Вход

Теории лидерства

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 289842
Дата создания 18 августа 2014
Страниц 29
Мы сможем обработать ваш заказ 28 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
650руб.
КУПИТЬ

Описание

Работа состоит из 3 глав, введения, заключения и списка литературы.
Это теоретическая часть курсовой.
Оригинальность работы - 76% по антиплагиату.ру
...

Содержание

Введение 2
Глава 1. Основы лидерства 3
1.1 Понятие и содержание лидерства 3
1.2 Типология лидерства 6
Глава 2. Теории лидерства 11
2.1 Теория черт 11
2.2 Концепции харизматического лидерства 14
2.3 Факторно-аналитическая и ситуационная теории лидерства 16
2.4 Теория конституентов и интерактивный анализ 19
2.5 Психологические теории лидерства 20
Глава 3. Роль лидера в управлении организацией 23
3.1 Роль лидера в управлении персоналом 23
Заключение 27
Библиографический Список 29

Введение

Первым, кто ввел определение “лидерство” был писатель и политик из Италии Николо Макиавелли. В его понятии политический лидер - это государь, объединяющий народ и стремящийся поддерживать полное его взаимопонимание и сохранение...

Фрагмент работы для ознакомления

В целом ведь он, сообразно воззрению категории, проживает, довольствуется, мучается, воспринимает верные решения, готовит оплошности и т.п., как и все остальные члены коллектива;2) «наилучший из нас». Фаворит, присущий к этому виду, отличается из категории сообразно почти всем (деловым, высоконравственным, коммуникационным и другим) характеристикам и в целом принимается как эталон для воспроизведения;3) «неплохой человек». Принимается и ценится как настоящее олицетворение наилучших высоконравственных свойств: порядочности, доброжелательности, бдительности к иным, готовности придти на содействие и т.п.;4) «служитель». Таковой фаворит постоянно устремляется ходить в роли выразителя интересов собственных сторонников и категории в целом, разбирается на их мировоззрение и работает от их имени.Разновидности восприятия фаворита отдельными членами категории нередко никак не схожи. Лидерство отличается сообразной мощностью воздействия на членов категории (организации). 1-го фаворита люди подчиняются безотговорочно, советам либо указаниям иного идут по стопам покуда они никак не вступают в возражение со своими интересами и установками.В зависимости от направления воздействия на реализацию целей организации лидерство распределяется на:• плодотворное (активное), т.е. способствующее притворению в жизнь целей организации; • деструктивное (дисфункциональное), т.е. формирующееся на складе влечений, наносящих вред организации (к примеру, лидерство в сложившейся на затеи группе грабителей либо лихоимцев);• нейтральное, т.е. никак не влияющее конкретно на отдачу производственной деловитости (к примеру, лидерство в группе работающих в одной организации садоводов-ценителей).Естественно, в настоящей жизни границы меж данными типами лидерства подвижны, в особенности меж плодотворным и нейтральным лидерством. Хорошим для управляющего считается хитросплетение в себе свойств формального и неформального фаворита. Но наложение в одном данных соц. ролей, в особенности роли управляющего и психологического фаворита, труднодостижимо. Естественно, степень позиции, занимаемой управляющим в системе психологических взаимоотношений, еще воздействует на управление. Он никак не обязан существовать чрезвычайно невысоким, переходящим в антипатию. В крайнем случае чувственная вражда имеет возможность значительно взрывать деловитый и официальный престиж управляющего и уменьшать отдача его деловитости. Глава 2. Теории лидерства2.1 Теория чертКонцепция дьявол либо концепция лидерских свойств считается более ранешным раскладом в исследовании и разъяснении лидерства. 1-ые ученые пробовали обнаружить те свойства, которые различают «больших людей» от масс. Ученые веровали, будто фавориты имели какой-никакой-то неповторимый комплект довольно стабильных и никак не меняющихся во свойствах, отличавших их от нелидеров. Исходя из данного расклада, эксперты пробовали найти лидерские свойства, выучиться мерить их и применять для раскрытия фаворитов. Данный метод базировался на вере в то, будто фаворитами появляются, а никак не становятся.В данной направленности были проведено много изучений, породивших максимально долгий перечень обнаруженных лидерских свойств. Р. Стогдилл в 1948 г. и Р. Манн в 1959 г. попробовали обобщить и объединить обнаруженные лидерские свойства. Этак, Стогдилл пришел к выводу, будто 5 свойств охарактеризовывают фаворита:• разум либо интеллектуальные возможности;• владычество либо преобладание над иными;• убежденность в себе;• энергичность и активность;• познание дела.