Тема № 6 «Стратегия и тактика антикризисного финансового управления» Практическое задание вариант №3

Содержание

Введение
Глава 1. «Стратегия и тактика антикризисного финансового управления»
1.1. Понятие антикризисного финансового управления
1.2. Виды стратегий управления. Сочетание стратегии и тактики антикризисного управления.
1.3. Виды кризисов, их оценка и пути преодоления
Глава 2. «Политика антикризисного финансового управления (на примере деятельности ФГУП «УЗМПИ»
2.1. Методика комплексного анализа финансового состояния предприятия на примере ФГУП «УЗМПИ»
2.2. Выбор приоритетного варианта процедуры
финансового оздоровления
Заключение
Практическая часть
Финансовое прогнозирование и выбор источников финансирования
Условие задачи:
Вы являетесь финансовым менеджером АО «Интерсвязь», которое функционирует в сфере производства современных средств связи. Вам потребуе ...

Содержание

Введение
Глава 1. «Стратегия и тактика антикризисного финансового управления»
1.1. Понятие антикризисного финансового управления
1.2. Виды стратегий управления. Сочетание стратегии и тактики антикризисного управления.
1.3. Виды кризисов, их оценка и пути преодоления
Глава 2. «Политика антикризисного финансового управления (на примере деятельности ФГУП «УЗМПИ»
2.1. Методика комплексного анализа финансового состояния предприятия на примере ФГУП «УЗМПИ»
2.2. Выбор приоритетного варианта процедуры
финансового оздоровления
Заключение
Практическая часть
Финансовое прогнозирование и выбор источников финансирования
Условие задачи:
Вы являетесь финансовым менеджером АО «Интерсвязь», которое функционирует в сфере производства современных средств связи. Вам потребуется проанализировать финансовую отчетность данного АО и определить темп роста объемов производства исходя из сложившихся на предприятии экономических тенденций. Согласно расчетам отдела перспективного развития АО «Интерсвязь» для поддержания конкурентоспособности целесообразно увеличить объем как минимум в 1,5 раза.
Требуется:
1. Определить финансовые возможности АО для наращивания объема производства и, соответственно, экономического потенциала за счет собственных финансовых возможностей и привлечения дополнительных финансовых ресурсов;
2. Построить прогнозную финансовую отчетность, при следующих условиях:
• максимально возможный в данных условиях темп роста объемов производства;
• рост стоимости закупок материала на 15%;
Для этого необходимо рассчитать прогнозные значения показателей финансовой отчетности, определить потребность в источниках финансирования с использованием соответствующей балансовой модели и выбрать варианты финансирования из возможных:
• краткосрочная банковская ссуда;
• долгосрочная банковская ссуда;
• увеличение уставного фонда за счет дополнительного выпуска акций.
Ставка процента за кредит составляет 10% по краткосрочным ссудам, 20% - по долгосрочным ссудам.
Условиями предоставления ссуды являются:
• кредитоспособность и финансовая устойчивость данного предприятия (необходимо дать заключение о возможности кредитования);
• общий уровень финансовой зависимости не выше 50% источников средств;
• общая ликвидность предприятия (коэффициент покрытия не ниже 1,05)
На момент расчета в обращении находятся 10 тыс. шт. простых акций. Курсовая стоимость соответствует номинальной. Снижение уровня дивидендов на акцию нецелесообразно, так как это отрицательно скажется на уровне их ликвидности и инвестиционной привлекательности АО.
Предполагается, что предприятием задействованы все производственные мощности и структура активов оптимально соответствует объему производства.
Необходимо ответить на следующие вопросы:
1) сумеет ли предприятие при существующих ограничениях обеспечить необходимое финансирование для расширения производственно-коммерческой деятельности;
2) какой темп экономического роста АО «Интерсвязь» возможен при заданных ограничениях;
3) целесообразно ли такое расширение деятельности с точки зрения влияния на уровень самофинансирования предприятия в дальнейшем, его финансовой устойчивости и рентабельности?
4) изменится ли темп экономического роста АО в дальнейшем.
Исходные данные для анализа и финансовых расчетов представлены в финансовой отчетности АО «Интерсвязь» за отчетный год (табл. 1 и табл. 2)

Таблица 1
Сведения по балансу АО «Интерсвязь»
на 01.01.08г.

