Значение себестоимости в условиях конкурентного производства

В данной работе рассматривается себестоимость, ее основные аспекты и теоретический раздел на примере предприятия ООО "" ...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы в формировании себестоимости
продукции при условии существования конкурентоспособности 5
§1. Понятие себестоимости, ее значений и влияния на производство 5
§2. Влияние себестоимости на экономические показатели предприятия 7
Глава 2. Исследование значения себестоимости в условиях конкурентного производства на примере ООО «ГазИнСтрой» 10
§1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ГазИнСтрой» 10
§2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия 13
§3. Анализ общего изменения себестоимости на ООО «ГазИнСтрой» 18
Глава 3. Предложения и мероприятия по снижению себестоимости на ООО «ГазИнСтрой» 24
§1. Основные направления снижения себестоимости 24
Заключение 27
Список использованной литературы 29

Наиболее актуальной проблемой на сегодняшний день в столь демократическом обществе является правильное и качественное управление затратами для множества предприятий различного уровня в нашем государстве. Высокая себестоимость товаров и продуктов способствует снижению ее конкурентоспособность, тем сам заставляет менеджеров выходить из данной ситуации с помощью поиска причин и резервов снижения затрат.
Максимально эффективное управление затратами – действенный инструмент увеличения прозрачности и качества хозяйственной деятельности предприятий и их офисных подразделений. Такое управление может быть только в том случае, если к решению проблемы подходить комплексно и организованно, то есть при созданной единой системе управления затратами на предприятии.
Система управления затратами дает возмо жность получения точной и своевременной информации о текущих затратах с определенно й и нужной для данного управления степенью детализации; создания единого контура управления затратами предприятиями, их филиалов и дочерних офисов, которые должны включать в себя планирование, учет, контроль и анализ затрат.

В этом смысле дополнительная ставка в большей степени служит для распределения отклонений нормативных от фактических данных и может быть использована в целях корректировки с любым методом распределения накладных расходов. Подобная калькуляция ведет к дополнительным счетным процедурам, а также к некоторым неудобствам, связанным с использованием заранее рассчитанных ставок, так как окончательный расчет накладных расходов отсрочен до конца периода. Данный подход целесообразен, когда учет ведется по центрам затрат. Например, распределение затрат на машины и оборудование может производиться в соответствии с расходами на их содержание и обслуживание при помощи ставок, рассчитанных пропорционально машино-часам и базирующихся на максимальном периоде.Глава 2. Исследование значения себестоимости вусловиях конкурентного производства на примере ООО «ГазИнСтро黧1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ГазИнСтрой»ООО «ГИС» - это международная группа компаний с подразделениями в Москве, Сиэтле (США), Новом Уренгое, Смоленске, Шадринске.Центром группы компаний ГИС является ЗАО «ГазИнСтрой (ГИС)» (рис. 1).Рис. 1. Организационная структура ООО «ГИС»Компания ГазИнСтрой (ГИС) основана в 1992 г. Начав с поставок и строительства блочно-контейнерных зданий и сооружений для проходчиков газовых месторождений, в основном за Полярным кругом, она превратилась в крупную инженерно-строительную компанию. ГИС подбирает объекты и обосновывает их инвестиции, проектирует на всех стадиях разработки проекта, строит и комплектует «под ключ» благоустроенные жилые комплексы с развитой инфраструктурой; проектирует предприятия, производящие стройматериалы и изделия из них (кирпич красный и силикатный, глиняная черепица, облицовочная плитка, гипс и изделия из него, известь, бетонные строительные блоки). На собственном заводе компании в г. Шадринск (Курганская обл.) и на заводе ЖБИ в Смоленске выпускаются оригинальные сборные железобетонные изделия для быстросборной системы БСС ГИС. Центральный офис в Москве и развитая производственная база позволяют разворачивать строительство зданий и сооружений во всех районах РФ и решать весь связанный со строительством комплекс вопросов.