АРМ менеджера по персоналу

В архиве база данных и пояснительная записка ...

Введение 4
1. Теоретическая часть
1.1 Формализация представления процесса проектирования АРМ экономиста - структура ТСП. Характеристика предметной области, организационная структура предприятия отдела. Функциональная модель специалиста
1.2 Методика оценки технико-экономической эффективности применения выбранной технологии, методов и средств проектирования 6
6


15
2. Проектная часть
2.1 Описание «Постановки задачи»
2.2 Описание компонент проектного решения:
а) информационная модель задачи
б) состав и структура классификаторов
в) состав и структуры форм первичных и результатных документов
г) инфологическая модель базы данных
д) даталогическая модель базы данных
е) дерево функций АРМ
ж) сценарий диалога (дерево меню)
з) дерево программных модулей
и) схема взаимосвязи модулей и массивов
к) блок-схема программного модуля 19
19
24
24
26
28
33
34
36
37
38
39
40
2.3 Расчет технико-экономических показателей оценки эффективности применения выбранной технологии и инструментального средства 48
Заключение
Литература 51
52

Целью данного курсового проекта является разработка полнофункционального Автоматизированного Рабочего Места менеджера по персоналу.
Менеджер по персоналу - специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, социально-бытовом, психологическом, социологическом аспектах.
Менеджер по персоналу осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения.
В английском языке «human resources» переводится как человеческие ресурсы. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей. Он должен обеспечить эффективность работы человеческого ресурса. Структура организации, её интересы, связи в первую очередь передаются через специалиста по п ерсоналу, который встречает, адаптирует сотрудников и постоянно взаимодействует с ними. От его деятельности во многом зависит успех компании. Он вовремя заботится о количестве нужного персонала, о его развитии и мотивации.
Деятельность менеджера по персоналу сосредотачивается в наблюдении за рынком труда, информировании руководства компании о сложившейся на рынке ситуации с кадрами и средней заработной плате. Также, во многом, это оперативный поиск и подбор нужных предприятию специалистов, создание кадрового резерва, создание системы мотивации труда. Менеджер по персоналу создаёт нематериальную мотивацию труда. Важным в деятельности менеджера по персоналу является обучение кадров. Сюда входит организация тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации.
В обязанности менеджера по персоналу входит организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики. Обеспечение укомплектования предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификаций. Определение потребности в персонале, изучении рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Менеджер по персоналу осуществляет подбор кадров, проводит собеседования, организует обучение персонала, доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Он составляет и оформляет трудовые договоры (контракты), ведёт личные дела работников и другую кадровую документацию. Менеджер по персоналу осуществляет руководство подчинёнными ему работниками.