(в руб.)

Показатель Начало периода Конец периода
1 2 3
Актив
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы:
остаточная стоимость 20 883 21 070
Незавершенное строительство 4 009 1 700
Основные средства:
остаточная стоимость 94 765 93 819
Долгосрочные финансовые вложения 1 821 1 753
Прочие внеоборотные активы 0 0
Итого по разделу I 121 478 118 342
II. Оборотные активы
Запасы:
производственные запасы 15 037 7 465
незавершенное производство 4 218 5 898
готовая продукция 6 917 5 112
Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги 42 282 37 465
Дебиторская задолженность по расчетам:
по выданным авансам 412 0
Прочая текущая дебиторская задолженность 295 9 016
Денежные средства и их эквиваленты:
в национальной валюте 41 323 11 730
в иностранной валюте 6 745 5 218
Прочие оборотные активы 0 0
Итого по разделу II 117 229 81 904
Баланс 238 707 200 246
Пассив
I. Собственный капитал
Уставный капитал 60 000 60 000
Добавочный капитал 31 382 34 527
Резервный капитал 15 000 15 000
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 10 223 14 879
Итого по разделу I 116 605 124 406
II. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты 7 410 0
Прочие долгосрочные обязательства 0 0
Итого по разделу II 7 410 0
III. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты 0 0
Кредиторская задолженность за товары, работы, услуги 73 898 30 857
Краткосрочные обязательства по расчетам:
с бюджетом 17 276 21 789
по внебюджетным платежам 7 986 719
по страхованию 6 590 3 506
по оплате труда 8 942 6 120
с участниками 0 412
Прочие краткосрочные обязательства 0 12 437
Итого по разделу III 114 692 75 840
Баланс 238 707 200 246

Список литературы

Содержание

Введение
Глава 1. «Стратегия и тактика антикризисного финансового управления»
1.1. Понятие антикризисного финансового управления
1.2. Виды стратегий управления. Сочетание стратегии и тактики антикризисного управления.
1.3. Виды кризисов, их оценка и пути преодоления
Глава 2. «Политика антикризисного финансового управления (на примере деятельности ФГУП «УЗМПИ»
2.1. Методика комплексного анализа финансового состояния предприятия на примере ФГУП «УЗМПИ»
2.2. Выбор приоритетного варианта процедуры
финансового оздоровления
Заключение
Практическая часть
Финансовое прогнозирование и выбор источников финансирования
Условие задачи:
Вы являетесь финансовым менеджером АО «Интерсвязь», которое функционирует в сфере производства современных средств связи. Вам потребуе тся проанализировать финансовую отчетность данного АО и определить темп роста объемов производства исходя из сложившихся на предприятии экономических тенденций. Согласно расчетам отдела перспективного развития АО «Интерсвязь» для поддержания конкурентоспособности целесообразно увеличить объем как минимум в 1,5 раза.
Требуется:
1. Определить финансовые возможности АО для наращивания объема производства и, соответственно, экономического потенциала за счет собственных финансовых возможностей и привлечения дополнительных финансовых ресурсов;
2. Построить прогнозную финансовую отчетность, при следующих условиях:
• максимально возможный в данных условиях темп роста объемов производства;
• рост стоимости закупок материала на 15%;
Для этого необходимо рассчитать прогнозные значения показателей финансовой отчетности, определить потребность в источниках финансирования с использованием соответствующей балансовой модели и выбрать варианты финансирования из возможных:
• краткосрочная банковская ссуда;
• долгосрочная банковская ссуда;
• увеличение уставного фонда за счет дополнительного выпуска акций.
Ставка процента за кредит составляет 10% по краткосрочным ссудам, 20% - по долгосрочным ссудам.
Условиями предоставления ссуды являются:
• кредитоспособность и финансовая устойчивость данного предприятия (необходимо дать заключение о возможности кредитования);
• общий уровень финансовой зависимости не выше 50% источников средств;
• общая ликвидность предприятия (коэффициент покрытия не ниже 1,05)
На момент расчета в обращении находятся 10 тыс. шт. простых акций. Курсовая стоимость соответствует номинальной. Снижение уровня дивидендов на акцию нецелесообразно, так как это отрицательно скажется на уровне их ликвидности и инвестиционной привлекательности АО.
Предполагается, что предприятием задействованы все производственные мощности и структура активов оптимально соответствует объему производства.
Необходимо ответить на следующие вопросы:
1) сумеет ли предприятие при существующих ограничениях обеспечить необходимое финансирование для расширения производственно-коммерческой деятельности;
2) какой темп экономического роста АО «Интерсвязь» возможен при заданных ограничениях;
3) целесообразно ли такое расширение деятельности с точки зрения влияния на уровень самофинансирования предприятия в дальнейшем, его финансовой устойчивости и рентабельности?
4) изменится ли темп экономического роста АО в дальнейшем.
Исходные данные для анализа и финансовых расчетов представлены в финансовой отчетности АО «Интерсвязь» за отчетный год (табл. 1 и табл. 2)