Компания начиналась с четырех человек, во главе с двумя инженерами-энтузиастами - президентом компании Игорем Анатольевичем Гершманом и генеральным директором Анатолием Федоровичем Бравцевым. С самого начала они уделили особое внимание подбору квалифицированных инженерных кадров, это и стало ключом к успеху. Только в Москве и области по их проектам построены комплекс Института повышения квалификации инженеров МПСМ СССР, первый в Москве образцовый магазин стройматериалов «Комфорт», главный вычислительный центр МПСМ СССР, Тучковский и Гжельский кирпичные заводы, Кореневский силикатный завод, цеха Опытного завода ВНИИСТРОМ в Красково, производство гипсовых перегородок и отделение подготовки гипсового вяжущего с применением импортного оборудования на Красногорском заводе ТИГИ-КНАУФ, многие жилые дома в Москве и Лобне. Десятки предприятий, зданий и сооружений построены по их проектам по всему бывшему СССР. В составе проектной части - высококвалифицированные главные инженеры проектов В.Н. Балк и И.О. Гринберг. Во главе строительных подразделений работают опытнейшие инженеры-строители, отлично знающие северную специфику, в том числе и заслуженный строитель РФ О.А. Телков, которого хорошо знают в Центральной России.Изначальная задача компании - проектирование и строительство блочно-контейнерных быстросборных зданий для проходчиков газовых месторождений, в основном - за Полярным кругом. Работа нефтегазопромысловиков очень тяжела, вахтовый метод, люди работают по 12 часов, поэтому важно дать им благоустроенное жилье, обеспечить нормальный отдых. Но севернее 60-й широты тяжелые климатические условия и в течение 8 месяцев короткий световой день. Возведение домов обычным способом, с применением «мокрых» технологий, просто невозможно. Поэтому нам пришлось уйти от стандартных решений и разработать специальные технологии строительства. Так и возникла быстросборная строительная система БСС ГИС.В настоящее время ООО «ГазИнСтрой» осуществляет строительство культурно-спортивного комплекса на Заполярном ГНКМ, двух домов по 40 квартир в поселке Пангоды для ООО «Надымгазпром», в г. Новый Уренгой для ООО «Уренгойгазпром» двух общежитий на 300 мест и 9-этажного 45-квартирного дома. Сданы в эксплуатацию два жилых дома в пос. Пангоды и здание длительного ожидания в аэропорту г. Новый Уренгой.Основные принципы работы компании:- быстрая и качественная разработка проектной документации;- изготовление железобетонных конструкций на собственных предприятиях;строительство по отработанному ПОС и сдача объектов в эксплуатацию «под ключ»;- совершенствование технико-экономических показателей и применение прогрессивных строительных материалов и изделий.Персонал компании составляют высококвалифицированные специалисты, которые помогут решить задачи любой сложности по проектированию и строительству недорогого и комфортабельного жилья, объектов социально-культурного и производственного назначения в различных климатических зонах и удаленных районах, а также предприятий промышленности стройматериалов.§2. Технико-экономические показатели деятельности предприятияК числу основных технико-экономических показателей деятельности предприятия относятся:1. Реализованная продукция - это стоимость отгруженной и оплаченной покупателями продукции.Выручка от реализации продукции является основным показателем при оценке производственной и хозяйственной деятельности предприятия, так как в этом показателе отражается конечный результат деятельности, он определяет величину прибыли и убытков. Реализация продукции предполагает ее изготовление, отгрузку и оплату потребителями.2. Себестоимость продукции представляет выраженные в денежной форме текущие затраты предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг).3. Стоимость имущества предприятия отражает общую величину капитала предприятия.4. Среднесписочная численность работающих отражает среднее число работающих на предприятии в течение года.5. Затраты на 1 рубль реализованной продукции определяются отношением себестоимости реализованной продукции к выручке от реализации продукции.6. Прибыль от реализации продукции определяется как выручка от реализации продукции без косвенных налогов минус затраты на производство и реализацию продукции. Чистая прибыль определяется как прибыль от реализации плюс прочие доходы и минус прочие расходы и налог на прибыль.7. Характеризуя прибыльность предприятия, используют не только массу прибыли, но и относительные показатели рентабельности.Рентабельность затрат рассчитывается путем отношения прибыли к сумме затрат на производство продукции.