Вход

Прогнозирование и планирование, как функция управления

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 288255
Дата создания 03 октября 2014
Страниц 30
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 250руб.

Описание

Планирование является основным звеном и организующим началом всего процесса реализации целей предприятия. План нужен не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Нормативность устанавливает требования к эффективности использования ресурсов и результатов хозяйствования.
Функция планирования предполагает решение двух глобальных вопросов: какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь. С помощью планирования можно перевести фирму как систему, из исходного, базового, уровня на заданный уровень развития путем маневрирования и сосредоточения сил и средств на приоритетных направлениях своей деятельности, а также определять перспективы развития и будущее состояние фирмы.
В общем случаи функции планирования следующие:
 Аналитическая функция, ...

Содержание

Введение 3
1 Сущность, виды и функции процесса планирования как объекта управления 5
1.1 Сущность и функции процесса планирования 5
1.2 Виды прогнозов в управлении и его роль в планировании 9
2 Совершенствование системы планирования компании ООО «Уолт Дисней Студиос Сони Пикчерс Релизинг» 19
2.1 Характеристика организационной деятельности компании ООО «Уолт Дисней Студиос Сони Пикчерс Релизинг» 19
2.2 Разработка мероприятий по применению системы KPI в рамках существующей системы планирования 22
Заключение 28
Список литературы 30




Введение

В период резкого обострения конкуренции на российском и мировом рынках, расширение масштабов и частоты смены технологических, организационных и других нововведений, успехов достигают те предпринимательские структуры, руководство которых оперативнее других способны критически оценить состояние дел, преодолеть стереотипы эффективного в прошлом управления и разработать стратегию преобразования своих организаций и занятых в них работников.
В этих условиях российским предпринимателям необходимо овладевать новыми знаниями, научиться пользоваться ими на практике. Важная часть этих знаний, как показывает мировой опыт, овладение наукой и умением менеджмента.
Под менеджментом понимается совокупность методов, форм, средств управления производством для достижения поставленной цели. Менеджмент - на русском языке - " управление" - функция, вид деятельности по управлению людьми в самых разнообразных организациях.
Слово «план» происходит от латинского слова planum - плоскость, ровное место. Первоначально этот термин использовался для обозначения чертежа (рисунка), что характеризует определенный участок в масштабе плоскости. Затем его стали применять для определения (описания) проектов, реализация которых предусматривает систему взаимосвязанных задач, показателей и расчетов.
Планирование позволяет выявить проблемы, существующие на рынке, и наметить необходимые меры для их преодоления в будущем. Однако невозможно абсолютно точно предсказать все параметры экономической системы, которые будут достигнуты на практике, ведь формирование плана всегда происходит в условиях информационной недостаточности.
Само понятие «управлять» означает «смотреть вперед», что дает некоторое представление о том, какое значение придают планированию в мире бизнеса. И это действительно правда. Даже если предсказание и не является всем менеджментом, оно составляет его важную часть, - отметил еще в 1916 г. Файоль. Планирование в организации - процесс определения целей организации и принятия решений относительно путей их достижения.
Цель курсовой работы – рассмотрение прогнозирование и планирование, как функция управления.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть сущность, виды и функции процессов планирования и пргнозирования как процесса управления,
- разработать предложения по совершенствованию процесса планирования на конкретном предприятии.
Объект курсовой работы – прогноз и планирование.
Предмет курсовой работы – особенности прогнозирования и планирования, как функции управления.