Таблица 1
Сведения по балансу АО «Интерсвязь»
на 01.01.08г.

(в руб.)

Показатель Начало периода Конец периода
1 2 3
Актив
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы:
остаточная стоимость 20 883 21 070
Незавершенное строительство 4 009 1 700
Основные средства:
остаточная стоимость 94 765 93 819
Долгосрочные финансовые вложения 1 821 1 753
Прочие внеоборотные активы 0 0
Итого по разделу I 121 478 118 342
II. Оборотные активы
Запасы:
производственные запасы 15 037 7 465
незавершенное производство 4 218 5 898
готовая продукция 6 917 5 112
Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги 42 282 37 465
Дебиторская задолженность по расчетам:
по выданным авансам 412 0
Прочая текущая дебиторская задолженность 295 9 016
Денежные средства и их эквиваленты:
в национальной валюте 41 323 11 730
в иностранной валюте 6 745 5 218
Прочие оборотные активы 0 0
Итого по разделу II 117 229 81 904
Баланс 238 707 200 246
Пассив
I. Собственный капитал
Уставный капитал 60 000 60 000
Добавочный капитал 31 382 34 527
Резервный капитал 15 000 15 000
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 10 223 14 879
Итого по разделу I 116 605 124 406
II. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты 7 410 0
Прочие долгосрочные обязательства 0 0
Итого по разделу II 7 410 0
III. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты 0 0
Кредиторская задолженность за товары, работы, услуги 73 898 30 857
Краткосрочные обязательства по расчетам:
с бюджетом 17 276 21 789
по внебюджетным платежам 7 986 719
по страхованию 6 590 3 506
по оплате труда 8 942 6 120
с участниками 0 412
Прочие краткосрочные обязательства 0 12 437
Итого по разделу III 114 692 75 840
Баланс 238 707 200 246

