Планирование объема производства и реализации продукции

Цель работы раскрыть планирование объема производства и реализации продукции на примере ОАО «Дорэкс».
Первая глава освящает теоретические вопросы планирования производственной деятельности предприятия
Вторая глава аналитическая, приведена технико-эконоимческая характеристика организации
Даны рекомендации по совершенствованию системой управления затрат.
Защищалась в Чувашском государственном университете в 2012 году на оценку "хорошо" ...

Введение
Глава 1. Планирование производственной деятельности предприятия 1.1.Необходимость планирования затрат, понятия объема выпуска продукции и затрат на ее производство
1.2. Планирование производственной деятельности предприятия
1.3. Методы измерения объема выпуска продукции и затрат на ее производство
Глава 2. Планирование объема работ и система учета затрат в производственной деятельности ОАО «Дорэкс»
2.1. Экономическая характеристика ОАО «Дорэкс»
2.2. Планирование затрат в ОАО «Дорэкс»
2.3. Пути совершенствования системой управления затрат.
Заключение
Список литературы

Введение
Предприятия осуществляют свою деятельность на рынке в условиях жесткой конкуренции. Те из них, которые проигрывают в этой борьбе, становятся банкротами. Для того, чтобы не обанкротиться, хозяйствующие субъекты должны постоянно отслеживать изменения рыночной среды, нарабатывать методы противодействия негативным моментам для сохранения своей конкурентоспособности.
Практика показывает, что производство того или иного товара становится прибыльным, если предприятие функционирует на уровне, близком к уровню проектной мощности. При этом некоторые проекты приносят убытки в течение короткого периода в начале их осуществления, другие продолжают работать с убытками достаточно долго. Целью деятельности любого промышленного предприятия явл яется производство продукции. Ее величина зависит от ряда факторов, таких как техническая оснащенность производства, обеспеченность рабочими кадрами соответствующих профессий и квалификации, количество и качество перерабатываемого сырья и материалов.
С объемом продукции связаны размер прибыли, рентабельность и т.д. Показатели продукции занимают одно из центральных мест в системе показателей статистики на промышленном предприятии. Проблема объема выпуска продукции и затрат на ее производство имеет большую практическую и научную значимость.
На практике актуальность данной проблемы обусловлена тем, что агрессивная внешняя экономическая среда, элементами которой являются и жесткая конкурентная борьба, и повышенная неопределенность, и ограниченный доступ к важнейшим производственным ресурсам (в том числе и финансовым), заставляет предприятия работать более эффективно, чтобы быть конкурентоспособными. Повышение эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятий требуют в частности снижения непроизводительных затрат и нахождения оптимального объема выпуска продукции. В этой связи большое значение имеет анализ и учет зависимости затрат от загрузки производственной мощности, которые наравне с изучением рыночной конъюнктуры позволят принимать стратегические для предприятия решения об объемах и технологии производства того или иного вида продукции. При этом необходимо отметить, что модель зависимости затрат от загрузки производственной мощности, как и любая другая экономическая модель, описывающая производственные процессы, будет тесно связана с тем, как современная экономическая наука рассматривает производственный процесс, что она под ним подразумевает.
Цель моего исследования раскрыть планирование объема производства и реализации продукции в ОАО «Дорэкс»
Для достижения поставленной цели необходимо решения ряда задач:
 раскрыть необходимость планирования затрат
 охарактеризовать понятие объема выпуска продукции и затрат на ее производство
 изучить методы измерения объема выпуска продукции
 отобразить данные для расчета плана производства и реализации продукции;
 выявить резервы увеличения объема производства.
Объектом моего исследования является ОАО «Дорэкс».
Для осуществления цели моего исследования использованы данные первичных учетных документов исследуемого предприятия, данные главной книги по счетам 01, 02, 20, 23, 25,26,46 и другие учетные регистры.