Но данные 5 свойств никак не разъясняли возникновение фаворита. Почти все люди с данными свойствами оставались последователями. Посреди 7 личных свойств фаворита, которые он обнаружил, разум считался наилучшим предвестником того, будто его владелец станет фаворитом. Но практика данного никак не доказала. Невзирая на наверное, исследование лидерских свойств было продолжено вплоть до середины 80-х гг., где более увлекательный итог был получен знаменитым южноамериканским консультантом У. Беннисом, обследовавшим 90 удачных фаворитов и определившим последующие 4 категории лидерских свойств:• управление интересом, либо дееспособность доставлять суть итога;• управление ролью, дееспособность дать смысл мысли, чтоб она была ясна и принята последователями;• управление доверием, либо дееспособность выстроить собственную активность с таковым постоянством и последовательностью, чтоб заполучить совершенное доверие подчиненных;• управление собой, либо дееспособность отлично ведовать и впору опознавать собственные слабенькие и мощные стороны, чтоб для усиления собственных слабеньких сторон сноровисто завлекать остальные ресурсы, подключая ресурсы остальных людей.Следующее исследование привело к выделению 4 групп лидерских свойств: физические, психологические либо чувственные, умственные либо интеллектуальные, и личные деловые.К данному, вероятно привело то, будто фуррор фаворита во многом находится в зависимости от его возможностей и искусства улаживать трудности и воспринимать верные решения. Но следующие изучения проявили, некую корреляцию меж данными свойствами и лидерством. Личные деловые свойства носят в большей степени нрав обретенных и развитых у фаворита умений в исполнении собственных функций. Их значимость для фуррора растет сообразно уровням организационной иерархии. Но четкое их обмеривание затруднено. Еще никак не получилось обосновать, данные свойства. Этак, к примеру, деловые свойства, сделавшие кого-то фаворитом в платном банке, навряд ли понадобятся для лидерства в исследовательской лаборатории либо в театре.Концепция дьявол владеет в области недочетов. Во-первых, список потенциально принципиальных лидерских свойств оказался фактически нескончаемым. Сообразно данной фактору стало нереально сотворить «исключительно преданный» образ фаворита. Во-вторых, сообразно разным факторам, таковым, к примеру, как крах в розыске стезей измерения почти всех лидерских свойств. Суммируя произнесенное, можно считать, будто метод, исследующий лидерские свойства, непременно, занимателен. 2.2 Концепции харизматического лидерстваОсобенной, довольно прогрессивной категорией концепций лидерства, примыкающей к доктрине дьявол, считаются концепции харизматичного лидерства. Они восходят к работам М. Вебера и представлены, в частности, таковыми передовыми создателями, как В.М. Басс, Б. Шамир, Р.Й. Хозе, М. Артур и др. Концепции харизматического лидерства исходят из того, будто безупречный труженик подходит для персоны управляющего. Проявлениями такового безупречного труженика выступают вера в фаворита, почитание управляющей персоны, а еще возбуждение к деяниям и воодушевление, испытываемое от ее воздействия. Доказывающее действие управляющего исполняется чрез устройство воспроизведения, принятия членами категории его ценностей и поведения. Некие создатели концепций харизматического лидерства (Б. Шамир, Р.Й. Хозе, М.Б. Артур) трактуют лидерство никак не столько как дуалистический, т.е. как воздействие 1-го человека на иного, насколько как корпоративный процесс. В его базе лежит расположение служащих определять себя с категорией и приподнято оценивать степень уважения к ней. Харизматический фаворит увеличивает эту общественную идентификацию тем, будто связывает надлежащие представления и значения всякого ведомого с массовыми ценностями и коллективной идентичностью. Отчетливо воплощенная массовая идентификация значит, будто член категории становит массовые необходимости больше личных интересов и в том числе и в случае надобности готов определять крайними. Наверное, в собственную очередность, увеличивает корпоративные значения и общепризнанных правил поведения.Главным в харизме фаворита считается его дееспособность воздействовать на видение, воспринятие ведомыми реальности и на их значения. Эти фавориты имеют все шансы в том числе и вдохновлять членам категории новейшие значения, но традиционно они акцентируют внимание на необыкновенную значимость личных ценностей всякого работника и устремляются связать их с массовыми задачками. Для отдачи воздействия фавориты обязаны отлично ведать и почитать необходимости, значения и идентификации ведомых. Только в данном случае они имеют все шансы полагать на доверие членов категории, создание харизмы и высшую массовую идентификацию. Харизму фаворита увеличивает его индивидуальная увлеченность коллективными целями, подготовленность идти на собственный риск из-за их заслуги, идентификация себя с ними и с категорией.