Научно-технический потенциал как ресурсный фактор инновационной деятельности

Заключение

В современном мире справедливо считают, что важнейшим фактором экономического развития является научно-технический прогресс, который совмещает науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Именно поэтому особенную значимость для России имеет творческое использование опыта развитых стран по реализации мероприятий государственной поддержки инновационных процессов в экономике, что позволит сформировать действующую отечественную систему стимулирования инновационной деятельности.
Организационной формой разработки государственной инновационной политики является взаимодействие министерств и ведомств, которые отвечают за разные сферы научно-технического инновационного и экономического потенциалов, а также общественные организации субъектов научной деятельности и потреби ...

Содержание

Введение 3
1 Научно-технический потенциал – фактор инновационной деятельности 5
1.1 Развитие управления научной и научно-технической деятельностью 5
1.2 Общие тенденции в развитии управления инновациями в мире 8
2 Оценка эффективности инновационного проекта 15
2.1 Описание предприятия 15
2.2 Выбор инновации 17
Заключение 28
Список литературы 30

Введение

В современном мире справедливо считают, что важнейшим фактором экономического развития является научно-технический прогресс, который совмещает науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Именно поэтому особенную значимость для России имеет творческое использование опыта развитых стран по реализации мероприятий государственной поддержки инновационных процессов в экономике, которая позволит сформировать действующую отечественную систему стимулирования инновационной деятельности.
Мировыми лидерами в проведении эффективной инновационной политики считают Швейцарию, Германию, США, Японию. Для этих стран характерно государственная (кроме рыночного) регуляция инновационной деятельности, которое реализуется через целеустремленное влияние органов государственного управлени я на экономические интересы институтов инновационной сферы. Государственная регуляция базируется на выборе приоритетов, генеральных стратегических направлениях и ориентирах эффективного научно-технического и социально-экономического развития. Одним из основных заданий государственной регуляции является проведение комплекса мероприятий по организационно нормативной и финансово ресурсной поддержке инновационной активности предприятий.
Анализ основных черт хозяйств Японии, США и других высокоразвитых зарубежных стран, в которых оптимально совмещаются деятельность государства, мощного корпоративного комплекса, и инфраструктура рынка, рассмотрение национальных экономических систем государственной регуляции научно-исследовательской деятельности в этих странах, методов стимулирования процессов создания и использования нововведений в их хозяйственных и организационных структурах составляет важную цель в работах по исследованию инноваций.
Целью работы - научно-технический потенциал как ресурсный фактор инновационной деятельности.
Задачи курсовой:
- проанализировать роль научно-технического потенциала в инновационной деятельности,
- рассмотреть инновационное развитие крупнейших корпораций мира.
Объект курсовой работы – научный потенциал инновационной деятельности.
Предмет курсовой работы – особенности научно-технического потенциала и инновационной деятельности.

