СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ЗАО «Кулундинское» Кулундинского района Алтайского кра

курсовая работа ...

Введе-ние……………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы организации оплаты труда руководителей и специалистов в рыночных условиях…………………………………………….5
1.1. Значение заработной платы для воспроизводства рабочей си-лы……5
1.2. Тарификация и аттестация руководителей и специали-стов………...14
1.3. Организация оплата труда руководителей и специалистов на передовых предприятиях АПК…………………………………………………………18
2. Анализ организации платы труда руководителей и специалистов на предпри-ятии……………………………………………………………………...23
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика хозяйст-ва23
2.2. Анализ численности, состава и движения руководителей и специа-листов……………………………………………………………………………..32
2.3. Организация оплаты труда руководителей и специали-стов………...34
3. Совершенствование оплаты труда руководителей и специалистов….37
3.1. Обоснование численности руководителей и специалистов. Установление им должностного оклада…………………………………………………37
3.2. Оплата труда руководителей и специалистов в зависимости от ко-нечных результатов деятельности предпри-ятия………………………………39
3.3. Проектный расчет оплаты руководителей и специалистов на основе рекомендаций по ее совершенствованию……………………………………..46
3.4. Экономическая и социальная оценка предлагаемых мероприятий..48
Выводы и предложения……………………………………………………50
Библиографический список……………………………………………….52

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ЗАО «Кулундинское» Кулундинского района Алтайского края

107779
109910
Затраты труда по основному производству, тыс. чел. - час.
661
576
519
Выручка от реализации, тыс.руб.
32114
36255
35625
Полная себестоимость, тыс. руб.
25269
31359
32581
Прибыль, тыс. руб.
6845
4896
3044
Уровень рентабельности
27,1
15,6
9,3
Основные показатели производственно–хозяйственной деятельности за 2002-2006 гг. характеризует предприятие как рентабельное, несмотря на сокращение сельскохозяйственных угодий, поголовья скота, численности работников. Между выше приведенными данными четко прослеживается взаимосвязь и взаимозависимость. Предприятие с каждым годом становится все менее эффективным, поэтому с целью уменьшения себестоимости происходит сокращение по всем статьям затрат. Однако, в данной ситуации необходимо не сокращать производство, а болеерационально использовать имеющиеся ресурсы.(таблица 11)
Таблица 11 - Основные показатели производственно–хозяйственной деятельности за 2002 – 2006 года
Показатели
2002 г.
2003 г.
2004 г.
2005 г.
2006 г.
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.
32551
29060
37737
42790
52065
Прибыль, тыс. руб.
4346
1112
6845
4896
3123
Полная себестоимость, тыс. руб.
20719
29950
25269
31359
32581
Уровень рентабельности, %
20,9
3,7
27,1
15,6
9,6
Уровень рентабельности в целом по хозяйству сократился, что объясняется уменьшением прибыли и увеличением себестоимости реализованной продукции. Стоимость валовой продукции возросла, так как цены на реализуемую продукцию и себестоимость за последние пять лет возросли. Валовой доход уменьшился, так как увеличились материальные затраты. Также произошло уменьшение чистый доход, что связано с увеличением затрат на оплату труда в целом по хозяйству. (Таблица 12)
Таблица 12 - Экономическая оценка использования производственных ресурсов по показателям
Показатели
2002
2003
2004
2005
2006
Уровень рентабельности, %
20,97
4,1
28,6
16,3
10,0
Норма прибыли, %
4,9
1,3
7,9
6,9
3,4
Валовая продукция, тыс. руб.
35648
46499
46344
53208
58703
Товарная продукция, тыс. руб.
25065
31071
30974
35004
34426
Валовой доход, тыс. руб.
24140
19415
24558
21623
22238
Чистый доход, тыс. руб.
14595
11293
14549
9536
11664
Прибыль от реализации в расчете на:
-100 га пашни, руб.
19639
4910
30399
22942
14760
-100 га с.-х. угодий, руб.
17190
4357
26699
20050
12843
-1 голову продуктивного стада, руб.
13290
3481
21062
15018
9033
-1 чел.-час, руб.
5,7
1,6
11,2
8,5
5,9
-100 руб. основных и оборотных фондов, руб.
