Управление финансами предприятия

Работа раскрывает суть управление финансовыми ресурсами предприятия. ...

Введение…………………………………………………………….…3
1. Управление финансовыми ресурсами на предприятии
1.1 Финансовые ресурсы предприятия и их характеристика………………………………………………………………5
1.2 Роль финансовых ресурсов на предприятии и принцип их организации…………………………………………………………………..9
2. Оценка и анализ использования финансовых ресурсов
2.1 Направления использования финансовых ресурсов предприятием……………………………………………………………….15
2.2. Анализ прибыли предприятия ОДО «Нормос»………………..21
3. Пути совершенствования управления и повышения эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
3.1. Совершенствование методики управления финансовыми ресурсами предприятия…………………………………………………….23
3.2. Направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов………………………………………………………28
Заключение…………………………………………………………..34
Библиография………………………………………………………..35

Управление финансовыми ресурсами на предприятии обеспечивает финансовую устойчивость предприятия. Роль рационального управления финансовыми ресурсами предприятия несомненно велика, так как рано или поздно руководители предприятий могут столкнуться с проблемами управления финансами.
Актуальность данной работы непосредственно связана с тем, что в настоящее время, с переходом экономики на рыночные отношения, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Из этого следует, что финансовая устойчивость предприятий возрастает в разы.
Целью данной работы является анализ управления финансовыми ресурсами предприятия, как инструмента для реализации мероприятий по улучшению его финансового состояния.
Для поставленной цели были сформулированы задачи, которые были реализованы в трех главах.
В первой главе я определилась с понятием финансовых ресурсов и дала им четкие характеристики. Так же, была определена роль финансовых ресурсов на предприятии и принцип их организации.
Во второй главе были применены практические знания об оценке и анализе финансовых ресурсов на предприятии, а именно: определены направления использования финансовых ресурсов и анализ прибыли предприятия ОДО «Нормос».
В третей главе были представлены пути совершенствования управления и повышения эффективности использование финансовых ресурсов, в частности, методики совершенствования управления финансовыми ресурсами и направления повышения эффективности этих ресурсов.
Объектом курсовой работы послужила компания ОДО «Нормос», данное предприятие относится к фармацевтической отрасли и реализует различные товары и изделия.
Предметом исследования являются непосредственно сами финансовые ресурсы и практика управления ими.
При выполнении настоящей работы были использованы специальные литературно-справочные источники: учебники по финансовому делу, финансовые справочники. В качестве базы для анализа были взяты данные бухгалтерского баланса и другие формы отчетности.