Курсовая работа состоит из двух глав. В ней были использованы новые нормативные документы и законодательные акты по исследуемой теме, а также труды ведущих отечественных специалистов, таких как: Кондраков Н.П., Донцова Л.В., Никифорова Н.А., Маркарьян Э.А., Рогуленко Т.М. и другие, ну и, конечно, материалы периодической печати

(тыс. руб.)№п/пНаименование показателя2008 год.2009 год.Темп роста, %Всего доходов84917,0099150,00116,81.Выручка от реализации, т.ч.:82530,0097520,00118,21.1.- муниципальный заказ73155,0092833126,91.2.- оказание автомобильных услуг2339,002392,00102,31.3.- прочие основные доходы7036,002295,0032,62.Выручка от прочих видов деятельности2387,001630,0068,3Себестоимость производства работ, составила 93066,00 тыс. руб., что на 11,3 % больше чем, по итогам 2008 года. В Таблице № 4 приведена структура расходной части предприятия. Таблица2 Структура части расходной предприятия,по текущему содержанию городских дорог по итогам деятельности за 1 полугодие 2008 - 2009 гг. (тыс. руб.)№п/пНаименование показателя2008 г.2009 г.Темп роста, 1.Расходы от основной деятельности, в т.ч.:83618,0093066,00111,31.1.Материальные затраты24861,0026814,00107,91.1.2- Песчано - соляная смесь5040,004568,0090,61.1.3.- ГСМ9709,0011354,00116,91.1.4- Запасные части3488,004728,00135,61.1.5- Прочие материалы5308,005513,00103,91.1.6- Покупная стоимость реализованных материалов1316,00651,0049,51.2.Коммунальные услуги749,00838,00111,91.3.Привлеченная техника8369,008834,00105,61.4.Расходы на оплату труда29384,0037369,00127,21.5.Отчисления от ФОТ7560,009490,00125,51.6.Амортизационные отчисления3509,004007,00114,21.7.Прочие расходы9185,005714,0062,2Наибольший рост расходов 40,2%, 12,2%, 10,2% наблюдается по статьям «Расходы на оплату труда», «Расходы на ГСМ» и «Отчисления от ФОТ». В отчетном году на предприятии продолжались мероприятия по совершенствованию организации текущей деятельности и применения инновационных технологий:проводилось переоборудование части подвижного состава для применения жидких регентов (солевых растворов);продолжена работа по применению системы спутниковой навигации, что нашло свое отражение в снижении потребления ГСМ, а так же усилению дисциплины водительского состава;дополнена система видеонаблюдения, введена в действие контрольно - пропускная система;продолжается работа по введению в эксплуатацию единого программного комплекса, объединяющего ведение бухгалтерского учета, работы автомобильной и тракторной техники, оперативного планирования и контроля за отклонениями, в разрезе подразделений предприятия, введена в действие с января 2008 года бухгалтерская программа «1С бухгалтерия 8 версия»Структура управления предприятием можно отнести к линейно-функциональному типу. Эта структура характеризует ОАО “Дорэкс ” как предприятие производственного типа. Для эффективной и оперативной работы по эксплуатации дорог предприятие имеет две производственных базы. На одной из них размещены следующие объекты:административное здание конторы с оборудованной диспетчерской службой (ЦУП);пескобаза;закрытая теплая стоянка для спецмашин предназначенных для экстренного выезда на линию, автомашин технической помощи с передвижным электрогазосварочным аппаратом и некоторых других механизмов, обеспечивающих содержание дорог;два топливо-масло заправочный пункт емкостью 15000 л. здание ремонтно-механической мастерской с размещением в нем:двух постов со смотровыми ямами для ремонта машин и механизмов;токарного участка с комплектом станков для металлообработки (токарный, фрезерный, сверлильный и заточной станки);электро-газосварочного участка;агрегатного участка для разборки, ремонта и сборки агрегатов и узлов машин и механизмов;электропункта (автоэлектрика) с аккумуляторной;электропункта для объектов