Менеджерский анализ компании Вимм-Билль-Данн

Реферат на тему Менеджерский анализ компании Вимм-Билль-Данн, написана на 5 ...

Содержание:
I. Введение
II. Характеристика организации.
III. Менеджерский анализ внешней среды организации.
IV. Менеджерский анализ внутренней среды организации:
1.1. Миссия и цели ОАО «Вимм-Билль-Дан»
1.2. Построение “дерева целей”
1.3. Анализ ресурсов организации.
1.4. Анализ технологии производства и реализации продукции, услуги.
1.5. Разработка организационной структуры.
1.6. Устав организационной культуры.
V. Обоснование эффективности системы управления.
VI. Заключение
VII. Список использованной литературы

В настоящее время продолжает развиваться как практика, так и сама теория менеджмента. К основным тенденциям в развитии менеджмента можно отнести увеличение важности культуры организации, широкий спектр применения стратегического планирования и стратегического управления, учитываются все новые техники в анализе внешней и внутренней среды компании.
Под организацией понимаются обособившиеся в результате общественного разделения труда хозяйственные звенья, способные самостоятельно или во взаимодействии с внешней средой удовлетворять потребности потенциальных потребителей с помощью производимых ими товаров или услуг. Для того чтобы организация была эффективной и приносила предприятию наибольшую прибыль, очень важно четко продумать и сформулировать цели, задачи создания предприятия, выразить при чину существования организации, ее общественное предназначение, т.е. определить миссию. Миссия должна быть сформулирована четко, ясно и содержаться в учредительных документах. Также следует определить зависимость организации от внешних факторов и взаимодействие внутренней и внешней среды предприятия, различную степень воздействия параметров внутренней и внешней среды и возможность управления ими. Все эти факторы я рассмотрю на примере конкретной организации – ОАО «Вимм-Билль-Данн».

На примере выбранной мною компании «Вимм-Билль-Данн» я также строю «дерево целей» - в виде таблицы. Главную долгосрочную цель компании можно сформулировать следующим образом: ежегодное удвоение выручки компании. Данная цель отражает интересы внутренней среды компании. Кроме долгосрочных целей у компании имеются среднесрочные и краткосрочные. Они определяются в следующих функциональных областях: маркетинг, производство, персонал, финансы. Для того чтобы иметь представление об этих целях компании нужно поострить дерево целей.
Построение дерева целей
1. Маркетинг
1.1 Создание новых сегментов
1.1.1 Создание сильных брендов
1.1.2 Новая реклама
1.1.3 Проведение маркетинговых исследований
1.2 Укрепление позиций лидирующих торговых марок
2. Производство
2.1 Стать крупнейшим производителем питания в странах СНГ
2.1.1 Расширение и модернизация производства
2.1.2 Создание инновационных продуктов и разработка новых технологий
3. Персонал
3.1 Подбор новых кадров
3.2 Повышение квалификации сотрудников
3.2.1 Обучение персонала
4. Финансы
4.1. Максимизация прибыли
4.1.1 Увеличение стоимости акции компании
4.2 Избавление от низкодоходных бизнес-единиц
4.3 Анализ ресурсов предприятия
4.3 Анализ ресурсов организации
Под ресурсами организации понимаются все ресурсы, используемы этой компанией. Они включают в себя капитал, персонал, материал, технология и информация.
4.4 Анализ технологии производства и реализации продукции, услуги.
4.5 Разработка организационной структуры предприятия
Организационная система управления представляет собой совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением. При создании структуры управления менеджер должен в максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.
Так как компания «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» - открытое акционерное общство, компания обязана ежегодно проводить годовое собрание акционеров, не зависимо от других внеочередных собраний. Собрание акционеров проводится не ранее через два месяца и не позднее шести месяцев после окончания финансового года. Список лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, составляется на основании данных реестра акционеров на дату, устанавливаемую советом директоров. Совет директоров ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» осуществляет общее руководство деятельностью предприятия. Численный состав Совета директоров составляет 11 человек. Члены совета директоров избираются общим собранием акционеров кумулятивным голосованием на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» осуществляется исполнительным органом - Директором (Председателем правления Общества) и коллегиальным исполнительным органом Общества - Правлением Общества. Исполнительные органы подчинены Совету директоров и Общему собранию акционеров.
Председатель правления без доверенности, действуя от лица Общества, осуществляет:
- Оперативное руководство деятельностью Общества;
- Имеет право первой подписи под финансовыми документами;
- Распоряжается имуществом Общества для обеспечения текущей деятельности предприятия в пределах, установленных Уставом и действующим законодательством РФ;
- Утверждает штаты, заключает трудовые договора с работниками, принимает к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
- Руководит работой правления, председательствует на ее заседаниях.5
В структуру компании входят многочисленные российские филиалы, а также филиалы в странах СНГ и Европы. Каждый из филиалов компании «Вимм-Билль-Данн» включает в себя:
Директор филиала:
1.     Отдел продаж:
1.1.          Менеджер по торговому маркетингу:
- Мерчандайзеры
1.2. Отдел по работе с ключевыми клиентами:
- Менеджеры по продажам
- Менеджеры по работе с ключевыми клиентами
1.3. Отдел по работе с дистрибьюторами
1.4. Менеджеры по снабжению
1.5. Операторы продаж.
2. Бухгалтерия
2.1. Главный бухгалтер
- Бухгалтеры
3. Отдел кадров.
4. Аналитик.
5. IT.
6. Склад
- Заведующий складом
- Кладовщики
- Грузчики.
Такую структуру имеет каждый из многочисленных и дочерних компаний Вимм-Билль-Дан». Таким образом мы видим, что для данной компании была выбрана линейно-функциональная организационная структура, которая характеризуется высокая компетентность функциональных руководителей, высокий уровень использования мощностей. Но также у такой системы управления есть много недостатков - реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена, чрезмерная централизация, проблемы межфункциональной координации. Для такой крупной компании как «Вимм-Билль-Данн» такой вид организационной структуры привычен, так как производство в данной компании носит характер массового, крупносерийного производства.
4.6. Устав организационной культуры «Вимм-Билль-Данн»
Глава 5. Обоснование эффективности системы управления
Для того чтобы проанализировать эффективность системы управления компании «Вимм-Билль-Данн» я составляю таблицу:
Функциональные подсистемы организации
Достигаемые цели
Мероприятия
Срок