Харизматические фавориты всякими способами акцентируют внимание на нрав трудящийся деловитости, ее высоконравственные нюансы. Центральную роль в концепции корпоративного харизматического лидерства играет вера в личные профессионализм и дееспособность улаживать тяжелые задачки. Данная вера напрямик воздействует на самодеятельность, персональную продуктивность членов категории, их настойчивость в труде и преодолении проблем. При этом персональная вера в личные силы основывается на коллективном ожидании больших итогов от всякого труженика и всех членов трудового коллектива. Харизматический фаворит способен увеличивать убежденность ведомых в триумфе личных и коллективных усилий. В группе с харизматическим лидерством главную значимость играют никак не наружные стимулы, а внутренняя мотивировка, притягательность самовыражения, понимание своей значительности, признание со стороны фаворита и друзей. Фаворит порождает у собственных ведомых веру на «наилучшее грядущее» и его действительность. Концепции харизматического лидерства полагаются на разряд увлекательных эмпирических изучений, где почти все создатели считают их очень описательными и мало точными. В настоящей жизни одной из слабостей данного вида управления считается чрезвычайно высочайшая подневольность деловитости категории от персоны фаворита и перебои в ее труде в случае утраты (перевода, увольнения и т.п.) фаворита. Харизматическое лидерство почаще и наиболее отлично имеет место быть в группах со слабо структурированными задачками, низкой спецификацией трудовых функций и неимением отчетливо поставленных стратегий реализации организационных задач.2.3 Факторно-аналитическая и ситуационная теории лидерстваБольшим шажком вперед сообразно пути учета привыкания доктрины дьявол к настоящим условиям считается факторно-аналитическая теория лидерства, которую часто именуют 2-ой волной в развитии доктрине дьявол. В ней отличаются личные свойства фаворита и отличительные для него черты поведения, связанные с достижением конкретных целей. Меж данными 2-мя группами параметров фаворита имеют все шансы существовать значительные отличия. К примеру, человек, владеющий таковыми свойствами, как доброта, почтение к иным, коммуникабельность, расположение к рефлексии, упругость и т.п., долгое время находясь на управляющей должности в армии либо в остальных схожих авторитарных текстурах, как верховодило, равномерно теряет собственные некие бывшие черты и сформировывает вторую категорию дьявол, связанных с нравом исполняемых задач: радикальность, убежденность в себе, жесткость (а порою и твердость) в отношениях с подчиненными, послушное подчинение постановлениям руководства и т.п.Факторно-аналитическая теория вводит в концепцию лидерства мнения целей и задач, связанных с определенной обстановкой. В итоге взаимодействия личных свойств фаворита и стоящих пред ним задач вырабатывается манера его поведения, сочиняющий его «вторую природу». Манера и целевая ориентация фаворита несут на себе след конкретных соц. критерий. Мысль зависимости лидерства от соц. критерий обосновывается и развертывается в ситуационной концепции (Р. Стогдилл, Т. Хилтон, А. Голдиер и др.). Данная теория исходит из относительности и множественности лидерства. Фаворит — функция конкретной ситуации. Как писал Р. Стогдилл, «лидерство имеет ассоциации, коия есть меж людьми в какой-никакой-то общественной ситуации, и люди, являющиеся фаворитами в одной ситуации, никак не непременно станут ими в остальных обстановках».Конкретно образовавшиеся определенные происшествия характеризуют подбором фаворита и детерминируют его поведение. Этак, к примеру, начинать фаворитом в криминальной организации имеют все шансы проворные, резвые аморальные персоны, способные в хоть какой эпизод нарушать закон и общепризнанные сводщы правил общественной верности. С точки зрения ситуационного расклада лидерские свойства условны. В целом ведь фаворитов различают основным образом целеустремленность, убежденность в собственных мощах, подготовленность брать на себя обязанность из-за заключение той либо другой задачки, а еще профессионализм.Ситуационная концепция никак не опровергает главную роль личных свойств персоны, однако никак не абсолютизирует их, дает ценность в разъяснении природы лидерства происшествиям. Но центральные для ситуационной доктрине утверждения о водящей роли ситуации в формировании лидерства подтверждаются далековато никак не вполне. Данная теория подвергается острой рецензенте из-за то, будто она мало отображает энергичность фаворита, его дееспособность верно и вовремя поставить и поменять обстановку, отыскать заключение острых проблем.