4,9
1,3
7,9
6,9
3,4
-100 руб. производственных затрат, руб.
13,4
2,5
17,3
10,1
5,5
-100 руб. денежных поступлений, руб.
17,3
2,7
17,6
10,7
6,0
Прибыль от реализации по каждой отрасли растениеводства и животноводства на:
-100 га занимаемой площади, руб.:
зерно
5810
1820
9510
-23890
6580
подсолнечник
101420
39930
94610
114780
38120
молоко
-15800
-16956
-2936
121
-4250
мясо
-7990
-20091
-10268
-4645
-8972
Прибыль от реализации на 1 голову скота, руб.:
КРС молочного направления
13291
3481
21062
15018
9033
животные на выращивании и откорме
6147
1706
10387
7821
5212
2.2. Анализ численности, состава и движения руководителей и специалистов
Проведя анализ численности и состава руководителей и специалистов можно с уверенностью сказать, что на предприятии прослеживается та же тенденция, что и на предприятиях страны в целом.
За последние годы на предприятии прослеживается четкая тенденция к сокращению численности специалистов. К тому же, исходя из данных таблицы 15, большую часть составляют работники в возрасте от 30 до 55 лет. Количество молодых специалистов на предприятии составляет всего лишь 2 % от общей численности работников, тогда как в возрасте от 30 до 55 лет – 84%.
Таблица 13 – Половозрастная структура кадров руководителей и специалистов
Показатели
2004
2005
2006
численность, чел
% к общей численности
численность, чел
% к общей численности
численность, чел
% к общей численности
Общая численность:
58
100
53
100
50
100
в том числе:
мужчин
30
51,7
28
52,8
26
52
женщин
28
48,3
25
47,2
24
48
в возрасте:
до 30 лет
3
5,2
2
3,8
1
2
30-55 лет
46
79,3
43
81,1
42
84
старше 55 лет
9
15,5
8
15,1
7
14
В профессионально-квалификационная структура кадров руководителей и специалистов (таблица 16) также прослеживается негативная тенденция к сокращению работников с высшим образованием, они составляют лишь 14% от общей численности населения. На мой взгляд, это связано с нежеланием молодых специалистов работать в сельской местности. А также в отсутствии заинтересованности руководства в привлечении специалистов с отсутствием опыта работы на предприятия.
Таблица 14 – Профессионально-квалификационная структура кадров руководителей и специалистов
Образование
2004
2005
2006
численность, чел
% к общей численности
численность, чел
% к общей численности
численность, чел
% к общей численности
высшее
9
15,5
8
15,1
7
14
средне-профессиональное
36
62,1
33
62,3
32
64
общее среднее
13
22,4
12
22,6
11
22
Общая численность:
58
100
53
100
50
100
Исходя из данных, приведенных в таблице 17, можно сказать, что предприятие практически полностью обеспечено руководителями и специалистами. За исключением главного ветврача агронома, фактическое наличие которых не совпадает с нормами.
Таблица 15 – Обеспеченность руководителями и специалистами на 2006 год
№ п/п
Наименование
Количество штатных единиц по нормам
Фактически
Отклонения
1
Директор
1
1
-
2
Управляющий отделением
5
5
-
3
Главный агроном
1
1
-
4
Главный зоотехник
1
1
-
5
6
Главный инженер
1
1
-
7
Агроном
6,0
4
+2,0
8
Зоотехник
1,0
1
-
9
Ветврач
1,0
2,0
-1,0
10
Инженеры
4,0
5,0
-1
11
Старший энергетик
1
1
-
12
Главный экономист
1
1
-
13
Экономист по труду
1
1
-
14
Главный бухгалтер
1
1
-
15
Зам. главного бухгалтера
1
1
-
16
Бухгалтер
6
8
-2
17
Кассир
1
1
-
18
Инспектор по кадрам
1
1
-
19
Секретарь машинист
1
0,5
+0,5
20
Инженер по техники безопасности
1
1
-
21
Диспетчер хозяйства
1
1
-
22
Прораб стройотдела
1
1
-
23
Зав. РММ
1
1
-
24
Зав. автогаражом
1
1
-
25
Диспетчер автагаража
1,0
1
-
26
Техник-нормировщик РММ
1
1
-
27
28
Зав. нефтехозяйством хозяйств
1
1
-
29
Оператор ЭВМ
1
1
-
30
Зав. складом растениеводства
1
1
-
31
Зав столовой и продовольственным складом
1
1
-
32
Зав мельницей
1
1
-
33
Зав складом запчастей
1
1
-
34
35
Старший агроном семеновод
1
1
-
36
Инженер-экспедитор
1
1
-
В хозяйстве наблюдается не значительная текучесть кадров руководителей и специалистов. За последние три года численность данной категории работников уменьшилась. Данный факт объясняется следующим: для молодых специалистов - низкой заработной платой и отсутствием возможности продвижения по служебной лестнице; для работников старшего возраста – выход на пенсию.
