работников, уклонение от уплаты налогов, продажа контрабандных товаров, нарушение законов, клевета, шантаж и т.п..Таким образом, конкуренция является важнейшим регулятором рынка, однако выступает противоречивым явлением.Классической моделью конкурентной среды является концепция пяти сил отраслевой конкуренции М. Портера .Американский экономист Майкл Портер (Michael E. Porter - 1947 г.р.). является одним из ведущих специалистов современности в области исследования природы конкуренции. Он окончил Принстонский университет, имеет степень магистра бизнес-администрирования, а доктора философии получил в Гарвардском университете. С 1973 года работает в Гарвардской бизнес-школе .М. Портер исследует экономическую, в том числе международную конкуренцию. Он разработал теорию конкурентных преимуществ стран. Среди более чем 15 книг и 60 статей, написанных М. Портером, особенно выделяются:- Конкурентная стратегия: методики анализа отраслей и конкурентов (Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors) (1980);- Конкурентное преимущество: создание и поддержка высокой производительности (Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance) (1985);- Конкурентные преимущества стран (Competitive Advantage of Nations) (1990).Кроме научной и преподавательской деятельности М. Портер работал в качестве консультанта в правительстве США, а также консультировал правительства таких стран как Индия, Новая Зеландия, Канада и Португалия. Он также выступал бизнес-консультантом известных на весь мир компаний, таких как "DuPont", "Royal Dutch / Shell", "AT & T", "Procter & Gamble" и другие.Комплексно анализируя причины возникновения конкурентной борьбы, Портер обнаружил пять сил конкуренции, влияющих на цены, затраты фирм и потребительские качества товаров. Он считает, что доходность отрасли и фирмы определяется не характером продукции и не уровнем используемой технологии, а структурой отрасли, т.е. основными конкурентными силами, которые в ней присутствуют.Пять сил конкуренции по М. Портеру являются :конкуренция в отрасли;угроза появления новых конкурентов;угроза появления товаров-заменителей;рыночная власть поставщиков;рыночная власть потребителей.Конкуренция в отрасли - это соперничество между уже действующими фирмами, производящими аналогичную продукцию, которую они продают на одних и тех же рынках.Угроза появления новых конкурентов заключается в возможности легкого вхождения в отрасль новых фирм. Это обостряет конкурентную борьбу, вызывает перераспределение рынка, и, как следствие, снижает цены и рентабельность. Способность новых фирм войти в отрасль зависит от "входных барьеров". "Входные барьеры" - это совокупность экономических, технических и организационных условий для создания нового производства. Уровень "входных барьеров" определяется рядом факторов :экономия за счет масштаба, т.е. сокращение затрат на единицу продукции с ростом объема производства. Это заставляет потенциальных конкурентов или наращивать объемы производства, либо вообще не входить в отрасль;высокие издержки производства, которые не связаны с его масштабами. Они могут основываться на использовании новейших технологий, лучших источников сырья, выгодном местоположении, правительственных субсидиях и т.д.;переходные расходы - разовые затраты предприятия на переход от одного поставщика к другому;значительные капиталовложения - для вхождения в отрасль необходимы значительные затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), маркетинг, рекламу и т.п.;дифференциация продукции - наличие большого ассортимента моделей, типов, модификаций одной и той же продукции. Новые конкуренты должны искать незанятые сегменты рынка, а это, при высокой степени дифференциации и сложившихся предпочтениях потребителей, делать достаточно сложно;высокий имидж имеющихся торговых марок заставляет фирм-новичков прибегать к значительным расходам, чтобы завоевать свой авторитет;доступ к каналам сбыта - новым фирмам бывает довольно трудно получить доступ к существующим каналам сбыта, привыкшим работать со старыми предприятиями. Иногда фирмы-новички вынуждены создавать новые каналы сбыта;правительственная поддержка отрасли, которая может ограничивать вход в отрасль посредством лицензирования, ограничения доступа к источникам сырья, технических требований, экологического контроля и т.д..Угроза появления товаров-заменителей заключается в возможности появления таких новых товаров, которые ограничивают прибыльность отрасли и обостряют конкуренцию. Товары-заменители (субституты) - это товары, выполняющие одинаковую функцию для той же группы потребителей, но отличаются по технологии производства . Угроза товаров-заменителей тем больше, чем привлекательнее для покупателей соотношение их цены и качества по сравнению с товарами в отрасли. Существует правило ценовой привлекательности: если цена на один из товаров растет, увеличивается спрос на другой товар, являющийся его заменителем.