Разработка антикразисной стратегии предприятия

В работе есть таблицы и расчеты.


Работу сдала на 5. ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии на предприятии
1. Понятие антикризисной стратегии
2. Виды антикризисных стратегий предприятия и их реализация
3. Порядок выработки антикризисной стратегии предприятия
ГЛАВА 2. Оценка финансового оздоровления предприятия
1. Анализ финансовой деятельности предприятия
2. Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия
3. Разработка положений антикризисной стратегии предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы

Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы. Только на стыке 60-70-х годов появляются новые методы управления и вместе с ними термин «стратегическое управление». Это вызвано, в первую очередь, изменениями внешней среды бизнеса.
Выведение промышленной фирмы из кризисного состояния (так же, как и профилактика кризиса) предполагает необходимость стратегического подхода к антикризисному управлению. Руководящим документом последнего должен быть стратегический план, доведенный до каждого подразделения.
Главным содержательным показателем антикризисного стратегического документа (программы, плана и т.п.) является наличие в нем субординированных конкретных установок, своеобразных формул поведения для менеджеров разного уровня в вариативных состояниях в нутренней и внешней среды кризисной организации.
Для антикризисного управления крупной промышленной фирмой наиболее предпочтительным типом стратегии, как наименее затратной по средствам и времени, является «стратегия дифференциации», заключающаяся в изменении эксплуатационных параметров традиционной продукции с ориентацией на требования (потребительские предпочтения) различных групп покупателей.
Антикризисная стратегия фирмы имеет оригинальный характер, поскольку обусловлена индивидуальной, отличной от других системой целей.
Одной из постоянных функций стратегического менеджмента является систематическое прогнозирование и оценка факторов кризисности и разработка механизмов их нейтрализации.
Актуальность выбранной темы обоснована тем, что правильный выбор антикризисной стратегии позволяет значительно снизить затраты на производстве и увеличить рентабельность предприятия, что в свою очередь позволит увеличить прибыльность.
Целью написания данной работы является анализ антикризисной стратегии на предприятии и разработка рекомендации по ее совершенствованию.
Выполнение данной курсовой работы предполагает решение следующих задач:
-теоретический обзор основных аспектов функционирования антикризисной стратегии на предприятия ;
-анализ текущего состояния проблемы на предприятии;
-обзор существующих методов управления, оптимизация деятельности предприятия по данной проблематике;
-разработка рекомендаций по совершенствованию антикризисной стратегии на предприятии.
Объектом курсовой работы является система управления на предприятии. Предмет дипломного проектирования является антикризисная стратегия.
Информационной базой при выполнении дипломной работы служат отчетные данные предприятия, труды отечественных и зарубежных экономистов, учебно-методическая литература, нормативные акты, материалы периодической печати.

Стратегия преследует цель выявления добавленной стоимости, «спрятанной» внутри предприятия в возможных резервах подразделений (центров ответственности), способных увеличить свой вклад в покрытие постоянных затрат и получение желаемой прибыли[12].Подводя итог рассмотрению стратегий, необходимо отметить, что при выборе антикризисной маркетинговой стратегии целесообразно концентрировать силы и средства на какой-то одной стратегии. В других функциональных подсистемах управления предприятием можно выбрать более одной стратегии выхода из кризиса, так как они в некоторых случаях дополняют друг друга.Интегрирование маркетинговой стратегии с производственной стратегией, кадровой / управленческой стратегией, финансовой стратегией позволяет определить стратегический план фирмы.Приведенные выше классификации стратегий фирмы свидетельствуют о большом многообразии различных видов стратегий. Основными типами стратегий, которые используются фирмой в условиях конкуренции, являются стратегии лидера, последователя, претендента на лидерство и обитателя ниш. В условиях кризиса фирма вынуждена адаптироваться к более сложной экономической среде посредством разработки и реализации особой антикризисной стратегии, состоящей из маркетинговой, производственной, кадровой и финансовой политик. Порядок выработки антикризисной стратегии предприятияВ развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности и опасности кризиса [19, стр. 243].