КУРСОВАЯ РАБОТА Вариант № 12 По дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» ТЕМА «ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» И ПРАКТИКА ЕЕ ПРИМЕНЕНИЯ Н

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 Особенности системы «директ-костинг» и практика ее применения на российских предприятиях
1.1 Становление системы директ-костинг и ее сущность
1.2 Особенности системы «директ-костинг»
1.3 Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Рассчитайте себестоимость внутрипроизводственных услуг. За отчетный период три производственных участка пользовались услугами вспомогательного производства (ремонтной мастерс¬кой). Затраты вспомогательного цеха сформированы из следу¬ющих статей:
Таблица 1 – Исходные данные для решения управленческой задачи (руб.)
Виды затрат Значения
Заработная плата за покрасочные работы 4000
Затраты на материалы 2000
Накладные общепроизводственные расходы 10000
Всего 16000

Разделите затраты на одноэлементные и комплексные, объяс ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 Особенности системы «директ-костинг» и практика ее применения на российских предприятиях
1.1 Становление системы директ-костинг и ее сущность
1.2 Особенности системы «директ-костинг»
1.3 Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Рассчитайте себестоимость внутрипроизводственных услуг. За отчетный период три производственных участка пользовались услугами вспомогательного производства (ремонтной мастерс¬кой). Затраты вспомогательного цеха сформированы из следу¬ющих статей:
Таблица 1 – Исходные данные для решения управленческой задачи (руб.)
Виды затрат Значения
Заработная плата за покрасочные работы 4000
Затраты на материалы 2000
Накладные общепроизводственные расходы 10000
Всего 16000

Разделите затраты на одноэлементные и комплексные, объяс¬ните значение данного основания классификации для кратко¬срочных управленческих решений. Распределите одноэлемент¬ные затраты по производственным участкам в следующих соот¬ношениях:
Таблица 2 – Исходные данные для решения управленческой задачи
Вид затрат 1 участок 2 участок 3 участок
Заработная плата за ремонтные работы 25% 55% 20%
Затраты на материалы 25% 65% 10%

40% накладных расходов ремонтной мастерской относятся на производственные участки аналогично затратам на материалы, а 60% — пропорционально заработной плате. Сделайте пред¬ложения относительно иных баз распределения себестоимости ремонтных услуг, оказываемых вспомогательными производ¬ствами основным производственным участкам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 Особенности системы «директ-костинг» и практика ее применения на российских предприятиях
1.1 Становление системы директ-костинг и ее сущность
1.2 Особенности системы «директ-костинг»
1.3 Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Рассчитайте себестоимость внутрипроизводственных услуг. За отчетный период три производственных участка пользовались услугами вспомогательного производства (ремонтной мастерс¬кой). Затраты вспомогательного цеха сформированы из следу¬ющих статей:
Таблица 1 – Исходные данные для решения управленческой задачи (руб.)
Виды затрат Значения
Заработная плата за покрасочные работы 4000
Затраты на материалы 2000
Накладные общепроизводственные расходы 10000
Всего 16000

Разделите затраты на одноэлементные и комплексные, объяс ¬ните значение данного основания классификации для кратко¬срочных управленческих решений. Распределите одноэлемент¬ные затраты по производственным участкам в следующих соот¬ношениях:
Таблица 2 – Исходные данные для решения управленческой задачи
Вид затрат 1 участок 2 участок 3 участок
Заработная плата за ремонтные работы 25% 55% 20%
Затраты на материалы 25% 65% 10%

