Относительные и средние величины в статистике

сдана на отлично ...

Введение

Глава 1 Относительные и средние величины в статистике

1.1 Понятие, виды и взаимосвязи относительных величин
1.2 Понятие, виды средних величин и способы их вычисления

Глава 2 Использование методов относительных и средних величин в процессе анализа ОАО «Дальсвязь»

2.1 Общая характеристика организации труда ОАО «Дальсвязь»
2.2 Анализ кадрового состава предприятия ОАО «Дальсвязь»
2.3 Анализ динамики заработной платы сотрудников ОАО «Дальсвязь»
2.4 Образование и использования фонда материального поощрения и других специальных фондов премирования

Заключение

Список использованной литературы

Цель курсовой работы: изучение относительных и средних величин в статистике.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
1. изучить понятие, виды и взаимосвязи относительных величин;
2. изучить виды средних величин и способы их вычисления;
3. применить методы относительных и средних величин в анализе деятельности компании ОАО «Дальсвязь».

Камчатский филиал открытого акционерного общества «Дальневосточная компания электросвязи» зарегистрирован в едином государственном реестре юридических лиц от 06 сентября 2005г., создан в соответствии с Гражданским кодексом Российской федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными словами нормативно-правовыми актами Российской Федерации и Уставом Общества.
Для усиления материальной заинтересованности рабочих, специалистов и слу­жащих Камчатского филиала в выполнении профессиональных обязанностей, повышении эффективности и рентабельности производства, повышении качест­ва работы, производительности труда и выполнении плановых заданий приме­няется повременно - премиальная форма оплаты труда, и оплата по трудовым договорам. В Камчатском филиале действует тарифная система оплаты труда. С введением в действие Коллективного договора ОАО «Дальсвязь» на 2006­-2007 гг., оплата труда производится согласно Положению об оплате труда рабо­чих, специалистов и служащих ОАО «Дальсвязь». Согласно Положению по оплате труда установлены следующие надбавки и доплаты:
Надбавки:
- специалистам за высокие достижения в труде,
- выполнение особо важных работ;
- рабочим за высокое профессиональное мастерство;
- работникам, владеющим иностранными языками и применяющими их в работе;
- за работу со сведениями, составляющими Государственную тайну;
- за стаж работы со сведениями, составляющими Государственную тайну;
-за работу с шифрами;
-водителям структурных подразделений филиала за класс квалификации.
Доплаты:
- за выполнение, наряду со своей работой, обязанности временно отсутствующих работников;- за совмещение профессий;
- за выполнение дополнительного объема работы, расширенную зону обслуживания;
- за вахтовый метод работы;
- за разъездной характер работы;
- работникам занятых на тяжелых работах, работах с вредными, опасными или особыми условиями труда согласно приложению (приложение разрабатывается и утверждается непосредственно в подразделениях Общества на основании результатов аттестации рабочих мест и ежегодно пересматривается с внедрением мероприятий по улучшению условий труда).
- работникам, непосредственно обслуживающим население, рабочий день которых разделен на две части (с перерывом между частями не менее двух часов) за фактически отработанное в такие дни время в размере 30% тарифной ставки (оклада); - работникам, работающим в многосменном режиме работ (две и более смены) при непрерывном технологическом процессе производит доплату за работу в ночное время в размере 40% тарифной ставки (оклада) по ЕТС конкретного работника за каждый час работы в ночное время.
- работникам за работу в ночное время, не работающим в многосменном режиме - в размере 20% часовой тарифной ставки за каждый час работы в период с 22 до 06 часов;
- бригадирам из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой с численностью рабочих до 10 человек – 15% должностного оклада, свыше 10 человек – 20% должностного оклада, свыше 25 человек – 25% должностного оклада.
Компания производит оплату:
За работу в праздничный и выходной день работника:
- сдельщикам - по двойным сдельным расценкам;
- работникам, труд которых оплачивается по часовым или дневным ставкам - в размере двойной часовой или дневной ставки;