Некие инновационные любители ситуационной доктрины лидерства пробуют приспособить ее к жизненным реалиям с поддержкой ряда добавлений. Этак, Э. Хартли дает увеличить ситуационную концепцию последующими положениями:1) приобретение человеком статуса фаворита в одной ситуации никак не ликвидирует, а в том числе и увеличивает шансы на его лидерство в иной ситуации;2) оказавшись фаворитом в конкретной ситуации, человек получает престиж, кой содействует его назначению либо избранию на управляющую обязанность и тем наиболее закреплению лидерства;3) вследствие восприятия стереотипности человек, оказавшийся фаворитом в конкретной ситуации, принимается категорией как фаворит вообщем;Добавления Хартли к ситуационной доктрине лидерства в значимой мере подтверждаются эмпирически и в целом содействуют выявлению природы данного парадокса.В литературе нередко видятся именуемые концепциями ситуационного лидерства, которые на самом деле считаются концепциями ситуационного действенного управления. Зародыши таковых концепций возникли в середине 20-х гг. у Ф. Р. Дунаевского. На западе ситуационным управлением промышляли такие эксперты как Фидлер, Херсей, Бланшард, Хауз, Митчелл, Стинсон, Врум, Йеттон, Яго и др. Модели, созданные ими, разъясняли, какой-никакой манера управления надлежит использовать в той либо другой ситуации, чтоб организация отлично достигнула собственных целей. Но, к лидерству эти модели никак не имеют практически ни малейшего дела.2.4 Теория конституентов и интерактивный анализУточнением, развитием и высококачественным обогащением ситуационной концепции появилась концепция конституентов (последователей). Роль последователей сознаётся решающей в становлении неформальных фаворитов, а еще управляющих в демократических организациях, в каком месте покупаемый на избраниях внешний статус управляющего напрямик находится в зависимости от его репутации как неформального фаворита.Плюсом доктрине конституентов считается обсуждение лидерства как особенного семейства взаимоотношений меж фаворитом и его последователями, категорией. Тест конституентов во многом дозволяет взять в толк и предречь поведение фаворита, часто работающего назло собственным должностным наставлениям, своим повадкам, симпатиям и антипатиям. В особенности велико воздействие категории на фаворита в сплоченных организациях с недалёким уровнем квалификации и развитым личным самосознанием ее членов. Чрез конституентов имеет место быть действие на лидерство главенствующей культуры, и до этого только ценностных ориентации и надежд тружеников.Имея большие плюсы, трактовка фаворита как выразителя интересов и надежд конституентов, как и его ситуационная интерпретация. Прецеденты говорят, будто фавориты имеют все шансы привлекать категорию на деяния, которые никак не подходят ее заинтересованностям и ожиданиям. Взаимодействие Фаворита и его конституентов обоюдонаправленное. Совместный итог такового взаимодействия, основным образом в случае неформального лидерства, никак не связанного с обладанием властью и материальными ресурсами, находится в зависимости от определенной ситуации.Совокупность разных доктрин лидерства дозволяет узреть различные стороны данного парадокса, но еще никак не отчуждает его целостной картины. Попытку постановить эту задачку, выполнить комплексное изучение лидерства дает собой его интерактивный тест. Он предусматривает 4 основных эпизода лидерства: черты фаворита; задачки, которые он призван делать; его последователей; систему, устройство взаимодействия фаворита и его конституентов. И все ведь сотворить единичную, всепригодную теорию лидерства, сообразно всей вероятности, нереально, так как само наверное действо очень разнообразно сообразно собственному проявлению и функциям; оно находится в зависимости от типов культур, необыкновенностей фаворитов и их конституентов, определенных обстановок и почти всех остальных причинОсмотренные доктрине лидерства в той либо другой ступени разъясняют, отчего только конкретные люди стают фаворитами. 2.5 Психологические теории лидерстваНа развитие, нрав и направление лидерства конкретно воздействуют внутренние побуждения человека к делу управляющих позиций. Как считал основатель психоанализа 3. Фрейд, в базе лидерства лежит дипрессивное либидо — в большей степени машинальное желание сексуального нрава. Последователи Фрейда трактуют либидо наиболее обширно — как психическую энергию вообщем. В процессе сублимации (скопления и перехода в наиболее высочайшие состояния) оно имеет место быть в влечении к творчеству, лидерству и т.п.Конкретные психологические необходимости отображает и повиновение фавориту.

