ТНК как субъект мирохозяйственных связей

Цель данной курсовой работы – раскрыть сущность ТНК как субъекта мирохозяйственных связей.
Задачи курсовой работы:
• дать понятие ТНК;
• проанализировать теоретические концепции ТНК;
• отметить достоинства и недостатки ТНК;
• охарактеризовать деятельность ТНК в мировом хозяйстве;
• механизм функционирования транснациональных корпораций,
• особенности управления ими
• рассмотреть деятельность различных ТНК в России.
Тенденции мирового экономического развития отторгают закрытость и самоизолированность национальной экономики и приводят к развитию современных, конкурентоспособных компаний, ярким примером которых служат ТНК.
...

Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТНК В МИРОВОМ ХОЗЯЙСТВЕ 4
1. Понятие и сущность ТНК. 4
2. Теоретические концепции 6
3. Виды транснациональных корпораций 9
4. Организационные формы транснациональных корпораций. 11
5. Достоинства и недостатки ТНК 14
Глава II. МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ, ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ 17
1. Организационные структуры современных ТНК. 17
3. Аппарат управления транснациональных корпораций. Особенности менеджмента в американских, японских и западноевропейских ТНК. 24
1. Деятельность иностранных ТНК в России 26
2. Деятельность российских ТНК. 30
3. Перспективы развития ТНК в России. 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
Список литературы: 35

В научной и публицистической литературе сложились две традиции в оценке транснациональных корпораций. Одна из них делает акцент на том, что ТНК повышает эффективность современной экономики и идет в русле позитивистской экономической теории. Другая - острокритическая, которая выступает против ТНК, с упором на негативные социальные последствия их деятельности.
Тема ТНК и их роль в мировой экономике затрагивается во многих научных работах (например, Хасбулатов Р. И. Мировая экономика или Королева И.С. Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет), посвященных проблеме глобализации экономики, так как образование и рост ТНК - результат интернационализации экономики и развития мирового рынка.

В составе треста могут входить предприятия, которыми трест управляет при помощи системы участий через свои дочерние предприятия. Такие предприятия, хотя и являются формально самостоятельным, фактически лишены самостоятельности и управляются из одного центра. Таким центром может быть общество - холдинг, которое держит в своих руках все или почти все акции и на деле распоряжается производственной, коммерческой и финансовой деятельностью предприятий.Холдинг - субъект хозяйственной деятельности, владеющий контрольным пакетом акций дочернего предприятия. Между холдинговой компанией и ее дочерними предприятиями устанавливаются отношения контроля-подчинения [8, с. 301]. "Мягкие" формы интеграции компаний в большей мере популярны среди международных объединений. Они позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности. Самая распространенная «мягкая» организационная форма – это консорциум, который обозначает временное объединение хозяйственно независимых фирм, с целью осуществления различный видов предпринимательской деятельности, в основном, направленной на совместное получение и исполнение заказов.Следующая «мягкая» форма ТНК - это картель (объединение фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся регулирования сбыта продукции, а также и других сторон коммерческой деятельности).Образование картеля не всегда оформляется договором в письменном виде. Фирмы, вступающие в картельное соглашение, сохраняют свою юридическую, финансовую, производственную и коммерческую самостоятельность [3, с. 389].Для картеля характерны следующие признаки: договорный характер объединения с целью полного или частичного уничтожения конкуренции между участниками и получения монопольной прибыли.Другой организационной формой является синдикат, который представляет собой разновидность картельного соглашения, которое предполагает создание для его участников единой сбытовой организации в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической. Сбытовая организация довольно часто осуществляет также закупки сырья для участников синдиката.Форма стратегических альянсов - это разного рода гибкие межфирменные союзы, создаваемые для совместного решения ориентированных на глобальный рынок конкурентных задач в той или иной области, но позволяющие продолжать соперничество в других сферах.Наряду со стратегическими альянсами в новой западной литературе появляются понятия «стратегические семьи» и «стратегические системы» как формы международного предпринимательства.Стратегические семьи - это объединения конкурирующих между собой партнеров с целью проведения взаимодополняющей стратегии, от которой зависит их успех на рынке. Стратегические системы - кооперационные объединения большого числа предприятий различных отраслей на условиях долгосрочного сотрудничества в целях обмена важной информацией, персоналом и технологиями.Исходя из анализа рассмотренных основных характеристик ТНК, можно сделать выводы о их роли в мировой экономике, о том, какое место они занимают в мировом хозяйстве.5. Достоинства и недостатки ТНКВ условиях современности страны-реципиенты, как развитые, так и развивающиеся, как правило, одобряют деятельность транснациональных корпораций на своей территории. Более того, в мире существует конкуренция между странами по привлечению прямых зарубежных инвестиций, в процессе которой транснациональные корпорации получают различные льготы. При выборе страны транснациональные корпорации оценивают условия инвестирования по следующим основным критериям: оценка местного рынка с точки зрения его емкости, наличия ресурсов, местоположения и т.