Неврологическое отделение детской городской больницы

Курсовая работа по теме: "Неврологическое отделение детской городской больницы". Оригинальность - 68%. Наличие таблиц. ...

Организация неврологического отделения детской городской больницы.
Структурный подход.
Процессуальный подход.
Результативный подход.
Список литературы.

Организация неврологического отделения детской городской больницы.

Клиника хорошо оснащена инструментами. Имеется большое количество игл, шприцов, иглодержателей, элеваторов, щипцов для удаления зубов и их корней, наборов для шинирования и т.д. Отрицательным является то, что в настоящий момент редко или совсем не используются карпульные шприцы. Все это диктует необходимость пополнять запас инструментов в клинике, что повысит качество работы врача и создаст более комфортные условия для лечения пациентов.
4. Аппаратурное обеспечение.
Аппаратурное обеспечение клиники удовлетворительное. В отделениях имеются различные виды аппаратуры для диагностики и лечения, но необходимы еще лазерная установка, коагулятор, эндоскопическая стойка и т.д.
II. Анализ кадрового состава.
В составе клиники работают:
1 академик, действительный член РАМН
5 профессоров
2 доктора медицинских наук
2 доцента
10 кандидатов медицинских наук
4 врача высшей категории
Из младшего медицинского персонала работают медсестры и ассистенты.
Укомплектованность штатными единицами отделения неврологии
Согласно штатному расписанию
Всего штатных единиц
Из них занято ставок
Количество физических лиц занимающих ставки
Вакансий
Врачебных должностей
25,5
22,5
27
2
Среднего медперсонала
46,5
46
37
0,5
Младшего медперсонала
40
39,5
18
0,5
Инженер
техник
2,5
2,5
3
-
Врачебная должность
Укомплектованность врачами:
Число занятых врачебных должностей•100% / число штатных должностей = 22,5 / 25,5
Укомплектованность врачами = 88%
Коэффициент совместительства:
Число занятых врачебных должностей / число физических лиц = 22,5 /27
Коэффициент совместительства = 0,83
Средний медперсонал
Укомплектованность средним медперсоналом:
Число занятых должностей•100% / число штатных должностей = 46 / 46,5
Укомплектованность средним медперсоналом = 99%
Коэффициент совместительства:
Число занятых должностей / число физических лиц = 46 /37
Коэффициент совместительства = 1,2
Младший медперсонал
Укомплектованность младшим медперсоналом:
Число занятых должностей•100% / число штатных должностей = 39,5 / 40
Укомплектованность младшим медперсоналом = 98,75%
Коэффициент совместительства:
Число занятых должностей / число физических лиц = 39,5 /18
Коэффициент совместительства = 2,2
Все врачи, работающие в клинике, каждые пять лет проходят курсы повышения квалификации. За этим четко следит главный врач. Процент врачей, прошедших курсы, составляет 100%.
Вывод: клиника неврологии полностью укомплектована врачами и средним медицинским персоналом. При этом большинство врачей имеют ученую степень и являются врачами I категории, что несомненно повышает качество диагностики и лечения.
Младшего медперсонала в клинике не хватает, о чем свидетельствует высокий уровень совместительства (2,2). Данное обстоятельство приводит к недостаточному уходу за больными.
Процессуальный подход
Показатель
Расчеты
Факторы
Процент использования коечного фонда
98,6 %
1. Избыток коечного фонда по сравнению с потребностью;
2. Ремонт коек.
Средняя длительность пребывания больного на койке
План.-13,7
Факт.-12,06
1. Легкое или среднее состояние пациентов;
2. Легкие случаи заболевания;
3. Высокий уровень контроля за лечебным процессом и высокая квалификация врачей;
4. Уменьшение сроков пребывания в больнице из-за не соблюдения режима.
Оборот койки
План.-24,9
Факт.-29,9
1. Легкое или среднее состояние пациентов;
2. Легкие случаи заболевания;
3. Высокий уровень контроля за лечебным процессом и высокая квалификация врачей;
4. Уменьшение сроков пребывания в больнице из-за не соблюдения режима;
Необоснованное поступление больных в отделение стационара
0,5 %
1. Высокая квалификация врачей приемного отделения;
2. Хорошая диагностическая база клиники
Процент переводов из одного отделения в другое
0 %
1. Низкий уровень заболеваемости полиорганной патологией;
2. Высокая точность в постановке диагноза.
Вывод: с точки зрения процессуального подхода, клиника неврологии работает удовлетворительно. В стационаре снижен оборот койки, процент коечного фонда и т.д. Это говорит о том, что пациентов лечат в более короткие сроки, при этом лечение остается качественным (это можно сказать на основании данных из следующей таблицы), что вызвано высоким профессионализмом врачей, работающих в стационаре. Но также необходимо учитывать, что снижение данных показателей может быть вызвано уменьшением сроков пребывания пациента в больнице из-за не соблюдения режима.
Результативный подход
Показатель
Расчеты
Факторы
Процент повторной госпитализации
0,5%
1. Хорошая организация лечебно-диагностического процесса в стационаре;
2. Эффективное лечение;
3. Оказание полного объема медицинской помощи;
4. Хорошая организация восстановительного лечения и реабилитации.
Летальность
0%
1. Отсутствие пациентов с тяжелым состоянием;
2. Хорошая диагностика, лечение;
3. Высокий уровень квалификации врачей;
4. Своевременная госпитализация;
5. Хорошая работа реанимационной службы.
Процент осложнений
0,5%
1. Отсутствие пациентов с тяжелым состоянием;