- работникам, получающим месячный оклад - в размере одинарной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа в праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени и в размере двойной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.
За работу в сверхурочное время: за первые два часа в полуторном размере; за последующие часы в двойном размере.
На основании Положений, разработанных в филиалах, и согласованных с Генеральной дирекцией с учетом мнения профсоюзного органа выплачивает работникам следующие виды премий:
- текущие (по результатам финансово-хозяйственной деятельности за установленный период премирования);
- единовременные (за достижение высоких результатов, за выполнение особо важных производственных заданий, за разработку и внедрение рационализаторских предложений).
- вознаграждение по итогам работы за год.
Компания поощряет работников Общества единовременной премией в размере должностного оклада с учетом выплат, обусловленных районным регулированием оплаты труда при получении работниками Общества государственных наград. Текущую премию начисляет на оклад за фактически отработанное время с учетом доплат и надбавок, перечисленных в Типовом положении о премировании. Поощряет работников за добросовестный труд в связи с юбилейными датами (50,55,60 лет) в зависимости от общего стажа работы в отрасли электросвязи в процентах от должностного оклада с учетом выплат, обусловленных районным регулированием оплаты труда:
- от 5 до 10 лет – 50%;
- свыше 10 лет – 100%.
Выплачивает материальную помощь работнику в размере должностного оклада: при увольнении в связи с уходом на пенсию и проработавшим в отрасли связи менее 15 лет. Выделяет беспроцентные займы на строительство и приобретение жилья по совместному ходатайству администрации и Профсоюза филиала.
2.2 Анализ кадрового состава предприятия ОАО «Дальсвязь»
В 2006 году среднесписочная численность в Камчатском фи­лиале ОАО "Дальсвязь" составила 1855 человек, что составляет 93,3 % к уров­ню 2005 года (1986 чел.) и 97,6% к плану 2006 года (1900 чел.).
i вып.пл = 1855/1986=0,934 или 93,4%
I вып.пл = 1855/1900= 0,976 или 97,6%9
Снижение среднесписочной численности объясняется тем, что 4 квартале 2005 г. было ликвидировано структурное подразделение - Ремонтно­строительное управление связи (РСУ) со штатной численностью 56 единиц, по­этому среднесписочная численность в целом по 2005 году, в сопоставлении с аналогичным показателем 2006 г. завышена, Т.к. сокращение персонала в 2006 г. произошло в основном в 1 и 2 квартале:
1) передача объектов Камчатского филиала под охрану ФГУДП «Связь ­безопасность-Восток» с 1 февраля 2006г. и соответственно сокращение персо­нала - 17 чел. сторожа (вахтёра);
2) во 2 квартале 2006 г. передача Цеха спутниковой связи «Орбита» на баланс ФГУДП «РТРС», с сокращением персонала на 30 чел.
Средняя численность за декабрь 2006 года составила 1903 чел. Сокращение численности штата работников Камчатского филиала производи­лось в соответствии с действующим законодательством. За последние пять лет среднесписочная численность работников Камчатского филиала в целом уменьшилась на 458 чел, соответственно в 2002 году ­148 чел, в 2003 году - 72 чел, в 2004 году - 21 чел и в 2005 году - 86 чел, в 2006 году - 131 чел (рис.1).
Рис.1 Среднесписочная численность работников Камчатского филиала в
2002-2006гг.
В 2006 году было принято - 382 работника, уволено - 397 чел. (в т.ч. по сокра­щению численности персонала - 21 чел., по собственному желанию - 123 чел., это в основном по КОУЗС, т. к. много приемов и увольнений было по истечении срока договора с временными работниками), т.е. текучесть кадров составила ­21%.
В 2005г. текучесть кадров составила 45% (уволено всего - 866 чел., из них 86 по сокращению штата, 190 чел. по собственному желанию). Высокая текучесть кадров в 2005 году объясняется тем, что при реструктуриза­ции районных узлов электросвязи не все работники изъявили желание перевес­тись в новые структуры.
В 2006 г. филиалом реализовывалась кадровая политика, направленная
на:
омоложение кадрового состава,
повышение образовательного уровня работников,
продвижение по служебной лестнице работников, имеющих высшее об­разование,