Список литературы

При этом причиной уменьшения выручки может быть снижение спроса на производимую продукцию, падение объема производства, падение цены на похожую продукцию конкурентами.Возрастание затрат на производство является показателем кризиса рентабельности или стратегического кризиса, если он происходит за счет возрастания расходов на эксплуатацию оборудования по причине его устаревания.Убыточность деятельности также является показателем кризиса рентабельности. Так как в качестве причин стратегического кризиса можно рассматривать низкую конкурентоспособность продукции, неэффективную маркетинговую политику и низкий уровень технической и технологической оснащенности производства, его показателями могут быть низкое качество продукции, возрастание остатков готовой продукции на складе фирмы (как причинаневостребованности производимой продукции), снижение использования производственных мощностей.В таблице 3 представлены возможные действия по восстановлению платежеспособности предприятия исходя из степени тяжести кризиса.В целях использования механизма антикризисного управления для рестабилизации социально-экономической системы необходимо, скорее всего, изменить расстановку акцентов. Задача предупреждения наступления кризиса преображается в противоположную: выбор и инициация необходимого для трансформационного процесса кризиса. Задача устранения последствий кризиса также модифицируется, теперь целью будет не достижение докризисного уровня, а приспособление социально-экономической системы к новому состоянию.Таблица 3Зависимость мероприятий по антикризисному управлению от стадии кризиса на предприятииВид кризисаПричина кризисаМероприятия по преодолениюЛиквидностиСнижение или потеря платежеспособностиРеализация неиспользуемого имущества, переуступка прав требования, уменьшение расходов в предстоящем периоде, реструктуризация кредиторской задолженности (в рамках мирового соглашения)РентабельностиСнижение спроса на продукциюПоиск новых каналов реализации продукции, оценка путей и возможностей повышения ценРост издержекПоиск путей уменьшения расходов предприятияСтратегическийНеэффективность долгосрочной маркетинговой стратегииКорректировка стратегических целей фирмы, перепрофилирование производстваНизкая техническая и технологическая оснащенность производстваМодернизация оборудования, совершенствование применяемой технологииЯвное банкротствоЛиквидация в процедуре конкурсного производстваГлава 2. «Политика антикризисного финансового управления (на примере деятельности ФГУП «УЗМПИ»2.1. Методика комплексного анализа финансового состояния предприятия на примере ФГУП «УЗМПИ»Федеральное государственное унитарное предприятие "Уфимский завод металлических и пластмассовых изделий" является единственным крупнейшим в России специализированным предприятием по разработке и производству изделий для инвалидов и больных с нарушениями функций опорно-двигательного аппарата. Предприятие находится в ведомственном подчинении Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации. Предприятие находится в тяжелом финансовом положении. В данной главе будет произведена оценка финансового состояния путем коэффициентного анализа основных показателей, предложена наиболее подходящая стратегия финансового оздоровления.Итак, на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах (Приложение №1 и №2) с помощью программы Финансовый Анализ 3.1 проведем анализ финансового состояния предприятия.Проведем анализ структуры баланса предприятия. Прослеживается общее уменьшение валюты баланса, что говорит о сокращении организацией хозяйственного оборота. Анализ финансового состояния ФГУП «УЗМПИ» показал, что в структуре активов наибольшая доля принадлежит внеоборотным активам (82,4%), оборотные активы составляют всего 17,6 % причем наиболее ликвидные составляют всего 0,2% (денежные средства – 0,2%, краткосрочные финансовые вложения – 0%). При этом доля наименее ликвидных активов больше (дебиторская задолженность – 4,3%; запасы и затраты – 13,1%). Исходя из этого можно заключить, что предприятие не имеет достаточно ликвидных активов для того, чтобы отвечать по своим долгам. То есть попросту говоря организация утратила возможность платить по своим счетам. В структуре пассивов наибольшая доля принадлежит краткосрочным обязательствам (64,1%), долгосрочным обязательствам (43,9%) на собственный капитал приходится -8%. Таким образом, анализируемое предприятие осуществляет свою деятельность только за счет заемных (чужих) средств.Прибыли организация не получает. Терпит убытки. Наблюдается снижение убытков в отчетном году по сравнению с предыдущим на 3031 тыс.руб. Растет себестоимость продукции на 22 156 тыс.руб. с одной стороны, и падает выручка на 21 594 тыс.руб.