Рентабельность реализации рассчитывается делением прибыли на сумму полученной выручки.Все эти показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.Используем в качестве числителя для расчета показателей рентабельности чистую прибыль, поскольку она отражает результаты всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.8. Способность предприятия отвечать по своим обязательствам характеризует его платежеспособность.Основные коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия:- коэффициент автономии характеризует общую финансовую независимость предприятия и определяется соотношением собственного капитала к общему капиталу предприятия. Нормальным считается значение этого коэффициента не менее 0,5;- коэффициент маневренности – это отношение собственного оборотного капитала к собственному капиталу. Он показывает, какая часть собственного капитала представлена собственными оборотными средствами. Рекомендуемое значение – не менее 0,5;- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами – это отношение собственных оборотных средств к оборотным активам.Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «ГИС» за 2009-2010 годы представлены в таблице 1.Таблица 1Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «ГИС»ПоказателиЕдиницы измерения20092010Абсол.измене-ниеТемп роста, %Выручка от реализациитыс. руб.434895433325-157099,6Себестоимость продукциитыс. руб.3624344326387020419,4Стоимость имуществатыс. руб.272886263567-931996,6Среднесписочная численность работающихчел.330430100130,3Среднегодовая выработка одного работающеготыс. руб./чел.1317,91007,7-310,176,5Среднегодовая зарплата одного работающеготыс. руб./чел.194,583,9-110,643,1Фондоотдача основных фондовруб./руб.58,358,1-0,299,6Фондовооруженность трудатыс. руб./чел22,617,3-5,376,8Затраты на 1 руб. реализованной продукциидоля0,760,860,11114,3Прибыль от реализациитыс. руб.72483708-717751,0Чистая прибыльтыс. руб.5577514374-4140125,9Рентабельность реализации%12,83,39,525,8Рентабельность затрат%15,33,312,021,6Коэффициент абсолютной ликвидностидоля0,0050,020,015400,0Коэффициент ликвидностидоля2,32,2-0,195,7Коэффициент покрытиядоля2,62,60100,0Коэффициент автономиидоля0,630,630100,0Коэффициент маневренностидоля0,950,950100,0Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствамидоля0,620,620100,0По данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы:В 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается снижение выручки от реализации продукции на 1570 тыс. руб. или на 0,4%. При этом себестоимость реализованной продукции увеличилась на 45754 тыс. руб. или 13,9%.Стоимость имущества предприятия снизилась на 3,4%.Существенный рост (на 30,3%) среднесписочной численности работающих на фоне снижения выручки привел к существенному снижению выработки работающих. Темп роста составил 76,5%, то есть снижение составило 100%-76,5% = 23,5%. При этом темп снижения среднегодовой заработной платы работающих еще более существенный, он составил 100%-43,1% = 56,9%. можно сказать, что руководство предприятия снизило заработную плату работающих в значительно большей степени, чем упала выработка.Показатели эффективности использования основных фондов предприятия имеют отрицательную динамику. Темп снижению фондоотдачи составил 0,4%, а фондовооруженности 23,2%.Увеличение себестоимости СМР на фоне снижения выручки привело к росту затрат на 1 рубль реализованной продукции с 76 до 86 коп. Следует отметить, что несмотря на отмеченной увеличение показателя, абсолютная величина затрат на 1 рубль реализованной продукции еще остается в допустимых пределах.В 2010 году прибыль от реализации сократилась более чем в 100 раз, а чистая прибыль сократилась на 74,1%. Это связано с увеличением прочих операционных доходов и сокращением внереализационных расходов в 2010 году по сравнению с 2009 годом, что компенсировало сильное падение прибыли от реализации. Существенное снижение рентабельности реализации и рентабельности затрат вызвано снижением чистой прибыли предприятия.Платежеспособность предприятия на дату составления баланса не соответствует рекомендуемой. Несмотря на 300% рост, коэффициент абсолютной ликвидности существенно ниже нормы.По коэффициентам ликвидности и покрытия предприятие является платежеспособным как в 2009, так и в 2010 году, то есть перспективная платежеспособность предприятия является удовлетворительной.