Инновационный проект и его основное содержание

Инновационный менеджмент – это автономная отрасль экономической науки, которая обеспечивает достижений инновационных целей любой организованной структурой. Для организации инновационного менеджмента используется рациональный подход к расходу материальных, а также использованию трудовых и денежных ресурсов.
Ввиду огромного числа разновидностей менеджмента, в течении длительного времени не было чёткого определения инновационного управления. В конце концов, его отнесли к сфере деятельности функционального менеджмента.[1; 21]
В качестве объекта инновационного менеджмента являются всякого рода инновационные технологии и процессы, внедряемые в народном хозяйстве. Этот объект управления достаточно сложный, комплексный, для успешного влияния на который, необходимы специальные методы ...

Введение……………………………………………………………………..….3
1. Конкурентоспособность инновационного проекта………………………..4
2. Инновационный проект в управлении……………………………………...6
3. Внедрение инновационного проекта на примере Whirlpool……………...7
Заключение……………………………………………………………………...9
Список литературы

Наше общество идет по инновационному пути развития. Это значит, что инновации проникли во все сферы человеческой деятельности. Экономические процессы также как и жизненные процессы, представляют замкнутый цикл, то есть все имеет свое начало, продолжение и окончание.
С переходом от одного этапа к другому у людей меняются потребности и установки. То же самое происходит и с товарами и услугами. Инновации живут только в определенном отрезке времени.
Задачи, которые стоят перед инновационными менеджерами:
• определение тех стратегических целей, которые стоят перед предприятием,
• определение главных и приоритетных задач, которые требуют немедленных решений,
• управление изменениями, которые происходят на предприятии,
• выработка и апробация стратегий развития фирмы/предприят ия,
• разработка программы освоения и внедрения новых технологических, производственных, ресурсных решений,
• необходимый жесткий контроль над выполнением программы инновационного развития,
• обеспечение выживаемости и конкурентоспособности предприятия,
• стремление и достижение максимального профита в условиях конкретной рыночной ситуации.[5; 149]
Актуальность данного исследования состоит в том, что целью инновационного менеджмента выступает строгое определение ведущих направлений производственной и научно-технической деятельности предприятия в таких областях, как разработка, внедрение, модернизация и усовершенствование продукции, снятие устаревшей продукции с линии производства и тд.

 
 
2. Инновационный проект в управлении
Инновацию в области менеджмента можно определить как решительный отказ от традиционных принципов, процедур и методов руководства или устоявшихся организационных форм, в результате чего изменяется вся система управления компанией. Проще говоря, в результате управленческих нововведений руководители начинают работать иначе. А работа руководителя чаще имеет следующее содержание: 
установление целей и формирование планов; 
определение приоритетов и мотивацию сотрудников; 
координацию и контроль; 
приобретение и распределение ресурсов; 
получение и применение знаний; 
установление связей; 
выявление и развитие талантливых сотрудников; 
понимание требований внешних групп интересов и нахождение компромиссов.[1; 182] 
В крупной организации изменить методы работы руководителей можно единственным образом — пересмотреть процедуры, которые и определяют их работу. Речь идет о стратегическом планировании, бюджетировании капиталовложений, найме, аттестации и повышении в должности сотрудников, внутренней коммуникации и управлении знаниями — тех шестеренках, которые заставляют вращаться весь механизм управления. Управленческие процедуры задают правила, которым менеджеры следуют в своей повседневной работе. И если операционные инновации совершенствуют бизнес-процессы компании (снабжение, логистика, клиентская поддержка и т. д.), то инновации в области менеджмента — управленческие процедуры. 
3. Внедрение инновационного проекта на примере Whirlpool
Крупнейший мировой производитель бытовой техники Whirlpool поставил управленческие инновации на поток. Чтобы изменить холодное отношение потребителей к брэнду Whirlpool, в 1999 году глава компании Дейв Уитуэм дал своей руководящей команде непростую задачу: превратить Whirlpool в своего рода кузницу революционных идей, которыми можно было бы привлечь покупателей. Было ясно, что новой цели не достичь без крупных перемен в системе управления, когда-то созданной ради повышения операционной эффективности. Возглавила «инновационный проект» вице-президент корпорации Нэнси Снайдер: пять лет она и ее коллеги разрабатывали новые управленческие процедуры. Вот основные результаты их усилий: 
проблема инноваций заняла главное место в программах развития лидеров Whirlpool; 
на проекты, признанные инновационными, компания ежегодно отчисляет значительную часть капитала; 
план развития любого продукта предполагает существенные новаторские изменения; 
компания подготовила более 600 наставников, которые должны поощрять рационализаторскую активность сотрудников всех рангов; 
сотрудники, получающие фиксированный оклад, проходят онлайн-курс, посвященный бизнес-инновациям; 
при составлении долговременного плана бонусов топ-менеджмента большое внимание уделяется внедрению инноваций; 
на ежеквартальных производственных совещаниях специально выделяется время для подробного обсуждения рационализаторских идей каждого подразделения; 
создан портал, на котором сотрудники Whirlpool могут воспользоваться «руководством по инновациям», получить полную информацию о любом рационализаторском предложении и узнать об общих тенденциях новаторской деятельности в компании; 
разработаны показатели и нормы, позволяющие измерять и оценивать рационализаторскую деятельность: затраты (например, время, которое инженеры тратят на инновационные проекты), производительность (количество внедренных идей и т. д.) и результаты (скажем, возможность установить выгодную цену благодаря созданию более привлекательных товаров и повышению лояльности потребителей).[7; 217] 
Преобразования прижились в Whirlpool не сразу: какие-то начинания просто не задались, порой компании приходилось идти кружным путем. Чтобы новаторские идеи воплотились в реальных методах управления и чтобы эти методы прочно укоренились в компании, нужно было приложить немало усилий, но они принесли отличный результат. По оценкам нового руководства Whirlpool валовой доход компании благодаря инновационной программе вырос более чем на $500 млн. в год.[7; 219] 
Заключение
Инновационный менеджмент – это автономная отрасль экономической науки, которая обеспечивает достижений инновационных целей любой организованной структурой.  Для организации инновационного менеджмента используется рациональный подход к расходу материальных, а также использованию трудовых и денежных ресурсов.
  Ввиду огромного числа разновидностей менеджмента, в течении длительного времени не было чёткого определения инновационного управления. В конце концов, его отнесли к сфере деятельности функционального менеджмента.[1; 21]
В качестве объекта инновационного менеджмента являются всякого рода инновационные технологии и процессы, внедряемые в народном хозяйстве. Этот объект управления достаточно сложный, комплексный, для успешного влияния на который, необходимы специальные методы и формы воздействия. Условия коренного реформирования отечественной экономики, так или иначе, ставят многих управляющих перед фактом, которым является инновационный менеджмент.[8; 350]
Стоит учитывать, что организация инновационного менеджмента может быть рассмотрена по отношению к различным инновационным системам. Это может быть отдельная промышленная сфера, народное хозяйство в целом, частный проект и так далее. На каждом этапе осуществления менеджмента необходимо принятие управленческих решений – это наиболее сложный и циклический элемент управления, смысл деятельности менеджера.
При осуществлении инновационного проекта, менеджмент выдвигает определённые условия по отношению к срокам, условиям выполнения проекта, принятию проекта и его реализации. На всех этапах деятельности, инновационный менеджмент характеризуется иерархичностью и чётким распределением ответственности и задач между конкретными исполнителями.