В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются на путях и средствах выхода из него [17, стр. 133].Можно выделить следующие этапы разработки антикризисной стратегии организации.1. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. При проведении анализа внешней среды большой объем полученной информации может привести лишь к путанице. Однако неполный анализ способен исказить истинное положение. Чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, полученные результаты необходимо правильно сопоставить, свести в единое целое несколько этапов анализа:- анализ макросреды, которую условно можно поделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение.- анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители [19, стр. 165].Получив достаточно обширную информацию о внешней среде, можно синтезировать ее методом создания сценариев. Сценарии - это реалистическое описание того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в будущем. Обычно создается несколько сценариев, на которых затем опробуется та или иная антикризисная стратегия предприятия. Сценарии дают возможность определить наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать предприятию, часть из них будет находиться под прямым контролем предприятия (оно сможет либо избежать опасности, либо воспользоваться появившейся возможностью). При существовании факторов, неподвластных контролю со стороны предприятия, разрабатываемая антикризисная стратегия должна помочь предприятию максимально использовать конкурентные преимущества и в то же время минимизировать возможные потери [9, стр. 63].Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют свое внимание на выяснении, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Довольно популярным способом, является метод SWOT, подробно описанный в литературе по стратегическому управлению.ГЛАВА 2. Оценка финансового оздоровления предприятия (заглавные)Анализ финансовой деятельности предприятия УкраинаФинансовое состояние - важнейшая характеристика хозяйственной деятельности любого предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом мире, служит гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений. Устойчивое финансовое положение предприятия является не подарком судьбы, а результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, определяющих результаты его деятельности.Ключевой целью финансового анализа является получение определенного числа основных параметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия. Это относится, прежде всего, к изменениям в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, в составе прибылей и убытков.Локальные цели финансового анализа:-определение финансового состояния предприятия;-выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;-установление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;-прогноз основных тенденций финансового состояния. Аналитика и управляющего (финансового менеджера) интересует как текущее финансовое положение предприятия (на месяц, квартал, год), так и его прогноз на более отдаленную перспективу.Проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Украина» за 2010 - 2012гг.Таблица 1 Основные показатели оценки имущественного положения предприятияп/пНаименование показателяГодыАбсолютное изменение, тыс.грн.2010201120122011-20102012-20111Итог баланса355183416470,551828661287,5101815,52Собственный капитал160696178565,521656517869,537999,53Оборотный капитал190263,523859532120448331,5826094Основной капитал164920177876197082,51295619206,55Собственные оборотные средства69849,55668738657,5-13162,5-18029,56Запасы128499123186164649-5313414637Сырье и материалы47188,55704672012,59857,514966,58Незавершенно производство568604820672062,5-865423856,59Готовая продукция22856,51658219403-6274,5282110Доля необоротных активов в итоге баланса46,4542,9538,25-3,5-4,711Доля текущих активов в итоге баланса53,456,961,5-3,54,612Доля собственного капитала в итоге баланса45,542,8541,85-2,65-113Доля заемного капитала в итоге баланса54,557,1558,152,651Проведя оценку имущественного положения предприятия, можно сказать, что, собственный, оборотный, основной капитал с каждым годом увеличивается, это говорит о благоприятном финансовом положении на данном предприятия. Собственные оборотные средства в 2011 г. снизились на 13162,5 тыс.