– оригинальная система производственного менеджмента и эффективность стиля руководства, нацеленного на взаимодействие с персоналом всех уровней [3].Главной особенностью управления японских корпораций в отличие от компаний США есть то, что их цель заключается не в том, чтобы получить прибыль в максимально короткий срок, а в том, чтобы обеспечить постоянный долгосрочный рост. Согласно многим теориям, распространенным на Западе, успехи Японии приписывают особенным национальным качествам – склонности к согласованным действиям (консенсусу) на всех уровнях от частного (личного) к общенациональному, прирожденный коллективизм и патернализм. В итоге вся японская нация объединилась в «Japan incorporated» – Акционерную Компанию Японии, покорив свои личные интересы общенациональным целям [4].Формирование будущего рабочего японской корпорации – отличительная черта японского подхода к овладению производственной культурой. Именно данным обстоятельством во многом объясняются успехи японских копораций в разработке и внедрении системы мероприятий по максимальному использованию производственных ресурсов, высокой отдачи, от употребления техники и технологий.Важной для японских корпораций является технология производства, которая влияет на создание добавленной стоимости – разницы между продажами компании за определенный период и расходами на материалы, компоненты и услуги (кроме расходов на рабочую силу за тот же период) [5]. Кроме того, одним из решающих моментов является улучшение технологии в процессе ежедневной производственной активности и создания новых товаров на основе эффективных исследований и научных разработок. Расходы на научные исследования непосредственно влияют на инновационный процесс в промышленности и на повышение международной конкурентоспособности.Для поддержки и развития корпоративных ценностей привлекаются много миллиардные инвестиции. Так, в 2000 году американские корпорации потратили около 7 млрд. дол. на программы действий на мышление персонала, используя при этом нетрадиционные формы такого действия (гипноз, медитация). В этой области действуют сотни консультационных фирм. Во всех деловых журналах есть рубрики, посвященные вопросом организационной культуры, курсы по организационной культуре введены практически во всех школах бизнеса.Японские корпорации предоставляют большого значения творческой инициативе работающих и поощряют новаторский процесс под лозунгом «Изобретательство – это жизнь инженера». Конкурентные преимущества японских корпораций основываются на активном формировании у работников высокой трудовой морали, усовершенствовании их квалификации. Именно последнее в условиях достаточной длительной работы на одной фирме способствует укреплению этических стандартов персонала. Ведь суть их не в том, что рабочий остается на производстве в сверхурочное время или перегружает себя, а в том, что он пытается создать и применить более совершенные и более производительные методы труда для улучшения качества продукции. В свою очередь участие в инновационном процессе требует от работника новых технических знаний, способностей, тщательного анализа проблем, которые возникают в производстве.Большое внимание также уделяется созданию глобальной сети патентования. Жесткая конкурентная борьба идет за то, кто быстрее запатентует свою продукцию не только у себя в стране, но и в мире (как правило, в США). Японские корпорации широко используют комплексный подход к инновационной деятельности, начиная от организации производства, например, система «точно в срок», которая была разработана компанией «Тойота», а теперь используется в США и в других странах, и заканчивая «тотальным контролем качества» [6].Имидж японских корпораций как лидеров в сфере качества крепко закрепился в сознании мирового покупателя. Японцы рассматривают качество в самом широком понимании. Качество – это все, что лучше всего. В этом контексте понятие качества охватывает все аспекты человеческого поведения в процессе производства и потому в Японии была разработана концепция «Kaizen», автором которой является Масааки Имаи. Для большинства руководителей, знакомых с системой Kaizen, она стала, скорее, стилем жизни, чем просто стилем управления. Стремление к постоянному совершенствованию, а именно такое философское значение лежит в основе концепции, приносит свои плоды, выражается в конкретных формах, методах и технологиях.Для японской системы характерным является постоянное участие в деятельности, связанной с управлением качеством, всех подразделов и всех работников фирмы. Все работники, от президента компании до рабочего, заинтересованные в достижении высоких результатов. Они учатся методам управления и умению применять их в практической деятельности в кружках качества, куда привлекаются также субподрядчики, посредники и работники дочерних компаний. Японская концепция качества основывается прежде всего на исключении самой возможности возникновения нехватки или недостатков на всех стадиях производства, на широком применении статистических методов контроля, приоритете профилактики дефектов над их исправлением, а также на разработке общенациональных программ контроля качества [7]. Для японской корпорации характерным является делегирование всех вопросов, связанных с обеспечением качества, определенному административному подразделу, который специализируется на анализе качества продукции и контроле. Все эти функции обеспечиваются специалистами данного подраздела.