Разработка нормативов численности персонала

Нормирование труда управленческого состава в рыночной экономике имеет достаточно размытые границы, что приводит к неоптимальности деятельности организаций, неэффективности распределения труда в низовых звеньях предприятия. Актуальность практического изучения методов нормирования труда и их эффективности представляется достаточно значимой, потому что отказ от нормирования процессов является, по моему мнению, причиной недополучения прибыли.

На рассматриваемом предприятии управление производится таким образом, что работники оказываются перегруженными работой, а связи между ними нестабильными или непроизводительными. При этом литературные источники по экономике строительной отрасли показывают, что на предприятиях отрасли имеется прямая зависимость экономического эффекта от специализации предприятия и его организационной структуры, поэтому был рассчитан показатель однородности производства по инновационной формуле, который показал, что нежелание руководства внедрять новые формы управления не могло не сказаться и на уровне организации производства, а это вызывает внутрисменные и целодневные простои, то есть перерасход заработной платы, и сказывается на экономическом эффекте труда, что вызывает вынужденное снижение работодателем заработной платы.

Цель: обоснование изменения нормативов численности управленческого состава и построение организационной структуры на основании разработки СОЮЗДОРНИИ для предприятия строительной отрасли.

Задачи исследования:

• Проанализировать состояние организационной структуры предприятия, результаты, которых добивается предприятие с данной структурой и при данной численности управленческого состава;
• Дать оценку организационной структуре организации и обосновать применение изменения организационной структуры и численности управленческого состава;
• Проанализировать итоги изменения организационной структуры и количества работников управления.

1 Анализ кадровой структуры предприятия ООО «Асира» и ее соответствия требуемым нормативам

Предприятие ООО «Асира» является предприятием строительной сферы. Общество в установленном законодательством порядке осуществляет следующие виды деятельности:

- оказание услуг по обслуживанию строительно-монтажных и ремонтно-строительных предприятий строительными машинами и механизмами;

- разработку проектно-сметной документации на строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы, включения газопровода и системы газоснабжения давления до 1,2 МПА;

- выполнение подрядных работ по строительству и ремонту авто и железных дорог, жилья, инженерных систем жилищно-коммунального назначения (внешних, внутренних, надземных и подземных коммуникаций, насосных станций, очистных сооружений, систем газоснабжения с давлением до 1,2 МПА и т.п.), а также объектов промышленно – гражданского и социально- культурного назначения;

...

2 Разработка структуры и расчет необходимой численности управления предприятием

Произведем анализ численности, состава и движения работающих на предприятии. Рассчитаем необходимые показатели, то есть изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов:

Коэффициент оборота по приёму (Кn). Характеризует удельный вес принятых работников за период, формула (5)

...

Таблица 1 - Данные расчетов по соотношению должности и квалификации работам отдела или должности

...

Таблица 2 - Использование рабочего времени в организации

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проанализировав состояние организационной структуры предприятия, результаты, которых добивается предприятие с данной структурой и при данной численности управленческого состава можно сделать следующие выводы. На ООО «Асира» неэффективность работы предприятия вызывается неэффективной организационной структурой, и несфомированностью направленности деятельности организации. Предприятие ООО «Асира» является предприятием строительной сферы. На основании Устава Обществом разработана организационно-производственная структура управления и штатная численность предприятия, во главе которого стоит исполнительный директор, являющийся высшим звеном в структуре производственно-экономической службы, и ему в свою очередь подчиняются определенные звенья, имеющие свои цели и задачи.

...

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Горизонтальный анализ и данные о хозяйственной деятельности предприятия ООО «Асира»

...

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Данные квалификационной оценки персонала

...

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Данные использования фонда рабочего времени

...