Фрагмент работы для ознакомления

Результаты прогнозов экономического и социального развития России и прогнозы конъюнктуры рынка используются при принятии органами законодательной и исполнительной власти конкретных решений в области экономической политики и при разработке индикативных планов и государственных программ.Сущность прогнозирования. Прогнозирование - это получение информации о будущем; это предвидение, которое базируется на специальном научном исследовании;. Это предвидение, которое делится на научное и ненаучное (интуитивное, обыденное и религиозное - псевдопрогнозирование) [2].Научное предвидение базируется на знаниях закономерностей развития природы, общества и мышления; интуитивное - на предчувствиях человека; обыденное - на так называемом жизненном опыте, связанном с аналогиями, приметами и т.п.; религиозное предвидение еще называют пророчеством, то есть верой в сверхъестественные силы, предрассудки и другое.Прогнозирование - это научное, обоснованное системой установленных причинно-следственных связей и закономерностей выявления состояния и вероятных путей развития явлений и процессов. Прогнозирование предполагает оценку показателей, характеризующих эти явления.Экономическое прогнозирование - это процесс разработки экономических прогнозов. Он основан на изучении закономерностей развития различных экономических явлений и процессов, выявляет наиболее вероятные и альтернативные пути их развития и дает базу для выбора и обоснования экономической политики на перспективу.Объектом прогнозирования являются экономические, социальные, научно-технические и другие явления и процессы в экономике страны, ее отраслях и комплексах. Предметом экономического прогнозирования являются качественные и количественные изменения, происходящие в экономике под воздействием совокупных или отдельных факторов в пределах периода который прогнозируется.Объектом экономического и социального прогнозирования выступает экономический и социальный потенциал России, который включает: совокупность разведанных, неразведанных и используемых природных ресурсов, источников энергии, научно-технический потенциал, охватывающий совокупность трудовых, материальных, финансовых ресурсов, сферы науки и научного обслуживания, накопленных знаний в области общественных, естественных, технических наук, а также передового опыта, которым владеет и может использовать государство, промышленно-производственный потенциал, охватывающий совокупность отраслей промышленного производства, строительной индустрии, транспорта и связи, их производственных мощностей, основных фондов и трудовых ресурсов; сельскохозяйственный потенциал - совокупность трудовых ресурсов, занятых в сельскохозяйственном производстве, технических средств оснащения, ресурсов растениеводства, а также лесных и водных ресурсов; потенциал социального развития, который охватывает такие отрасли, как здравоохранение, культура и искусство, спорт, туризм, различные виды общественной деятельности, помещения и сооружения, которые обеспечивают жизнедеятельность населения.Субъектом прогнозирования выступает государство в лице государственных органов управления определенного иерархического уровня, экономические службы органов местного самоуправления, а также экономические службы предприятий и организаций различных форм собственности.В системе планирования последнее время все большую роль играет прогнозирование.Экономическое прогнозирование (представляет собой научное обоснование возможных изменений или качественного состояния экономики в будущем, а также альтернативных путей и сроков достижения этого состояния.Основными функциями прогнозирования является научный анализ развития экономики и научно-технического прогресса в определенных условиях и соответствующем ретроспективном периоде, оценка объектов прогнозирования, выявление альтернативных путей экономического и социального развития, накопление научного материала и обоснование выбора определенных решений.Прогнозирование распространяется на такие процессы управления, которые в момент разработки прогноза или возможны в довольно малом диапазоне, или вовсе невозможны, или возможны, но требуют учета действий таких факторов, влияние которых не может быть полностью или однозначно определено. Прогнозы экономических явлений и процессов разрабатывают в виде качественных характеристик развития (общей характеристики тенденций и ожидаемого характера изменений, а в простейшем случае - утверждение о возможности или невозможности наступления каких-либо событий) и количественных оценок прогнозируемых показателей, а также их величин. Правильность исходных теоретических предпосылок и методологических основ прогноза решающим образом влияет на его результаты и возможность его практического использования.Государственное прогнозирование экономического социального развития России и ее регионов представляет собой научное предвидение ситуации, которая может сложиться в перспективе в зависимости от использования той или иной стратегии развития [3].Научное предвидение базируется на знаниях закономерностей развития природы, общества и мышления; интуитивное - на предчувствиях человека; обыденное - на так называемом жизненном опыте, связанном с аналогиями, приметами и т.п.; религиозное предвидение еще называют пророчеством, то есть верой в сверхъестественные силы, предрассудки и другое.Прогнозирование - это научное, обоснованное системой установленных причинно-следственных связей и закономерностей выявления состояния и вероятных путей развития явлений и процессов. Прогнозирование предполагает оценку показателей, характеризующих эти явления.Экономическое прогнозирование - это процесс разработки экономических прогнозов. Он основан на изучении закономерностей развития различных экономических явлений и процессов, выявляет наиболее вероятные и альтернативные пути их развития и дает базу для выбора и обоснования экономической политики на перспективу.