целевую профессиональную подготовки ключевых специалистов.
В результате численность работников, имеющих высшее образование, по срав­нению с 2005г. увеличилась на 11,7% - составляет 300 человек (в 2005 г. - 255 чел.); имеющих средне - профессиональное образование - 556 человек увеличилось на 10.6% ( в 2005 г. -524 чел.) (рис. 2).
Приняв за базу сравнения численность специалистов с высшим образованием, рассчитаем относительную величину координации:10
В 2005 году 524 / 255 = 2,0 / 1,0;
В 2006 году 556 / 300 = 1,85 / 0,6.
Рис. 2 Рост образовательного уровня работников с 2005 по 2006гг.
Количество должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим образованием - 382 человека, из них замещено (рис. 3):
специалистами с высшим образованием - 229 чел., (2005г -206 чел.)
специалистами со средним профессиональным образованием-86 чел. (по сравнению с 2005г.- 86 чел.) т.е. доля замещения специалистами со средним профессиональным образованием осталась на уровне.
сотрудники со средним образованием (практики) - 33 чел., по сравнению с 2005г. (было 12 чел.) доля сотрудников увеличилась.
Количество должностей, подлежащих замещению специалистами со средним профессиональным образованием - 440 человек, из них замещено (рис.4):
специалистами с высшим образованием - 42 чел, по сравнению с 2005г. оста­лось на уровне (42 чел.);
специалистами со средним профессиональным образованием -284 чел. незна­чительно уменьшилось по сравнению с 2005г.(344 чел.);
Рис. 3 Должности подлежащих замещению специалистами с высшим образованием
сотрудники со средним образованием (практики) -106 чел.
Увеличение доли замещения специалистами со средним образованием (практиками) объясняется тем, что в отдаленные районы Камчатской области невозможно найти специалистов, ни со средним профессиональным образованием, ни с высшим образованием. При увольнении специалистов в связи с выездом из района Крайнего Севера невоз­можно найти замену, поэтому заключаются договора с учебными заведениями и производится оплату обучения студентов.
Возрастной состав численности персонала в 2006г. составляет: до 40 лет - 703 чел., по сравнению с 2005г. остался на уровне; возраст 50 лет и старше в 2006г. составляет -559 чел., увеличился на 5% по сравнению с 2005г., в т.ч. возрастной состав руководителей до 40 лет составляет в 2006 г.-17 чел. из 121 руководителя, по сравнению с 2005г. остался на уровне, возраст 50 лет и больше - 64 чел. по сравнению с 2005г. уменьшился на 2%.11
Рис.4 Должности подлежащие замещению специалистами со средне-­профессиональным образованием
Причина увеличе­ния возрастного ценза, назначение на руководящие должности лиц, не имею­щих высшего и среднего профессионального образования и замещение должностей практиками указана выше. В целях омоложения коллектива и сокраще­ния работников пенсионного возраста проводится разъяснительная работа: ра­ботникам пенсионного возраста предлагаем уходить на негосударственное пен­сионное обеспечение, при сокращении численности штата при равной квалифи­кации и преимущественных правах в первую очередь сокращаем работников пенсионного возраста, при отборе работников предпочтение отдается специали­стам с высшим образованием, в возрасте до 30 лет.
В течение 2006 года проводилась активная работа с негосударственным пенси­онным фондом «Телеком - Союз», всего за год было оформлено 23 пенсионных дела работников Камчатского филиала, всего по Камчатскому филиалу отправлено на НПО -119 человек пенсионного возраста.
В 2006г. для замещения вакантных должностей (начальника ЦОРП и начальника ЦОЭиФ) был объявлен конкурс на замещение вакантных должно­стей. Было разработано положение о проведение конкурса, создана конкурсная комиссия, которая проводила отбор, по результатам конкурса были приняты ра­ботники на замещение вакантных должностей.
2.3 Анализ динамики заработной платы и показатели уровня динамики заработной платы сотрудников ОАО «Дальсвязь»
