Издержки производства, их классификация и поиски пути минимизации

Оригинальность свыше 90% ...

1. Введение______________________________________________3
2. Глава 1. Издержки производства.
1.1.Издержки и их суть_________________________________4
1.2.Классификация издержек____________________________8
1.3. Затраты в краткосрочном периоде__________________9
1.4.Расходы производства в долгосрочном периоде_________14
3. Глава 2. Пути снижения издержек производства
2.1 Общая характеристика резервов снижения себестоимости________________________________________20
2.2. Пути снижения издержек производства______________22
2.3. Проблема издержек в России_________________________25
4. Заключение__________________________________________28
5. Список литературы__________________________________29

Издержки производства - это плата, которую фирма возмещает другим предприятиям за предоставленные ресурсы.
Оплата за использование этих ресурсов тем самым представляет собой издержки предприятия.
Проблема понижения затрат на производстве является сложным и актуальным вопросом современной экономической теории, так как ее решение позволяет предприятию выживать в условиях рыночной конкуренции.
Каждая фирма пытается получить максимальный доход от своей деятельности, стремится продать больше и дороже, и при этом затратить меньшее количество ресурсов.
Цена не зависит от желания предпринимателя и в основном выравнивается автоматически, затраты же - почти исключительно зависят от него.
При таком отношении роль издержек возрастает, поскольку от них естественно зависит прибыль. Поэтому их изу чение - это залог успеха.
Цель моей курсовой работы - проанализировать издержки производства, их классификацию, сущность и пути их минимизации.
Для этого потребуется:
- изучить содержание издержек производства и их систематику;
- анализировать издержки предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;
- разобрать пути понижения издержек производства.

В первой главе введено понятие издержек, их суть и классификация.
Во второй описаны проблемы минимизации издержек и пути их решения.