грн. по сравнению с предыдущим годом, а в 2012 г. данный показатель уменьшился на 18029,5 тыс.грн. по сравнению с 2011 г.В 2011г. запасы данного предприятия снизились на 5313 тыс.грн. по сравнению с 2010г., а в 2012г. ОАО «Украина» увеличило запасы на 41463 тыс. грн. по сравнению с предыдущим годом. Следовательно, предприятие находится в удовлетворительном состоянии.Незавершенное производство в 2011г. сократилось на 8654 тыс.грн. по сравнению с 2010г., а в 2012г. данный показатель увеличился на 23856,5 тыс.грн. в отличие от предыдущего года.Объем готовой продукции в 2011г. снизился на 6274,5 тыс. грн. по сравнению с 2010г., а в 2012г. объем готовой продукции увеличился на 2821 тыс. грн. по сравнению с 2011г. Такая динамика свидетельствует о том, что на предприятии наблюдается скачкообразная тенденция увеличения и уменьшения объемов готовой продукции. Поэтому предприятию необходимо предпринимать меры по стимулированию сбыта собственной продукции.В 2010г. необоротные активы в итоге баланса составляли 46,45%, в 2011г. - 42,95%, а в 2012г. - 38,25%. Как видим, наблюдается тенденция снижения необоротных активов в тоге баланса.Доля текущих активов в 2010-2012гг. возрастает с каждым годом и составляет 53,4%, 56,9%, 61,5% соответственно.Из данной таблицы следует, что, доля заемного капитала превышает долю собственного капитала в ОАО «Украина». Это означает, что на данном предприятии большая часть денежных средств привлечена из других организаций, то есть предприятие для осуществления своей деятельности использует заемные средства.Таблица 2 Основные показатели оценки имущественного положения предприятияНаименование показателя201020112012Абсолютное изменение, тыс.грн.2011-20102012-2011Краткосрочные обязательства120414181908282546,561494100638,5Дебиторская задолженность56339958441309083950535064Денежные средства2881394718546,5136594599,5Коммерческие расходы и управление расходами84229,5110553115338,526323,54785,5Выручка от реализации438388,5472394,54841473400611752,5Прибыль (убыток) от реализации6057464656,5839924082,519335,5Прибыль (убыток) отчетного периода3581149719680661390818347Затраты на производство293585289414284816,5-4171-4597,5Среднесписочная рабочих Проанализировав данные показатели, можно сказать о том, что в 2011г. сумма краткосрочных обязательств увеличилась на 61494 тыс.грн. по сравнению с 2010г., а в 2012г. данный показатель возрос на 100638,5 тыс.грн.Дебиторская задолженность - сумма долгов, причитающихся предприятию, от юридических или физических лиц в итоге хозяйственных взаимоотношений с ними. Обычно долги образуются от продаж в кредит.Сумма дебиторской задолженности у предприятия с каждым годом возрастает. В 2011г. дебиторская задолженность возросла на 39505 тыс. грн. по сравнению с предыдущим годом, а в 2012г. на 35064 тыс.грн. по сравнению с 2011г.Денежные средства на данном предприятии с каждым годом увеличиваются, что говорит о благоприятном положении ОАО «Украина».Коммерческие расходы в 2011г. возросли на 26323,5 тыс. грн.по сравнению с 2010г., а в 2012г. на 4785,5 тыс.грн. в отличие от предыдущего года.В 2011г. в ОАО «Украина» выручка от реализации увеличилась на 34006 тыс.грн. по сравнению с предыдущим годом, а в 2012г. данный показатель возрос на 11752,5 тыс.грн. по сравнению 2011г.Об удовлетворительном положении на предприятии говорит увеличение с каждым годом прибыли от реализации и прибыли отчетного периода.Затраты на производство в 2011г. снизились на 4171 тыс.грн. по сравнению с предыдущим годом, а в 2012г. данный показатель уменьшился на 4597,5 тыс.грн. по сравнению с 2011г.Среднесписочная численность работников на предприятии в 2011г. уменьшилась на 38 чел. по сравнению с 2010г., а в 2012г. численность работников возросла на 162 чел. по сравнению с предыдущим годом. Данная динамика свидетельствует о том, что на данном предприятии наблюдается текучесть кадров, поэтому руководству предприятия необходимо предпринять меры по удержанию прежних и привлечению новых высококвалифицированных работниковСледовательно, можно сделать вывод, что на данном предприятии благоприятное положение дел, но руководству следует постоянно следить за происходящими изменениями во внешней и внутренней среде, осваивать и применять новинки научно-технического прогресса, стимулировать своих работников, предотвратить высокую текучесть кадров, привлекать высококвалифицированный персонал.