Органам финансово-банковской системы. Это налоговые вычеты в бюджет, страховые платежи и тд. Это составляет 42,1%.
Инвестирование собственных средств, которые связаны с расширением производства.
Использование фин. ресурсов в благотворительных целях. Это 8,2%.
На диаграмме 1 показана структура распределения предприятием прибыли.
Диаграмма 1. Распределение финансовых ресурсов ОДО «Нормос» в 2012 году
Источник: собственная разработка
Вывод: 42,1% прибыли у предприятия уходит на платежи с органами финансово-банковской системы. Так же, довольно большой объем в процентном соотношении это 30,9 уходит на реинвестирование собственного производства. Можно сделать вывод, что это предприятие нацелено на дальнейшее развитие в плане производства. Предприятие так же, уделяет приличный процент своей прибыли на социальные и поощрительные фонды. Это залог успеха трудового коллектива.
В итоге, можно отметить, что на финансовый менеджмент заключается в особой организации управления финансами, которая позволяет эффективно осуществлять операции на финансовом рынке.
Успех в области фин. менеджмента зависит от финансовых служб, которые ищут различные решения для оптимизации.
2.2. Анализ прибыли предприятия ОДО «Нормос»
Прибыль организации – это та категория, которая отражает чистый доход. Она является весомым показателем, который характеризует эффективность главных процессов предприятия.
Анализ состава прибыли в динамике показан в таблице 2.3.
Показатель
2011 год
2012 год
Абсолютное отклонение
Темп изменения, %
тыс.руб
Удель-ный вес, %
тыс.руб
Удель-ный вес, %
тыс.руб
Удель-ный вес, %
Прибыль от реализации
15677
51,81
13546
75
-2131
23,19
86,4
Проценты к получению
3000
9,9
2460
13,6
-540
2,7
82
Сальдо операционных доходов над расходами
-100
-0,3
-640
-3,5
40
-3,2
6,4
Сальдо внереализационных доходов над расходами
11678
38,5
10400
57,6
-1278
19,1
89
Балансовая прибыль
30255
100
18052
100
-12203
-
59,6
Таблица 1. Состав валовой прибыли
Источник: бухгалтерский баланс предприятия
По данным таблицы можно сделать следующие выводы:
1. Валовая прибыль в 2012 году снизилась с 15677 тыс. руб. до 13546 тыс. руб. либо на 23,19% это разница в 2131 тыс. руб.
2. В 2011 году сальдо операционных доходов над расходами составляло -100 тыс. руб., а в 2012 -640, темп изменения в процентном соотношении составил 6,4.
3. Сальдо внереализованных доходов над расходами снизилось и имеет абсолютное отклонение в 1278 тыс. руб.
4. Если судить о балансовой прибыли в целом, то в 2011 году она составляла 30255 тыс. руб., а в 2012 году на 12203 тыс. руб. меньше – это 18052 тыс. руб.
Все факторы, которые влияют на динамику прибыли, можно подразделить на 2 группы:
1. Внутренние факторы
2. Внешние факторы
Внутренние факторы – это те факторы, которые влияют на показатель прибыли, они имеют непосредственное отношение к внутренним факторам: объем производства и реализация продукции; себестоимость выпускаемой продукции, работ или услуг и тд.
Внешние факторы – к ним относятся конкурентная среда предприятия, инфляции, валютная политика государства.
Делая вывод, следует сказать, что прибыль организации отражает чистый доход. Это вески показатель в деятельности предприятия и характеризует его эффективность. Что касается самого процесса получения прибыли, то он требует большего профессионального навыка, как в деятельности производства, так и в управлением финансовых ресурсов.
3. Пути совершенствования управления и повышения эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
3.1 Совершенствование методики управления финансовыми ресурсами предприятия
Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами:
-  выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
-  избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
-  лидерство в борьбе с конкурентами;
-  максимизация рыночной стоимости фирмы;
-  приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
-  рост объемов производства и реализации;
-  максимизация прибыли;
-  минимизация расходов;
-  обеспечение рентабельной деятельности и т.д.
Приоритетность той или иной цели может выбираться предприятием в зависимости от отрасли, положения на данном сегменте рынка и от многого другого, но удачное продвижение к выбранной цели во многом зависит от совершенства управления финансовыми ресурсами предприятия.18
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.
Работа финансового менеджера требует гибкости ума, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска, воспринимать новое в быстро меняющейся внешней среде.
Сегодня предприятие при организации адекватной времени финансовой работы сталкивается с большими трудностями. Опыт успешно работающих фирм показал, что кратчайший путь разрешения этой проблемы находится в руках руководителя предприятия. Сегодня признание получили два подхода к реорганизации финансовой службы фирмы:
-  если руководитель - профессиональный финансист, он сам координирует реорганизацию финансовой службы. Это оптимальный вариант, но в отечественной практике это скорее исключение, чем правило;
-  руководитель, понимающий задачи и функции современной финансовой службы фирмы, но не будучи профессиональным финансистом, не знающий тонкостей этой профессии, привлекает стороннюю организацию для постановки и внедрения на практике необходимой модели организации финансовой работы.
Независимо от выбранного подхода к реорганизации финансовой службы, фирма стремится к созданию некой стандартной модели организации финансовой работы, адекватной рыночным условиям.
Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера.
Тем самым подчеркивается исключительная важность этой функции. Вне зависимости от организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.
Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность. В общем случае деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:
-  Общий финансовый анализ и планирование;
-  Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);
-  Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).
Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед менеджером. Состав этих задач может быть детализирован следующим образом.
В рамках первого направления осуществляется общая оценка:
-  активов предприятия и источников их финансирования;
-  величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;
-  источников дополнительного финансирования;
-  системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.19
Второе направление предполагает детальную оценку:
-  объема требуемых финансовых ресурсов;
-  формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);
-  степени доступности и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);
-  стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств);
-  риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, капитал собственников как источник средств гораздо менее рискован, чем срочная ссуда банка).