Объектом прогнозирования являются экономические, социальные, научно-технические и другие явления и процессы в экономике страны, ее отраслях и комплексах. Предметом экономического прогнозирования являются качественные и количественные изменения, происходящие в экономике под воздействием совокупных или отдельных факторов в пределах периода прогнозируется.Объектом экономического и социального прогнозирования выступает экономический и социальный потенциал Украины, который включает: совокупность разведанных, неразведанных и используемых природных ресурсов, источников энергии, научно-технический потенциал, охватывающий совокупность трудовых, материальных, финансовых ресурсов, сферы науки и научного обслуживания, накопленных знаний в области общественных, естественных, технических наук, а также передового опыта, которым владеет и может использовать государство, промышленно-производственный потенциал, охватывающий совокупность отраслей промышленного производства, строительной индустрии, транспорта и связи, их производственных мощностей, основных фондов и трудовых ресурсов; сельскохозяйственный потенциал - совокупность трудовых ресурсов, занятых в сельскохозяйственном производстве, технических средств оснащения, ресурсов растениеводства, а также лесных и водных ресурсов; потенциал социального развития, который охватывает такие отрасли, как здравоохранение, культура и искусство, спорт , туризм, различные виды общественной деятельности, помещения и сооружения, которые обеспечивают жизнедеятельность населения.Субъектом прогнозирования выступает государство в лице государственных органов управления определенного иерархического уровня, экономические службы органов местного самоуправления, а также экономические службы предприятий и организаций различных форм собственности.Стратегическое планирование опирается на научные прогнозы общественных потребностей и ресурсов организации, а также на прогнозы, вытекающие отсюда, степеней риска. Прогнозирования выступает как степень и общая часть планирования. На этой ступени раскрываются тенденции общественной деятельности организации, оцениваются их действия в будущем, выявляются возможные альтернативы развития в перспективе, накапливается материал для всесторонне обоснованного выбора той или иной концепции развития и принятия планового решения. Прогнозирование развития организации предполагает учет экономических, социальных, психологических и правовых аспектов. Экономический аспект развития имеет определяющее значение, так как каждое управленческое решение, опирается на стратегию, должно быть направлено на повышение эффективности использования материальных ресурсов и обеспечения финансовой устойчивости НПО в динамическом социальном окружении.Социальные аспекты включают планирование социального развития организации, рост заинтересованности персонала и волонтеров в результатах своего труда, стимулирования инициативы сотрудников, создание возможностей для обучения, для максимального проявления способностей каждого члена организации, творческого и профессионального роста, совершенствования условий труда.Психологические аспекты связанные с учетом взаимоотношений между руководством организации и персоналом, между самой организацией и ее социально значимым окружением (клиенты, государственные структуры, бизнес, СМИ, другие общественные организации). Этот аспект включает в себя также психологические вопросы подбора лидеров.Правовые аспекты базируются на достижение соответствия планируемых мер, нормативным актам Украинского законодательства.При выборе перспективных решений на длительный период времени из всех возможных вариантов выбирается окончательное плановое решение с учетом всего комплекса экономических, социальных, психологических и правовых аспектов.Разработка прогноза находит свое выражение в том, чтобы определенными методами с использованием специального инструментария количественно-качественных оценок обработать имеющуюся на данный момент, о состоянии деятельности организации, о закономерностях ее изменения, конкретных условиях ее функционирования и получить представление о направлениях ее развития и состояния в будущем.Прогнозирование является научно-аналитической стадией процесса стратегического планирования, исследовательской основой для подготовки плановых решений и заданий плана. Главные функции прогнозирования [7]:• всесторонний анализ достижений прошлого, сильных и слабых сторон организации, анализ экономических, социальных, культурных, политических факторов, влияющих на способность реализовать свою миссию;• оценка действий этих тенденций в будущем и предвидение новых социально-экономических условий и проблем, требующих своего решения;• выявление возможных альтернатив развития в перспективе, накопления научного материала для всесторонне обоснованного выбора той или иной возможности развития и принятия оптимального планового решения, обеспечивающего его активное влияние на развитие самой организации, и совершенствование значимого социального окружения.Прогноз определяет возможности, в рамках которых может конкретизироваться миссия организации, выявляет проблемы, которые должны стать объектом рассмотрения в стратегическом плане. В нем рассматриваются варианты активного воздействия на объективные факторы будущего развития.Прогнозирование - это начальная ступень стратегического планирования. Оценки прогнозируются, является основанием для осуществления следующих этапов: выбора и определения миссии организации, разработки концепции стратегического плана.