Как уже говорилось выше источником оплаты труда Камчатского филиала являются собственные средст­ва филиала. Сумма средств, направленных на оплату труда, устанавливается в пределах бюджета филиала и корректируется в зависимости от результатов ра­боты филиала в течение года. В связи с истечением срока действия отраслевых нормативных документов Ми­нистерства связи РФ по расчету численности штата работников, расчеты про­изводятся на основании фактических затрат времени с учетом существующей нагрузки на определенные виды работ и по производственно обоснованному времени эксплуатации оборудования (сменный режим). На оборудовании и со­оружениях связи соответствующих приведённому, в существующих норматив­ных документах, при меняются данные документы. По вновь вводимому совре­менному оборудованию при наличии в проектной документации обоснованных расчётов численности персонала, применяются такие расчёты, а также рекомен­дации Научно-исследовательских институтов.
В 2006 году состав фонда начисленной заработной платы сложился следующим образом:
по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам – 119973.3 тыс.руб.
премии за счет всех источников, включая вознаграждения по итогам работы за год – 27113.8 тыс. руб.
вознаграждений (надбавок за выслугу лет, стаж работы) – 116.2 тыс. руб.
выплаты по районному регулированию оплаты труда – 25078.4 тыс. руб.
другие виды заработной платы, включая отпускные, доплаты и над­бавки – 12434.2 тыс. руб.
оплата стоимости питания – 419.4 тыс.руб.
Из начисленной заработной платы по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам) несписочному составу, в том числе собственным работникам по до­говорам гражданско-правового характера, в отчетном году было выплачено 4173.8 тыс. руб., что составило по сравнению с прошлым годом 49,4%. Откло­нение данной статьи затрат от аналогичной за 2005 год, объясняется уменьше­нием объёма ремонтных работ с привлечением несписочного состава, и привле­чения к данным работам ОАО «РСУ». За счет ФОТ несписочного состава про­изводился текущий ремонт зданий, косметический ремонт служебных помеще­ний, отделений связи, ремонт линий связи, ремонт линейных сооружений, ре­монт автотранспорта. Средняя численность за 2006г. составила 23 человек.
Рис. 5 Структура доплат в 2006 г.
Доплаты и надбавки к должностному окладу устанавливаются согласно Положения об оплате труда рабочих, специалистов и служащих ОАО «Дальсвязь», Трудового Кодекса РФ.
Из графика (рис. 5) видно, что основную часть доплат и надбавок к должностному окладу составляют: оплата за замещение – 66,82%; доплата за работу ночью - 30,11%; доплата за выходные и праздничные дни.
В целом фонд заработной платы в 2006 году составил 52136тыс.рублей, перерасход данной статьи бюджетной сметы Камчатского филиала на 2006 год в абсо­лютном выражении составил 1428 тысяч рублей и произошёл из-за выплаты компенсации за неиспользованный отпуск руководящим работникам вышедшим на пенсию в сумме 2684 тыс. рублей, данная выплата не планировалась и воз­никла стихийно.
График динамики (рис. 6) выработки на 1 работника показывает рост производительно­сти труда, за счёт сокращения среднесписочной численности персонала, а также рост производительности за счёт увеличения объёма продукции (увеличение междугородного и международного исходящего трафика, используемой ёмкости ГТС и СТС, исходящего обмена по документальной электросвязи, номенклату­ры и объёмов предоставления новых услуг клиентам, таких как услуги GSM и Интернет). В целом выработка на 1 работника составила:
в 2004 году – 466.4 тыс. рублей;
в 2005 году – 578.4тыс. рублей;
в 2006 году – 792.4 тыс. рублей.
Темп роста к 2004 г составил: 578,4/466,4*100=124%;
к 2005 году составил 792,4/466,4*100=137%
Таким образом, выработка на 1 работника выросла за 2 года в 1,7 раза. В процентном выражении это 170% (темпы роста).
Для расчёта выработки на 1 работника из Валовой выручки за 2004, 2005, 2006 гг. исключён рост выручки за счёт роста тарифов на услуги электросвязи.
Рис. 6 Динамика выработки на 1 работника, тыс.руб
Из графика видно, что рост производительности в 2004 г. был исключительно за счет сокращения численности персонала. В 2005-2006гг. рост производительности складывался за счет увеличения производства продукции.
Вместе с тем рост выработки на одного работника, сопровождается ростом Фонда оплаты труда. Так удельный рост ФОТ в затратах на производство вырос в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 2,5 %, необходимо отметить что снижение среднесписочной численности при возрастающей нагрузке на персонал и как следствие увеличение выработки на 1 работника требует справедливой компен­сации производственных трудозатрат.