д., политической стабильности в стране, правовые условия иностранных инвестиций, система налогообложения, характер торговой политики и другие.Однако существует и ряд проблем, которые связанны с деятельностью транснациональных корпораций в принимающей стране.Наиболее распространенным заблуждением о последствиях деятельности транснациональных корпораций является мнение, что в результате международных операций транснациональных корпораций одна страна обязательно выигрывает, а другая - несет потери. В реальной жизни такие ситуации исключить невозможно, однако существуют и другие результаты: обе стороны могут оказаться в выигрыше (или в проигрыше).В таблице 1 отражены наиболее типичные плюсы и минусы для принимающей страны и для страны, вывозящей капитал [6, с.74].Многие транснациональные корпорации достаточно велики и обладают монопольной властью. Некоторые из них по объему оборота превосходят целые страны, а руководители таких фирм зачастую ведут дела непосредственно с главами государств. Нередко транснациональные корпорации, действуя во многих странах способны влиять на все сферы общественной жизни. А самые крупные и могущественные корпорации в состоянии уклоняться от экономического и политического контроля со стороны принимающих государств. В истории имели место случаи, когда иностранные инвесторы добивались поддержки своих действий от политического руководства независимо от их последствий для местного населения и благосостояния страны в целом. Таблица 1. Плюсы и минусы деятельности ТНК.Необходимо отметить основные отрицательные черты воздействия транснациональных корпораций на экономику принимающей страны:- опасность превращения принимающей страны в место сброса устаревших и экологически опасных технологий;- захват иностранными фирмами наиболее развитых и перспективных сегментов промышленного производства и научно-исследовательских структур принимающей страны;- возможность навязывания компаниям принимающей страны неперспективных направлений в системе разделения труда в рамках транснациональных корпораций;- ориентация транснациональных корпораций на поглощение влечет возрастание неустойчивости инвестиционного процесса;- склонность транснациональных корпораций к преувеличенной реакции на изменение конъюнктуры дает множество поводов для снижения выпуска продукции, если конкурентоспособность данного государства по тем или иным причинам снижается. И хотя последствие потока инвестиций на экономику принимающей страны будет неоднозначным, нельзя сбрасывать со счетов колоссальное положительное экономическое воздействие транснациональных корпораций.Приток иностранных капиталовложений способствует развитию внутренней торговли между регионами, так как большую часть своих потребностей в материалах, комплектующих и оборудовании филиалы иностранных компаний удовлетворяют посредствам импорта из страны-инвестора.Транснациональные корпорации подрывают позиции местных монополий. Осуществляя прямые зарубежные инвестиции, транснациональные корпорации перемещают через национальные границы крупные производственные ресурсы. За счет эффективного размещения ресурсов ТНК увеличивают свою прибыль, используя различные механизмы функционирования. Глава II. МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ, ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ 1. Организационные структуры современных ТНК.Большинство транснациональных корпораций ставят цель, максимизировать свою прибыль, что происходит благодаря эффективной работе управленческого аппарата, внутрифирменной структуры управления.Внутрифирменная структура ТНК - это не просто сеть зарубежных компаний, а система, предназначенная для реализации стратегических задач финансирования и налогового планирования. Такая структура во многом определяет конкурентные преимущества ТНК.Исторически сложились четыре основных типа ОСУ, которые используются в различных сферах и условиях применения:1) линейная;2) линейно-функциональная;3) линейно-штабная (линейно-функционально-штабная);4) матричная.Рассмотрим эти типы ОСУ подробнее.Первый тип – это линейная структура управления, которая подразумевает собой строгое подчинение всех работников одному руководителю. Данная структура характеризуется единоначалием. Следующий тип – это линейно-функциональная структура управления.В линейно-функциональных структурах управления (ЛФСУ) помимо линейного управления добавляется еще и функциональное, связанное с дальнейшей специализацией управленческого труда, например ведение плановых, учетных и контрольных функций, технологической подготовки производства. Другой организационной структуры управления – это линейно-штабная структура. Подобная структура управления (ЛШСУ) представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом (штабом), на который возлагаются дополнительные функции управления. Штаб наделяется определенными полномочиями, правами, которые обычно ниже полномочий руководителя предприятия или организации. Помимо управления структурными подразделениями со стороны руководителя организации осуществляется управление со стороны штаба. При этом обычно выделяется группа работников в оперативное подчинение штабу.