Взаимосвязь переменных издержек и объема выпуска с помощью графика: Объем производстваVCИздержки производстваОбъем производстваTСИздержки производства Постоянные и переменные в совокупности составляют общие издержки (TС), или валовые. Графически связь общие издержки и продукция (наложение графиков постоянных и переменных издержек):Совместно с изучением суммарных постоянных, переменных и общих затрат важно знать их величины на единицу продукции. Такой вид издержек допускает осуществлять сравнение затрат с ценой или выручкой, приобретаемой от единицы продукции. Средние издержки приходятся на единицу продукции. Они выступают в виде средних постоянных (AFC), переменных (AVC) и общих издержек (ATC). Расчет происходит путем их деления на объем продукции(Q):АТС=ТС/Q;AFC=FC/Q; AVC=VC/Q.Средние общие будут равняться сумме средних постоянных затрат, но не будут подниматься высокими темпами по мере увеличения числа производимой продукции, а изначально будут идти на снижение, возрастут лишь позже. Точно также действуют и средние переменные издержки. Средние постоянные затраты беспрестанно понижаются по мере роста количества производства в вследствии того, что сумма постоянных издержек делится на большее количество единиц продукции. График изменения средних издержек в краткосрочном периоде (в зависимости от количества продукции):Объем производстваATCИздержки производстваAVCAFCПредельные издержки обусловлены тратами на производство добавочной единицы продукции к ранее выпущенному ее количеству. В связи с тем, что завлечение дополнительно ресурса, на который используются затраты, в разных ситуациях способен вызвать неравновеликие приращения количества выпускаемой продукции. Поэтому нужно располагать сведениями о величине предельного продукта, представляющего приращение выпуска продукции, которое вызвано завлечением в производство добавочной единицы какого-либо ресурса при постоянном объеме использования других ресурсов. Итак, предельные издержки возможно получить посредством деления полных общих издержек (которые были затрачены для того чтобы вовлечь дополнительную единицу ресурса), на величину предельного продукта. Предельные издержки изменяются аналогично средним общим и переменным издержкам. Изначально они снижаются, а когда достигнут определенного уровня объема производства, начинают возрастать. Однако этап повышения предельных издержек более ярко выражен и имеет более значительные темпы роста, нежели средние общие, средние переменные и постоянные издержки. Гравик изменения предельных затрат:Объем производстваMCИздержки производстваВ следствие выше изложенного, пользуясь данными из книги «экономикс» построю таблицу средних, общих и предельных издержек производства в краткосрочном периоде:QОбщие издержки (TC)Средние издержки (AC)Предельные (MC)постоянные (TFC)переменные (TVC)сумма (AFC)постоянные (AFC)переменные (AVC)общие (ATC)050050---15040190100901909025012027050851358035020034033,3380113,33704502604002575100605503204702074947065045055016,677591,678075054064014,2977,1491,439085065075012,581,2593,7511095078088011,1186,6797,78130105093010301093103150Пользуясь таблицей можно сказать, что лишь средние постоянные издержки обладают четкой обратной связью с выпуском продукции. Суммарные общие затраты зависят от общих переменных издержек. Средние переменные издержки изначально падают, а затем возрастают. Также меняются и суммарные средние общие. При этом сначала средние суммарные затраты связаны с динамикой средних постоянных, а потом – от средних переменных издержек. И когда средние общие расходы доходят до минимального значения и начинают повышаться, эта ситуация показывает наименьший уровень затрат, также и уровни наибольшего эффективного использования ресурсов на единицу выпуска. Данный уровень считается основой для минимизации убытка, максимизации дохода и оптимизации выпуска.1.4.Расходы производства в долгосрочном периодеУ предприятия есть возможность поменять все ресурсы в долгосрочном периоде. Затраты в этом случае будут считаться переменными, а средние переменные будут сравниваться к средним общим издержкам. Изучение изменения издержек очень важно для выбора стратегии фирмы в сфере масштабов деятельности. К примеру, нужно ли создать для выпуска определенного количество продукции одно большое предприятие или множество маленьких? Какой из вариантов сможет позволить свести издержки к минимуму?Предположим, фирма изготовляет продукцию с наименьшими затратами в количестве 20000 штук. Если предприятие захочет производить больше товаров, то средние общие издержки увеличатся.Чтобы это ликвидировать нужно, расширять производство, что возможно, например, открыв еще один цех. На новом, более значительном предприятии увеличение средних издержек случится при высоком выпуске, а также минимальные средние издержки на одну единицу товара будут достигнуты при производстве 40000 штукЕсли предприятие захочет расширяться, то кривая средних издержек станет подниматься вверх и минимальные затраты при производстве к примеру 60000 штук будут несколько выше, в отличие трат при производстве 40000 штук продукции. Дуга АТС, которая описывает кривые АТС1, АТС2, АТС3, представляет кривую средних издержек предприятия в долгосрочном периоде при различных масштабах производства. Наименьшими издержки будут при производстве 40000 штук продукции.В отдельных областях кривые долгосрочных средних затрат, быстро снижаются, а затем очень долго остаются горизонтальными. Тут могут быть как мелкие, так и крупные предприятия, например, в производстве костюмов, обуви и т.д. Кривая совокупных издержек (издержек) в долгосрочном периоде: 20000 40000 Объем производстваИздержки производства ATC1 ATC2 ATC3LATТак как в данном периоде все затраты имеют переменный характер их рассматривают с позиции действия эффекта масштаба производства.Это явление в экономике, обусловленное поведением издержек в долгосрочном периоде.Эффект масштаба проявляется в формах, таких как:положительный эффект;отрицательный эффект.Положительный эффект масштаба производства - это снижение средних издержек, благодаря росту масштаба производства.Причиной этого является повышение эффективности труда, который характеризуется более глубокой специализацией и разделением труда. 1). Специализация труда. Увеличение уровня специализации труда становится допустимым по мере роста масштабов производства. Дополнительные наймы рабочих означают, что задания могут разделяться между ними более часто. Вместо того чтобы осуществлять четыре или пять разных действий в производственном процессе, каждый рабочий сможет получать одно задание. В течение всего своего рабочего дня он будет заниматься именно тем делом, для выполнения которого лучшим образом сгодится его квалификация. На малых предприятиях квалифицированные рабочие часто тратят почти половину своего времени на выполнение поручений, которые вообще не требуют никакой квалификации. Это может привести к повышению затрат производства. Возможность разделения труда позволяет рабочим приобретать большой опыт в выполнении каких-либо конкретных заданий. В конце концов, высокий уровень специализации труда абсолютно исключает трату времени на переход к следующему делу или операции.2). Специализация персонала управления. Значительные масштабы предприятия позволяют лучше применять труд специалистов в управлении. Руководитель, который способен контролировать труд, к примеру, сорока рабочих, не будет вкладываться в полную силу на маленьком предприятии, которое располагает, скажем, десятью рабочими. Персонал производства в таком случае мог быть и утроен и при этом затраты остались бы неизменными. И к тому же мелкие предприятия не имеют способности применять труд специалиста по прямому направлению.3). Результативное пользование капитала. Небольшие фирмы нередко оказываются неспособными пользоваться более эффективным производственным оборудованием. Машины для производства некоторых видов и типов продукции можно приобрести в крупных дорогих комплектах. Кроме того, рациональное использование этого оборудования требует большого объема производства. Следовательно, только крупные производители могут позволять себе приобрести и эксплуатировать наилучшее оборудование.4) .