2.3. Организация оплаты труда руководителей и специалистов
Документы, регулирующие организацию оплаты труда: Трудовой кодекс Р.Ф., Приказ о минимальном уровне оплаты труда, Положение по оплате труда. Положение по оплате труда утверждается каждый год, но существенных изменений внесено не было.
В хозяйстве принята единая 18-ти разрядная тарифная сетка (таблица 18). Применяемые тарифные ставки были установлены в октябре 2005 года. Тарифные ставки необходимо пересматривать в соответствие с минимальной оплатой труда, то есть тарифная ставка первого разряда должна равняться 1100 рублям. В действительности же тарифные ставки не пересматривались с 2005 года. Тарифная ставка первого разряда по Трудовому кодексу Р.Ф. должна соответствовать минимальному размеру оплаты труда, на предприятии же происходит нарушение данного требования.
В хозяйстве для руководителей и специалистов предусмотрен повышающий коэффициент в размере 1.6, а также районный коэффициент – 1,25.
Таблица 16 - Единая тарифная сетка, руб.
Тарифный разряд
Тарифный коэффициент
Тарифная ставка
1
1
720
2
1,3
936
3
1,69
1217
4
1,91
1375
5
2,16
1555
6
2,44
1757
7
2,76
1987
8
3,12
2246
9
3,53
2542
10
3,99
2873
11
4,51
3247
12
5,1
3672
13
5,76
4147
14
6,51
4687
15
7,36
5299
16
8,17
5882
17
9,07
6530
18
10,07
7250
Данные о размере заработной на предприятии предоставлены не были, но, сходя из предоставленной информации была рассчитана примерная заработная плата, которая отражена в таблице 17.
Таблица 17 - Заработная плата, руб.
Должность
Тарифный разряд
Оклад
Заработная плата
Директор
15
5299,2
10598,4
Управляющий отделением
13
4147,2
8294,4
Управляющий отделением
13
4147,2
8294,4
Управляющий отделением
13
4147,2
8294,4
Управляющий отделением
13
4147,2
8294,4
Управляющий отделением
13
4147,2
8294,4
Главный агроном
13
4147,2
8294,4
Главный зоотехник
13
4147,2
8294,4
Главный инженер
13
4147,2
8294,4
Агроном
8
1987,2
3974,4
Агроном
8
1987,2
3974,4
Агроном
8
1987,2
3974,4
Агроном
8
1987,2
3974,4
Агроном
8
1987,2
3974,4
Агроном
8
1987,2
3974,4
Зоотехник
8
1987,2
3974,4
Ветврач
8
1987,2
3974,4
Инженеры
8
1987,2
3974,4
Инженеры
8
1987,2
3974,4
Инженеры
8
1987,2
3974,4
Инженеры
8
1987,2
3974,4
Старший энергетик
13
4147,2
8294,4
Главный экономист
13
4147,2
8294,4
Экономист по труду
13
4147,2
8294,4
Главный бухгалтер
13
4147,2
8294,4
Заместитель главного бухгалтера
13
4147,2
8294,4
Бухгалтер
7
1987,2
3974,4
Бухгалтер
7
1987,2
3974,4
Бухгалтер
7
1987,2
3974,4
Бухгалтер
7
1987,2
3974,4
Бухгалтер
7
1987,2
3974,4
Бухгалтер
7
1987,2
3974,4
Бухгалтер
7
1987,2
3974,4
Кассир
4
1375,2
2750,4
Инспектор по кадрам
13
4147,2
8294,4
Секретарь машинист
3
1217
2434
Инженер по техники безопасности
8
2246,4
4492,8
Диспетчер хозяйства
4
1375,2
2750,4
Прораб строительного отдела
8
2246,4
4492,8
Заведующий складом растениеводства
8
2246,4
4492,8
Заведующий столовой и продовольственным складом
8
2246,4
4492,8
Заведующий мельницей
8
2246,4
4492,8
Заведующий складом запчастей
8
2246,4
4492,8
Старший агроном семеновод
8
2246,4
4492,8
Инженер-экспедитор
8
2246,4
4492,8
В дополнение к системе оплаты труда устанавливается вознаграждение всем работающим в хозяйстве по итогам годовой работы из фонда образующегося за счет прибыли, полученной хозяйством. Не более 50% прибыли полученной за год. Издается приказ о условиях соревнования на уборочных работах: на свале, на подборе, на транспортировке. По окончании уборочной компании поощрение работникам, перевыполнившим норму. По приказу идет начисление. Управляющий лучшего отделения премируется: за первое место - автомобилем ВАЗ и 10000 рублей; за второе – только денежная премия.