Анализ и оценка платежеспособности. Платежеспособность предприятия означает возможность погашения им в срок и в полном объеме своих долговых обязательств.Ликвидность предприятия означает способность предприятия изыскивать денежные средства, используя для этого все возможные источники: банковский кредит, продажу лишних активов и собственную производственно-коммерческую деятельность.Таблица 3 Анализ и оценка платежеспособностиПоказатель2010201120121 Коэффициент текущей ликвидности1,581,311,132 Коэффициент абсолютной ликвидности3 Доля оборотных средств в активах0,540,570,624 Доля собственных оборотных средств в их общей сумме0,370,240,125 Доля запасов в оборотных активах0,680,520,516 Мобильность собственного оборотного капитала-0,070,20,957 Среднемесячная выручка3653239366403468 Степень платежеспособности общая567,59 Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам2,82,93,310 Коэффициент задолженности другим организациям1,171,251,6111 Коэффициент задолженности фискальной системе1,091,572,1112 Коэффициент внутреннего долга0,320,300,21Коэффициент текущей ликвидности в 2010г. равен 1,58, это значит, что на 1 грнль текущих обязательств приходится 1,58 грнля оборотного капитала.В 2011г. на 1 грнль текущих обязательств приходилось 1,31 грнля оборотного капитала, а в 2012г. на 1 грнль текущих обязательств приходилось 1,13 грнля оборотного капитала.В 2010г. за счет денежных средств могла быть погашена небольшая часть текущих обязательств (0,24%), в 2011г. за счет денежных средств могло быть погашено 8% текущих обязательств, а в 2012г - 7%.Оборотные средства занимают половину все активов, то есть в 2010г. они составляли 54%, в 2011г. - 57%, а в 2012г. - 62%.В формировании оборотных средств на данном предприятии в 2010-2012гг. на долю собственных средств приходится 37%, 24% и 12% соответственно.В 2011г. доля запасов в оборотных активах снизилась на 0,16 по сравнению с 2010г., а в 2012г. данный показатель уменьшился на 0,01 по сравнению с предыдущим годом.В 2010г. в собственном оборотном капитале денежные средства отсутствовали, в 2011г. на долю денежных средств приходилось 20% в собственном оборотном капитале, а в2012г. - 95%.В ОАО «Украина» с каждым годом наблюдается увеличение среднемесячной выручки, что говорит о хорошем положении на предприятии.Платежеспособность данного предприятия с каждым годом возрастает, сто свидетельствует о благоприятном состоянии предприятия.Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам, коэффициент задолженности другим организациям, коэффициент задолженности фискальной системе на предприятии увеличивается с каждым годом, поэтому руководству следует принять меры, направленные на скорейшее погашение имеющихся задолженностей.Коэффициент внутреннего долга снижается с каждым годом, что очень хорошо сказывается на репутации предприятия.Анализ и оценка финансовой устойчивости.Финансовая устойчивость характеризуется соотношением собственного и заемного капиталов.Таблица 4 Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятияПоказатель2010201120121 Коэффициент финансовой зависимости0,450,350,422 Коэффициент маневренности собственного капитала0,430,240,183 Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала1,211,772,74 Коэффициент обеспеченности собственными средствами0,370,140,125 Доля текущих обязательств в итоге баланса0,340,440,556 Доля заемного капитала в итоге баланса0,550,570,587 Коэффициент финансовой устойчивости0,660,560,458 Собственный капитал в обороте-4224689,519482,59 Коэффициент автономии0,450,430,42В 2011г. коэффициент финансовой зависимости снизился на 0,1 по сравнению с 2010г., а в 2012г. данный показатель увеличился 0,08 по сравнению с предыдущим годом.В 2010г. 43% собственного капитала направлена в оборотный, в 2011г. 24%, а в 2012г. - 18%. Как видим, наблюдается тенденция снижения коэффициента маневренности собственного капитала, поэтому необходимы меры по увеличению объема собственного капитала, направляемого в оборотный.На предприятии с каждым годом происходит увеличение коэффициента соотношения собственного и заемного капитала.В 2010-2012гг. из собственных средств было сформировано 37%, 14% и 12% оборотного капитала соответственно.