Вход

Создание и развитие стратегия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 288366
Дата создания 03 октября 2014
Страниц 39
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 250руб.

Описание

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Компания ООО «Медресурс» работает с 2009 года с различными лечебно-профилактическими учреждениями и поставляет различное оборудование и расходный материал.
За короткое время компания ООО «Медресурс» завоевала большую часть медицинского рынка России, успешно реализованы проекты оснащения специализированным медицинским оборудованием многие ведущие клиники благодаря высокому качеству и стандарту.
У компании имеются многочисленные Дипломы, Сертификаты, а также Благодарственные письма за продвижение одноразовой продукции в регионы РФ.
Структура управления данного предприятия основана на линейно-функциональной структуре управления. Каждый работник выполняет отдельно закрепленные за ним функции.
Важно отметить, что компания имеет тенденцию роста численности работников, осваивает вс ...

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ 5
1.1Понятие стратегического анализа 5
1.2Характеристика ключевых стратегий бизнеса и маркетинговых стратегий 9
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МЕДРЕСУРС» 15
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Медресурс» 15
2.2. Анализ внешней среды 18
2.3. Анализ основных элементов внутренней среды 21
3.СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ ООО «МЕДРЕСУРС» 31
3.1. SWOT-анализ 31
3.2. Создание и развитие стратегии 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 38



Введение

ВВЕДЕНИЕ
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческого капитала, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии престали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность. Кроме того, совершенствование стратегии должно происходить без отрыва от совершенство вания организационной структуры, так как именно качественная организационная структура является инструментом реализации стратегии. Стратегический анализ позволяет сосредоточить внимание на источниках неопределенности и определении диапазона возможных сценариев будущего, помогая лицам, принимающим решение, оценить надежность курса действий на широком множестве непредвиденных обстоятельств.
На непредсказуемом, быстро меняющемся рынке, коммерческий успех предприятий в конкурентной борьбе связан с грамотной оценкой стратегических возможностей, угроз и выработкой решения для повышения эффективности бизнеса.
Проблемы формирования стратегических направлений развития и повышения качества управления организацией имеют высокую значимость как для отдельно взятой организации, так и развития экономики в целом. Миссия предприятия может быть достижима, и реализована за счет учета факторов внешней и внутренней среды при планировании его хозяйственной деятельности. Поэтому проводится оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия, выявляются сильные и слабые стороны функционирования, и миссия вырабатывается с учетом этих сторон.
Правильный выбор стратегических альтернатив становится основной эффективности работы предприятия, это определяет актуальность работы.
Объект исследования – ООО «Медресурс» .
Предмет исследования- разработка стратегии компании ООО «Медресурс».
Цель работы – разработка стратегии для компании ООО «Медресурс».
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1. Проанализировать теоретические аспекты стратегического анализа и разработки стратегии.
2.Охарактеризовать объект исследования.
3.Провести анализ внешней и внутренней среды.
3.Выбрать стратегию и мероприятия по реализации стратегии.
Теоретической и методологической основой исследования явились разработки российских и зарубежных ученых по стратегическому анализу.


Фрагмент работы для ознакомления

- запасы
2

- дебиторская задолженность
50234
25995
50973
93,2%
- денежные средства
545404
1658227
14634
-67,1%
За исследуемый период общая величина имущества компании «Медресурс» увеличилась. Однако большую часть в имуществе (актив баланса) составляют основные средства (88,4% в 2012 году)13, следовательно, они требуют для своего финансирования значительного объема средств и оказывают существенное влияние на финансовые результаты компании «Медресурс», стабильность ее деятельности.
Основные средства компании – это крупное дорогостоящее оборудование, транспортные средства, здание компании «Медресурс».
Оборотные активы компании – это денежные средства, дебиторская задолженность (расчеты с покупателями и заказчиками и др.). Их доля в структуре в 2012 году равнялась 11,6%.
Также прослеживается динамика уменьшения денежных средств в 2012 году по сравнению с 2011 г. дебиторская задолженность возросла почти в 2 раза.
Анализ динамики состава и структуры источников образования имущества (пассива баланса) представлен в таблице 4.
Таблица 4.
Оценка динамики состава и структуры источников образования имущества
Показатели
Абсолютные величины, руб.
Изм. 2012 к 2011
2012
2011
2010
Источники имущества всего
6170097
5964595
116498
3,4%
Собственный капитал
6036853
5946387
58165
1,5%
Заемный капитал всего
133244
18208
58333
631,8%
в том числе:
-
- долгосрочные обязательства
- краткосрочные кредиты и займы
107653
-
- кредиторская задолженность
21349
18208
58333
17,3%
За исследуемый период общая величина имущества компании «Медресурс» возросла. Большую часть в имуществе (пассив баланса) составляет собственный капитал – 97,84% в 2012 году.
В структуре заемного капитала в 2012 году преобладали краткосрочные кредиты и займы. Кредиторская задолженность (перед поставщиками и подрядчиками, персоналом и прочими кредиторами) в 2012 году увеличилась на 17,3%. Преобладание краткосрочных источников в структуре заемных средств является негативным фактором, который характеризует ухудшение структуры баланса и повышение риска утраты финансовой устойчивости.
Из всего вышесказанного следует, что ООО «Медресурс» имеет высокую долю собственного капитала, что подтверждает высокую устойчивость компании
Анализ показателей ликвидности компании «Медресурс» представим в таблице 5.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженно­сти компании «Медресурс» может погасить в ближайшее время
Таблица 5.
Анализ показателей ликвидности компании «Медресурс» за период 2011 -2012 гг.
Показатели
Значения показателей
 
Изм.2012 к 2011
2012
2011
2010
Кредиторская задолженность
21349
18208
58333
3141,0
Задолженность учредителям по выплате доходов
0,0
Прочие краткосрочные обязательства
4242
4242,0
Итого краткосрочных обязательств
133244
18208
58333
115036,0
Коэффициент абсолютной ликвидности
4,994
101,196
1,056
-96,2
Коэффициент быстрой ликвидности
5,371
102,624
1,930
-97,3
. Значение показателя в 2011 году выше нормативного (0,2), и по сравнению с 2010 годом он увеличился. Можно сказать, что компании легко будет в кратчайший срок погасить свои краткосрочные обязательства. Из-за того, что денежных средств в 2011 было намного больше, чем в 2012 году, показатели ликвидности сильно разнятся.
Коэффициент быстрой ликвидности в 2012 и в 2011 году выше нормы, это свидетельствует о том, что текущие активы могут покрыть краткосрочные обязательства предприятия по крайней мере в ближайшее время.
Таким образом, ликвидность активов предприятия оценивается как высокая.
Проведем расчет относительных показателей финансовой устойчивости и заполним таблицу 6.
Таблица 6.
Показатели финансовой устойчивости компании «Медресурс», процент

Показатели
Значения показателей
Изм. 2012 к. 2011
п/п
2012
2011
2010
1.
Коэффициент автономии
0,978
0,997
0,499
-0,019
2.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
0,022
0,003
1,003
0,019
3.
Коэффициент маневренности собственных средств
0,096
0,311
0,954
-0,215
4.
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками
-
-
27747,000
-
5.
Коэффициент финансовой устойчивости
0,978
0,997
0,499
-0,019
Уровень коэффициента автономии компании выше минимального значения. Кроме того, увеличение показателя автономии в 2011-2012 гг. по сравнению с 2010 является положительным моментом, свидетельствует о повышении финансовой независимости предприятия, повышении гарантии выполнения обязательств.
Значение показателя соотношения заемных и собственных средств означает, что на 1 рубль собственного капитала приходится 0,022 рубля заемных средств и это является положительным моментом. Снижение коэффициента соотношения собственных и заемных средств отражает уменьшение величины заемных средств над собственными источни­ками их покрытия.
Рост значения коэффи­циента маневренности собственных средств положительно характеризует финансовое состояние компании «Медресурс». Но уровень данного коэффициента немного ниже оптимального значения, что говорит о недостатке собственных оборотных средств для маневрирования и означает низкую мобильность собственных источников средств с финансовой точки зрения.
Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть активов финансируется за счет устойчивых источников, то есть долю собственного и долгосрочного заемного капитала в валюте баланса.
Данный коэффициент повысился с 0,499 в 2010 году до 0,978 в 2012 году, выше нормативного значения (не менее 0,6) , что положительно характеризует финансовую устойчивость.
Финансовые результаты деятельности предприятия можно оценить в абсолютных и относительных показателях. Абсолютным показателем является прибыль (рис.4). Относительным показателем, характеризующим результативность деятельности организации, является рентабельность.
Рис. 4. Динамика прибыли ООО «Медресурс»14
Расчет показателей рентабельности компании «Медресурс» представлен в виде таблицы 7.
Рентабельность основной деятельности по сравнению с предыдущим годом снизилась. Данный показатель характеризует эффективность основной деятельности компании и работ по сбыту продукции и позволяет оценить какой объем прибыли от реализации компания «Медресурс» получает на 1 руб. затрат, связанных с реализацией и продажей продукции.
Таблица 7.
Расчет показателей рентабельности, 2010 -2012 г.
2012
2011
2010
Изм. 2012 к 2011
Рентабельность основной деятельности
4,81
4,86
12,94
-0,050
Рентабельность продаж
4,84
4,39
7,91
0,447
Рентабельность совокупных активов
1,47
1,45
609,68
0,019
Рентабельность собственного капитала
1,50
1,45
1221,10
0,047
Рентабельность объема продаж за 2012 год увеличилась. Это свидетельствует о росте спроса на продукцию компании «Медресурс». Повышение значения данного показателя является важным показателем улучшения качества менеджмента - в общем и эффективности сбытовой политики, в частности.
Значение рентабельности совокупных активов по сравнению с предыдущим годом увеличилось на 0,019%. Это благоприятно характеризует деятельность компании «Медресурс» и свидетельствует об увеличении отдачи от этих активов. Но можно сказать, что величина активов увеличилась в основном за счет привлеченных средств и дебиторской задолженности, поэтому этот результат нельзя назвать положительным.
Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования вложенных в организацию собственных средств. В отчетном 2012 году этот показатель увеличился на 0,047. Причиной такого увеличения стало уменьшение привлечения большого количества заемных средств, что является положительным моментом в деятельности компании «Медресурс». Следовательно, предприятию необходимо придерживаться такой позиции в отношении собственного капитала, чтобы поддерживать увеличение финансовой устойчивости.
Таким образом, финансовый анализ продемонстрировал, что компания является финансового устойчивой, но в то же время компания имеет достаточно нестабильную ситуацию с прибыльностью и рентабельностью.
ООО «Медресурс» использует следующие способы стимулирования спроса: гибкая система скидок для постоянных клиентов, офисные принадлежности с логотипом компании – пакет, календарь ручка.
Рекламные мероприятия данной медицинской компании следующие:
1. Прямая реклама по почте (директ мейл) и лично вручаемые рекламные материалы и листовки потенциальным клиентам: государственным больницам и поликлиникам, частным медцентрам.
2. Реклама в прессе – компания публикует рекламные модули в газетах и региональных Санкт-Петербурских выпусках: «Медицинская правда»; в специализированных изданиях для врачей, медицинских сравочниках и в телефонных книгах. В ближайшем будущем планируется увеличить количество модулей в прессе.
3. Печатная реклама – разрабатываются и распространяются проспекты, плакаты, календари.
4. Интернет – реклама. На данный момент данное направление только начинает развиваться. Но уже было размещено несколько баннеров на специальных сайтах объявлений, в блогах.
5. Участие в выставках, семинарах.
Работники ООО «Медресурс» продвигают и осуществляют проекты в медицинских учреждения на территории Санкт-Петербурга и Северо-Запада.
3.СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ ООО «МЕДРЕСУРС»
3.1. SWOT-анализ
Перед построением матрицы SWOT-анализа построим таблицы анализа для угроз, возможностей.
Таблица 8.
Анализ угроз
Вероятность реализации
Последствия угроз
Разрушительные Р
Тяжелые Т
Легкие Л
Высокая В
ВР ужесточение налогов
ВТ падение темпов экономического развития медицинского рынка
ВЛ
Средняя С
СР
СТ серьезный рост цен на поставляемые материалы
СЛ
Низкая Н
НР
НТ рост таможенных тарифов на импорт
НЛ
Таблица 9.
Анализ возможностей
Вероятность использования возможностей
Оценка степени влияния ситуации на компанию
Низкая
средняя
высокая
низкая
ВС

Список литературы

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая.
2. Бухгалтерский баланс ООО «Медресурс»
3. Отчет о прибылях и убытках ООО «Медресурс»
4. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с
5. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Организационное поведение: учебник. – М.: Экономист, 2010. – 237 с.
6. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. - М.:Экономика,2010.- 192 с
7. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А.: Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2010. – 282 с.
8. Ильина А. Правила ввоза (импорта) медицинских расходных материалов в Россию, ООО «Профинтермед», Москва17 мая 2012
9. Крылова Г.Д. Маркетинг.- М.:Магистр,2009.-496с
10. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.:Инфра-М,2013.-288 с.
11. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент.- М.:Проспект,2011.-224 с.
12. Пархимчик Е.П., Агашкова А.А. Формирование кадровой политики организации. М.: 2011. – 251 с.
13. Портер Майкл. Конкурентная стратегия.-М.: Альпина Бизнес Букс,2007.-454 с
14. Ричард Х., Организация: структура, процессы, результаты. - СПб.: Питер, 2009. - 509с.
15. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд..- М.: Инфра – М. 2012. – 384с
16. Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. - М.:Экзамен,2007.-128 с
17. Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ.. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2012.-928 с.
18. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ.-М.: Бином,2009 .-541 с
19. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с.
20. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009. – 566 с.
21. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент.- СПб.:Питер,2009.-320 с.
22. Официальный сайт финансовой корпорации ОАО «ФК «Уралсиб». Режим доступа: http://www.uralsib.ru
23. Санкт-Петербург - Медицинское оборудование, инструмент. Медицинские услуги Санкт-Петербурга. Электронный ресурс: http://sanktpeterburg.tradeis.ru/meditsina/cat/medicinskoe_oborudovanie_instrument
24. Сценарии развития отдельных рынков медицинских и биотехнологий. Исследования Аберкад. Электронный ресурс: http://abercade.ru/research/analysis/2927.html
25. Аналитика рынка медицинских изделий. Фармэкперт.ру, 2012. Электронный ресурс: www.pharmexpert.ru



Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022