Последней структурой оперативного управления будет матричная структура. Данный вид структуры управления весьма разнообразен, но он построен на одном принципе. Этот принцип заключается в одновременном управлении по вертикали и по горизонтали. Ее основу образует линейно-функциональная структура управления (руководители Р1 — PR), которая дополняется структурами программного управления [4, с. 14].Рассмотрим подробнее синтез данных видов структур на примерах различных ТНК: Coca-Cola (США), ООО «Тойота- Мотор» (Япония), Danon center34456500(Франция).Схема 1. Организационная структура компании «Coca-cola».Организационная структура компании «Кока-Кола Рефрешментс Москоу» является линейно-функциональной (схема 1). Данная структура характеризуется высокой степенью вертикальной дифференциацией. Особенной чертой этой организации является высокий уровень формализации между отделами и сотрудниками. Главный исполнительный директор обладает большой властью и высоким статусом, так как организации свойственна высокая степень вертикальной дифференциации.Основными преимуществами функциональной организационной структуры компании Coca-Cola является:Соблюдение принципа единоначалия Анри Файоля;Выполнение заданий, требующих специальных знаний и навыков;Эффективность в условиях стабильной внешней среды.Считается, что в настоящее время структура компании соответствует основным элементам внутренней и внешней среды организации и обеспечивает увеличение благосостояния сотрудников [15].Перейдем к японской компании «Тойота моторс».Схема 2. Организационная структура компании «Тойота мотор».Как видно из схемы 2 организационной структуры, в компании существует несколько подразделений, у каждого из них есть свой руководитель. В отделах руководство осуществляют менеджеры, в подчинении у которых находятся специалисты. Такая структура оптимальна, она позволяет передавать всю необходимую информацию от вышестоящего руководства непосредственно менеджерам, а от них рядовым сотрудникам. При переходе из отдела в отдел работник увеличивает свои знания, становясь все более ценным для компании, поэтому при сокращении одних рабочих мест сотрудников переводят в другие отделы, так как их опыт и знания нужны компании. Данный вид организационной структуры будет называться линейно-штабным. Рассмотрим последнюю транснациональную корпорацию – Danon (схема 3). Высшим органом управления компании Danon является Общее собрание акционеров. В качестве председателя Общего собрания выступает Генеральный директор. Схема 3. Организационная структура компании «Danon».Руководство текущей деятельностью (за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров) осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общим собранием избирается Ревизор.Аудитор осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора. Таким образом, данный вид организационной структуры будет называться матричным, так как управление происходит как по вертикали (по отношению к линейным руководителям), так и по горизонтали (функциональные руководители) [14].Исходя из вышеописанного можно сделать вывод, что организационные структуры управления ТНК напрямую связаны с их сущностными характеристиками. Высший управленческий состав головного офиса наделен полномочиями по осуществлению контроля за всей «пирамидой» компании, в том числе за ее зарубежными подразделениями. Это придает системе управления жестко централизованный характер и позволяет сочетать в себе разные виды рассмотренных ОСУ, на основе которых фирмы могут строить определенные механизмы функционирования и достигать экономической прибыли.2. Механизм функционирования современных ТНК и достигаемые ими экономические преимуществаБазу функционирования ТНК составляют производственные связи (производственная кооперация) и экономические отношения, которые обеспечивают четкое взаимодействие транснациональных корпораций как единых экономических систем.В основном ТНК являются крупные фирмы олигопольного или монопольного типа с диверсифицированной интеграцией производства. Элементы таких фирм функционируют как единый отлаженный механизм в соответствии со стратегией материнской компании.Иллюстрацией такое взаимодействия может служить американская корпорация «Chrysler», которая начала предпринимательскую деятельность в Европе в 50-х гг. XX в. после выпуска отдельной линии «Imperial». В 1990-е гг. эта ТНК разрабатывала новые модели, производила сборку машин в Германии, Польше, Австралии, Франции, объединив технологические процессы заводов, расположенных в данных страна, в единое производство автомобилей. Основываясь на четкой сцене поставок, созданной с учётом квалификации и стоимости рабочей силы, наличия сырья, специализации страны и объема рынка сбыта, на сборочные заводы корпорации «Chrysler» в Великобритании, Испании и ФРГ карбюраторы и распределители системы зажигания поступают из Ирландии, трансмиссии — из Франции, отливки деталей двигателя и шестерни — из Германии.Взаимодействия ТНК со своими дочерними компаниями весьма различны. Так, машиностроительные корпорации организовали «глобальные конвейеры», выбрасывающие на мировой рынок объединенную, т.