наружного освещения;малярного участка для реставрации и покраски техники ;гардеробных (раздевалок), умывальни;материально-технического склада площадью 100 кв. м.;В целях повышения управляемости производственной деятельности и затратами, а так же сохранности товарно-материальных ценностей, на предприятии проводится ряд мероприятий в областях организации учета затрат своей деятельности и усиления охраны объекта. В настоящее время уже введен в действие производственный блок вышеназванной компьютерной программы по управлению затратами (на базе 1С 8.0). Осуществляется компьютерная обработка путевого листа, на основании данных которого пользователи получают информацию о расходе материальных ценностей на любую дату в натуральном выражении. С объединением данного блока с бухгалтерским блоком, появилось возможность отслеживания затрат в стоимостном выражении. Внедрение вышеназванной программы уже дало результат. Так за 2008 г. расход ГСМ (в натуральном выражении) был сокращен на 9,2%, что составило 76,3 тыс. л. или 774,7 тыс. руб.По уровню технологии и организации производства ОАО “Дорэкс” не отстает от передовых предприятий своей отрасли. В порядке эксперимента в этом зимнем сезоне начато применение жидких противогололедных материалов. А именно для борьбы с зимней скользкостью применяются подземные технические природные воды с высокой концентрацией хлоридов в рассоле. Для этих целей четыре автомашины МДК обеспечены спецоборудованием для его распределения. Таблица 3 Структура актива баланса ОАО «Дорэкс».№ п/пНаименование статьи2008 г.2009 г.Откл., тыс. руб.Темп роста %Откл. по уд.весуТыс.Руб.Уд.вес, %Тыс.Руб.Уд.вес, %1Итого активов, в том числе:50487100532621002775105,5-1.1.Внеоборотные активы3148662,42868653,9-280091,1-8,51.2.Оборотные активы1900237,62457646,15574129,38,51.2.1Запасы817516,2876116,4586107,20,31.2.2НДС поприобретенным ценностям10,002---10,00,01.2.3Дебиторская задолженность1057220,91441827,33846136,46,11.2.4Денежные средства2540,513972,61143550,02,1В целом финансовое состояние предприятия за 2007 году удовлетворительное. Для более полного описания предприятия рассмотрим динамику финансово–экономических показателей деятельности ОАО «Дорэкс». Основным показателем, отражающим результат работы предприятия, является объем реализованных услуг. Он определяется в действующих ценах и включает стоимость выполненных и оплаченных покупателями услуг предприятия.Для получения достоверной информации используются данные «Отчета о прибылях и убытках» ф.№ 2 (Приложение 2), пояснительная записка за 2009г.(приложение 3). Таблица 4 Основные финансово-экономические показатели деятельностиОАО «Дорэкс» за 2006 – 2007 г.г.ПоказателиГодыИзменения2008 тыс.руб2009тыс.руб.Абсол-ютноеОтно-сительное, %.1.Объем выполненных услуг в действующих ценах, тыс. р.84917991508360116,82.Среднесписочная численность работающих, чел44049656112,73.Среднегодовая выработка одного работника, тыс. р.97,0116,919,9120,54.Фонд оплаты труда работающих, т. р.27288,831682,04393,2116,15.Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб.753897382200129,26.Среднегодовая стоимостьосновных средств, тыс. р.3148628686-2800917.Фондоотдача основных фондов2,73,50,8129,6Данные табл. 4 свидетельствуют, что в течение анализируемого периода наблюдается рост объемов выполненных услуг, причем в 2009 году темп роста превышает темп роста предыдущего года на 16,2%. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов. В течение анализируемого периода произошло увеличение численности работников предприятия с 440 человек в 2008 году до 496 человек в 2009 году. Текучесть кадров за 2009 год составила 26,1%. Принято за год 136 человек, уволилось 141 человек. Происходит увеличение среднегодовой выработки на одного работника. Так в 2009 году темп роста составил 116,8 % к уровню предыдущего года. Фонд оплаты труда увеличивается в 2009 году на 4393,2 тыс.руб. Это связано с ростом среднемесячной заработной платы работников предприятия. За 2009 год среднемесячная заработная плата 1 работающего составила 9738 рублей, одного рабочего –7626 рублей, 1 АУП – 12014 рубля. Наибольший рост средней заработной платы наблюдался у водителей автомобильной и механизированной колонн на 38 % и 35 % соответственно, а также рабочих мастерских на 38%. Рост заработной платы на предприятии продиктован, в первую очередь, повышением ставки рабочего первого разряда с 01.11.2008 года и повышением должностных оклад. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года уменьшились затраты, на песчано-соляную смесь. Значительно уменьшение затрат по статье «Прочее расходы» объясняется изменением условий оформления кредита на пополнение оборотных средств. Так, если в 2008 году при оформлении кредита в залог отдавалась автотехника предприятия, то в 1 полугодии 2009 году – закладывалось задание, принадлежащее ОАО «Дорэкс» по праву собственности. По итогам деятельности 2009 года среднемесячная зарплата в ОАО «Дорэкс» составила 9738 руб., что на 29% больше чем, за аналогичный период прошло года. По итогам работы 2009 года прибыль предприятия составляет 296 тыс.руб., в 2008 году – 131 тыс. руб. На уменьшение прибыли сказались повышение цен на ГСМ и зарплаты рабочим и административному персоналу. Рентабельность – 1,03%. Коэффициент текущей ликвидности – 1, в то время как за аналогичный период 2007 года он составлял 1,02. Коэффициент фондоотдачи (Объем реализации/(Уставной капитал+добавочный капитал) - 3,5, соответственно - 2,7 в 2008 году. На предприятии действует Коллективный договор, который принят на общем собрании коллектива ОАО «Дорэкс».Для более полного представления сведений о деятельности предприятия необходимо проанализировать и его финансовое состояние. Для этого используются данные годового баланса за 2009год (приложение 1). Таблица 5Аналитическая характеристика стоимости имущества ОАО «Дорэкс» за 2007 годПоказатели20082009Изменение тыс.руб.% Тыс.руб.% тыс.руб.% 1.Основные средства (стр.110,стр. 120ф.№1)3148662,42868653,9-280091,122.Долгосрочные финансовые вложения (стр.140ф.№1)------3.Отложенные налоговые активы (стр.145 ф.№1)------4.Производственные запасы (стр.210 ф.№1)817516,2876116,5586107,25. НДС (стр.220 ф.№1)10,002---10,06.Мобильные оборотные активы(стр.250 + 260стр.ф.№1)2540,513972,611435507.Дебиторская задолженность(стр.240 ф.№1 )1057220,91441827,13846136,48.Прочие оборотные активы (стр.270ф.№1)--------------------ИТОГО (стр.300 ф.1)50488100532621002774105,5Исходя из данных табл. 5 можно сделать вывод, что в составе имущества предприятия наибольший удельный вес занимают основные средства. Однако, следует отметить, что величина основных средств уменьшилась по сравнению с 2008г. на 2800 тыс. руб. Это говорит о том, что в 2009 году основных средств приобретено меньше, чем их списано с баланса. Заметно повысилась дебиторская задолженность. Если на начало года ее удельный вес составлял 20,9%, то на конец года –27,1 %. Данное увеличение дебиторской задолженности произошло за счет увеличения задолженности основного заказчика работ МУ «Управление ЖКХ и Б». Увеличение стоимости производственных запасов на 586 тыс. р. происходит по причине того, что в результате списания автомобилей приходуются запчасти, которые затем идут на комплектацию других автомобилей. Денежные средства на предприятии увеличились на 1143 тыс. рубля. Все это привело к тому, что стоимость самого имущества предприятия увеличилась на 2774 тыс. р.Отчетные данные о финансовом состоянии предприятия, основываются на данных бухгалтерской отчетности 2009 года, которые представлены в виде аналитической таблицы 6. Анализ строится на выявлении достаточности (излишка или недостатка) источников средств для формирования запасов и затрат предприятия, т.е. выявляется соотношение между отдельными видами активов баланса и источниками их покрытия в пассиве баланса. Таблица 6Аналитическая характеристика финансовой устойчивости ОАО «Дорэкс» за 2009 год, тыс. руб.Показатели2008 г.2009 г.Отклоне-ния (+,-)1.Собственные оборотные средства(СОС) (ф.1 стр.490 – стр.190+стр. 640)-800374-4262.Собственные и долгосрочные заемные средства (СДОС) (СОС + ф.1 стр.590).-800374-4263.Общая величина основных источников формирования запасов и затрат предприятия (ООС) (СДОС + ф.1 стр.610)797011724+37544. Запасы и затраты (ЗИЗ)(ф.1 стр.210+стр.220)817687615855. Финансовый показатель (Ф1)Ф1 = СОС – ЗИЗ-8976-8387-5896. Финансовый показатель (Ф2)Ф2 = СДОС – ЗИЗ-8976-8387-5897. Финансовый показатель (Ф3)Ф3 = ООС – ЗИЗ-2062963+2757В зависимости от значений Ф1, Ф2, Ф3 выделяются четыре типа финансовой устойчивости предприятия. Исходя из таблицы 6, видно что, анализируемое предприятие характеризуется отрицательными значениями двух финансовых показателей в отчетном периоде, что означает неустойчивое финансовое состояние.Как видно из таблицы 6, наблюдается дефицит собственных оборотных средств, что является отрицательной тенденцией. Это означает, что у предприятия наблюдается недостаток собственных оборотных средств, т.е. его постоянные пассивы недостаточны для финансирования постоянных активов. Рассмотрим результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таблица 7Результаты финансово – хозяйственной деятельности предприятияПоказатели 2009 г2010 гТемпы роста, %Выручка от реализации продукции, руб.8491799150116,8Полная себестоимость реализованной продукции, руб.83618118392141,5Финансовый результат от реализации (прибыль/убыток), руб.12996084468,3Внереализационные расходы, руб.8432331839,5Внереализационные доходы, руб.76371291,7Налоги и другие выплаты из прибыли (30%), руб.208520250Чистая прибыль, руб.296143 48,3Из таблицы 7 видно, что в 2010 году произошло увеличение выручки от реализации продукции на 116,8 %, за счет увеличения объема работ. Также выросла себестоимость продукции на 141,5 %, это связано с увеличением стогимости ГСМ, тарифных ставок. Чистая прибыль предприятия в 2009 составила 143 руб., это в 48,3 % меньше чем в 2008 году. На уменьшение прибыли сказались повышение цен на ГСМ и зарплаты рабочим и административному персоналу 2.2. Планирование затрат в ОАО «Дорэкс»Практика разработки оперативных планов предусматривает две схемы организации работ по методу break-down ("сверху вниз") и по методу build-up ("снизу вверх"). По методу "сверху вниз" работа по составлению планов начинается сверху, начиная с общих целей и задач финансового плана. Затем эти задачи в более детализированной форме включаются в планы подразделений, которые разрабатывают конкретные планы действий и наличия ресурсов, необходимых для реализации финансовых задач.При организации работ по методу "снизу вверх" расчеты начинают осуществлять с отдельных хозяйственных единиц, а затем сводятся в единый финансовый план предприятия.Рассмотрим затраты в ОАО «Дорэкс», представленные в таблице 8. Таблица 8 План по снижению затрат в ОАО «Дорэкс»НазваниеПланФактРазница12341. Производственные расходыМатериальные затраты1264312842199Противогололедные материалы62336207-26ГСМ47343666-1068Запчасти13991822423Коммунальные услуги42640224Услуги сторонних организаций58444852992Отчисления на социальные нужды3833385421Прочие материалы2091008799Покупная стоимость реализованных м-ов6813971Зарплата1303611934-1102Итого по 14842546726-16992. АдминистрацияЗарплата22183058840Отчисления на социальные нужды535727192Амортизация1308135951Прочие хозяйственные расходы14841595111Налоги1191190,0Хозяйственные расходы564675111Лизинг8018043Прочие расходы1109938-171Итого по 2813892751137ИТОГО ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ5656356001-562Из таблицы видно, что в 2010 году в ОАО «Дорэкс» было сэкономлено на 562 руб. Это произошло в основном за счет экономии горюче-смазочных материлов на 1068 руб., за счет противогололедных материалов, и за счет снижения тарифных ставок дорожных рабочих на 1102 руб, а также за счет прочих расходов на 171 руб.