Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
288534 |
| Дата создания |
03 октября 2014 |
| Страниц |
25
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Все долгосрочные решения, связанные с логистикой, определяют логистическую стратегию. Логистическая стратегия— это долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями.
ООО «Стандарт» был основан в 1997 году как компания по поставкам судовых запчастей.
Уже через год открылось новое подразделение судовой радиоэлектроники, осуществляющее судовое радио- и навигационное снабжение флота.
Компания стремительно развивается, в течение трех лет открываются новые региональные представительства в Баку, Владивостоке, Петропавловске-Камчатском и других портовых городах России. Расширение ...
Содержание
Введение 3
1 Теоретические и методологические основы качества и конкурентоспособности 5
1.1Теоретические основы конкурентоспособности организации 5
2 Анализ конкурентоспособности ООО «Стандарт» 7
2.1 Краткая характеристика ООО «Стандарт» 7
2.2 Спектр основных логистических услуг, оказываемых организацией как фактор конкурентоспособности 10
3 Пути совершенствования фирмы в целях повышения конкурентоспособности 19
3.1 Совершенствование системы логистического обслуживания в ООО «Стандарт» в целях повышения конкурентоспособности 19
3.2 Инновационные развития и стратегия улучшения устойчивости компании в условиях рыночной конкуренции. 21
Заключение 22
Список используемых источников 23
Введение
В настоящее время, для того чтобы фирма была конкурентоспособной в борьбе с ведущими фирмами, требуются совершенно новые подходы к организации производства и управления, чем те, на которые руководители ориентировались в прошлом. И прежде всего новые подходы нужны в инвестиционной политике, при проведении на предприятии технической реконструкции, в процессе внедрения новой техники и технологии. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности. Их можно разделить на три группы факторов:
технико-экономические;
коммерческие;
нормативно-правовые.
Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты за висят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкости продукции и пр.
Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях. Управление конкурентоспособностью предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы. Основой конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции.
Существуют множество подходов и оценок места логистики в производственном цикле, в менеджменте и маркетинге, которые описываются в работах Российских и зарубежных специалистов. Но, говоря о транспортной логистике, должно отметить, что она невозможна без использования информационных технологий.
Предъявляемые высокие требования потребителями к качеству обслуживания и эффективности транспортных перевозок невозможно удовлетворить без использования информационных систем и специальных программ анализа, планирования и расчета правильность коммерческих проектов. Именно благодаря программному обеспечению и информационным технологиям стало возможным автоматизация типовых операций и действий, уменьшив долю ручных операций, что поставило логистику на лидирующие позиции в организации товародвижения на рынке транспортных услуг. В условиях рынка более высокая степень организации логистики компании дает ей преимущества перед конкурентами.
В разнообразии существующих систем, обеспечивающих нормальную работу экономического механизма, следует выделить логистические системы как базовое понятие логистики с целью их совершенствования и анализа.
Логистическая система представляет из себя сложный организм, собранный из отдельных элементов в единое целое, и работающий как четкий часовой механизм. Залогом такой безотказной работы в немалой степени является правильная работа всех ее элементов, основанных на применении высоких технологий и современной техники.
Фрагмент работы для ознакомления
Список литературы
1. Апьбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. Убебник. Ростов н/Д.: Феникс, 2009. -412 с.
2. Апьбеков А.У.Логистика коммерции. Уч. Пособие Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 511с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. /Науч. ред. ® и авт. предисл. Сокр. пер. с англ.Л.И. Евенко. М.: Экономика, 2009. - 519 с.
4. Бураков В.И., Колодин B.C. Основы коммерческой логистики. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2010. - 432 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2009. – 346 с.
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 2008. – 412 с.
7. Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика. Учебник М.: Дашков и К, 2010. - 735 с.
8. Галабурда В.Г. Методы оценки качества транспортного обслуживания // Бюллетень транспортнойинформации. 2012. - №6. - С. 8-14
9. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. 2-е изд.- М. Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2009. - 228с.
10. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Филин: Рилант, 2009. - 328 с.
11. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стретегии. Учебник. СПб.: Питер, 2009. - 538 с.
12. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Спб.: Питер, 2010. - 559с.
13. Дюнина О.П. Промышленная логистика: подсистема снабжения.• Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. - 110 с.
14. Залманова М.Е. Логистика: Учеб. пособие. Саратов: Изд-во СГТУ, 2010.- 166 с.
15. Залманова М.Е., Новиков О.А., Семененко А.И., Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие. Саратов: СГТУ, 2009. - 76 с.
16. Зеванов A.M. Логистика материальных запасов и финансовых активов. СПб.: Питер, 2009. -351 с.
17. Иванов Д.А. Виртуальные предприятия и логистические цепи: комплексный подход к организации и оперативному управлению в новых формах производственной кооперации. СПб.: СПбГУЭФ, 2009. - 86 с.
18. Кильдышев Г.С., Френкель А.А. Анализ временных рядов и прогнозирование. М.: Статистика, 2010. - 272 с.
19. Костоглодов Д.Д. Маркетинг и логистика фирмы / Д.Д. Костоглодов, И.И. Саввиди, В.Н. Стаханов. М.: Приор, 2009. - 127 с.
20. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. М.: Консульт, 2009. - 320 с.
21. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2009. – 449 с.
22. Курганов В.М. Логистические транспортные потоки. М.: Дашков и К, 2010. - 250 с.
23. Левиков Г.А. Логистика как стратегия повышения конкурентоспособности на международных рынках // Бюллетеньтранспортной информации. 2012. -№1. - С. 11-19
24. Менеджмент организации. Авт. кол. Акбердин Р.З., Румянцева З.П.,Соломатин Н.А. М.: Инфра-М, 2009. - 423 с.
25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 2009.-702 с.
26. Минцберг Г., Альстред Б., Лемпел Д. Школы стратегий. Стратегическое Сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. СПб.: Питер, 2010.-331 с.
27. Минцберг Г. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2009. - 688 с.
28. Миротин Л.Б. Логистика для препринимателя: основные понятия, положения и процедуры. М.: Инфра-М, 2009. - 252 с.
29. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 296 с.
30. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] – М.: ИНФРА-М, 2009. - 688 с.
31. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 2009. – 312 с.
32. Хусаинов, М.Ф. Модель развития организационной структуры управления [Текст] // Управление персоналом. – 2009. - № 5.-С. 55-62
33. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. [Текст] - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00452