Разработки прогноза и формирование плана - взаимосвязанные стадии стратегического планирования, каждая из которых, однако, имеет свою специфику. Различие между ними в том, что план - это отражение и воплощение уже принятого стратегического решения, а прогноз - это поиск возможного оптимального решения. План как итог всех видов и этапов плановых работ, должен быть качественно однозначным, он направлен на реализацию четко определенной миссии, на достижение уже поставленных целей. В прогнозе же содержится несколько вариантов развития, анализируется и обосновывается каждая из них. Прогноз не ставит каких-либо конкретных задач плана, но содержит материал, необходимый для их разработки.В методологии прогнозирования используется два основных подхода: генетический (дескритивний) и нормативный.При генетическом подходе оценка развития осуществляется на основе установления причинно-следственных связей, объективной логики изменений, которые возникают. Генетический подход предполагает, что могут быть сформулированы любые правдоподобные, научно - обоснованные, количественные и качественные гипотезы относительно факторов и условий будущего развития [6].Другой подход - нормативный, целевой, он выходит из определения результата, который должен быть достигнут в будущем.Если в первом подходе связь и последовательность явлений рассматривается от действительного к будущему, то во втором - от будущего к настоящему.Разработка прогнозов развития организации предполагает использование различных конкретных методов:• метод экспертных оценок (индивидуальных и коллективных);• методы логического моделирования;• методы математического моделирования.Как правило, в прогнозировании имеет место комбинация методов.2 Совершенствование системы планирования компании ООО «Уолт Дисней Студиос Сони Пикчерс Релизинг»2.1 Характеристика организационной деятельности компании ООО «Уолт Дисней Студиос Сони Пикчерс Релизинг»Компания ООО «Уолт Дисней Студиос Сони Пикчерс Релизинг» (Walt Disney Studios Sony Pictures Releasing) (далее по тексту - ООО «WDSSPR») была создана 1 января 2007 года как совместное предприятие Disney и Sony Pictures (до 2010 года называвшееся ООО «Буэна Виста Сони Пикчерс Релизинг СНГ») для кинотеатральной дистрибуции фильмов компаний на территории СНГ. Одним из учредителей является компания Walt Disney Studios Motion Pictures International (далее по тексту – WDSMPI), которая, в свою очередь, является дочерним предприятием The Walt Disney Studios, подразделения The Walt Disney Company. WDSMPI занимается дистрибуцией и маркетингом кинофильмов студий Walt Disney Pictures, Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation Studios, Touchstone Pictures, DreamWorks SKG, а также с 2012 года фильмов Marvel Studios.Вторым учредителем является компания Sony Pictures Releasing International (далее по тексту – SPRI) - подразделение компании Sony Pictures Entertainment (SPE), принадлежащей японской корпорации Sony. SPRI занимается дистрибуцией и маркетингом кинофильмов студий «Columbia Pictures», «TriStar», «Screen Gems», «CBS Films», «Sony Pictures Animation» и «Aardman Animations» в 130 странах мира.Вертикальная интеграция - в микроэкономике, это степень владения одним холдингом, инфраструктурой, бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т. д. в цепочке процессов производства товара или услуги (направление к поставщикам сырья - назад; направление к потребителям - вперёд) [2-3].Так, компания Monumental Pictures была образована компанией Sony Pictures Entertainment совместно с Patton Media Group. Monumental Pictures была основана как компания, которая занимается производством кинофильмов на русском языке для проката, в первую очередь, на территории Российской Федерации, стран СНГ и государств — бывших республик СССР. Участие Sony Pictures в работе совместного предприятия осуществляется компанией Columbia Pictures, являющейся её подразделением по производству и дистрибуции фильмов. Компания Walt Disney Studios Motion Pictures International так же занимается локальным производством, осуществляя данную деятельность через отдел Russian Production компании Walt Disney Russia. Фильмы Disney местного производства создаются не только для проката на территории России и стран СНГ, но и для зарубежного. ООО «WDSSPR» так же, по согласованию с материнскими компаниями, занимается прокатом фильмов, произведенных сторонними студиями. Так, в 2009 году вышел фильм «Самый лучший фильм 2» (прокатчик Sony) производства Comedy Club Production, а в 2011 году – «Выкрутасы» (прокатчик Disney) от Bazelevs. Отношения между Sony и Disney внутри ООО «WDSSPR» регулируются договором о совместном предприятии (Russia agreement). Компания через ее генерального директора выполняет инструкции, полученные от WDSMPI и SPRI, связанные с распространением фильмов. WDSMPI и SPRI содержат отдельные маркетинговые отделы – каждая сторона должна быть исключительно ответственной за прямые затраты ее маркетингового отдела.

Список литературы

Список литературы

1. Адизес, И. К. Управление жизненным циклом корпорации / И. К. Адизес ; пер. с англ. В. Кузина ; под науч. ред. А. Г. Сеферяна. - СПб. [и др.] : Питер, 2008. - 384.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р.Акофф. М.: РИОР, 2005. 327 с.
3. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф ; пер. с англ. О. Литун ; под ред. А. Н. Петрова. - СПб. [и др.] : Питер, 2009. - 344.
4. Кук, К. Дж Малый бизнес:Стратегическое планирование : Пер.с англ. / К. Дж Кук. - М. : Изд.дом "Довгань", 1998. - 168.
5. Планирование на предприятии : учеб. пособие / Е. Н. Симунин [и др.]. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Кнорус, 2008. - 336.
6. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг : учеб. / Р. А. Фатхутдинов. - 5-е изд. - СПб. [и др.] : Питер, 2008. - 368.
7. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / М. Б. Шифрин. - 2-е изд. - СПб. [и др.] : Питер, 2009. - 320.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022