Статья « Горюче-смазочные материалы» (10,7%) является второй по величине в сумме затрат. Темп роста затрат к прошлому году по данной статье в 2008 году составил 116%. По отношению к плану на 2009 год затраты на ГСМ снижены на 6%. Рост средних цен на ГСМ в 2008-2009г.г составил:НаименованиеСр. цена 2008г.Ср. цена 2009г.Темп роста, %Бензин 7611,9214,61123Дизтопливо12,7217,41137 Средний темп роста цен на ГСМ составил 130%. Экономия в размере 6% от плановых затрат была достигнута снижением натуральных показателей потребления топлива. Затраты на противогололедные материалы составили в общей сумме затрат в 2009 году 6,6%. По отношению к прошлому году они возросли почти на 80% в связи с резким ростом закупочных цен на соль и песок. По сравнению с планом получена экономия в размере 9%. Причиной этого послужили погодные условия в ноябре 2009 года (аномально высокий для данного периода температурный режим), а также повышение эффективности действия ПСС в результате усиления в ней концентрации соли (с 13 до 19,5%).ПСС является основным противогололедным материалом, применяемым ОАО «Дорэкс» для содержания дорог в зимний период. Предприятие своими силами заготавливает материалы и производит ПСС для собственных нужд и для реализации предприятиям города. На зимний сезон 2008-2009г.г. было заготовлено 28 510 тонн ПСС. Всего за 2009 год ОАО «Дорэкс» было реализовано на сторону 670 тонн ПСС, или 2,4% от общего объема продукции. На зимний период 2009-2010г.г. предприятие планирует заготовить 29 500 тонн ПСС, что на 3,4% выше уровня прошлого года. Но при этом принято решение снизить концентрацию соли с 19,7 до 17,3%, что позволит сократить затраты на заготовку в целом на 1 млн. руб. по сравнению с прошлым годом.Разработка плана доходов и расходов (табл.9) начинается с определения объема (выручки от реализации) и затрат на производство и реализацию продукции (себестоимости). Табл.9 План доходов и расходов в ОАО «Дорэкс»ОбоснованиеНаименование показателейПриходРасход1234ДоходПлан по прибыли и себестоимости1.Выручка-нетто от реализации продукции (работ, услуг)2. НДС3. Выручка от реализации продукции (работ, услуг)15300000244067812859322ЗатратыПлан по прибыли и себестоимости4.Материальные затраты5.Затраты на оплату труда6.Отчисления на социальные нужды7.Амортизация основных средств8.Прочие затраты9.Итого затраты1580000985000025610001370000103000016391000Финансовые результатып.1- п.9п.12 + п.13п. 10 + п.1110.Прибыль от реализации работ, услуг11.Прибыль от реализации прочей продукции: о.с., мат.ценностей12.Прибыль от реализации13.Доходы/расходы от внереализационных операций15.Валовая прибыль3993221299322849322450000849322Основной формой планирования затрат предприятия являются сметы, которые разрабатываются как в целом по организации, так и по центрам ответственности или по местам возникновения затрат. Могут составляться сметы и по назначению затрат (например, производственные затраты и накладные расходы), а также по видам продукции, работ, услуг). Исходной информацией для составления сметы затрат является программа продаж, т.е. объем и ассортимент реализации, на основании которых определяются план производственной деятельности предприятия.В финансовом плане (см. табл.