40% накладных расходов ремонтной мастерской относятся на производственные участки аналогично затратам на материалы, а 60% — пропорционально заработной плате. Сделайте пред¬ложения относительно иных баз распределения себестоимости ремонтных услуг, оказываемых вспомогательными производ¬ствами основным производственным участкам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Выделяют два варианта современного «директ-костинга» [5, с. 66]:1) простой «директ-костинг» — с учетом только переменных затрат;2) развитой «директ-костинг» — с включением в себестоимость продукции не только переменных, но и прямых постоянных затрат на производство и продажу.Переменными называют затраты, которые в сумме изменяются прямо пропорционально объему производства, а рассчитанные на единицу продукции представляют собой постоянную величину (например, затраты сырья и основного материала, заработная плата основных производственных рабочих). Так, чем больше швейное предприятие произведет костюмов, тем больше стоимость затраченных материалов и заработная плата рабочих, а расход материалов на один костюм, тарифные ставки и нормы затрат времени будут оставаться постоянными.В качестве примеров переменных затрат можно выделить следующие: - относящиеся к общепроизводственным расходам затраты на сырье и основные материалы; - сдельную заработную плату производственных рабочих;- затраты на электроэнергию, топливо, вспомогательные материалы. - коммерческие расходы, такие как затраты на упаковку, складирование продукции.Постоянными называют затраты, сумма которых не изменяется при изменении уровня деловой активности, они являются относительно постоянными, но, рассчитанные на единицу, изменяются при изменении уровня производства. Если швейное предприятие для реализации своей продукции арендует небольшой магазин, то ежемесячная арендная плата за него — величина постоянная, а сумма арендной платы, приходящаяся на один проданный костюм,— величина переменная, которая будет тем меньше, чем больше продано костюмов [11, с. 40].К постоянным затратам относят:- расходы на аренду;- сумму начисленной амортизации;- расходы на страхование оборудования, включаемые в общепроизводственные расходы. - среди коммерческих расходов тоже есть постоянные, например расходы на рекламу.- общехозяйственные расходы в основном представлены постоянными затратами, но и в их составе могут быть переменные затраты.Только прямые затраты и переменные косвенные расходы вовлекаются в исчисление себестоимости изделий. Это касается как оценки запасов полуфабрикатов и готовых изделий при составлении заключительного годового баланса, так и оценки затрат, относящихся к реализованным за отчетный период товарам. Постоянные расходы при «директ-костинге» в большинстве западных компаний учитываются на счете прибылей и убытков. Российские нормативные акты по бухгалтерскому учету разрешают относить их на себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, минуя счета затрат на производство. Списывать постоянные расходы на уменьшение финансовых результатов по существующим в настоящее время бухгалтерским и налоговым правилам запрещено. Для управленческого учета таких запретов нет [7, с. 314].1.2 Особенности системы «директ-костинг»Ивашкевич В.Б. главной особенностью «директ-костинга» считает то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат.Прямые переменные затраты с кредита счетов 10 «Материалы», 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» списываются в дебет счетов учета затрат на производство (20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства»). Использование данных по счетам 25 и 26 для калькулирования себестоимости продукции методом «директ-костинг» дает не совсем точные результаты. Для исчисления более точных показателей себестоимости продукции по данному методу необходимо из состава общепроизводственных расходов выделить реальные переменные косвенные расходы и присоединить их к прямым переменным расходам для определения совокупных переменных затрат.Для получения данных о косвенных переменных расходах, учитываемых по счету 25 «Общепроизводственные расходы», необходимо открыть к этому счету два субсчета:25-1 «Общепроизводственные переменные расходы»;25-2 «Общепроизводственные постоянные расходы».На первом субсчете следует учитывать основную часть расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования (суммы амортизации по основным средствам, начисляемые в зависимости от объема продукции (работ), стоимость потребляемого топлива, всех видов энергии, смазочных материалов, расходы по текущему ремонту оборудования и транспортных средств, и т.п.) [9, с. 169].На втором субсчете учитывают часть расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования, которая не зависит от объема производства, а также все остальные расходы по обслуживанию, организации и управлению структурными подразделениями организации.Конкретный перечень расходов, учитываемых на субсчетах счета 25, определяется с учетом всех особенностей деятельности структурных подразделений и организации в целом.Общепроизводственные переменные расходы по окончании месяца списываются на счета учета прямых переменных затрат — 20, 23, 29 (Дебет счетов 20;23;29 – кредит счета 25). В дальнейшем переменные затраты с учетом выбранной базы распределения относятся на себестоимость соответствующих видов изделий.Постоянные общепроизводственные затраты и общехозяйственные затраты, не включаются в себестоимость изделий и по окончании месяца списываются в дебет счета 90 (Дебет счета 90 – Кредит счетов 25;26), уменьшая тем самым выручку от продаж. Таким образом калькулируется переменная себестоимость [5, с. 66].Использование системы «директ-костинг» меняет как российскую концепцию калькулирования, так и подходы к учету и расчету финансовых результатов.