Управление проектами. Проект создания салона-парикмахерской

Управление проектами
Бизнес планирование
Оценка инвестиций ...

Введение 3
I.Основные признаки и характеристики проекта. 4
1.1. Определение проекта. Причины и этапы возникневения системы управления проектами. 4
1.2. Классификация проектов. Жизненный цикл проекта и его основные фазы. 6
II.Организация управления проектом. 11
2.1. Функции управления проектом. Понятие ресурсов проекта. 11
2.2. Структура разбиения работ. 16
2.3. Календарное планирование проекта. 16
2.4. Сетевые модели и сетевые графики. 18
III. Оценка эффективности инвестиционных проектов 23
3.1. Основные принципы оценки эффективности проектов. 23
3.2. Показатели эффективности проекта. 24
3.3. Оценка устойчивости проекта. 28
IV.Проект создания салона-парикмахерской. 31
Заключение. 48
Список литературы. 49
Приложения

В настоящее время проектное управление прочно вошло в жизнь менеджмента компании.
Элементы проектного управления присущи организациям, функционирующим в любой сфере деятельности: строительство, производство, торговля. Особенно часто к проектному менеджменту обращаются на инвестиционной фазе, связанной с открытием нового бизнеса, планированием капиталовложением, реорганизацией существующего бизнеса.
Цель проектного управления – на этапе планирования описать последовательность и сроки выполнения работ, оценить достаточность и стоимость ресурсов, оценить эффективность проекта после выполнения. Таким образом, проектный менеджмент дает возможность, увязав финансовые и нефинансовые показатели, на начальном этапе дать ответ, насколько эффективен проект, и стоит ли его реализовывать.
Цель данной курсовой работы – изучить теоретический материал по проектному менеджменту и на практическом примере применить иснтрументы проектного менеджмента.

5
6
5
0,2500
Заказ изготовления окон по индивидуальному проекту
З
Д
21
25
28
25
1,3611
Работы по замене окон
И
Ж
2
3
5
3
0,2500
Заказ сантехники по индивидуальному проекту
К
Д
21
25
28
25
1,3611
Работы по замене канализации и сантехники
Л
Ж
7
10
14
10
1,3611
Заказ осветительных приборов по индивидуальному проекту
М
Д
21
25
28
25
1,3611
Электромонтажные работы
Н
И,Л
7
9
10
9
0,2500
Внутренние отделочные работы
О
Ф,Х
14
20
21
19
1,3611
Приобретение текстиля и предметов интерьера
П
О
14
20
21
19
1,3611
Заказ мебели по индивидуальному проекту
Р
Г
45
51
60
52
6,2500
Приобретение специального оборудования
С
О
10
11
14
11
0,4444
Завершение дизайна внутренних помещений, расстановка мебели и оборудования, развешивание штор, расстановка предметов интрерьера
Т
Р,С
4
6
7
6
0,2500
Установка противопожарной сигнализации
Ф
Н
3
5
7
5
0,4444
Установка «тревожной кнопки», подключение к пульту охраны
Х
Ф
3
5
7
5
0,4444
Внешняя отделка фасадов
У
О
7
11
14
11
1,3611
Заказ рекламного щита
Ц
Н
21
24
28
24
1,3611
Установка рекламного щита
Ч
У
2
2
3
2
0,0278
Благоустройство прилегающей территории
Ш
У
5
7
9
7
0,4444
Получение заключения санитарно-эпидемиологической службы (СЭС)
Щ
Т
14
14
21
15
1,3611
Получение заключения пожарной службы
Э
Ф
14
14
21
15
1,3611
Заключение контракта с компанией «Niance»
Ю
Т
7
7
7
7
0,0000
Поставка косметики для работы из Швейцарии
Я
Ю
14
21
28
21
5,4444
Следующий этап – планирование сроков проекта. Календарное планирование предусматривает определение моментов начала и окончания каждой работы и других временных характеристик сетевого графика. Это позволяет проанализировать сетевую модель, выявить критические работы, непосредственно определяющие срок выполнения проекта, провести оптимизацию использования ресурсов (временных, финансовых, исполнителей).
– ранний срок наступления события i, минимально необходимый для выполнения всех работ, которые предшествуют событию i;
– поздний срок наступления события i, превышение которого вызовет аналогичную задержку наступления завершающего события сети;
– резерв события i, т.е. время, на которое может быть отсрочено наступление события i без нарушения сроков завершения проекта в целом.
Ранние сроки свершения событий рассчитываются от исходного к завершающему событию следующим образом:
1) для исходного события
2) для всех остальных событий
где максимум берется по всем работам, входящим в событие i; – длительность работы (k,i)
Поздние сроки свершения событий рассчитываются от завершающего к исходному событию:
1) для завершающего события
2) для всех остальных событий
где минимум берется по всем работам , выходящим из события i; – длительность работы (k,i).
Временные параметры работ определяются на основе ранних и поздних сроков событий:
· – ранний срок начала работы;
· – ранний срок окончания работы;
· – поздний срок окончания работы;
· – поздний срок начала работы;
· – полный резерв работы показывает максимальное время, на которое можно увеличить длительность работы или отсрочить ее начало, чтобы не нарушился срок завершения проекта в целом;
· – свободный резерв работы показывает максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы или отсрочить ее начало, не меняя ранних сроков начала последующих работ.
В таблице 3 представлены рассчитанные временные параметры проекта.
Таблица 3
Расчет временных параметров проекта
Код работы
Предшествующие работы
Следующие работы
Ожидаемое время продолжительности работ
Дисперсия работ
Раннее время начала работы
Раннее время окончания работы
Позднее время начала работы
Позднее время окончания работы
Полный резерв времени выполнения работы
Свободный резерв времени выполнения работы
Независимый резерв времени выполнения работы
Позднее время наступления событий
А
 