Производство побочных продуктов. Крупный предприниматель имеет обширные возможности, чтобы производить побочные продукты в отличие от мелкой фирмы. Например, большая фирма по упаковке овощей и фруктов также производит корма для животных, удобрения и другие продукты, из отходов, которые на мелких фирмах были бы выброшены. Все эти факторы: увеличение уровня специализации персонала, использование более эффективного оборудования, а также верный способ утилизации – вносят свой огромный вклад для снижения издержек тем, кто сможет расширять масштабы производства. Другими словами, повышение всех используемых ресурсов приведет к увеличению объема производства, а также к снижению издержек на единицу продукта.Отрицательный эффект масштаба. На определенной стадии расширение предприятия, возможно, приведет к негативным экономическим результатам, а также к росту издержек производства, это и есть отрицательный эффект. Важнейшая причина его возникновения в основном заключается в различных управленческих трудностях, они появляются при попытке контролирования и координации деятельности предприятия, который превратился в крупное производство. В небольшой фирме единственный администратор сможет самостоятельно принимать важные решения, которые связаны с функционированием предприятия. Благодаря тому, что фирма не большая, этот администратор сможет хорошо себе представить весь процесс производства и, следовательно, сможет быстро войти в любое направление деятельности фирмы, также без проблем воспринимать информацию, получаемую от подчиненных, и конечно выработать эффективное решение.Но, не смотря на это, все изменится по мере роста предприятия. Для одного человека становится невозможно воспринимать и перерабатывать информацию, которая необходима для поиска рациональных решений. Ответственность за это берут бесконечное число вице-президентов, заместителей и т. д.Такое разрастание аппарата управления создает различные проблемы. В результате падает эффективность, и повышаются издержки. Увеличение числа ресурсов не приводит к равномерному росту отдачи, к примеру, повышение ресурсов на 10% может привести к незначительному росту объема производства, скажем на 5-6%. Оба эффекта масштаба производства играют значительную роль в процессе процветания фирмы. Те, кто сумел расширить масштабы своей деятельности, в основном, пользуются положительным эффектом производства. Такие предприятия в периоды различных экономических кризисов выживают и даже преуспевают. Но те, кому не удалось достичь определенных масштабов, оказываются в трудном положении с большими издержками, и обречены на банкротство.Глава 2. Пути снижения издержек производства.2.1 Общая характеристика резервов снижения себестоимости.После рассмотрения сущности и классификации издережек перейду непосредственно к поиску путей их снижения.Принятие необдуманных решений по вопросам оптимизации издержек может создать слишком много проблем. Это важно осознавать в условиях экономического спада. Поскольку велик соблазн выбрать меры, которые направленны на быстрый результат, что послужит в ущерб стратегических целей предприятия. Однако кризис пройдет, а приоритеты стратегий всегда остануться на повестке дня.Чтобы противостоять и западным и российским конкурентам нужно сформировать систему для управления издержками. Считают, что такая система должна соответствовать ряду требований: 1)Неизбежно должна быть определенная стратегия в управлении издержками. Понижение издержек – одна из главных частей плана развития предприятия. 2)Четкое определение объектов управления. Так как, не зная причин появления каких-либо издержек, предприниматель не сможет правильно управлять ими. 3)Все документы должны одинаково восприниматься на всех уровнях управления. 4)Формирование плана не по осуществившемуся факту, а на опережение и для пресечения каких-либо отрицательных результатов изменения внешнего окружения фирмы.5)Управление должно быть систематическим, а не только время от времени. Итак, предприниматель стремится к максимальной прибыли. Как вариант для достижения этой цели можно непрерывно искать и понижать затраты. Но если основываться на бухгалтерии сократить издержки почти невозможно. Поскольку она фиксирует произведенные расходы по факту. Для действенного управления затратами нужно разработать схему расчета себестоимости, в которой будут учитываться все подробности. Далее потребуется создать так называемое «дерево» затрат. При этом траты необходимо сгруппировать таким образом, чтобы их было удобнее сравнивать. Ведь в том случае если на одном из уровней такого «дерева» затрат много и они различны, то учет будет совершенно неэффективным. Основанием расчета изменений себестоимости во времени, является систематизация процесса по этапам: оснащение (снабжение), производство и реализация. Базовая себестоимость продукта содержит в себе цену сырья, полуфабрикатов, все возможные акцизы и таможенные налоги на сырье, и другие расходы. В ходе производства добавляют различные производственные траты. Далее себестоимость возрастает в процессе реализации. После продажи рождаются дополнительные затраты – к примеру, налоги. Если сразу представить весь этот процесс формирования себестоимости, появляется возможность принять меры, для снижения затрат на каждом этапе. Специалисты полагают, что резервы понижения себестоимости распределяются так: оснащение - 50%, производство - 10%, сбыт - 40%. Хорошая система управленческого учета позволит руководителю в любое временя знать, как изменяется себестоимость по любой товарной позиции, по группе наименований товаров или по всей продукции. Разобрав, из каких трат формируется себестоимость продукта на каждом этапе, можно установить, как снижаются накладные расходы, как меняется разница между ними и маржинальной прибылью (разница между отпускной ценой и переменными издержками). В результате можно сделать вывод об эффективности предприятия в целом и по различным его направлениям. Для уменьшения расходов немалое значение имеет анализ по центрам затрат и по центрам ответственности. Центр затрат - предмет отнесения затрат, где аккумулируются расходы связанные с функциями и определенными видами деятельности. Центр ответственности – это подразделение организации, возглавляемое управляющим, ответственным за размер трат.Анализ отчета по центрам затрат позволяет делать заключение о том, как и в каком центре ответственности велики издержки, а также в связи с чем это вызвано. Правление расходами по центрам ответственности предполагает включение в смету тех затрат, по которым обеспечивается нормирование, распланирование и учет трат. Выделение центра затрат по некоторым подразделениям происходит по разным признакам: организационному строению, оборудованию, осуществляемым операциям и функциям.