Показатели рентабельности продаж составляют -22,81% в отчетном и -19,87% в предыдущем году. Это говорит в общем о том, что предприятие поставило недостаточно высокую цену на свою продукцию, что не позволяет ему покрыть издержки. Об этом также говорят и снижение показателей по статьям запасы и дебиторская задолженность, что не дает предположить, что снижение выручки обусловлено в большей степени недостаточностью работы службы сбыта. То есть растет себестоимость одновременно со снижением выпуска продукции. Тут следует отметить, что данное предприятие, вероятно, не может неограниченно повышать цену на свою продукцию, не смотря на явный монополизм на рынке республики. Дело в том, что выпускаемая продукция социально значима и должна быть доступна всем слоям населения.Таблица 4Бухгалтерский баланс ФГУП «УЗМПИ». Абсолютное изменение структуры. в тыс.руб.СТАТЬЯ БАЛАНСАКод строки31.12.2011 г.31.12.2012 г.31.12.2013 г.АКТИВ    I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКГИВЫ    Нематериальные активы11100,00,00,0Результаты исследований и разработок11200,00,00,0Нематериальные поисковые активы11300,00,00,0Материальные поисковые активы11400,00,00,0Основные средства115063 873,013 800,0-1 725,0Доходные вложения в материальные ценности11600,00,00,0Финансовые вложения 11700,00,00,0Отложенные налоговые активы118012 757,02 582,01 034,0Прочие внеоборотные активы119038 588,0-17 746,00,0Итого по разделу I1100115 218,0-1 364,0-691,0II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ    Запасы121026 545,0476,0-8 979,0Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям12200,00,00,0Дебиторская задолженность12307 919,0-464,0-1 530,0Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)12400,00,00,0Денежные средства и денежные эквиваленты12503 185,0-2 738,0-226,0Прочие оборотные активы12600,00,00,0Итого по разделу II120037 649,0-2 726,0-10 735,0БАЛАНС1600152 867,0-4 090,0-11 426,0ПАССИВ 31.12.2011 г.31.12.2012 г.31.12.2013 г.III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ    Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)13109 500,00,00,0Собственные акции, выкупленные у акционеров13200,00,00,0Переоценка внеоборотных активов1340   Добавочный капитал 13500,00,00,0Резервный капитал136061,00,00,0Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)1370-50 268,0-27 117,0-14 556,0Итого по разделу III130030 676,0-27 117,0-14 556,0IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА    Заемные средства141055 000,00,00,0Отложенные налоговые обязательства14204 805,01 074,0-584,0Оценочные обязательства1430   Прочие долгосрочные пассивы14500,00,00,0Итого по разделу IV140059 805,01 074,0-584,0V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА    Заемные средства15100,013 399,05 352,0Кредиторская задолженность152038 957,011 751,09 634,0Доходы будущих периодов153023 429,0-3 197,0-11 272,0Оценочные обязательства15400,00,00,0Прочие обязательства15500,00,00,0Итого по разделу V150062 386,021 953,03 714,0БАЛАНС1700152 867,0-4 090,0-11 426,0          Отчет о фин. результатах (Форма №2) (Абс. Изм-ие стр-ры)    Наименование показателяКод строки31.12.2011 г.31.12.2012 г.31.12.2013 г.Доходы и расходы по обычным видам деятельности    Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)0100,064 456,0-21 594,0Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг0200,0-73 995,022 156,0Валовая прибыль0290,0-9 539,0562,0Коммерческие расходы0300,0-3 270,02 469,0Управленческие расходы0400,00,00,0Прибыль (убыток) от продаж 0500,0-12 809,03 031,0Прочие доходы и расходы         Проценты к получению0600,00,00,0Проценты к уплате0700,00,00,0Доходы от участия в других организациях0800,00,00,0Прочие доходы0900,01 227,0113,0Прочие расходы1000,0-16 248,08 696,0Прибыль (убыток) до налогообложения 1100,0-27 830,011 840,0Текущий налог на прибыль1200,00,00,0Отложенные налоговые активы1110,02 582,0-1 548,0Отложенные налоговые обязательства1120,0-1 074,01 658,0Чистая прибыль (убыток) отчетного периода1300,0-27 117,012 561,0Справочно    Постоянные налоговые обязательства (активы)1400,0-27 117,012 561,0Базовая прибыль (убыток) на акцию 0,00,00,0Разводненная прибыль (убыток) на акцию 0,00,00,0Не наблюдается прироста ни оборотных, ни внеоборотных активов, а наоборот наблюдается их снижение.Заемный капитал во много раз превышает собственный, что является показателем неплатежеспособности предприятия и возникших трудностях в дальнейших получения кредита.Наблюдается высокий рост кредиторской задолженности наряду с сокращением дебиторской задолженности и уменьшением денежных средств и ден. эквивалентов.Проведем экспресс- коэффициентный анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия с помощью программы «Финансовый Анализ 3.1»Показатель Степени платежеспособности общей на конец отчетного периода = 41,53 мес. То есть для того, чтобы предприятию рассчитаться по всем своим долгосрочным и краткосрочным обязательствам необходим 41,53 месяц. В прошлом периоде он составлял 27 мес., что сигнализирует об ухудшении платежеспособности.Степень платежеспособности по текущим обязательствам = 24,65 мес. и показывает что ФГУП «УЗМПИ» понадобится 24,65 мес. чтобы расплатится по всем своим краткосрочным обязательствам.