Б
6
0,6944
6
55
61
55
 
Б
 
В
20
1,3611
6
26
61
81
55
 
В
Б
Г
16
1
26
42
81
97
55
 
Г
В
Д,Р
20
5,4444
42
63
97
118
55
 
Д
Г
Е,Ё,З,
К,М
46
1,3611
63
109
118
164
55
118
Е
Д
 
8
0,25
109
117
261
269
152
152
164
Ё
Д
Ж
7
0,25
109
116
164
171
55
164
Ж
Ё
И,Л
5
0,25
116
121
171
176
55
 
З
Д
 
25
1,3611
109
134
244
269
135
135
164
И
Ж
Н
3
0,25
121
124
183
186
62
176
К
Д
 
25
1,3611
109
134
244
269
135
135
164
Л
Ж
Н
10
1,3611
121
131
176
186
55
176
М
Д
 
25
1,3611
109
134
244
269
135
135
164
Н
И,Л
Ф,Ц
9
0,25
124
133
186
195
62
 
О
Х
П,С,У
19
1,3611
138
157
205
224
67
 
П
О
 
19
1,3611
157
176
250
269
93
93
224
Р
Г
Т
52
6,25
63
114
184
235
121
118
С
О
Т
11
0,4444
157
168
224
235
67
224
Т
Р,С
Щ,Ю
6
0,25
114
120
235
241
121
 
Ф
Н
Х,Э
5
0,4444
133
138
195
200
62
195
Х
Ф
О
5
0,4444
138
143
200
205
62
200
У
О
Ч,Ш
11
1,3611
157
168
251
262
94
224
Ц
Н
 
24
1,3611
133
157
245
269
112
112
195
Ч
У
 
2
0,0278
168
170
267
269
99
99
262
Ш
У
 
7
0,4444
168
175
262
269
94
94
262
Щ
Т
 
15
1,3611
120
135
254
269
134
134
241
Э
Ф
 
15
1,3611
138
153
254
269
116
116
200
Ю
Т
Я
7
120
127
241
248
121
241
Я
Ю
 
21
5,4444
127
148
248
269
121