На практике существует также противозаконная имитация и дублирование известных товаров и торговых марок. Это усиливает конкуренцию, заставляя основного производителя отвлекаться на создание дополнительных атрибутов товара, которые затрудняют его копирование, но одновременно и повышают цену.Рыночная власть поставщиков заключается в их способности поднимать цены на свою продукцию, манипулировать ее качеством, ограничивать объемы поставок. Этим они влияют на производственный процесс и рентабельность заказчиков.Рыночная власть поставщиков наиболее ощутима при следующих условиях :количество поставщиков невелико, они придерживаются единой сбытовой политики, конкуренция между ними минимальна;продукция поставщиков является дифференцированной или уникальной и покупателю слишком дорого или вообще невозможно сменить поставщика;покупатели полностью зависят от поставщиков, поскольку не в состоянии сами производить продукцию, закупаемую;продукция которая поставляется, играет важную роль в конечном продукте;поставщики не считают своих заказчиков важными клиентами.Рыночная власть потребителей заключается в их способности торговаться с продавцами, заставляя их снижать цены, повышать качество продукции, предоставлять особые условия платежей, кредитов и т.д..Рыночная власть потребителей наиболее ощутима при следующих условиях :потребителей немного, они сгруппированы в определенные организации и ассоциации;потребители покупают продукцию предприятия в больших объемах и оказывают на него давление под угрозой уменьшения закупок;продукция которая закупается является недифференцированной или стандартной и потребители могут легко сменить поставщика;доходы потребителей незначительны, их производство низко-прибыльное, а приобретаемые товары занимают в бюджете значительную часть, делая потребителей чувствительными к ценам;потребители могут самостоятельно изготавливать купленный товар и перейти на самообеспечение;потребителям доступна полная информация об отрасли, что расширяет возможности их выбора и обостряет конкуренцию.Пять сил конкуренции по М. Портеру определяют прибыльность отрасли, поскольку они влияют на цены и издержки фирм, а также на размер капиталовложений. Значение каждой из пяти сил не является одинаковым для всех отраслей, а зависит от структуры отрасли. Каждая отрасль экономики уникальна, поэтому универсальной конкурентной стратегии не существует.На современном мировом рынке предложение части преобладает над спросом. Проблема не изготовить товар, а его продать. В условиях, когда многие поставщики одновременно предлагают почти одинаковый товар, потребитель выбирает тот, который способен на единицу стоимости (цены) удовлетворить больше потребностей и имеет более высокое качество, чем товары конкурентов. То есть, потребитель выбирает тот товар, который является наиболее конкурентоспособным.Конкурентоспособность - это способность конкурировать на рынках товаров и услуг.Международная конкурентоспособность - это способность конкурировать на международных рынках.Глобальная конкурентоспособность - это способность субъекта международной конкуренции к функционированию в глобальной экономической среде.Существует конкурентоспособность: товара, предприятия, отрасли, экономики, страны. Конкурентоспособность, в том числе и международная, базируется на конкурентных преимуществах .Конкурентные преимущества - это уникальные активы, которыми располагает фирма. Они помогают фирме побеждать в конкурентной борьбе и не могут быть легко повторены конкурентами.Конкурентные преимущества бывают природные и приобретенные. К естественным конкурентным преимуществам относится климат, ресурсы, экономико-географическое положение и т.п.. Основными приобретенными конкурентными преимуществами являются капитал, квалификация рабочей силы, технологии, инновации и т.д. Конкурентные преимущества могут быть внутренними и внешними. Внутренние базируются на меньших издержках производства фирмы по сравнению с конкурентами, а внешние - на особых качествах товара, которые образуют ценность для покупателя.Конкурентные преимущества делятся также на абсолютные и сравнительные или относительные. Известны теория абсолютных преимуществ А. Смита (Adam Smith, 1723 - 1790) и теория сравнительных преимуществ Д. Рикардо (David Ricardo, 1772 - 1823).Абсолютные конкурентные преимущества имеют товары с уникальными потребительскими ценностями. Они непременно преодолевают на время конкуренцию и становятся монополистами на рынке. Источниками уникальности являются: репутация высокого качества, достопримечательность имя фирмы (имидж), удовлетворение запросов и пожеланий потребителя, технологии, инновации, сервис (доставка, гарантия, кредит, ремонт, замена и др.), мастерство и опыт работников, местонахождение предприятия и т.п.