Предусмотрены следующие доплаты: за работу в выходные дни – в двойном размере; за совмещение должностей – не более 50%.
Натуральная оплата труда – продовольственное и фуражное зерно по льготной цене (50% от себестоимости) в размерах: пшеницы – 5ц, отходов – 5ц.
Акционерам производится оплата за аренду земельного пая без оплаты в размере 10 % от средней урожайности в амбарном весе.
Исходя из всего выше изложенного, на предприятии определен ряд основных проблем, требующих решения:
1. Необоснованность количества штатных единиц;
2. Отсутствие как таковой системы премирования;
3. Низкий уровень оплаты труда.
3. Совершенствование оплаты труда руководителей и специалистов ЗАО «Кулундинское»
3.1. Обоснование численности руководителей и специалистов. Установление им должностного оклада
Обоснование численности работников осуществляется на основе рекомендуемых штатных нормативов руководящих работников и обслуживающего персонала сельскохозяйственных предприятий. /13, с 26-27/
При расчете нормативной численности производится перевод физических объемов производства в условные исчисления численности работников, показатели берутся их производственно-финансового плана и приведены в таблице
Таблица 18 - Условные объемы производства
Показатели
Фактически
В условном исчислении
Среднегодовая численность работников
279
Площадь посевов и насаждений
24271 га
25467
Поголовье скота
955
982
Поголовье лошадей
16
10,23
Количество физических тракторов комбайнов
135
-
Потребление электроэнергии
652000 Квт.ч
-
Объем реализации всех видов продукции
35625 тыс.р
-
Объем строительных и ремонтных работ
3834
-
Количество отделений
5
-
Наличие средств диспетчерской связи, радиоузла
14 шт
-
Ветеринарно-зоотехнической лаборатории
1
-
Результаты расчетов отражены в таблице 19. Исходя из данных отраженных в таблице, предлагается скорректировать численность работников по рассчитанным нормам. Наблюдается нехватка агрономов и избыток инженеров и бухгалтеров.
Таблица 19 - Штатные единицы руководящих работников
№ п/п
Должность
Количество штатных единиц по нормам
Фактически
Отклонения
1
Директор
1
1
-
2
Управляющий отделением
5
5
-
3
Главный агроном
1
1
-
4
Главный зоотехник
1
1
-
5
Главный инженер
1
1
-
6
Агроном
6,4
4
+2,4
7
Зоотехник
0,8
1
-0,2
8
Ветврач
1,1
2,0
-0,9
9
Инженеры
3,5
5,0
-1,5
10
Старший энергетик
1
1
-
11
Главный экономист
1
1
-
12
Экономист по труду
1
1
-
13
Главный бухгалтер
1
1
-
14
Зам главного бухгалтера
1
1
-
15
Бухгалтер
6,5
8
-1,5
16
Кассир
1
1
-
17
Инспектор по кадрам
1
1
-
18
Секретарь машинист
1
0,5
+0,5
19
Инженер по техники безопасности
1
1
-
20
Диспетчер хозяйства
1
1
-
21
Прораб стройотдела
1
1
-
22
Зав. РММ
1
1
-
23
Зав. автогаражом