Коэффициент абсолютной ликвидности = 0,0028 или 0,28 % краткосрочных обязательств может быть погашена практически немедленно. Коэффициент текущей ликвидности = 0,0028. Говорит о том, что 0,28% текущих активов, покрываются текущими обязательствами.Оба показателя чрезвычайно малы и говорят о том, что предприятие неплатежеспособно.Коэффициент финансовой независимости (автономии) = - 0,01. Доля собственных источников финансирования активов составляет -0,01, и показывает тем самым сильную зависимость от кредиторов.Показатель обеспеченности обязательств должника его активами =0,696 показывает, что на единицу долга приходится всего лишь 0,696 ед. активов. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составляет -4,09. Показывает, степень обеспеченности в собственных оборотных средствах. Отрицательный показатель в данном случае говорит о том, что все оборотные средства организации и, возможно, часть внеоборотных активов сформированы за счет заемных источников.Оценив основные показатели платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости можно сделать вывод:Предприятие ФГУП «УЗМПИ» находится в финансовом кризисе, крайне неустойчиво, не способно отвечать по своим обязательствам. 2.2. Выбор приоритетного варианта процедуры финансового оздоровленияНеудовлетворительные значения показателей, которые были проанализированы выше, свидетельствуют о глубоком финансовом и производственном кризисе и требуют ликвидации предприятия, но в нашем случае предпочтительно сохранения организации, последовательного применения всего комплекса методов финансового оздоровления с воплощением в жизнь долгосрочных мероприятий финансового оздоровления.Считаю, что здесь просто необходимо предоставление субсидий из бюджета в форме капитальных вложений, направленных на обновление материально-технической базы, так как предприятие по проверенным данным использует в производственном процессе изношенное и морально устаревшее оборудование, и его эксплуатация существенно влияет на уровень издержек. Необходимы также дотации из бюджета на покрытие убытков.В данном случае необходима долгая и трудная работа по недопущению введения конкурсного производства на предприятии. В качестве оздоровительных мероприятий по восстановлению платежеспособности организации нужно применять комплекс методов: общих, оперативных, локальных и долгосрочных. В качестве общих методов применяется разработка эффективных мер по регулированию денежного оборота предприятия, контроль за формированием фондов денежных средств и их обоснованным использованием, организацией финансовых отношений, которые возникают между хозяйствующими субъектами в процессе движения денег. Оперативные методы включают в себя попытки восстановления платежеспособности путем совершенствования платежного календаря, контроль над уровнем незавершенного производства, перевод низколиквидных активов (неликвидных) в ликвидные, реструктуризация кредиторской задолженности, реструктуризация дебиторской задолженности.К локальным методам относятся приостановление штрафных санкций за просроченную кредиторскую задолженность, изыскание финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств, постепенное погашение старых задолженностей, уменьшение затрат до минимально допустимого уровня.Так как по результатам оценки финансового состояния, предприятие имеет внешние и внутренне признаки несостоятельности, деятельность по управления организацией не отличается эффективностью, практически по всем показателям коэффициентного анализа, которые характеризуют производственный и рыночный потенциал, отмечены неудовлетворительные результаты и явно находится в состоянии глубокого кризиса просто необходимо дополнительно проведение долгосрочных методов финансового оздоровления.Сущность этого метода заключается в привлечении дополнительных инвестиций с целью образования устойчивой финансовой базы организации. Сюда входит поиск стратегических инвестиций, разработка и реализация проектов по внедрению в производство наряду с существующей, иной продукции, которая будет пользоваться широким спросом и обеспечивать приток активов.Большой проблемой на данном предприятии считаю устаревшую материально-техническую базу. Обеспеченность основными фондами недостаточна для реализации проектов по выпуску новой продукции, требуется помощь государства в форме субсидий. Возможно руководству предприятия нужно проявить настойчивость в «выбивании» финансирования, не сидеть на месте и не наблюдать спокойно как оно гибнет. Возможно передача предприятия в частные руки поправило бы ситуацию, так как имущество организации на сегодняшний момент находится в государственной собственности.