Разработка системы управленческого учета на предприятиях розничной торговли

Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции.
Результаты, полученные от внедрения системы управленческого учета, превзойдут все ожидания, т.к. правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятий и планирования его дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений. Сегодня управленческий учет уже не ограничивается только анализом и управлением затратами. Важ ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 6
1.1. Управленческий учет как инструмент управления торговым предприятием 6
1.2. Разработка системы управленческого учета 11
1.3. Управленческая отчетность торгового предприятия 17
ГЛАВА 2 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО СК «ИФФО-ПЛАСТ» 20
2.1. Общая характеристика ООО СК «ИФФО-Пласт» 20
2.2 Анализ финансово-экономических показателей предприятия 22
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО СК «ИФФО-ПЛАСТ» 24
3.1. Организация управленческого учета 24
3.2. Совершенствование системы управленческого учета 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫХ АКТОВ И ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 37

В настоящее время в условиях стремительно меняющейся бизнес-среды залогом успешной деятельности предприятия является быстрое реагирование на изменения внутренних и внешних факторов, влияющих на их функционирование, основанное на их своевременном анализе, прогнозировании и принятии оптимальных управленческих решений. Для этого аппарат управления предприятия должен быть обеспечен максимально достоверной, полной и релевантной информацией обо всех аспектах деятельности. Такое информационное обеспечение процесса управления предоставляет управленческий учет.
В управленческом учете системно взаимодействуют все его составные элементы, при этом исключение какого-либо из них снижает общий потенциал и эффективность информационной системы. Только в совокупности они формируют систему внутренней информа ции, обеспечивающую эффективное управление организацией.
Важно отметить, что каждый хозяйствующий субъект имеет свои особенности функционирования, в связи с чем возникает объективная необходимость формирования такой системы управленческого учета, которая в наибольшей степени была бы адаптирована к специфике деятельности организации. От того, насколько рационально построен управленческий учет на предприятии и насколько он адаптирован к специфическим особенностям организации и объективно отражает хозяйственную деятельность, зависит не только процесс эффективного управления, но и успешное функционирование предприятия в современных условиях.
Определяющее воздействие на построение системы управленческого учета на предприятии оказывает отраслевая принадлежность. Учетно-аналитическая система в каждой конкретной отрасли уникальна, так как привязана к ее специфическим особенностям, которые влияют на методику учета затрат и калькулирования, построение системы внутренней управленческой отчетности и другие направления управленческого учета.
Оптимальной для всех случаев модели системы информации по управленческому учету не существует, и выбор наиболее подходящей системы зависит от конкретной ситуации и тех факторов, которые ее определяют. Учитывая то, что каждое предприятие уникально, а круг факторов, влияющих на организацию учетно-аналитической системы, весьма большой, изучить каждый из них практически невозможно. Однако выделить группы особенностей, в наибольшей степени влияющих на организацию системы управленческого учета, вполне возможно.
Цель работы состоит в изучении организации управленческого учета на предприятии, а также направлений его дальнейшего совершенствования.
Эта общая цель достигается путем решения следующих конкретных задач:
1) рассмотреть современную концепцию управленческого учета, ориентированную на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании;
2) проанализировать целостную картину управленческих процессов, проследить взаимосвязь между целями компании, стратегией, получаемой информацией, показателями, инструментами и принятием управленческих решений.
3) проанализировать систему организации управленческого учета на примере ООО СК «Иффо-Пласт» ;
4) разработать мероприятия по совершенствованию организации управленческого учета.
При написании работы использованы следующие методы: монографический, табличный, экономико-статистический.
Объект исследования - ООО СК «Иффо-Пласт» .
Период исследований - 2010-2013гг.
При выполнении курсовой работы в качестве теоретических и методических основ были использованы:
1) Налоговый Кодекс Российской Федерации;
2) Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г. №129-ФЗ;
3) Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации от 29.07.1998г. №34н;
4) Положения по бухгалтерскому учёту (ПБУ);
5) Методические указания.
Источниками конкретной информации послужили:
1) План счетов ООО СК «Иффо-Пласт» ;
2) Финансовая отчетность ООО СК «Иффо-Пласт» ;
3) Устав ООО СК «Иффо-Пласт» ;
4) Учетная политика ООО СК «Иффо-Пласт» .