Список литературы

1. Волков И.П., Руководителю о человеческом факторе. – Л., 2005. – С.26
2. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. – М., 2004. – С. 469 – 525.
3. Кравченко А.И., История менеджмента. – М., 2004. – С. 38 – 53.
4. Кретов Б.И., Типология лидерства. Социально-гуманитарные знания. – 2008. - №3. – С. 25 – 32.
5. Леонова А.А., Управление персоналом: искусство или наука? Деньги и кредит. – 2009. - №9. – С. 48 – 56.
6. Максвелл Д., 21 неопровержимый закон лидерства. - М., 2006. – С.64 – 86.
7. Прыгин Б.Д., Руководство и лидерство. – Л., 2006. – С. 43 – 56
8. Пугачёв В.П., Руководство персоналом организации. – М., 2007. – С.36-45
9. Смольков В.Г., Сущность и типология социального лидерства. Социально-гуманитарные знания. – 2004. - №6. – С. 67.
10. Хрестоматия по социальной психологии /Сост. Т.В.Кутасова. – М., 2004. – 222 с.
11. Шибутани Т. Социальная психология /Т. Шибутани. – Ростов н/Д., 2008. – 544 с.
12. Шихирев П.Н. Современная социальная психология / П.Н. Шихрев. – М., 2004. – 448 с.
13. Яхонтова Е.С., Эффективность управленческого лидерства. – М., 2008.–С.64-72
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022