Сравнительные конкурентные преимущества оцениваются путем сравнения характеристик, влияющих на экономическую эффективность продаж. Примером может быть "анализ пар", который применяется в маркетинговых исследованиях. При анализе потребителю предлагают сравнить пары конкурирующих товаров. Он должен сделать выбор, сформулировав конкурентные преимущества. В результате формируется рейтинг товаров. Чаще всего так сравнивают товары широкого потребления.Сравнительность конкурентных преимуществ проявляется также в том, что товар, который имеет преимущество по цене на одном географическом рынке, может не иметь на другом. И наоборот, если товар несет коммерческий провал на одном рынке, он может иметь успех на другом.В условиях глобальной конкуренции стратегия формирования конкурентных преимуществ модифицируется. Она базируется на совершенно иной парадигме, что не признает географических границ между странами. Существование сравнительных преимуществ даже самого высокого ранга становится недостаточным. Активную роль начинают играть внеэкономические факторы, например, внеэкономические ограничения и льготы, которые вводит государство по отношению к своим иностранным конкурентам. Конкурентные преимущества фирмы в условиях глобальной конкуренции прямо пропорциональны ее преимуществам в своей стране.Новый подход к формированию и реализации конкурентных преимуществ в сложном геоэкономическом пространстве не вписывается в рамки традиционных принципов и методов менеджмента, а требует его новой версии – цели менеджмента или цели управления .Основными источниками конкурентных преимуществ в глобальных отраслях является экономия за счет масштабов производства, материально-технического обеспечения, маркетинга, а также глобальный опыт, мобильность производства, способность применить запатентованную технологию на нескольких национальных рынках.В общем, источниками конкурентных преимуществ могут быть :экономические факторы;нормативно-правовые акты;структурные факторы;технологические факторы;административные меры;развитие инфраструктуры;информированность;географические факторы;демографические факторы;неправовые факторы.М. Портер считает, что конкуренция - это не равновесие, а постоянные изменения. Поэтому конкурентоспособность определяется способностью постоянно развиваться: сначала добиваться конкурентного преимущества, затем сохранять это преимущество, постоянно совершенствуя продукт, технологии производства и другие факторы. Делать это нужно так быстро, чтобы конкуренты не смогли догнать и перегнать. Именно совершенствование и обновление как непрерывный процесс позволяет, по мнению М. Портера, создать конкурентные преимущества.В современном мире определяющим конкурентным преимуществом, способным принести сверхприбыли, является инновация. Инновация - это новый подход к производству и сбыту .Сейчас происходит переоценка ценностей - от экономической направленности общество переходит к инновационной, от накопления материального богатства - к накоплению информации. В результате создания и накопления новых знаний, общество перешло в новое состояние - знания стали самостоятельной производительной силой и полноценным фактором производства. Уже сейчас удельный вес новых знаний в приросте ВВП развитых стран составляет 70-85%.Глава 3 Основные черты конкуренции на рынке зерновых 3.1 Рынок зерновыъ в 2012 годуФермеры всего мира в 2012 году произвели  зерна  больше чем когда либо. По оценкам Министерства сельского хозяйства США, мировой урожай зерновых составил 2,295 млрд. тонн, что на 53 млн. тонн больше предыдущего рекордного  2009 года .Однако потребление и зерна в 2012 году выросло на 90 млн. тонн,  составив 2,28 млрд.тонн.  В связи с этим, для обеспечения мировой продовольственной безопасности, производство зерна должно расти более стремительно. На протяжении последних 12 лет переходящие запасы зерна остаются на тревожно низком уровне, в результате чего мир ощутил шок от роста цен на продовольствие.Почти половина потребляемых калорий в мире приходится на продукты из зерна; зерновыми культурами также кормят скот и птицу. В мире доминируют три зерновых культуры: пшеница и рис, которые в основном идут непосредственно в пищу, а также кукуруза, которая в основном используется в качестве корма для скота.Пшеница была крупнейшей зерновой культурой  в мире до середины 1990-х годов. Затем производство кукурузы опередило ее  в ответ на растущий спрос на зерно со стороны животноводства, а совсем недавно ее стали использовать для производства этанола. Несмотря на падение урожая в США из-за высоких летних температур, мировое производство кукурузы было рекордным - 868 млн. тонн в 2012 году, что является историческим рекордом. Урожай пшеницы составил 689 млн. тонн, риса - 461 млн. тонн.Переходящие запасы зерновых в настоящее время составляют 469 млн. тонн, чего  достаточно, чтобы покрыть 75 дней потребления на текущем уровне. В период с 1984 по 2001 год переходящие  запасы зерна колебались в более комфортных пределах на уровне 100 дней потребления.