Коэффициенты автономии и маневренности не изменились в течение 2006 года, они соответствует рекомендуемым значениям и говорят о финансовой независимости предприятия от внешних источников.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами достаточно высок, он также не изменился в течение 2010 года.§3. Анализ общего изменения себестоимости на ООО «ГазИнСтрой»Анализ себестоимости начнем с анализа динамики себестоимости продукции за 2009 и 2010 год (таблица 2).Таблица 2Изменение себестоимостиПоказатель20092010Абсолютное изменениеОтносительное изменение, %Себестоимость СМР, тыс. руб.3624344326387020419,4В 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается рост себестоимости на 70204 тыс. руб. или на 19,4%. На фоне снижения выручки на 0,4%, - это негативная тенденция.Анализ структуры себестоимости включает анализ себестоимости по элементам и статьям затрат.Структура затрат по экономическим элементам представлена в таблице 3. Таблица 3Структура себестоимости по элементамПоказатель20092010ИзменениеСумма, тыс. руб.уд. вес, %Сумма, тыс. руб.уд. вес, %Сумма, тыс. руб.уд. вес, %1.Себестоимость, всего36243410043263810070204-1.1Материальные затраты12917235,616882239,0396503,41.2Затраты на оплату труда276717,68365419,35598311,71.3Отчисления на социальные нужды66691,8199704,6133012,81.4Амортизация основных фондов10520,314010,33490,01.5Прочие затраты19787054,615879236,7-39078-17На основании анализа таблицы 3 можно сделать следующие выводы:В 2009 году наибольший удельный вес (54,6%) имеют прочие затраты, что нехарактерно для строительства. Материальные затраты составляют только 35,6%, несмотря на большую материалоемкость строительной продукции. В 2010 году ситуация несколько изменилась. Наибольший удельный все 39,0% стали составлять материальные затраты, их удельный вес увеличился на 3,4%. Несмотря на снижение удельного веса прочих затрат на 17,9%, в структуре себестоимости 2010 года их величина значительна и составляет 36,7%.Затраты на оплаты труда – второй по вкладу элемент себестоимости. Удельный вес этого элемента в 2010 увеличился на 11,7%.Рост отчислений на социальные нужды произошел в соответствии с ростом затрат на оплату труда.В 2009 и 2010 годах величина амортизации основных фондов очень незначительна, удельный вес составляет 0,3%. Это может говорить о том, что предприятие использует в основном арендованные основные фонды.Динамика структуры себестоимости отражена на рисунке 2.Рис. 2. Динамика структуры себестоимости по элементам затрат ЗАО «ГазИнСтрой»Структура себестоимости по укрупненным статьям затрат, применяемым в строительства, представлена в таблице 4.Таблица 4Структура себестоимости по статьямПоказатель20092010ИзменениеСумма, тыс. руб.уд. вес, %Сумма, тыс. руб.уд. вес, %Сумма, тыс. руб.уд. вес, %1.Себестоимость, всего36243410043263810070204-в том числе:1.1Материалы10912230,114462833,4355063,31.2Основная зарплата рабочих195625,46988516,25032310,81.3Расходы на эксплуатацию машин и механизмов33410,938590,95180,01.4Накладные расходы23040963,621426649,5-16143-14,0На основании анализа таблицы 4 можно сделать следующие выводы:В составе себестоимости основную часть составляет статья «Накладные расходы», что связано с большим удельным весом элемента «прочие затраты» и тем, что в накладные расходы включаются затраты на управление и обслуживание строительного производства. Подавляющий удельный все накладных расходов требует более подробного изучения их состава для поиска возможностей их снижения.В состав накладных расходов входят общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Общепроизводственные накладные расходы — это расходы на обслуживание и управление производством.В их состав входят: затраты на амортизацию зданий, сооружений, инвентаря, содержание и ремонт зданий, сооружений, обеспечение нормальных условий труда и технику безопасности, на спецодежду и спецобувь; и другие аналогичные затраты, связанные с управлением производственными подразделениями.В ЗАО «ГазИнСтрой» удельный вес общепроизводственных накладных расходов составляет порядка 20% от величины накладных расходов.Общехозяйственные накладные расходы, или накладные расходы непроизводственного назначения, связаны с функцией руководства, управления, которые осуществляются в рамках предприятия, компании, фирмы в целом. В состав этих расходов включается несколько групп: административно-управленческие, общехозяйственные, налоги, обязательные платежи, отчисления и пр.