При системе «директ-костинга» в схеме построения отчетов о доходах содержатся два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль. Прибыль организации определяется как разница между маржинальным доходом и суммой постоянных затрат. Маржиналный доход определяется как разница между выручкой от продаж и переменными затратами. Формы отчета о прибылях и убытках в системе «директ-костинг» в упрощенной производственной ситуации (отсутствие запасов незавершенного производства и готовой продукции) приведены в таблице 1 Таблица 1 – Отчет о прибылях и убытках в формате системы калькулирования «директ-костинг» (на предприятии нет запасов НЗП и готовой продукции) [10, с. 248]. ПоказательСумма, руб.Объем продаж2 000 000Переменные расходы-Производственные720 000Коммерческие200 000Управленческие40 000Всего переменных расходов960 000Маржинальная прибыль1 040 000Постоянные расходы-Производственные480 000Коммерческие240 000Управленческие120 000Всего постоянных расходов840 000Прибыль от продаж200 000Ивашкевич В.Б. выделяет важную особенностью «директ-костинга» – основанная на используемой им группировке затрат на постоянные и переменные возможность изучить взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства и продаж, затратами и прибылью. Большое значение здесь имеет установление связей и пропорций между затратами и объемами производства. Используя методы «директ-коста», можно определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей; составлять сметные уравнения, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объема; рассчитывать критическую точку объема производства; прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности, т.е. решать стратегические задачи управления предприятием.Во многих странах, в том числе и в России метод «директ-костинг» не рекомендуется использовать для составления финансовой отчетности и для расчета налогов. Данный метод применяется именно во внутреннем учете.1.3 Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»Баханькова Е.Р. к основным преимуществам системы учета «директ-костинг» относит:- упрощение и точность исчисления себестоимости продукции, так как планируется и учитывается она только по производственным затратам;- отсутствие процедур по составлению сложных расчетов для условного распределения постоянных затрат между видами продукции. Их не включают в состав себестоимости продукции и списывают на уменьшение финансового результата;- возможность определения порога рентабельности (точки безубыточности), запаса прочности предприятия и нижней границы цены продукции или заказа;- возможность проведения сравнительного анализа рентабельности различных видов продукции;- возможность определения оптимальной программы выпуска и реализации продукции;- возможность выбора между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне.«Директ-костинг» позволяет руководству предприятия акцентировать внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям: выявить продукцию с наибольшей рентабельностью, чтобы перейти в основном на ее выпуск. Это возможно, так как при применении данного метода разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не скрывается в результате списания постоянных затрат на себестоимость отдельных изделий.Система обеспечивает возможность быстрого реагирования производства в ответ на меняющиеся условия рынка и принятие максимально эффективных управленческих решений.При системе учета полной себестоимости часть нераспределенной суммы накладных расходов переходит от одного периода к другому, поэтому контроль за ними ослабевает. В этих условиях «директ-костинг» помогает снизить трудоемкость распределения накладных расходов.Как отмечает Вахрушина М.А. практическое значение системы «директ-костинг» состоит в следующем:- применение данной системы позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами и доходом, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов при изменениях деловой активности.- управляющие должны знать во что обходится производство отдельных видов продукции, независимо от того, какой размер арендной платы или какая заработная плата у директора и его помощников. В связи с этим можно выделить один из принципов бухгалтерского управленческого учета: самая точная калькуляция не та, в которую после многочисленных и трудоемких расчетов включаются все затраты предприятия, а та, в которую вносятся издержки, обеспечивающие выпуск данной продукции. Решить эту задачу можно лишь использую систему «директ-костинг».- калькулирование переменной себестоимости помогает бухгалтеру-аналитику оперативно решать ряд управленческих задач, причем расчеты полной себестоимости не дают подобных результатов.- система «директ-костинг» позволяет проводить эффективную политику ценообразования. В некоторых ситуациях при недостаточной загруженности производственных мощностей привлечение дополнительных заказов может быть оправдано даже в том случае, когда оплата за них полностью не покрывает издержки по их выполнению. Снижать цену на такие заказы можно до определенного предела, называемого нижней границей цены. За пределами этой границы выполнение подобных заказов нецелесообразно. Рассчитать значение границы позволяет система «директ-костинг». Управленческие решения подобного рода разрушают традиционные для отечественного калькулирования представления о том, что в основе цены непременно должна лежать полная себестоимость продукции.- данная система позволяет существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко сократившегося числа затрат, в результате себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат - лучше контролируемыми.Тем не менее несмотря на достоинства системы «директ-костинг» Баханькова Е.Р. выделяет присущие ей недостатки:1.