н. унифицированную, продукцию. Значительное распространение получили схемы «замкнутого цикла», при которых из деталей и узлов, произведенных на предприятиях материнской компании, на зарубежных заводах той же ТНК происходит сборка изделия, затем ввозимого в страну базирования, где расположена ее штаб-квартира. На такие сборочные цеха и другие внутрикорпоративные поставки, например, приходится более 15% общего товарооборота США.Механизм функционирования ТНК опирается также на расширение сферы их деятельности, используя политику:·  подчинения природных и людских ресурсов, а также научно-технического потенциала других стран;·  проникновения на рынки других стран «изнутри», минуя таможенные ограничения зарубежных стран;·  размещения филиалов в разных странах (ТНК преодолевают ограниченность внутреннего рынка стран своей резиденции, увеличивая размеры предприятий и масштабы производимой продукции до наиболее прибыльного уровня).Транснациональные корпорации получают преимущества не только путем расширения своих территорий, но и вследствие извлечения выгоды из разницы в экономическом развитии стран приложения своего капитала. Экономические преимущества ТНК часто основываются на развитии различных внутрифирменных отношений. Например, широкое распространение получила внутрифирменная торговля между отдельными филиалами и дочерними компаниями ТНК, которые располагаются в разных странах. Внутрикорпоративный торговый обмен между филиалами транснациональных корпораций ограждает их от влияния международной конкуренции, тем самым оказывая большое воздействие на весь товарооборот.Кроме того, внутрифирменный обмен позволяет любой ТНК избегать воздействия тарифных барьеров при импорте в страну своего базирования товаров, произведенных ее филиалами и другими подразделениями. К тому же ТНК нередко освобождаются от уплаты пошлин на ранее вывезенные материалы. Также ТНК получают немалые преимущества и оттого, что внутрикорпоративные коммерческие отношения они осуществляют на базе так называемых трансфертных цен.Суть трансфертного ценообразования состоит в том, что ТНК устанавливает завышенные цены на товары и услуги, производимые своим филиалам, которые расположены в странах с высоким уровнем налогообложения, и наоборот — заниженные цены для филиалов в странах с низкими налогами. В результате филиалы ТНК в первой группе стран заносят в свои налоговые декларации данные о незначительных прибылях, а в других странах фиксируется искусственно завышенная прибыль. Таким образом, получается чистое сокращение сумм уплачиваемых налогов, поскольку прибыли ТНК как бы нелегально переводятся из филиалов компании в странах с высоким налогообложением в филиалы в странах с низкими налогами. Развиваются и механизмы межфирменного сотрудничества. К ним относятся, например, стратегические альянсы. В основном стратегические альянсы между ТНК являются долгосрочными и охватывают различные стадии всего производственного цикла — от научных разработок до совместного производства и сбыта. Главные выгоды от них связаны с экономией средств на дорогостоящих работах по созданию новых видов продукции, а также на капиталовложениях в новую технологию. Дополнительную экономию дает сокращение административных расходов на содержание управленческого аппарата. Меньшее значение имеет экономия на масштабах производства (снижение текущих издержек производства), хотя и она достаточно существенна.Весьма важен также фактор «присутствия на рынке, заставляющий компании заключать союзы по всему миру. Например, повсеместное присутствие таких общеизвестных марок, как «Кока-Кола» (Coca-Cola), «Мальборо» (Marlboro), «Форд» (Ford) и т. д. дает их владельцам значительные рекламные преимущества. Таким образом, механизм функционирования современных ТНК основан на том, что все элементы их транснациональной структуры функционируют как единый согласованный механизм в соответствии со стратегией материнской компании. Данный механизм основывается на постоянном расширении сферы деятельности ТНК посредством преодоления ограниченности внутренних рынков. ТНК имеет немалые преимущества совершенствование механизмов межфирменного сотрудничества, потому как преимущественно стратегические альянсы между ТНК являются долгосрочными и охватывают различные стадии всего производственного цикла (от научных разработок до совместного производства и сбыта).Но ни один механизм функционирования не может быть оптимально реализован без аппарата управления ТНК, который имеет ряд особенностей, характерных для отдельных культурных центров (династий).3. Аппарат управления транснациональных корпораций. Особенности менеджмента в американских, японских и западноевропейских ТНК.Аппарат управления ТНК можно разделить на следующие три основных уровня управления: высший уровень (Top managment), который включает в себя: Совет директоров (Наблюдательный совет), Комитеты, Правление; средний уровень (Middle management), представленный центральными службами; низовой уровень (Lower management) — оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования). Главной особенностью современной структуры управленческого аппарата транснациональных фирм является отделение стратегических и координационных задач управления от оперативной деятельности. Появилось четкое разделение функций между тремя уровнями управления: высший уровень управления ориентирован на разработку стратегических направлений и целей развития; средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путем координации деятельности всех подразделений; низовой уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений.