Современный управленческий учет в развитых странах

Шрифт 14, ОДИНАРНЫЙ. Сноски внутритекстовые. 2 таблицы (Таблица 1 - Основные отличия стратегического и традиционного управленческого учета [5, с. 47], Таблица 2 Принципы стратегического управленческого учета [5, с. 48]) ...

Введение ……………………………………………………………………….. 3
1 Современный управленческий учет в развитых странах………………….. 4
1.1 Современное состояние управленческого учета в развитых странах……………………………………………………………………..
4
1.2 Перспективы развития управленческого учета за рубежом ……….. 11
1.3 Стратегический управленческий учет ……………………………….. 13
Заключение ……………………………………………………………………..
Библиографический список …………………………………………………… 19
20

Введение

Сегодня многие предприятия столкнулись с сильными изменениями условий, в которых они занимаются своим бизнесом. Им приходится действовать в рамках глобального рынка с очень жесткой конкуренцией. Чтобы успешно функционировать и развиваться в таких условиях, менеджерам компании необходима своевременная, качественная информация, способная удовлетворять потребностям как внутренних, так и внешних пользователей и использоваться для обеспечения множества задач. На основе такого деления на Западе было сформировано два направления бухгалтерского учета, отражающие запросы как внутренних, так и внешних пользователей бухгалтерских данных: финансовый и управленческий учет.
Актуальность темы работы определяется тем, что в организациях резко возросла потребность в сочетании бухгалтерской и нефи нансовой информации, необходимой для принятия управленческих решений. Данные бухгалтерской отчетности, традиционно используемые при анализе объектов управления и принятии решений, перестали быть исчерпывающими с точки зрения полноты информации в силу усложнившихся объектов управления и расширения числа неэкономических факторов, влияющих совместно с нефинансовыми факторами на среду функционирования организаций.
Цель курсовой работы – исследование особенностей управленческого учета в развитых странах.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить современное состояние управленческого учета в развитых странах;
 охарактеризовать перспективы развития управленческого учета за рубежом;
 раскрыть особенности и сформулировать основные задачи стратегического управленческого учета, как нового прогрессивного направления управленческого учета.
В работе были использованы труды исследователей в области управленческого учета и стратегического управленческого учета, отечественных ученых в области бухгалтерского управленческого и финансового учета, законодательные и нормативные акты по бухгалтерскому учету, материалы периодических изданий.
В ходе работы применялись такие общенаучные методы познания как анализ и синтез, исторический и логический подходы, а также сочетание конкретного и абстрактного, классификации, группировки и обобщения и другие.