Таблица 5
Соотношение темпов роста среднемесячной заработной платы к темпам роста выручки от продажи товаров, работ, услуг за 2004-2006 гг.
Показатели
2004г.
2005г.
темп роста 2005г. к 2004г
2006г.
темп роста 2006г. к 2005г.
Среднемесячная заработная плата, руб.
13482
17684
131,2%
23298
131,7%
Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс.руб.
1017598
1246814
122,5%
1596192
128%
Из таблицы 5 видно, что на увели­чение темпов роста среднемесячной заработной платы в 2006 г. по отношению к 2005 году, даже несмотря на снижение размеров премирования одновременно с увеличением минимальной месячной тарифной ставки (оклада) работника пер­вого разряда, повлияла динамика сред­несписочной численности т.е. темпы её снижения в 2005 году к 2004г. - 94,5%, меньше, чем в 2006 г. к 2005 г. - 93,4%.
На примере службы элестросвязи ОАО «Дальсвязь» приложение 1 рассчитаем среднемесячную заработную плату работников по формуле12:
(2.1)
где, Фм - фонд заработной платы начисленного за месяц, Чср - среднесписочной численности работников.
Фм = 207106,1 / 9 = 23011,8 руб.
Среднемесячная заработная плата работника службы элестросвязи составляет 23 011,8 руб.
Рост удельного веса ФОТ в затратах на производство в 2006 году по сравнению с 2005 годом обусловлен значительным снижением в 2006 году. Прочих опера­ционных расходов из-за изменений в учёте расходов по резерву сомнительной дебиторской задолженности.
Реально удельный вес ФОТ (по операционной и прочей операционной деятель­ности) в себестоимости составил в 2005 году - 40%, в 2006 году - 38,9%. Опережение темпов роста среднемесячной заработной платы над темпами роста выручки обуславливается с одной стороны снижением среднесписочной чис­ленности и повышением минимальной месячной тарифной ставки (оклада) ра­ботника первого разряда, с другой стороны положительным моментом при этом является снижение реального удельного веса ФОТ в затратах на производство.
Из рисунка 8 видно, что среднемесячный доход на одного работника в 2006 году составил­ 25082 руб., по сравнению с 2005 годом увеличился на 31,7%.
Фонд заработной платы начисленной работникам списочного состава без внешних совместителей и несписочного состава в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличился на 23 % и составил 518512 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата на одного работника в 2006 г. составила 23298 рублей, по сравнению с 2005 г. увеличилась на 31,7%.
Это произошло в связи с увеличением минимальной месячной тарифной ставки (оклада) работника 1 разряда в Камчатском филиале с 31 декабря 2005 г. до 2000 руб. и с 1 октября 2006 года до 2600 рублей, согласно разрешению на увеличение заработной платы, на основа­нии плана расходов на 4 квартал 2006 года.
Рис. 8 Динамика з/п и доходов работников, руб.
Таблица 6
Соотношение темпов роста среднемесячной заработной платы к темпам роста выручки от продажи товаров, работ, услуг за 2005-2007 гг.
Показатели
2005г.
2006г.
2007г.
Среднемесячная заработная плата, руб.
17684(рост к 2004г. 131,2%)
23298 (рост к 2005г. 131,7%)
28300 (рост к 2006г. 121,5%)
Минимальная месячная тарифная ставка (оклад) работника 1 разряда
С 1октября 1500 руб.
С 31 декабря 2000 руб.
С 1 октября 2600 руб.
2600рублей
Из таблицы 6 видно, что повышение минимальной месячной тарифной ставки (оклада) работника 1 разряда оказало влияние на увеличение среднемесячной заработной платы.
2.4 Образование и использования фонда материального поощрения и других специальных фондов премирования
За счет ФОТ из прибыли работникам Камчатского филиала, прора­ботавшим не менее 15 лет, было выплачено единовременное поощрение к юбилейным датам (50, 60, лет) в размере должностного оклада с учетом район­ного коэффициента и работникам, проработавшим не менее 3 лет в размере 2000 руб. - 552 тыс. руб. Выплаты социального характера в 2006 году составили 44064 тыс. руб., что составляет 119,7% по сравнению с прошлым годом.13
Работникам Кам­чатского филиала произведены следующие выплаты социального характера (рис. 9):
проезд в отпуск работников – 26475.4 тыс. руб.
проезд в отпуск членов семьи, находящихся на иждивении у работника ­ 9156 тыс. руб.