Однако в 2002 году, производство зерна упало до уровня, который на  88 млн.  тонн меньше спроса, и с тех пор переходящие запасы были в среднем на уровне 72 дней потребления. В 2006 году запасы совсем опустились до минимального значения  - 62 дня, создав условия для скачка цен на продукты питания в сезоне 2007/08. Тогда международные цены на зерно удвоились, а на некоторые культуры даже  утроились за короткий промежуток времени.Для бедных и развивающихся стран, которые тратят половину или более своих доходов на продукты питания, рост цен привел к сокращению потребления, а в самых бедных странах к народным протестам и даже голоду. Протесты вспыхнули в 35 странах, число голодающих в мире выросло до одного миллиарда человек.После нескольких высокоурожайных лет мировые запасы вновь пошли вверх, однако в 2010 году засуха, лесные пожары и палящий зной уничтожил посевы пшеницы в России и соседних странах. Экспорт был запрещен. Цены на продукты питания снова начали расти, что вызвало опасения второго продовольственного кризиса за последние три года.В конечном итоге, высокие цены на продукты питания в июне-декабре 2010 г. привели к нищете еще  44 млн. чел (по данным Всемирного банка). Перспективы для беднейших стран мира продолжают оставаться мрачными, так как даже рекордного урожая в 2012 году не хватило чтобы опередить рост потребления.Волатильность цен на продукты питания происходит на фоне замедления роста урожайности и сокращения площадей под зерновыми. Во всем мире зерновые выращиваются на 700 млн. га. Население планеты Земля составляет 7 млрд.человек, то есть на каждого человека приходиться 0,1 га посевов зерновых, что вдвое меньше, чем в начале 1960-х.В то время как общая площадь под зерновыми снизилась, по сравнению с рекордным  1981 г., когда они занимали площадь  732 млн. га, урожай вырос более чем на 50%, благодаря увеличению урожайности. По сравнению с  1950 г.  урожайность выросла в три раза.Проблемой для мировой продовольственной безопасности  является то, что культурами с высокой урожайностью засеяны большинство площадей в мире, за исключением Африки южнее Сахары. Кроме того, сельское хозяйство активно применяет удобрения и орошение. В связи с этим дальнейший рост урожайности крайне затруднителен. Мировые урожаи зерна увеличивались  в среднем на 2,2% в год в период с 1970 по 1990 гг. Однако в период между 1990 и 2010 г., годовой рост составлял только половину этой величины.Три страны производят почти половину мирового производства зерновых. Так в 2012 году Китай собрал  456 млн. тонн, Соединенные Штаты - 384 млн. тонн,  Индия - 226 млн. тонн. Вместе 27 стран ЕС собрали 286 млн. тонн зерна.Все большее число стран полагаются на импортное зерно для удовлетворения своих потребностей. Соотношение мировой торговли и общего урожая зерна достигло 12%. Соединенные Штаты, несомненно, ведущий экспортер зерна в мире, отправил 73 млн. тонн за рубеж в 2012 году, что составило четверть всей торговли зерном. За ними следует Аргентина, которая  экспортировала 32 млн. тонн, Австралия и Украина экспортировали по 24 млн. тонн, а также Россия и Канада, которые отправили на экспорт по 20 млн. тонн.Что касается кукурузы, то и тут  США доминируют на мировом рынке, на американский продукт приходится более 40% всех международных сделок. По этой причине, страны-импортеры обеспокоены растущей долей кукурузы в производстве этанола в  США (40% в 2012 г.).Япония продолжает оставаться крупнейшим импортером зерна в мире, купив более 25 млн. тонн зерна за рубежом в 2012 году, большая часть которой пошла на корм для животных. Египет, Мексика, Южная Корея и Саудовская Аравия в 2012 г. импортировали  более 10 млн. тонн зерна каждая. Более всего зависимы от импорта засушливые страны Ближнего Востока. Например, Саудовская Аравия в настоящее время зависит от импорта на 90%.Китай импортировал в 2012 году 5 млн. тонн зерна, самый значительный объем с середины 1990-х, когда в стране была объявлена цель достижения зерновой независимости. Потребление в стране в 2012 г. составило 451 млн. тонн.Рост потребления в Китае создает потенциал для импорта еще большего количества зерна в последующие годы. Однако импорт зерна был бы намного выше, если бы не импорт еще одной ключевой для страны культуры - сои. Он вырос почти с нуля в 1990-х гг. до  56 млн. тонн в 2012 году. На импорт приходится почти 80% от общего объема потребления сои в стране и почти 60% всей мировой торговли соей. Богатый белком продукт активно используется в животноводстве в качестве кормов для домашней птицы.Поскольку благосостояние в Китае растет, соответственно растет потребление  мяса, молока, яиц. В связи с этим резко возросло  потребление зерна на корм в  стране, впервые превысив потребление в США (там его использование падает) в 2010 году.