Бухгалтер может мастерски интерпретировать результаты технической счетоводческой работы, перестроить формы счетоводства, системы учета и калькулирования себестоимости для подготовки управленческих решений в разных условиях хозяйственной деятельности и для разных типов производства.
4. Планирование и бюджетирование.
Бытует представление, что в рыночной экономике, в противоположность планово-административной, слабо используется элемент планирования в хозяйственной практике. В какой-то мере это верно – на макроэкономическом уровне, но в микроэкономике, на уровне организации – все иначе. Организации ведут самостоятельную деятельность на рынке, где складываются разнообразные ситуации, и здесь без четкой и эффективной системы гибкого планирования не обойтись.
5. Нормативный учет затрат и анализ отклонений.
Система стандарт-кост, или нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, а так же центров ответственности, – важнейший инструмент планирования и в целом управленческого учета.
6. Внутрихозяйственный расчет как система внутрифирменного управления.
Внутрихозяйственный расчет – экономический метод внутрифирменного управления, применяемый преимущественно в крупных хозяйственных комплексах со сложной организационной структурой. Внутрихозяйственный расчет предполагает децентрализацию управления, предоставление структурным подразделениям оперативно-хозяйственной самостоятельности, наделение их необходимыми основными и оборотными средствами, соизмерение произведенных ими затрат с достигнутыми результатами, установление материального поощрения и ответственности руководителей хозрасчетных подразделений за последствия принимаемых и реализуемых ими управленческих решений.
7. Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса.
Управленческая отчетность, в отличие от бухгалтерской (финансовой), предназначена лишь для внутренних пользователей, главными из которых являются менеджеры всех уровней управления предприятием, принимающие ответственные решения. Исключение составляет лишь отчетность по сегментам бизнеса, которая получает отражение в публичной финансовой отчетности, поскольку представляет интерес для внешних пользователей информации. Пределы сегментарной отчетности в открытой финансовой отчетности регламентируются международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).
В международных и национальных стандартах особое внимание обращается на детализацию информации по самым разнообразным видам деятельности (операционным (хозяйственным), географическим и отраслевым сегментам, центрам возникновения затрат и ответственности, процессам создания стоимости и др.) в целях обеспечения эффективности управления и контроля хозяйственной деятельности.
8. Контроллинг и контроль.
Управленческий учет постоянно стремятся сопоставить с еще одним видом управленческой деятельности – контроллингом. Его можно рассматривать и как самостоятельный вид управленческой деятельности, и в системе управленческого учета.
Контроллинг определяется как система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия и его структурных единиц. Контроллинг обеспечивает информационную, методическую и организационную базу для реализации основных функций управления.
Контроль – неотъемлемая часть управленческого учета. Контроль в системе управленческого учета понимают как внутрихозяйственный контроль. В систему внутри хозяйственного контроля включают так же внутренний аудит.
9. Управленческий анализ как база для принятия хозяйственных решений.
Управленческий учет – это прежде всего анализ. С помощью анализа на базе всей управленческой информации вырабатываются управленческие решения. Анализ – промежуточное звено между хозяйственной информацией и актом принятия решения.
10. Принятие решений в оперативном управлении.
Виды анализа классифицируются по разным признакам. Для стратегических решений необходимо использовать методы перспективного (прогнозного) анализа, для тактических и каждодневных решений – методы оперативного анализа, для оценочных решений и контроля – методы текущего анализа деятельности за планово-отчетные периоды.
11. Принятие решений в области ценообразования.
В достижении главной цели коммерческой организации – по лучении наибольшей прибыли – нет мелочей. Но среди факторов повышения прибыли самый важный – цена. Методы ценообразования, количественные и качественные (эвристические) – основные рычаги в руках опытного маркетолога, который использует их для главных объектов маркетингового анализа – рынка, то есть покупателей товара со всеми его свойствами, конкурентов с их сильными и слабыми сторонами.
12. Принятие долгосрочных инвестиционных решений.
Планы любого предприятия связываются с понятиями инвестиций, инвестиционной деятельности, инвестиционных проектов, что предполагает необходимость подготовки, принятия и выполнения менеджерами важных хозяйственных решений по осуществлению капитальных вложений. Подобные решения относятся к стратегическим, поскольку:– их реализация требует весомых единовременных затрат; – эти за траты материализуются в капитальных активах, отличающихся низкой степенью ликвидности; – выгоды от таких решений будут получены в будущем.
13. Комплексный управленческий анализ. Система сбалансированных показателей.
Комплексный экономический анализ выступает как средство получения цельного знания о хозяйственной деятельности, знания бизнеса, понимания и оценки деятельности экономического субъекта.
14. Стратегический управленческий учет и анализ.
Главная цель управленческого анализа – обеспечение оптимизации управленческих решений в тактическом и стратегическом управлении. Стратегический управленческий учет – отрасль экономической науки, возникшая из синтеза управленческого учета и стратегического управления, основной задачей которого является достижение устойчивых конкурентных пре имуществ.
15. Информационные системы управленческого учета и анализа.
Этот элемент управленческого учета поможет оценить вклад бухгалтерских информационных систем в достижение целей и удовлетворение потребностей управления предприятиями, а так же понять наиболее значимые и экономически содержательные аспекты процесса разработки, внедрения и использования компьютерных систем.
Перечень всех этих базовых элементов современной системы управленческого учета восходит к пониманию управленческого учета как информационно-аналитического обеспечения управленческих решений с учетом современных условий хозяйствования – динамизма и разнообразия экономической жизни, интеграционных процессов и глобализации экономики, необходимости внимания к нефинансовым показателям при принятии решений, то есть условий макро- и микро экономики, внутрихозяйственных условий и условий внешней среды.