В настоящее время в инновационных корпорациях США внедряются непрерывные общефирменные программы, которые охватывают каждого работника. Систематически проводятся компании по учебе персонала пониманию процессов, которые протекают на рынке, и важнейших факторов конкурентоспособности. Например, корпорация «General Electric» имеет одну из лучших в США школу менеджеров, в которой ежегодно учатся больше 5 тыс. человек. Школа сотрудничает с 24 университетами. В данное время в инновационных фирмах США внедряются непрерывные общефирменные программы, которые охватывают каждого работника.Желающие получить диплом магистра наук по инженерным дисциплинам могут сделать это бесплатно через специальную программу корпорации. Ежегодно около половины персонала корпорации «General Electric» занимается на разных курсах, оплачиваемых компанией. На учебу ежегодно тратится больше 500 млн. дол.Японские корпорации большое значение предоставляют творческой разработке новых товаров на основе технологии своей компании. Они широко применяют комплексный подход к инновационной деятельности. Важным фактором успеха во внедрении новинок на рынок в японских корпорациях является удачная организационная структура, достаточный исследовательский потенциал, широкие возможности в отрасли маркетинговой деятельности, поддержка высшим руководством инновационного развития. Все это создает соответствующий инновационный климат и обеспечивает прорыв в инновационной сфере.2 Оценка эффективности инновационного проекта2.1 Описание предприятияООО Альянс является производителем электро- и механического оборудования. Головной офис компании базируется в г. Москва.Основной целью деятельности ООО Альянс является :создание условий для интереса каждого работника в экономном и хозяйственном использовании материалов, оборудование и имущества;развитие и повышения эффективности производства, его интенсификация, увеличение прибыли на основе использования достижений науки и техники, рост производительности труда, сохранение ресурсов, создание условий для упрочения кадров, усовершенствование форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения;рациональное использование и повышения эффективности капиталовложения, сокращение сроков и снижения стоимости строительства, полное использование производственных мощностей;усовершенствование планирования, управление, хозяйственного расчетов.С 2000 года предприятием был взят курс на изготовление электротехнической продукции. За последние12 лет было освоено 38 видов электротехнических изделий, из них основные:- розетки штепсельные – 23 вида;- выключатели – 12 видов;- вилы штепсельные – 3 вида.Вся продукция, что производится, сертифицированная. Предприятие работает по замкнутому циклу. Для изготовления электротехнических изделий предприятие самостоятельно проектирует, разрабатывает и изготовляет сложные многоместные пресс формы и многорядные штампы. На предприятии постоянно проводится работа по модернизации розеток, вил и выключателей.На рис. 4 изображенный удельный вес каждого вида продукции в общем производстве по состоянию на 2013 год.Рисунок 4 - Доля каждого вида продукции в общем производствеИтак, самую большую долю в создаваемой предприятием продукции занимают розетки штепсельные. Это связано с большим спросом на этот вид продукции. В то же время очень малая доля удлинителей и шнуров электрических связана с присутствием на рынке большого количества конкурентной продукции этого вида.Анализируя структуру продукции ООО Альянс за три года видно что ее количество из года в год вообще увеличивалось на 384 тыс. шт. в 2012 году в сравнении к 2010 г. и на 159,8 тыс. шт. в 2013 году. Уменьшение производства штепсельных розеток на 23,2 тыс. шт. в 2012 г. и на 84,3 тыс. шт. в 2013 годах компенсировалось значительным увеличением количества произведенных выключателей – на 402,1 тыс. шт. и 39,5 тыс. шт. соответственно. На фоне постоянного увеличения производственных расходов из года в год общая цена в 2012 году была меньшей (4551 тыс. руб.), чем в 2011 году (5130,2 тыс. руб.) это связано со снижением оптовых цен на штепсельные розетки и вилки в 2012 году. Но уже в 2013 году ситуация улучшилась и предприятие получило от реализации основных видов продукции вообще 5295,9 тыс. руб. что на 3,2 % больше чем в 2010 году и на 16,4% больше чем в 2011 году. 2.2 Выбор инновацииОбоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций. 2.2.1 Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценкиНа данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:где Пi - рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);- поправочный коэффициент;- количество показателей конкурентоспособности.Полученные данные сведены в таблицу 1.Таблица 1 - Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятияПоказатели конкурентоспособности предприятияПikixi1Себестоимость производства51,50,332Качество продукции51,50,333Гибкость производственной структуры310,132.2.2 Формирование «Матрицы нововведений»Результатыформирования матрицы оформляются в виде таблицы 2.Таблица 2 - Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»Показатели конкурентоспособности предприятияxiНововведения1231Себестоимость производства0,339312Качество продукции0,333393Гибкость производственной структуры0,139132.2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведенийУсловный индекс рассчитывается по следующему выражению:где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;- оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;- количество показателей конкурентоспособности;- количество нововведений.