Данное предприятие также может обратиться в Арбитражный суд с заявлением о признании предприятия банкротом. Это позволит не «растащить» предприятие по частям в ходе исполнительного производства, приостановить взыскания по некоторым исполнительным документам, снять аресты со счетов и что самое главное – привлечь заемные средства. Юридическое лицо, за исключением казенного предприятия, учреждения, политической партии и религиозной организации, по решению суда может быть признано несостоятельным (банкротом). Экономический смысл института банкротства в том и состоит, что он должен служить механизмом установления более эффективного режима управления производственными и финансовыми ресурсами на уровне хозяйственных единиц – предприятий.В соответствии с Федеральным законом от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» с целью финансового оздоровления предприятия применяются следующие процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение. Заключение.Кризис являет собой ограниченное во времени явление, которое в зависимости от характеристики текущего положения и действий управленцев может определяться внезапностью наступления или быть заранее спрогнозировано и заблаговременно предотвращено, а в части последствий для самого предприятия - вывести его на новый этап развития или привести к ликвидации. Важно отметить, что ни одно предприятие, занимающееся производством не застраховано от наступления кризиса.Любое управление в какой-то мере должно быть антикризисным или приобретает антикризисное управление по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого имеет негативные последствия, а ранняя диагностика кризиса и его учет способствует безболезненному разрешению кризисных ситуаций.Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию.Антикризисное управление можно рассматривать как элемент любого управления, выраженный в той или иной степени в зависимости от того, на какой стадии циклического развития находится организация. Антикризисное управление имеет свои особенности. Так, например, риск свойственен любому управлению, он проявляется в определении всех управленческих решений, но в антикризисном финансовом управлении играет специфическую роль и проявляется в показателях неопределенности и риска. О технологии управления и об инновациях, без которых не представляется возможным даже предположить антикризисное управление можно сказать то же самое.Антикризисное финансовое управление нельзя таковым назвать, если оно лишено стратегии. Взгляд в будущее, его предвидение позволяет дать оценку не только вероятности наступления кризиса, но и того, какие ущерб и последствия он может нанести. Антикризисное управление также подразумевает построение эффективной системы контроля, особой чертой которой является выявление и своевременное диагностирование слабых позывных кризисных проявлений. Благодаря этому появляется возможность оперативно принять профилактические меры и, если не предотвращать, то смягчать кризис.Как показывает практика, главными причинами рыночной несостоятельности являются непростительные просчеты управленцев, невысокий уровень менеджмента, кроме того, как это часто бывает - стремление некоторых из них к личному обогащению за счет труда всего коллектива работников, эксплуатации чужого имущества, собственности.Применение механизмов антикризисного финансового управления, правильное понимание его концепции и значения имеет весомое значение в достижении эффективности управления, в поддержании стабильного развития экономики в рамках ее общих циклических преобразований, в условиях конкуренции, изменении потребностей и спроса, в научно-техническом прогрессе. В данной курсовой работе дано определение и охарактеризована сущность антикризисного управления. Изучены разработки стратегии антикризисного финансового управления организацией. Рассмотрена виды кризисов и пути их преодоления. Раскрыта тактика реализации стратегии антикризисного финансового управления. На примере ФГУП «УЗМПИ» на основе предоставленной отчетности произведен анализ структуры баланса, коэффициентный анализ, позволяющий определить насколько глубок кризис, «накрывший» это предприятие. Было определено направление финансового оздоровления предприятия, рассмотрены его стадии.В практической части произведены все необходимые расчеты.Практическое заданиеВариант №3 Финансовое прогнозирование и выбор источников финансированияУсловие задачи:Вы являетесь финансовым менеджером АО «Интерсвязь», которое функционирует в сфере производства современных средств связи. Вам потребуется проанализировать финансовую отчетность данного АО и определить темп роста объемов производства исходя из сложившихся на предприятии экономических тенденций. Согласно расчетам отдела перспективного развития АО «Интерсвязь» для поддержания конкурентоспособности целесообразно увеличить объем как минимум в 1,5 раза.Требуется:1. Определить финансовые возможности АО для наращивания объема производства и, соответственно, экономического потенциала за счет собственных финансовых возможностей и привлечения дополнительных финансовых ресурсов; 2.