Текущие обязательства в пассивах данного предприятия составляют 34%, 44% и 55% в 2010-2012гг. соответственно.Капитал ОАО «Украина» в 2010г. состоял на 55% из заемного капитала, в 2011г. капитал предприятия состоял на 57% из заемного капитала, а в 2012г. - на 58%.Коэффициент финансовой устойчивости на данном предприятии высокий, но с каждым годом снижается, что говорит о необходимости увеличения источников финансирования и привлечения отечественных и иностранных инвесторов.Собственный капитал с каждым годом увеличивается, что свидетельствует об удовлетворительном положении дел на предприятии.Практически половина активов предприятия покрывается за счет собственного каптала.Анализ и оценка деловой активности.Этот вид анализа принято проводить на 2-х уровнях:Качественный анализ, когда о деловой активности судят по широте ассортимента, количеству оказанных услуг.1.Количественный анализ осуществляют через расчет коэффициента оборачиваемости с целью расчета эффективности использования любого вида имущества и собственного капитала. Поэтому в числителе всегда стоит выручка за исследуемый период, а в знаменателе - любой вид имущества с целью расчета количества оборотов, которое имущество совершило при получении выручки. Нормативных значений здесь быть не может, но при прочих равных условиях сокращение операционного цикла всегда является положительным моментом. Чем больше оборотов, тем чаще деньги поступают на расчетный счет.Таблица 5 Анализ и оценка деловой активностиНаименование показателя2010201120121. Выручка от реализации438388,5472394,54841472. Чистая прибыль24718,53460247890,53. Производительность труда234,81258,28243,174. Фондоотдача1,481,321,535. Коэффициент оборачиваемости материалов 9,298,286,726. Срок оборота материалов3943537. Оборачиваемость дебиторской задолженности (в оборотах)8548. Срок оборота дебиторской задолженности4673979. Оборачиваемость текущих обязательств (в оборотах)3,642,601,7110. Срок оборота текущих обязательств9913921011. Коэффициент обеспеченности оборотными средствами5,216,067,9612. Коэффициент оборотных средств в производстве3,653,264,2413. Коэффициент оборотных средств в расчетах1,562,803,73Из таблицы видно, что в 2011г. выручка от реализации продукции увеличилась на 34006 тыс. грн. по сравнению с 2010 г., а в 2012г. сумма выручки возросла на 11752,5 тыс. грн. в отличие от предыдущего года. Такое увеличение выручки говорит о том, что на предприятие благоприятное положение дел.В 2010-2012гг. в ОАО «Украина» наблюдается увеличение чистой прибыли, что свидетельствует об удовлетворительном состоянии.Производительность труда в 2011г. возросла на 23,47 тыс.грн./чел. по сравнению с 2010г., а в 2012г. данный показатель снизился на 15,11 тыс.грн./чел. по сравнению с предыдущим годом.Фондоотдача имеет скачкообразную тенденцию, то есть в 2011г. она снизилась, а в 2012г. возросла.На данном предприятии наблюдается снижение коэффициента оборачиваемости материалов. Снижение данного показателя свидетельствует об увеличении материалов.В ОАО «Украина» в 2010г. запасы материалов обновлялись через 39 дней, в 2011г. обновление запасов материалов происходило через 43 дня, а в 2012г.- через 53 дня.В 2010г. счета в получении обращались в деньги 8 раз, в 2011г. - 5 раз, а в 2012г - 4 раза.Средняя продолжительность коммерческого кредита в 2010г. составила 46 дней, в 2011г. - 73 дня, что на 27 дней дольше, чем в 2010г., а в 2012г. продолжительность коммерческого кредита возросла до 97 дней.В ОАО «Украина» в 2011г. оборачиваемость текущих обязательств снизилась на 1,04 об. по сравнению с 2010г., а в 2012г. данный показатель уменьшился на 0,86 об. По сравнению с предыдущим годом. Снижение оборачиваемости текущих обязательств на данном предприятии свидетельствует об увеличении объема покупок в кредит.Средний срок возврата долгов на рассматриваемом предприятии в 2010г. составлял 99 дней, в 2011г. данный показатель равнялся 139дн., а в 2012г. срок возврата долгов составлял 210 дн.В 2011г. коэффициент обеспеченности оборотными средствами снизился 0,85 по сравнению с 2010г., а в 2012г. данный показатель уменьшился на 1,9 по сравнению с предыдущим годом. Такая динамика говорит о том, что на исследуемом предприятии скорость обращения средств, вложенных в оборотные активы имеет тенденцию к снижению.Коэффициент оборотных средств в производстве в 2011г. снизился на 0,39 по сравнению с 2010г.