1.2 Перспективы развития управленческого учета за рубежом
Постепенно с развитием экономики стало очевидно, что новым, динамично развивающимся предприятиям необходим управленческий учет, так как он предоставляет релевантную информацию о любых вопросах, связанных с управлением предприятия, позволяет выявить истинные потребности руководителей, оценить показатели, расставить акценты на прошлом, настоящем и будущем.
В международной практике основными центрами формирования методологической базы, обеспечения унифицированного квалификационного уровня специалистов и анализа обычно выступают саморегулируемые профессиональные объединения в области управленческого учета.
Так, в США таким профессиональным объединением является Институт управленческого учета (Institute of management accounting) – IMA, в Великобритании – это институт управленческого учета CIMA (The Chartered Institute of management accounts), созданные в 1919 г. Институты ведут активную учебную, исследовательскую и издательскую деятельность: они проводят национальные конференции и семинары, курсы дистанционного обучения, специализированные тренинги для компаний.
Данные организации координируют работу по развитию методологической базы управленческого учета и анализа в национальном и международном контексте, разрабатывают требования к уровню квалификации специалистов по управленческому учету, совместно с университетами создают программы обучения в области управленческого учета и обеспечивают проведение сертификации специалистов, а также непрерывное повышение квалификации.
Путь к построению эффективной системы управленческого учета предполагает не развитие и совершенствование методов бухгалтерского учета, а выявление основных информационных потребностей управления и поиск оптимальных путей их решения.
На западных предприятиях для принятия управленческих решений используется разнообразная информация о себестоимости. Иногда себестоимость продукции за рубежом калькулируется двумя методами: на основе распределения всех косвенных затрат и по системе «директ-костинг».
Проблемы повышения уровня научного обоснования системы управленческого учета связаны с решением следующих задач:
разработка теоретико-концептуальных и методологических основ управленческого учета как системы управления предприятиями;
проявления на предприятиях;
выявление причин, тенденций и факторов, сдерживающих эффективное функционирование экономико-организационного механизма системы управленческого учета на предприятиях;
разработка основных принципов формирования концепции управленческого учета на предприятиях;
определение основных функций системы управленческого учета предприятия;
создание методологии разработки и реализации механизма системы управленческого учета на предприятиях;
Сам факт появления такого количества различных концепций обозначило новый этап в развитии теории управленческого учета.
Можно выделить еще несколько тезисов относительно перспектив развития управленческого учета [12, с. 74]:
управленческий учет должен в большей степени отражать внешние условия и предоставлять менеджерам информацию, необходимую для выбора стратегии фирмы;
управленческий учет должен в большей степени использовать нефинансовые показатели. Для операционного менеджмента важны такие показатели, как качество, производительность, полезность для потребителя, лояльность сотрудников и др. Управленческий учет мог бы играть важную роль в сборе, анализе и представлении информации для принятия управленческих решений (в то же время известно, что подобная информация попадает менеджерам отдельно, часто вне формализованных информационных потоков и не систематически);
в теории управленческого учета должно больше внимания уделяться развитию концепций для предприятий сферы услуг;
управленческий учет должен снабжать менеджеров информацией относительно изменений внутри организации, их целесообразности и эффективности, способствуя повышению их гибкости.
Проанализировав результаты исследований, направленных на определение факторов, которые в наибольшей степени повлияли на изменения в управленческом учете, можно сделать следующие выводы:
традиционная практика управленческого учета остается по-прежнему важной. Развивающиеся компьютерные технологии учета направлены на внедрение информационных систем, стратегии бизнеса и изменения в системе управления предприятием, они облегчают принятие всесторонне обоснованных управленческих решений на основе быстрого получения достоверной и комплексной информации по интересующей проблеме;
роль бухгалтера в компании значительно меняется, особенно это касается средних и больших компаний; бухгалтер все в большей степени вовлекается в процесс разработки стратегии бизнеса и внедрения информационных систем;
конкретные инструменты или методы должны рассматриваться с учетом той цели, которая поставлена перед менеджерами. Так, бюджетирование и анализ по отклонениям, являющиеся средствами достижения одних целей, могут быть совершенно не пригодны для достижения других. При оценке общей системы учета компании чрезвычайно важна согласованность различных ее элементов. Основным является вопрос о том, соответствует ли общая система учета стратегии предприятия.
Обобщая вышеизложенное, нужно отметить, что усложнение методов хозяйствования приведет к совершенствованию системы управленческого учета, а значит ближайшие годы система управленческого учета за рубежом будет развиваться.
1.3 Стратегический управленческий учет
В последнее время появилось новое направление – «стратегический управленческий учет», объединяющее анализ, планирование и контроль на базе учетной информации. Это направление отражает систему управления, профессионализм работников, психологический климат в коллективе и поэтому представляется наиболее перспективным в современных условиях. За рубежом стратегический управленческий учет традиционно рассматривается в качестве одной из основных технологий, наиболее важных для управленческого учета.
В связи с тем, что он находится на стадии зарождения, на практике стратегический управленческий учет понимается в узком смысле, приравниваясь к основным аспектам функционирования традиционного управленческого учета. Между тем, можно выделить следующие отличия между данными видами учета (табл. 1).
Таблица 1 - Основные отличия стратегического и традиционного управленческого учета [5, с. 47]
Ключевые элементы
функционирования
Стратегический управленческий учет
Традиционный управленческий
учет
Анализ затрат
Определение для каждого эле­мента состава затрат системы анализа, позволяющей решать проблему стратегического пози­ционирования на рынке
Преимущественное использова­ние в анализе деления затрат на переменные и постоянные
Анализ внутренней
среды
Анализ основных внутренних факторов